MEMORIA Version Preliminar11

CENCADHA: MEMORIA 2013

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MEMORIA INSTITUCIONAL 2013

CENTRO DE CAPACITACION Y DESARROLLO HUMANO DE AZUA (CENCADHA)

TABLA DE CONTENIDO

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Visión, Misión y Principios de Gestión. 04

Junta Directiva. 05

Palabras del Presidente. 06

Plan Estratégico. 09

Instalaciones y servicios. 11

Capacitación Técnica Profesional 15

Cursos Variados. 18

Becas 19

Cooperativismo. 21

Otras actividades. 22

Relaciones Interinstitucionales. 25

Rendición de Cuentas. 26

Visión.

Ser el mejor Centro de Capacitación y Desarrollo Humano de la Provincia de

Azua, gestionado con transparencia y con servicios de primera calidad orientado a

su población meta.

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Misión.

Facilitar la accesibilidad a la capacitación técnica, profesional y social de la

población rural y urbana con altos niveles de pobreza en la provincia de Azua.

Los Valores de la gestión.

Los valores que hemos consensuados y que guiaran el quehacer institucional de

nuestra organización son:

- Responsabilidad Eficiencia Trabajo.

- Equidad Democracia Disciplina

- Igualdad Integridad Participación

Principios de la Gestión.

- Funcionar conforme a los principios de libre acceso y adhesión voluntaria, y

en consecuencia, con números ilimitado de asociados y asociadas

superiores a siete (7) miembros.

- Funcionar bajo el principio de control democrático, que comporta la

igualdad en derechos y obligaciones de los asociados, y en consecuencia,

a cada asociado y asociada le corresponde un voto.

- No está sujeta el CENCADHA a recursos económicos fijos ni duración

predeterminada.

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- Realizar sus actividades económicas mediante el esfuerzo propio, aportes

externos, la solidaridad de los asociados y asociadas y su integración con

la comunidad.

- Funcionar según el principio de neutralidad política y religiosa.

- Fomentar la educación permanente entre sus asociados y asociadas.

- Vincularse con los problemas de la comunidad y contribuir a la solución de

los mismos.

- Realizar acciones que sensibilicen a la comunidad sobre la protección y

cuidado el medio ambiente y los recursos naturales.

´

Junta Directiva

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NOMBRES Y APELLIDOS CARGOS

MANUEL TEJEDA PRESIDENTE

ALTAGRACIA I. BELTRE VICE – PRESIDENTA

SANTO HIPOLITO GUERRERO SECRETARIO

LEONOR BRITO TEJEDA TESORERO

ROSA ELVIRA DE LEON VOCAL

BELKIS JOSEFINA SANCHEZ VOCAL

WISTON COMAS MIEMBRO

ZACARIAS ANTONIO PEREZ MIEMBRO

ANA ERMINIA FABAL MIEMBRO

Manuel Tejeda

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Palabras del Presidente

de la Junta Directiva

Apreciados amigos:

Para mí es un honor tener la oportunidad de presentar la memoria institucional del Centro de Capacitación y Desarrollo Humano de Azua (CENCADHA) para el año del 2013.

Podemos sentirnos satisfecho de las metas alcanzadas entre la que destacamos fundamentalmente:

1. CENCADHA dispone de planeación estratégica, planes operativos, presupuestos y procesos de monitoreo, seguimiento y evaluación.

2. Hemos logrado en alianza estratégica con la Cooperativa de Ahorro, Crédito y Servicios Múltiples (COOPFEPROCA), la construcción de un moderno local para que el CENCADHA pueda desarrollar sus labores con eficiencia y efectiva, el cual consta de: oficinas administrativas, centro de documentación, sala de espera, 3 modernas aulas con aire acondicionado, un moderno laboratorio de informática, un salón de reunión y una amplia área de cafetería.

3. En el 2013, hemos capacitados a 217 jóvenes en las aéreas de contabilidad, mercadeo y emprendurismo en once (11) acciones de formación en 1363 horas.

