Memoria chrysalis vb03

PORTADA

INDICE

PRESENTACIÓN

Emprendimiento, innovación, startups, modelo de negocios, mentoría, transferencia, creación de marca… Una pequeña parte del vocabulario con el que se involucran todos quienes se acercan y relacionan con la Incubadora de Negocios de la PUCV, a partir del apoyo que ésta presta en el marco tanto del proceso de incubación como en el contexto de las actividades de formación que ofrece a la comunidad universitaria y emprendedores en general.

Dependiente de la Dirección de Innovación y Emprendimiento de la Vicerrectoría de Investigación y Estudios Avanzados de la PUCV, desde su creación a fines del año 2009, Chrysalis ha desarrollado una serie de actividades con el fin de apoyar el entorno emprendedor no sólo en la Región de Valparaíso sino también en distintos puntos de nuestro país. Instancias todas ellas en las que ha quedado de manifiesto el enorme potencial que existe en términos de ideas, proyectos y sueños, y con los que la Incubadora de Negocios de la PUCV se ha comprometido firme y sostenidamente.

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HISTORIA DE LA INCUBADORA

La génesis y desarrollo de la Incubadora de Negocios de la PUCV, Chrysalis, se sustenta en una serie de factores, muchos de ellos relacionados con el quehacer de esta casa de estudios, donde la investigación, la innovación, la ciencia y la tecnología la vinculan con el presente y el futuro de la sociedad. A tales características se suma su calidad como gestor y su reconocimiento, a nivel mundial, como actor relevante y de prestigio en la esfera nacional. Por último, se presentan antecedentes vinculados al entorno, donde políticas, actores y proyectos se han dedicado a fortalecer el sistema regional de innovación.

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Lo anterior se configura en torno a su amplia experiencia y nivel de actividad en materia de I+D+i, con lo cual la PUCV es reconocida como una generadora de ideas de negocios y a la vez fuente de innovaciones de alto potencial comercial. En este contexto, cabe mencionar que la Universidad posee un extenso trabajo en investigación y desarrollo, lo cual sumado a la diversidad de competencias que la totalidad de sus facultades le otorgan, le permite hoy ser calificada como una generadora de conocimiento en las más variadas ramas del acontecer, facilitando su contacto con el entorno y sus exigentes requerimientos.

Por otro lado, la PUCV ha concretado además distintas iniciativas en la formación de Capital Humano Avanzado, aportando en la formación de recursos humanos que lideren el desarrollo tecnológico del país a través de la investigación aplicada, el desarrollo y la innovación.

La génesis y desarrollo de la Incubadora de Negocios de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, Chrysalis, se sustenta en una serie de factores, muchos de ellos relacionados con el quehacer de esta casa de estudios, donde la investigación, la innovación, la ciencia y la tecnología la vinculan con el presente y el futuro de la sociedad.

El año 2010, la Dirección de Innovación y Emprendimiento de la PUCV organizó el concurso denominado “Primer Concurso de Emprendimiento para alumnos de pregrado de la PUCV”, con apoyo de Chrysalis. Éste convocó a 88 emprendimientos postulantes de la Universidad y se premió a diez de ellos con $500.000 para iniciar su negocio, además de apoyarlos en su ejecución y en sus planes de negocio.

Posteriormente, en abril de 2012, Chrysalis organizó el Foro de Inversión 2012. Esta actividad tuvo como objetivo el generar una instancia que congregara a los diversos actores del ecosistema emprendedor, identificados como emprendedores, inversionistas y facilitadores.

El Concurso de Ideas 2010 organizado por la Dirección de Innovación y Emprendimiento de la PUCV y Chrysalis constituye otro paso significativo en la historia de ésta última. Tuvo un carácter abierto a toda la comunidad y reunió 294 ideas, las que se distribuyeron en una variedad de sectores económicos: comercial, agrícola, turístico, educativo y comunicaciones e información. La gran mayoría de los emprendedores provenían de la Región de Valparaíso, de comunas como Valparaíso, Viña del Mar y Quillota.

A mediados de 2012, la Incubadora de Negocios de la PUCV recibió, por parte de CORFO, la asignación del denominado Subsidio Semilla de Asignación Flexible, lo que le permite administrar un fondo correspondiente a 490 millones de pesos. En este contexto, Chrysalis realizó a fines del año 2012 una convocatoria de emprendimientos a las que postularon casi 140 proyectos. El Directorio Empresarial Chrysalis seleccionó a diez de ellos, los cuales ingresaron oficialmente al proceso de incubación.

nuestra misión

Fomentar el espíritu emprendedor en la PUCV y su entorno, creando, potenciando y acelerando emprendimientos de negocios innovadores y dinámicos, a través de la entrega de un servicio integral de incubación reconocido por su orientación al cliente.


nuestra visiónSeremos la principal incubadora de negocios universitaria a escala nacional, reconocida por ser:

Núcleo de formación de emprendedores.

Certificadora de capacidades emprendedoras y potencial de startup.

Potenciadora y aceleradora de negocio.

Articuladora de contactos en red internacional, para el escalamiento de los emprendimientos apoyados.

Articuladora de financiamiento privado para emprendimientos dinámicos.

