Menuju Indonesia Makmur - Visi Pramudia | … 2 & 3: Terdiri dari kalangan bawah dari negara maju dan kelas menengah dari negara berkembang. Tier 4: Bottom of the Pyramid, kalangan

http://visipramudia.wordpress.com “FUNtastic Enthusiasms to you!!”

Visi Pramudia

Menuju Indonesia MakmurDadan GPramudia


Visi PramudiaMeningkatkan Kemakmuran Bangsa

Pendekatan: The Fortune at the Bottom of the Pyramid, by C.K. Prahalad

Tier 1: Cosmopolitan Group yang terdiri dari tingkat menengah-atas di Negara Maju dan sedikit orang-orang kalangan atas (elit) dari Negara Berkembang

Tier 2 & 3: Terdiri dari kalangan bawah dari negara maju dan kelas menengahdari negara berkembang.

Tier 4: Bottom of the Pyramid, kalangan bawah dengan income kurang dari$1500 per tahun.

Penduduk Indonesia Umumnya


Visi Pramudia

Indonesia’s PyramidRata2 Pendapatan per bulan Tiers Populasi (dlm Juta)

> Rp 2,25 juta

Rp 1,25 - 2,25 juta

< Rp 1,25 juta

9 juta

32 juta

204 juta

2 & 3

1

4

Diolah dari: “Making The New Indonesia Work for the Poor”, The World Bank


Visi Pramudia

Dana PemberantasanKemiskinan sering

dikorupsi

Subsidi, Siapa yang dapat?


Visi Pramudia

Indonesia RayaCase 1: Rizal Family @ Tanjung Priok, JakartaAkses Air & Listrik tidak menjangkau kaum miskin

“Buat saya, mengumpulkan sampah bukan pekerjaan ygmemalukan. Saya bangga saya tidak diam di rumah ataumeminta-minta” - Rizal

Air & Listrik dari PAM & PLN di rumah Rizal mati, karena taksanggup bayar

Keluarga Rizal sekarang harus hidup tanpa Air dan Listrik


Visi Pramudia

Indonesia RayaCase 2: Mude Family @ Kolaka, Sulawesi TenggaraAkses Kredit tidak menjangkau kaum miskin

Mude seorang nelayan, mempunyai impian untuk memilikisendiri kapal nelayan. Tidak ada akses bank di Kolaka. Jangankan minjam, nabung secara aman di bank pun takbisa

Rumah Keluarga Mude

Istri Mude, menambah penghasilan keluarga


Visi Pramudia


Visi Pramudia

Education

Bottom of the Pyramid Framework

Perusahaan Swasta/BUMN

PerkembanganEkonomi &

TransformasiSosial

OrganisasiMasyarakat &

PEMDA

Agen PemberiBantuan (Aid Agency)

BOP ConsumersBOP Entrepreneurs

ConnectivityHealthcare

MicroFinanceEnergy

Indu

stry

Dive

r


Visi Pramudia

Transformasi SosialTransformasi Sosial: Merubah struktur masyarakat dari piramid menjadi diamond

Caranya: Merubah BOP menjadi BOP Entreupreneur Naik menjadi Middle Class

Suprastruktur: ICT (Connectivity), Health, Microfinance & Energy MeningkatkanProduktifitas

Menjad

i SMART SO

CIETY

Education

ConnectivityHealthcare

MicroFinanceEnergy

Indu

stry

Dive

r


Visi Pramudia

Smart Society:

ICT membentuk peradaban baru masyarakat informasi: www, knowledgebase, borderless, online, ecommerce, open source, instantDeklarasi World Summit on the Information Society (WSIS) 2003 :

Penggunaan dan Pengembangan ICT diarahkan unt dapatmenciptakan benefit pada setiap aspek kehidupan sehari2 :

• Operasi dan Layanan Pemerintah, • Edukasi/Trainning,• Layanan dan Info Kesehatan• Benefit Lainnya….