4. Se becaron a 40 mujeres de las comunidades rurales de la provincia de Azua con el apoyo de la Cooperativa de COOPFEPROCA, los dos (2) cursos de Secretaria Ejecutivo y Bisuteria.

5. Se realizaron tres (3) eventos o conferencias en el día internacional de la mujer, el día del cooperativismo y una sobre riesgos laborales en la Republica Dominicana.

6. Se capacitaron un total de 30 líderes cooperativos en doctrina cooperativa, planeación estratégica, planes operativos, presupuesto, evaluación y monitoreo de planes operativos, legislación cooperativista y mercadeo de 22 comunidades de la provincia de Azua en 144 horas.

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7. Nuestra institución mantiene relaciones institucionales con otras instituciones mediantes acuerdos y convenios que contribuyen al desarrollo de la Institución.

En definitiva, nuestra institución, como todos y todas pueden apreciar, está realizando una labor importante para el mejoramiento de las capacidades, habilidades y destrezas en la formacion técnico profesional y social en nuestra Provincia.

Finalmente, queremos agradecer a las instituciones que han apoyado este proceso, esperando que en el futuro seguir trabajando por el desarrollo de nuestro jóvenes.

Muchas gracias.

MANUEL TEJEDAPresidente

Plan Estratégico del CENCADHA.

El Centro de Capacitación y Desarrollo Humano de Azua (CENCADHA), culmino en el 2012 su proceso de planeación estratégica a cinco años (2012-2017).

La Junta Directiva y el Equipo de Apoyo del CENCADHA, realizaron cinco (5) talleres de trabajo, hasta que se logro culminar el proceso de formulación del Plan Estratégico.

Entre los objetivos estratégicos que se plantea el CENCADHA para los próximos cinco (5) años están los siguientes:

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1. Elaborar e implementar un proceso de planificación estratégico

participativito para un periodo de 5 años.

2. Facilitar procesos de transparencia y rendición de cuenta en la sociedad

azuana y nacional.

3. Desarrollar políticas que mejoren el nivel de sostenibilidad financiera de la

institución en un 100%.

4. Implementar de sistema de contabilidad bajo plataforma de informática y el

desarrollo de Manuales de Funciones y Procedimientos de Control Interno.

5. Mejorar la capacidad de los recursos humanos del CENCADHA de

acuerdo a los estándares requeridos por el INFOTEP.

6. Conformar la gerencia de operaciones adaptadas a las necesidades

operativas del CENCADHA.

7. Incrementar y diversificar la oferta de servicios de capacitación del

CENCADHA para responder a la demanda de su población meta.

8. Disponer de un espacio físico de mayor capacidad y calidad para

responder a las necesidades de crecimiento del CENCADHA.

9. Integrar redes locales, regionales, nacionales e internacionales en el área

de la capacitación técnica y social.

10. Adquirir los equipos logísticos necesarios y disponer de un programa de

mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos y de la planta física

de la institución, aplicando las técnicas de las 5 S.

11. Fortalecer la capacidad de cooperación Inter institucional en la República

Dominicana.

12. Incorporar la responsabilidad social con las comunidades de la provincia de Azua.

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Taller: Formulación del plan estratégico del CENCADHA. Parte del equipo técnico y social.

Instalaciones.

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El Centro de Capacitación y Desarrollo Humano de Azua

(CENCADHA) construyo en alianza estratégica con la

Cooperativa de Ahorro, Crédito y Servicios Múltiples

COOPFEPROCA, una moderna planta donde tiene

alojadas sus oficinas administrativas, centro de

documentación, salón de recepción, 4 modernas aulas,

salón ejecutivo de reuniones y área

Documentación

Sala de Espera Recepción

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Sra. Altagracia Ivelise BeltreDirectora Ejecutiva

Sr. William Elias Tejeda Batista,Coordinador de Educacion.

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Acto de inauguración del edificio que aloja las oficinas del

CENCADHA.

Acciones de formación.

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Laboratorio de Informática.

Salón de Reuniones. Acción de formación

INFORMATICA.

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Capacitación Técnica Profesional.