Actor relevante de fomento a la cultura pro emprendimiento.

nuestros valoresEspíritu Emprendedor

Excelencia en el servicio

Influencia motivadora y proactiva

Empatía con el emprendedor

Ética profesional

Perspectiva Global


EMPRENDEDORESDetrás de cada emprendimiento está una historia construida en base a esfuerzo, perseverancia e ímpetu, características con las que los emprendedores enfrentan un camino compuesto tanto por aciertos como por obstáculos y que dan cuenta de sus historias personales y sello propio.

Uno de los aspectos a destacar respecto a los negocios incubados en Chrysalis lo constituye la diversidad de los sectores productivos y de servicios con los que se identifican, presentando a su vez un importante componente de innovación.


Ciberdeportes ha creado una plataforma de encuentro para las diferentes comunidades de cibernautas y apasionados a los videojuegos que existen en Chile y Latinoamérica, integrando todo el mercado de los ciberjuegos en un solo espacio. Además ofrece la gestión, organización y control de eventos y mega eventos presenciales reuniendo a los mejores exponentes latinoamericanos de las diferentes disciplinas, utilizando tecnologías de última generación para transmitir dichos encuentros en directo vía internet, generando de paso el primer canal chileno de televisión online para transmitir videojuegos, denominado ezGaming TV.

Son estos tres aspectos los pilares que definen a Ciberdeportes, una plataforma web como ninguna otra, incluyendo una red social gamer, realización de eventos de videojuegos tanto online como offline y, finalmente, un canal de TV online para trasmitir competencias y torneos.

Sitio web: www.ciberdeportes.net

Ciberdeportes

Esta joven empresa ha desarrollado una tecnología innovadora basada en investigación de frontera de clase mundial que permite recolectar, clasificar y analizar grandes volúmenes de textos en formato digital.

Para lograr lo anterior ha elaborado una herramienta basada en web son la que el usuario puede tomar decisiones sobre la base de información agregada o en detalle, presentada en forma visual e interactiva.

Este producto permite realizar un análisis en línea de las noticias de diferentes medios nacionales y/o extranjeros, midiendo su volumen, pudiéndose obtener así una visión completa y rápida de las noticias y temas que sean relevantes para su negocio. Asimismo, se realiza un seguimiento de la opinión y discusión de usuarios en relación a una empresa, productos o marca a través de redes sociales. Con esta información se puede, por ejemplo, conocer y evaluar cómo impactan las estrategias de marketing y compararse con la competencia.

Sitio web: www.analitic.cl

Analitic

Clerk Hotel Management

Este innovador emprendimiento consiste en un servicio en línea, a través de su página web, la cual permite la administración y gestión de espacios de alojamiento como hoteles, hostales, residenciales, refugios, campings o lodges. Gracias a su sencilla interfaz y su fácil modo de uso, cualquier hotelero en el mundo puede así usar clerkhotel.com para administrar su negocio desde cualquier punto, desde aspectos relacionados con las reservaciones hasta la administración de sus habitaciones y el consumo de sus pasajeros.

Entre las características más relevantes de este servicio en línea, que cuenta ya con varios reconocimientos a su haber, se cuenta el que los usuarios no deben instalar nada en su computador, ya que la aplicación usa los beneficios del cloud computing.

Cabe indicar que ya son muchos los hoteles, con cuentas distribuidas en numerosos países, que están utilizando esta plataforma virtual.

Sitio web: www.clerkhotel.com

Deenty

Deenty es una plataforma web health 3.0 que entrega, comparte y corrobora información de dentistas por medio de las redes sociales, y permite comprar tratamientos con tarifa preferencial y reservar horas con tu dentista a elección. Sin duda, ventajas importantes considerando los altos valores de los tratamientos, la poca transparencia de los precios, el desconocimiento de un buen dentista y la poca cobertura.

Esta red online de dentistas facilita conocer, promocionar, cotizar y dar con la ubicación de dentistas que ofrezcan tratamientos dentales. De esta forma la red aumentará la demanda de pacientes, a través de la pre-negociación de los valores de los tratamientos y actuando como un canal de comunicación para fomentar la asistencia de nuevos pacientes durante las “horas ociosas” de los dentistas.

Sitio web: www.deenty.com

Duuin

Hoy existe un macro problema en las redes sociales referido al exceso de información, lo que conlleva la disolución del contenido principal. Los máximos exponentes de este problema son Facebook y Twitter, con un promedio de 700 amigos por usuario y un sinnúmero de enlaces y publicidad invasiva en sus plataformas.

El contenido editorial (marcas, tiendas y marketing principalmente) y personal (información creada por usuarios de la red, como fotografías, videos, comentarios, mensajes y locaciones) se materializa en objetos sociales / driver, objetos sobre los cuales una red social se forma y que activan una relación entre individuos.

En este contexto, Duuin se entiende como una red social inmune a la publicidad, la infoxicación y la redundancia de información. Este emprendimiento está orientado a 100% contenido personal y ofrece “host” (almacenamiento) de toda la información personal, permitiendo vincularse con personas de actividades comunes a través de una palabra.

Sitio web: www.duuin.com

Etutor.tv

Las ofertas que existen en el ámbito educacional no han logrado responder a las necesidades que demandan padres y alumnos, configurando una problemática que está presente tanto en Chile como en Latinoamérica. En este contexto, Etutor.tv es la primera plataforma que integra lo intuitivo de las redes sociales, lo entretenido de los juegos y los contenidos educativos esenciales para la formación de estudiantes.