Masyarakat berbasis Informasi


Visi Pramudia

Benefit Lainnya…..

EmploymentJob CreationBusinessAgricultureTransportProteksi LingkunganManagement sumber daya alamPenanggulangan bencanaCulturePromosi PemberantasanKeterbelakangan

Kontribusi pd keseimbangan produksi dankonsumsi yg berkesinambunganMengurangi hambatan2 tradisionilMenyediakan peluang bagi aksesmarket lokal dan global dg cara ygwajarAplikasi hrs userfriendly dan dpt diaksesoleh semuaAffordableDisesuaikan dengan bahasa lokal dancultureMendukung pembangunanberkesinambungan


Visi PramudiaThe Core “Mother Industries”

unt Mengurangi Kemeralatan BOP


Visi Pramudia

Technology unt Kemakmuran

Pilihan2 Technology

Affordable technology

Delivering low cost

Model Bisnis dapat berjalan dan tumbuh di BOP


Visi PramudiaIndustry Driver: ICT (Connectivity)

E-CHOUPALS Case Study

E-CHOUPALS adalah pusat informasi di India berupa komputer yang di-link denganInternet, yang merepresentasikan sebuah metode menghubungkan petani denganperusahaan besar, pusat riset pertanian, dan global market

E-Choupals

Agro Industri BAgro Industri A

Group Petani C

Group Petani B

Pusat Riset Pertanian

Group Petani A


Visi Pramudia

Manfaat:Informasi lebih baik: E-Choupal memberikan para petani akses informasi hargake beberapa outlet terdekat, tanpa melalui perantara. Bahkan mereka mengetahuiharga di global market seperti Chicago Board of Trafe WebLebih baik memanfaatkan waktu: Sebelum menggunakan E-Choupal, Petanimembawa hasil taninya ke pusat penjualan walaupun harganya belum diketahui. Kadang Petani urungkan penjualan hasil taninya karena harganya tidak sesuai. Setelah E-Choupal, harga dapat diketahui sebelum petani pergi ke pusat penjualan. Transportation cost: ITC (perusahaan pemilik E-Choupal) mengkompensasitransportation cost dari para petaniDurasi Transaksi lebih singkat: Sebelum E-Choupals dibutuhkan waktutransaksi beberapa hari, dengan E-Choupals hanya membutuhkan beberapa jam (2-3 jam)Penimbangan lebih tepat: Sistem penimbangan menggunakan sistem single weighing dimana seluruh isi keranjang ditimbang (bukan manual)

Profesionalisme & dignity: Lebih profesional dan saling menghargai

Industry Driver: ICT (Connectivity)

E-CHOUPALS Case Study


Visi Pramudia

Industry Driver: HealthcareVOXIVA Case StudyVOXIVA adalah perusahaan di Peru yang membuat aplikasi informasi tentang penyakit menular

(epidemiological application), dengan teknologi telekomunikasi yang murah teknologitelepon biasa (voicemail system)

Voxiva meluncurkan aplikasi pertama bernama Alerta, memberikan informasi tentang penyakitmenular kepada masyarakat di pedesaan Peru melalui Telepon. Alerta menghubungkanpenduduk Peru terhubung dengan 135 posyandu, 53 dinas kesehatan, 34 kanwil kesehatan, Departemen kesehatan dan Menteri Kesehatan.

MenKes

DepKes

Kanwil

Dinas Dinas Dinas

KLPY

RS

KLPY

KLPY

Kanwil

Dinas Dinas Dinas

KLPY

RS

KLPY

KLPY

KL

PY

RS

Klinik Kesehatan

Posyandu

Rumah Sakit


Visi Pramudia

Grameen Bank didirikan oleh Muhammad Yunus, sebagai bank untuk kaumpapa, bank yang memberikan pinjaman tanpa jaminan

Industry Driver: MicroFinanceGRAMEEN BANK Case Study

“Betapa malunya saya terhadap diri saya. Mereka telahterperangkap pada kemiskinan padahal yang merekaperlukan tidak seberapa dan saya sendiri mampumembantunya” - Muhammad Yunus