En el año 2013, desarrollo once (14) acciones de

formación técnico profesional en coordinación con el

Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional

(INFOTEP). 1363 Horas de capacitación y 217

participantes; principalmente jóvenes vulnerables de la

zona urbana y rural de la provincia de Azua (Ver cuadro

No.1).

Cuadro No.1. Materias, Acciones, Participantes y Horas.

Fuente: Beltre, Altagracia (2013).

Materias No. Acciones Participantes Horas

     Mercadeo 3 55 254Contabilidad 4 80 789Emprendurismo 4 82 320      Total 11 217 1363

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Mercadeo27%

Contabil-idad36%

Em-pren-

durismo36%

ACCIONES POR MA-TERIAS

Mercadeo

Emprendurismo

050

010

00

PARTICI-PANTES POR ACCIONES

Series1

HORAS POR MATERIAS.

Mer

cade

o

Conta

bilid

ad

Empr

endu

rismo

0200400600800

Series1

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Cursos Variados.

Ingles: Durante el 2013, hemos desarrollado un curso de

ingles por niveles con la participación de quince (15) jóvenes.

Pintura: Un curso de tres (3) meses de dibujo con pincel.

Participaron un total de 17 niños y niñas.

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Becas.

Con el apoyo de la Cooperativa de Ahorro, Crédito y

Servicios Múltiples se implementaron dos (2) cursos:

Secretariado Ejecutivo y de Bisutería. Participaron un

total de 40 mujeres y se impartieron un total de 560

horas de formación.

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Curso de Bisutería.

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Cooperativismo.

De conformidad con el convenio entre la Cooperativa

COOPFEPROCA y el Instituto CENCADHA, fueron

desarrollados un total de dieciocho (18) talleres de

capacitación para líderes cooperativistas de la provincia de

Azua. En las acciones de capacitación participaron un total

de 30 líderes. Los temas a desarrollar fueron: Legislación

cooperativa, liderazgo, planificación, presupuesto, planes de

trabajo, evaluaciones institucionales, mercadeo y doctrina

cooperativa.

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Cooperativismo

Otras Actividades.

Realizamos cuatro (4) encuentros provinciales:

1. Uno en dia internacional de la mujer donde se

desarrollo un panel sobre “El rol de la mujer en la

económica del País”, con la Dra. Carmen Nelia Beltre.

Participaron un total de 80 mujeres lideres comunitaria

de la provincia de Azua.

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2. Una conferencia en día internacional del Cooperativismo

con la participación del profesor Julio Fulcar, quien toco

el tema del Cooperativismo y la Globalización. La

actividad se desarrollo en el salón de actos del Consejo

de Regidores del Ayuntamiento de Azuano. Participaron

un total de 150 personas.

3. Un tercer encuentro con líderes sociales de la Región

Suroeste en coordinación con la Confederación

Autónoma Sindical Clasista (CASC), con la participación

de más de cien (100) personas. En este encuentro se

presentaron varios expositores quienes hablaron sobre

los riesgos laborales y su legislación en la Republica

Dominicana.

4. Encuentro con los egresados del CENCADHA. Este

encuentro lo realizamos en los salones de la

gobernación con el propósito de fortalecer los

lazos fraternales entre los egresados y la

Institución.

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Jornada sobre riesgos laborales.

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Relaciones Interinstitucionales.

Nuestra institución mantiene relaciones interinstitucionales

con:

1. Cooperativa de Ahorro, Crédito y Servicios Múltiples de Productores,

Campesinos y Microempresarios Azuanos Inc. (COOPFEPROCA).

2. Federación de Productores y Campesinos Azuanos (FEPROCA).

3. Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional (INFOTEP).

4. Ministerio de Trabajo de la Republica Dominicana.

5. Ministerio de Educación de la Republica Dominicana.

6. Centro de Exportación e Inversión de la Republica Dominicana (CEI-RD).

7. La Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la

Agricultura (FAO).

8. Asociación Nacional de Centros de Capacitación Técnico Profesional

(ANACECATEP).

Reunión de trabajo con el Ministerio de Trabajo

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Rendición de Cuentas.

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