La plataforma sobre la que se basa la gestión de Etutor.tv utiliza tecnologías de vanguardia y se conecta con la nueva cultura de los usuarios, supliendo todas las necesidades y planteando además nuevas funcionalidades para potenciar el sistema educacional con la ayuda de tecnología y metodologías de última generación.

ETutor.tv contiene el currículum completo establecido por el Ministerio de Educación para enseñanza media, cuyas clases, ejercicios y videos de apoyo, son creados por profesores de colegios con los mejores resultados de PSU del país.

Sitio web: www.etutor.tv

Fuud

En el mercado existe la creciente necesidad de los sibaritas por probar cosas diferentes, y de los amantes de la buena mesa por apreciar productos gourmet y/o de elaboración artesanal. Por otro lado, las empresas de alimentos gourmet y artesanales tienen limitado acceso a los grandes mercados.

Es ante esta necesidad que nace Fuud, un sistema de e-commerce subscription a una caja mensual de productos gourmet, con el objetivo de crear el club de los amantes de la comida gourmet. Los clientes de este sistema también tendrán la oportunidad de comprar productos adicionales a los enviados en la caja de degustación mensual.

Para armar esta caja de degustación mensual, los productores de alimentos gourmet y/o artesanales enviarán sus productos a Fuud, para que un chef profesional seleccione los que serán incluidos en la caja.

Sitio web: www.fuud.cl

Parque Arqueológico Paidahuén

Este emprendimiento tiene por objetivo principal gestionar y desarrollar el Parque Arqueológico Paidahuén como proyecto turístico patrimonial a nivel local, regional e internacional. El cerro que da nombre al parque cuenta con más de 500 figuras pintadas en roca en las prominencias de la cima, las que datan de más de 1000 a 450 años.

Cabe mencionar que entre los logros de este emprendimiento se han habilitado turísticamente circuitos, senderos y miradores, además de haberse generado vinculaciones y alianzas con otros ofertantes locales sectoriales y regionales adecuados para crear un encadenamiento turístico en la región.

Además de poder apreciar la belleza de estas representaciones, los visitantes pueden visitar la Viña San Esteban, entre otros atractivos.

Sitio web: www.insitu-travel.cl

Infratec Bioingeniería

Esta empresa porteña, compuesta por jóvenes emprendedores provenientes de diversas universidades e instituciones de educación superior, surgió ante la falta de desarrollo de la bioingeniería en nuestro país, especialmente a nivel de sistemas biomédicos.

El emprendimiento en sí consiste en desarrollar sistemas biomédicos de apoyo diagnóstico, totalmente innovadores y que respondan a necesidades detectadas en el ámbito de la medicina.

La primera línea de negocio de Infratec, que ha logrado importante reconocimientos en distintos eventos y concursos de emprendimiento, corresponde a un sistema capaz de cuantificar de forma precisa y objetiva, ciertos síntomas característicos de la Enfermedad de Parkinson, con el fin de lograr efectuar un seguimiento evolutivo a la afección en cada paciente en particular.

En cuanto a las expectativas y planes futuros de Infratec Bioingeniería, se cuenta el convertirse en una empresa líder en Chile y Latinoamérica en el desarrollo de sistemas biomédicos innovadores.

Sitio web: www.infratecbio.com

MIAGÜITTA

Este emprendimiento corresponde a un interesante proyecto basado en agua de manantial purificada envasada en mamaderas desechables, reciclables o re-utilizables, que estará disponible en dos innovadores formatos: para bebés en movimiento y a prueba de derrames para niños pequeños independientes.

Gracias a MIAGÜITTA Baby, las madres estarán libres de transportar un gran termo para la fórmula, optimizando además el tiempo para los hijos. Contiene 210 ml. de agua de manantial purificada con boca ancha para agregar la fórmula, preparar la leche, colocar el chupete para bebés y listo para servir.

Por otro lado, con MIAGÜITTA Toddler, las madres podrán brindar agua pura y natural durante los primeros años de crecimiento de quienes más cuidan y aman, sin preocuparse que derramen. Con 210 ml. de agua de manantial purificada y con un chupete a prueba de derrames, el envase está especialmente diseñado para que en los primeros años de independencia de los niños, los padres puedan disfrutar de sus aventuras sin preocuparse de que manchen la alfombra, el auto o el sofá.

SmartHarvest

Una de las problemáticas en la agricultura, en el contexto nacional, es que a pesar del aumento que ha experimentado el sector citrícola y paltero en Chile, Perú y Argentina en los últimos años, los altos niveles de tecnología que se han alcanzado en su producción y la cantidad de recursos utilizados en el proceso de cosecha, no existen empresas ni asesorías especializadas en la materia.

Ante este panorama, Smart Harvest es un sistema de apoyo en tiempo real a la gestión agrícola en cosecha, pudiendo programar y supervisar la faena para mejorar el rendimiento y la eficiencia de la cosecha en medianos y grandes productores. La supervisión de personas y rendimiento de producción se realiza utilizando tecnología, incorporada en teléfonos celulares y pulseras con tags.

SuperDT

En un continente y país inmensamente futbolizado y con un gran fanatismo deportivo, buscamos incentivar la pasión por este deporte de una forma diferente ligada al formato electrónico.