Muhammad Yunus mendapatkan hadiah Nobel atas usahanya meningkatkan ekonomi kaum papa via Grameen Bank

“Karena mereka tak punyajaminan, maka akses ke duniaperbankan tertutup. Makawajarlah, mereka menjadisasaran empuk para tengkulakdan rentenir…”


Visi Pramudia

Dalam 4 bulan 8.000 pengemis menjadi nasabahnya. Mereka menjual apa saja. Yunus melihatpara pengemis yang berhasil berwirausaha akan memasuku cara pikir baru, selanjutnya merekamembutuhkan: rumah, uang sekolah, modal kerja, dsb…

Industry Driver: MicroFinanceGRAMEEN BANK Case Study


Visi Pramudia

Industry Driver: MicroFinanceICICI BANK Case StudyICICI Bank merupakan bank terbesar kedua di India berusaha untuk merubah kaum papa

menjadi customernya, serta memberikan kesempatan/ peluang kepada mereka untuk merubahnasib. ICICI Bank memberikan microcredit kepada pedesaan dengan menghubungkan Self-Help Group (SHG) dengan bank. Penerapan SHG merupakan collective responsibility dan aksi tekanandari group sebagai sosial collateral dengan pengawasan dari Social Service Consultant (SSC) .

Structure for SHG Promotion

Divisional Manager(SSC)

Area Manager(ICICI Bank Staff)

Project Manager(ICICI Bank Staff)

Coordinator(SSC)

Promoter(SSC)

6Project Managers

6Coordinators

6 Promotors120 SHGs

20 SHGs400 Members


Visi Pramudia

Industry Driver: EnergyE+ Co’s Case StudyE+ Co’s adalah perusahan financing khusus untuk meningkatkan penetrasi listrik di

daerah pedesaan (rural). E+ Co’s bekerjasama dengan pengusaha lokal untukpenetrasi market, seperti investasi di Technosol (Nicaragua)

Teknologi Energi Listrik Generator yg dapat digunakan: Solar Photovoltaics (PV), Wind Energy, Biomass Energy, Geothermal Energy, Hydroelectricity.

Energy

Manfaat Sosial• Kesehatan lebih baik• Waktu untuk belajar• Peluang bagi wanita &

anak

Lingkungan• Kualitas Udara dlm ruangan• Local (tanah, air, udara)• Global (emisi gas)

Perkembangan Ekonomi

• Employment• Produktifitas lebih tinggi• Peningkatan Penghasilan


Visi Pramudia

Kisah Emir DubaiSHEIKH MOHAMMED BIN RASHID AL MAKTOUM:

Mengubah Padan Pasir Menjadi“Hongkong of the Middle East”

(Searah jarum jam) Dubai Dahulu dan sekarang


Visi Pramudia

Kisah Emir DubaiSHEIKH MOHAMMED BIN RASHID AL MAKTOUM:

Mengubah Padan Pasir Menjadi“Hongkong of the Middle East”

Rencana Strategis Sheikh Mohammed bin Rashid

Filosofi: Landasan berpikir, ekonomi dulu baru politik

Prioritas: Dahulukan yang utama, dengan urutan yang tepat1. Transformasi pemerintahan, menuju korporatisasi2. Tranformasi nilai-nilai3. Modernisasi sektor-sektor usaha:

• Infrastruktur (bandara, pelabuhan)• Emirates Air & turisme• Empat point of interest (Dubai Shoping Festival, Pacuan Kuda Dunia, Palm Island,

Wisata Padang Pasir)• Pelayanan publik

Disiplin: Manusia yang disiplin dan Budaya disiplin


Visi Pramudia

Menuju Indonesia Makmur - Visi Pramudia | … 2 & 3: Terdiri dari kalangan bawah dari negara maju dan kelas menengah dari negara berkembang. Tier 4: Bottom of the Pyramid, kalangan

Documents