Para esto, SuperDT ha generado una aplicación web que agrupa todos los datos del deporte latinoamericano, iniciándose con la primera división del fútbol chileno. En ésta se entrega simultáneamente al usuario: en primer lugar, un juego que se despliega en un portal web (www.superdt.cl) y en aplicaciones móviles.

SuperDT pretende ser EL sitio para el hincha del fútbol y del deporte, donde se reúne toda la información y entretención en juegos, análisis y estadísticas que le permite vivir su pasión de forma interactiva, a través de cualquier tipo de dispositivo. A su vez, el equipo quiere exportar la idea a los países latinoamericanos.

Sitio web: www.superdt.cl

Tasty Tour Chile

Un innovador concepto presenta este emprendimiento, que ofrece interesantes alternativas de recorridos para el turista nacional y extranjero que quiera visitar la zona del Valle del Aconcagua.

El emprendimiento presenta como lema “Make it, taste it, enjoy it” (Hazlo, pruébalo y disfrútalo), lo que se traduce en que el participante de los tours que ofrece la empresa, se involucre directa y activamente en las distintas actividades de las que se compone el recorrido. Es así, por ejemplo, como el visitante puede ser parte del proceso de elaboración de piezas con técnicas de mosaico, o de la preparación de productos gourmet.

Junto a los atractivos propios del Valle de Aconcagua, con sus comunas y pueblos, Tasty Tour Chile está sumando otros destinos y rutas en la Región de Valparaíso.

Sitio web: www.tastytourchile.com

Turismo Azul Puerto Mágico

Este emprendimiento turístico se especializa en rutas que apuestan por el patrimonio cultural y natural de la Región de Valparaíso asociado al mar. Es así como esta empresa da al turista la oportunidad de acercarse de una manera integral y genuina con la belleza del océano.

En la actualidad, los productos turísticos y educativos, asociados al mar, sólo realizan un circuito que está asociado al paseo por la bahía de Valparaíso y las condiciones del servicio son pocos profesionales en cuanto a la tecnología empleada y el capital humano poco capacitado.

En este contexto, este emprendimiento permite generar un impacto e innovación tanto social como cultural en la creación de circuitos turísticos que potencien la concientización de la ciudad de Valparaíso como patrimonio de la Humanidad, además de la mejora de la calidad de los servicios.

Algunas de las rutas que ofrece esta empresa son: Valparaíso Natural, Valparaíso Patrimonial y Meditando en el Mar.

Sitio web: www.puertomagico.cl

Sitio web: www.deenty.com

PAE ATACAM, Mujer de AtacamaLa Incubadora Chrysalis ha participado en múltiples proyectos e iniciativas que apuntan al desarrollo de las capacidades innovativas y emprendedoras de la comunidad en general.

Entre éstos se destaca aquellos centrados en la mujer por el efecto amplificador que tienen estas nuevas prácticas en su ambiente familiar y en el micro núcleo social en el que se inserta.

En este contexto, en marzo de 2013, CORFO Regional Atacama aprobó el financiamiento para ejecutar el programa de Fomento al Emprendimiento Femenino, que Chrysalis ejecutó en dicha región, apoyando a más de 1.200 mujeres, en el ámbito de fortalecer sus capacidades para emprender. El subsidio aprobado suma más de 64 MM$ sobre un total de casi 80 MM$.

ATACAM tuvo por objetivo reforzar en las mujeres de la Región de Atacama, especialmente aquellas que cuentan con un espíritu emprendedor, la voluntad de promover, formular y ejecutar proyectos de emprendimiento e innovación en favor de sí mismas y en cualquier ámbito de sus vidas. En este marco, se desarrolló una serie de talleres en cuatro ciudades de la Región (Copiapó, Caldera, Chañaral y Vallenar), ejecutados por un equipo de expertos profesionales y que tuvieron lugar entre mediados de septiembre y mediados de noviembre del año pasado. La iniciativa benefició a más de 400 mujeres.


LÍNEAS DE ACCIÓN PRINCIPALESEl proceso para la incubación, y la incubación en sí misma, consta de tres etapas que han sido diseñadas para alcanzar distintos objetivos, los cuales van en línea con el desarrollo exitoso de las startups.


En esta etapa Chrysalis apoyará a los emprendedores a validar la propuesta de valor del emprendimiento, trabajando en el Problem/Solution Fit de su propuesta. A su vez, son apoyados para que se puedan presentar adecuadamente al Directorio Empresarial de Chrysalis, instancia donde la Incubadora decide si el proyecto será o no incubado por ésta.

La Incubadora busca que los emprendedores puedan desarrollar un producto/servicio que el público desee, trabajando en el encaje entre el producto y el mercado (Product/Market fit). Al término de esta etapa, el emprendedor debería contar con un modelo de negocios validado y un producto mínimo viable (MVP). El primer mes se inicia la incubación sin contar con los recursos del fondo SSAF(Subsidio Semilla Asignación Flexible), luego se consideran como máximo 6 meses para desarrollar la etapa con el uso de recursos correspondiente.

La Incubadora ofrecerá asesoría en la creación de estrategias para acelerar el crecimiento de los negocios, obteniendo como resultado el escalamiento de éstos. En este sentido, el enfoque de la propuesta de valor de Chrysalis está en torno a la creación de demanda, generación de ventas y gestión de contactos. Se espera así que los emprendimientos sean atractivos para que durante esta fase puedan levantar inversión privada. La Fase 2 puede durar entre 9 y 21 meses dependiendo la complejidad del negocio.

Preparación

fase 1

fase 2

INCUBACIÓN EN TRES ETAPAS

fase 1Cabe indicar que se considerará el comienzo de la fase desde el momento en que el emprendimiento es aprobado por el Directorio, por lo tanto, la descripción de la fase se dividirá en dos:


A continuación, se presentan las principales actividades que los emprendedores

realizan en la primera fase de su Incubación, las que

incluyen el apoyo y trabajo en conjunto con la incubadora.

El objetivo de este periodo es que los emprendedores trabajen en distintas actividades vitales para su emprendimiento, las cuales son de bajo costo, pero requieren de mucho tiempo, haciendo más eficiente el trabajo una vez que ya cuenten con el subsidio.

El apoyo y seguimiento por parte de la Incubadora se canalizará a través del ejecutivo a cargo del emprendimiento, quien lo apoyará mediante metodologías para la validación de los negocios y trabajará con el equipo emprendedor.

Esta etapa incluye, por ejemplo, entrevistas a clientes y usuarios y actividades relacionadas a la generación de contactos y búsqueda de Recursos Humanos.

La segunda parte de la fase hace referencia a 3 meses (o máximo 6 meses) que tendrán los emprendedores para validar su modelo de negocios y poner en marcha al emprendimiento.

En esta fase los emprendedores trabajarán en conjunto con sus respectivos ejecutivos en la validación del negocio, esperándose que al concluir la fase los emprendimientos comiencen sus primeras ventas. A su vez, la Incubadora velará por el cumplimiento de las metas propuestas por cada equipo emprendedor.

Entre las principales actividades a desarrollar se cuentan, por ejemplo, constitución de personalidad jurídica, registro de marca, modelado del negocio y validación del producto-servicio.

fase 1a

fase 1b

Finalmente, el directorio de Chrysalis puede aceptar o rechazar la continuidad del proyecto para la fase siguiente.

HITO CRíTICOEn este momento del proceso se realiza una revisión de la propuesta de negocios de cada emprendimiento, en virtud de los objetivos propuestos, las actividades comprometidas y el presupuesto adjudicado. El emprendedor expone ante el directorio Chrysalis, y da cuenta de cómo ha avanzado su negocio en distintos aspectos: objetivos logrados, estado de avance actual del emprendimiento, etc.


El objetivo de esta fase es lograr que el emprendimiento se transforme en un “negocio invertible”. Este concepto involucra una serie de aspectos tales como: haber generado al menos ventas iniciales, tener un modelo de negocios escalable tanto técnica como comercialmente, poseer un producto-servicio validado y una propuesta que el mercado valore y haber formado un equipo comprometido, capaz y balanceado en términos de disciplinas.

Por lo tanto, en esta etapa los emprendedores se concentran en las siguientes tareas: revisión del modelo de negocios, establecimiento del negocio, difusión, desarrollo de proveedores, certificaciones, permisos y documentación legal, visitas a clientes, exploración de nuevos mercados y búsqueda de inversionistas.

METODOLOGÍA DE SEGUIMIENTO Y APOYO DE CHRYSALIS


MONITOREO de actividades, a través de reuniones periódicas entre los ejecutivos y el equipo gestor, con el fin de monitorear el progreso de las actividades comprometidas, definir una estrategia de avance para los próximos días y7 generar compromisos tanto por parte del ejecutivo como por el emprendedor.

ADMINISTRACIÓN de gastos, que implica la rendición con el detalle de los gastos, los cuales serán revisados periódicamente por los ejecutivos.

REUNIONES entre Mentores-Directores y el equipo emprendedor, con el fin de apoyar desde las perspectivas de la industria a cada startup, brindarles conocimientos y feedback, y vincularlos con redes de contactos.

PLATAFORMA DE SEGUIMIENTO con el fin de facilitar la comunicación entre los emprendedores y la Incubadora, con lo que se mantendrá actualizada la información relevante del proyecto.

PLATAFORMA DE PROVEEDORES mediante la cual se provee una red de contactos a la que pueden acceder los emprendedores, de manera de generar alianzas u optar por servicios que podrían requerir para su emprendimiento.

GIMNASIO DE EMPRENDEDORES entendido como un lugar en el que éstos pueden desarrollar competencias en el área de habilidades blandas con la finalidad de potenciar aún más, sus proyectos.

ALIANZAS ESTRATÉGICAS con el fin de facilitar y apoyar la puesta en marcha de los emprendimientos con que trabaja. Algunas de éstas son: MovistarInnova, Centro para la Creatividad e Innovación (CCI) y BombaCamp (Campus de emprendedores).

TALLERES en materias como Finanzas, Estrategias para el Marketing y Difusión, Desarrollo de Clientes, entre otras.

ACERCAMIENTO A INVERSIONISTAS y apoyo para que el emprendedor cuente con conocimientos respecto a la terminología básica en este ámbito.

A continuación algunas de las principales actividades mediante las cuales Chrysalis presta constante apoyo a los equipos emprendedores en los siguientes ámbitos enmarcados en las fases 1 y 2.


FORMACIÓN

La formación forma parte esencial del quehacer de la Incubadora de Negocios de la PUCV, Chrysalis, y en este contexto ha diseñado Talleres, y de modo particular un “Gimnasio para Emprendedores”, orientados a desarrollar en los alumnos participantes competencias para descubrir, innovar y desarrollar nuevas ideas de negocio y obtener los conocimientos tecnológicos y la capacitación requerida para formular proyectos, desarrollar estrategias de implementación, articular trabajos en red y gestionar recursos financieros para concretarlos.

Del mismo modo, los alumnos adquieren las habilidades requeridas para liderar y ejecutar proyectos sociales, deportivos, culturales y, en general, para desarrollar y administrar sus talentos personales.

Todas estas actividades se articulan sobre la base de un concepto del emprendimiento como una competencia compleja fundada en tres pilares fundamentales: conocimientos, motivaciones movilizadoras y habilidades para hacer y concretar.

En este contexto y a manera de ejemplo, se debe mencionar la realización de los Talleres de Emprendimiento para Alumnos de Pregrado de la PUCV los años 2012 y 2013, los que han convocado estudiantes de una diversidad de carreras, como Ingeniería Civil Industrial, Arquitectura, Diseño, Ingeniería Comercial y Trabajo Social por mencionar algunas. Lo anterior ha dado como resultado un ambiente multidisciplinario de enorme riqueza, ya que se pueden compartir diferentes experiencias y puntos de vista en torno al emprendimiento.

En general, los talleres aplican modelos de enseñanza-aprendizaje “constructivistas”, mediante el desarrollo de ejercicios de aprendizaje experienciales y participativos. Los talleres fusionan la práctica del Coaching, la Inteligencia Emocional y la entrega de Conocimientos Tecnológicos configurando una unidad de convergencia de propósitos para estimular el aprendizaje de competencias que potencien la capacidad y habilidad para concretar emprendimientos en los ámbitos económico, social, cultural, deportivo u otro.

En materia de metodología, ésta se basa en como estudio de casos, testimonios de emprendedores, ejercicios prácticos que emulan procesos de creación de valor y que promueven el trabajo competitivo en forma individual y en equipos.

Durante su breve historia, Chrysalis ha impartido una serie de talleres dirigidos a alumnos de pregrado y emprendedores, en general, interesados y altamente motivados perfeccionar sus competencias a capacidades.


Talleres

Se define como un lugar de encuentro especialmente creado para personas que desean desarrollar y ejercitar las competencias que ellas requieren para emprender en forma eficaz y exitosa proyectos productivos, de negocios, sociales o culturales. De este modo, este espacio permite ejecutar diversas actividades de aprendizaje en forma repetitiva para lograr “aprender a desaprender lo aprendido históricamente para aprender de nuevo”. La ejercitación permite adquirir y reforzar nuevas competencias, evaluar comportamientos y actitudes personales; ampliar conocimientos tecnológicos; crear, modificar y encausar estados de ánimo; y desarrollar competencias para liderar, manejar equipos humanos, y movilizar recursos con el fin de concretar proyectos personales y colectivos.

Estas iniciativas se pueden llevar a cabo en alrededor de 12 jornadas de tres horas de duración cada una. Sin embargo, disponemos de la suficiente flexibilidad para adecuar el programa a los intereses o disponibilidades de tiempo de la institución contratante.

Desarrollado durante 2013 y dirigido a estudiantes de Ingeniería Mecánica de la PUCV, este espacio permitió ejecutar diversas actividades de aprendizaje para evaluar comportamientos y actitudes personales, y desarrollar competencias para liderar, manejar equipos humanos, y movilizar recursos con el fin de concretar proyectos personales y colectivos.

Se planteó como un lugar de encuentro especialmente creado para los alumnos de los últimos años de la carrera de Ingeniería Mecánica que desearan desarrollar y ejercitar las competencias para emprender en forma eficaz y exitosa proyectos productivos, de negocios, sociales o culturales.

Dentro de los contenidos que cubrió el Gimnasio, se cuentan: competencias para emprender, liderazgo y trabajo en equipo, observación y oportunidad, visionar, autoconfianza y empoderamiento, modelación de la idea (Lean Canvas) y comunicación efectiva.

Dentro de los aspectos que se puede destacar en el marco de la ejecución de este taller se cuenta la constante motivación de los alumnos asistentes, quienes mantuvieron su compromiso con esta actividad. La dinámica que se generó en todas las sesiones fue de mucha cercanía y participación.

Gimnasio para Emprendedores

Gimnasio de Emprendedores Ingeniería Mecánica PUCV


EGymA esta experiencia se suma el Gimnasio de Emprendedores, EGym, realizado en la Cafetería de Chrysalis durante 2013, el que congregó, en su mayoría, a emprendedores preseleccionados en la última convocatoria de la Incubadora de Negocios de la PUCV de fines de 2012. En este contexto, el desarrollo de esta actividad, les permitió adquirir las herramientas necesarias para maximizar y perfeccionar sus capacidades y competencias, especialmente para que puedan describir y presentar sus proyectos en instancias de exposiciones ante inversionistas.

Al igual que en el caso anterior, en este caso destacó la participación de los alumnos, provenientes de distintas áreas disciplinarias, profesionales o estudiantes y de diversa edad. Ello dio como producto un ambiente con enorme riqueza en materia de visiones de mundo, concepciones del emprendimiento y experiencias que sirvieran de aprendizaje.

Estadísticas de Chrysalis 2010-2013

Además de varios de los hitos que han marcado la historia de la Incubadora de Negocios de la PUCV, hay cifras que dan cuenta de su desarrollo en los últimos años. Esta información permite apreciar el crecimiento y posicionamiento que ha alcanzado la institución en este periodo, como así también su constante y creciente respaldo hacia la comunidad de emprendedores.

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Postulantes aconvocatorias

Preselección y selección de convocatorias

Proyectos en etapa dedirectorio

Proyectos aprovados

140120100

80604020

020122013

2012 2013

Proyectos postulantes a convocatorias 140 150Preselección y selección de convocatorias 40 40Proyectos en etapa de directorio 20 11Proyectos aprobados por directorio 14 5

Tabla 1: Proceso de Incubación con SSAF (2012-2013)

16

2010 2011 2012 2013

141210

86420

Proyecto de fase 1

Proyecto de fase 2

Tabla: Proyectos Incubados

2010 2011 2012 2013

Proyectos Ingresados 2 4 4 14Proyecto Egresados - 1 4 4Proyectos sin finalizar incubación - - 1 3

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2010 2011 2012 2013

141210

86420

Tabla: Proyectos por etapa

a) Proyectos en fases 1 y 2

Proyectos en Fase 1 2 4 4 15Proyectos en Fase 2 - 2 3 11Inversión comprometida fase 1 $ 23.968.645 $ 25.736.802 $ 21.262.288 $ 127.829.413Inversión comprometida fase 2 - $ 57.638.313 $ 158.269.380 $ 462.775.105Inversión privada (F1 y F2) $ 9.074.353 $ 36.645.707 $ 46.547.298 $ 200.634.474

2010 2011 2012 2013

Proyecto de fase 1

Proyecto de fase 2

$500,000,000$450,000,000

$400,000,000$350,000,000$300,000,000$250,000,000$200,000,000$150,000,000

$100,000,000$50,000,000

$0

20112010 2012 2013

Inversión comprometida fase 1

Inversión comprometida fase 1

Inversión privada fase 1 y 2

b) Inversiones comprometidas

Walter Rosenthal, gerente

Ignacio Cuevas, ejecutivo

Tomás Gentina, ejecutivo

Javier Gotschlich, ejecutivo

Javiera Nieto, ejecutiva

Sergio Salas, ejecutivo

Sylvio Campos, ejecutivo Área de Formación

Verónica Hasbún, ejecutiva Área de Formación

Juan Pastene, periodista

Rosa Villalobos, asistente administrativa

EQUIPO


Uno de los pilares fundamentales del quehacer de la Incubadora de Negocios de la PUCV – Chrysalis reside en el trabajo de su equipo de profesionales. Cada uno de ellos está genuinamente comprometido con ofrecer la mejor atención a los emprendedores que se contactan con la institución o se acercan personalmente a ella.

Este es precisamente el rasgo que nos caracteriza y que buscamos sea nuestro sello distintivo: brindar la un servicio de primer nivel.


MENTORES

Alfredo Osorio: Ingeniero y emprendedor por 24 años, este inversionista ángel y mentor es cofundador de Patagon y otros emprendimientos de éxito mundial. Es además fundador & CEO de Bombacamp for Startups, donde es Mentor of Residence. Actualmente se desarrolla como consultor de Innovación y Startups en Copesa, Media Group y como socio de DesingThinkers Group.

Clemente Canales: Ingeniero Civil Industrial de la Universidad de Chile, actualmente es director y socio de Near Technology y director de Riltec Ltda. Anteriormente, adquirió gran experiencia trabajando para Movistar en Dirección de Gestión de Clientes y como gerente de Sucursales y de Mercado Corporativo, entre otros cargos.

Alfredo Bermúdez: Arquitecto e ingeniero, cuenta con formación en emprendimiento en Babson College de Boston. A lo largo de su carrera ha desempeñado puestos de responsabilidad en redes de inversores privados vinculadas al mundo universitario. Como consultor privado, asesora a emprendedores, administraciones públicas y Universidades en materia de innovación y emprendimiento. Actualmente es Responsable de Desarrollo de Negocio de RedEmprendia, Co-Founder y CEO de Digital Signage Technologies (Beabloo South Cone) y Managing Director para Europa del grupo Ecotecnos.

Carlos Hernández: Este reconocido catedrático y emprendedor fue pionero en la transmisión de tecnología desde la Universidad al mundo empresarial a través de diversos cauces. En la actualidad, entre otras labores, es consejero delegado de UNINVEST Sociedad Gestora de Entidades de Capital Riesgo, S.A. (Universidades de España y de UNIRISCO GALICIA SCR SA (Capital Riesgo, Universidades de Galicia).

Pilar Parada: Actualmente se desempeña como directora científica en BioSigma S.A. y directora de ASEMBIO. Su sólida formación académica de PhD. combinada con más de 10 años de experiencia en la dirección de equipos humanos utilizando sus habilidades “blandas”, la hacen una profesional integral, capaz de liderar y conducir empresas biotecnológicas en forma exitosa.

Chrysalis posee una red de mentores que colaboran, primero, en el proceso de elección de los proyectos que ingresarán a los servicios de incubación. Para ello, sus miembros se constituyen en el Directorio Empresarial para convocatoria de proyectos y cada instancia de revisión de la continuidad de los emprendimientos.

Además, con los proyectos ya incubados, cada uno de los mentores asume un rol de asesorar y apoyar a cada uno de los proyectos en función de la demanda y necesidades particulares.

Italo Andreani: Este ingeniero comercial, empresario y gerente comercial de Ecotecnos Ltda. siempre ha estado vinculado al trabajo en funciones comerciales y financieras. Desde el año 2001, emprende junto a socios científicos, negocios en el ámbito de la biotecnología, soluciones medioambientales, energía, entre otros. Ha trabajado en empresas del ámbito financiero, inmobiliario, transporte, naviero, entre otros.

Etienne Choupay: Ingeniero civil químico de la PUCV, desde 1999 a la fecha se desempeña en PUCV, desde la Vicerrectoría de Investigación y Estudios Avanzados, impulsando la participación de académicos de la universidad en proyectos de investigación y desarrollo, innovación y emprendimiento financiados por fuentes regionales, nacionales e internacionales. Actualmente, es Director de Innovación y Emprendimiento en la PUCV.

Emilio Lues: Este Ingeniero Comercial de la PUCV, MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez, es también Diplomado en Planificación Fiscal de la UC y Advance Management Program en Wharton School. Cuenta con amplia y destacada experiencia en Holding de Inversiones, Empresas de Servicios, Empresas de Servicios Públicos Regulados, Empresas de producción y fabricación. Ha trabajado en Chile y en el extranjero, en los puestos de Gerente de Área, Gerente General y Director Ejecutivo.

Eduardo Arend: Este ingeniero comercial posee amplia experiencia en la gestión, desarrollo y dirección de negocios en Retail-Tiendas y Retail-Financiero. Por 27 años asumió diversas gerencias en Ripley, a cargo del desarrollo de los negocios financieros de dicha cadena. Como empresario participa en Grupo Soluciones S.A y es creador de Oro Cash, Transportes la Piramide S.A, Transportes de pasajeros y Rent a Car; y Berries Galvarino, cultivo y exportador de arándanos. Es director en: Banco Ripley Perú, Orsan S.A, Siisa S.A, Innovare - U Autonoma de Chile y Asexma.

Rodrigo Oliver: Ingeniero comercial de la PUCV, es creador de diversos emprendimientos vinculados con la educación, entre otras áreas. Es inversionista y gestor de negocios, destacando el ser creador, director y gerente de Quinta Visión Televisión. Fundador y rector de la Universidad de Aconcagua.

Francisco Lorca: Estudió Ingeniería Civil en la Pontificia Universidad Católica de Chile desde 1979. Se desempeña como exitoso empresario inmobiliario y de la construcción desde hace 30 años. Sus empresas, CFL, venden hoy más de US 25 millones al año.

Rodrigo Alfaro: Estudió Ingeniería Civil Industrial en la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, en donde obtiene también el grado de Licenciado en Ciencias de la Ingeniería. Es Magíster en Ingeniería Civil Industrial, Mención Gestión y Doctor en Informática (UTFSM). Ha complementado su labor docente, como profesor de la Escuela de Ingeniería Informática de la PUCV, con su trayectoria como emprendedor. En este contexto, destaca el haber sido uno de los fundadores de Analitic, reconocida empresa de base tecnológica que usa técnicas de inteligencia artificial para analizar textos de la web y que se ha posicionado con gran éxito en el sector. El emprendimiento presenta tres ejes centrales de negocio: la primera, corresponde a la elaboración de reportes para niveles estratégicos de la empresa; una segunda orientada a mandos medios para planificación de marketing digital y, una última, dirigida al denominado Social CRN (Canal de Comunicación de Empresas con los Clientes). Dentro de los hitos de la empresa, se debe mencionar que Analitic fue uno de los 53 proyectos innovadores que fueron seleccionados por Contact Chile de ProChile en su primera convocatoria orientada a apoyar la internacionalización de empresarios y emprendedores que cuenten con servicios o modelos de negocio probados, con alto grado de sofisticación e innovación.

Matías Camacho: Como empresario, este ingeniero civil industrial ha estado vinculado al rubro de gestión de residuos, medio ambiente y generación de energías alternativas. Es socio, entre otras empresas, de Cosemar, RilTec, NeoSupply, AcuaPlus, Neo Higiene y GPR.

Matías Navarrete: Este ingeniero comercial se desempeña actualmente como responsable del segmento de clientes de Nace y Renace en el Banco BCI. Con más de 7 años de experiencia, ha enfocado su trabajo a la elaboración de estrategias de negocio y propuestas de valor con orientación al logro y a la entrega de soluciones innovadoras, de acuerdo a requerimientos del segmento a cargo, al trabajo en equipo y preocupación por el fortalecimiento de las relaciones interpersonales dentro del contexto laboral.

Walter Rosenthal: Estudió Ingeniería Civil Industrial en la PUCV, donde obtuvo también el grado de Licenciado en Ciencias de la Ingeniería. Posteriormente, cursó el Magíster en Gestión de la Innovación Tecnológica y el Emprendimiento en la Universidad Técnica Federico Santa María, al que suma el Magíster en Gestión Estratégica de las Tecnologías de la Información y Comunicaciones en la Universidad de León©. Se desempeña actualmente como gerente de Chrysalis y director del Parque Científico Tecnológico de la PUCV.

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