MEMÒRIA 2011
MEMÒRIA 2011
04 05 06 08 10 12Carta del director
ConventResum de dades
ItacaCan Banús Servei de Suport a la Vida
Autònoma
14 16 18 20 22 23
SUMARI
MANSOL La Fundació
SOPS L’equip humà
Estat de comptes
Agraïments i col·laboradors
CARTA DEL DIRECTOR
Badalona, 15 de març de 2012
La crisi global que ens afecta des de fa temps ens obliga a tre-ballar més i millor per donar visibilitat a la realitat de vida de les persones que atenem als centres d’acollida i als serveis de la Fundació Acollida i Esperança. A la vegada, pot esdevenir una crida a la recerca d’allò que és essencial. Davant de tantes difi -cultats creiem fonamental retrobar els valors de l’austeritat, la proximitat, la justícia social, l’esperança en el canvi i la confi ança en els altres.
Malgrat els ajustos deguts al context econòmic, l’activitat de l’entitat no ha minvat. Hem pogut continuar acollint persones, donant servei en tots els recursos, i s’ha pogut mantenir l’alt nivell d’ocupació. Això ha estat possible gràcies a la resposta solidària de persones i institucions, i a la comunicació de l’acció social de la Fundació, de la qual aquesta memòria anual és un exemple.
El repte més important que ara té plantejada l’entitat és do-nar resposta als processos fi nals d’inserció social. Possibilitar, mitjançant la inserció laboral, l’accés a una vida autònoma i dig-na a totes aquelles persones que ja han fet el seu procés als centres d’acollida. Entenem que donar compliment a la missió i visió de la Fundació passa avui per ser capaços de generar ocupació, i fer-ho en aquest context tan delicat. Així, aquest 2012, apostarem per fer créixer el Centre Especial de Treball de l’entitat.
L’entusiasme amb què els equips de professionals i volun-taris treballem dia a dia és el nostre compromís amb la tasca d’acollir i donar esperança.
Mijail Acosta
Director general
5
4
EL MÉS DESTACAT DEL 2011
MANSOL
Amb una plantilla total de 31 treballadors, MANSOL ha centrat esforços en la creació d’aliances i el plantejament de noves línies de negoci per ampliar la seva activitat, i, malgrat el context econòmic, ha pogut mantenir el nombre de treballadors. — pàgina 14
SOPS
282 pacients atesos i consolidació i reconeixement del SOPS com un servei que atén la higiene dental de manera integral. — pàgina 16
Can Banús
98% d’ocupació al centre, 1.000 estades (atenció completa persona/dia) més que el 2010 i més difi cultat en els processos d’autonomia dels usuaris de Can Banús. — pàgina 6
Convent
48 persones viuen al centre. Creixement de les acollides a persones estrangeres, nou taller ocupacional de pintar caganers i 7 residents que han marxat per començar una vida autònoma. — pàgina 898%
11
48
31
5
282
Itaca
5 processos d’independència cap a un habitatge propi culmi-nats amb èxit i consolidació de l’espai de sobretaula després dels àpats per conversar i estar junts. — pàgina 10
Servei de Suport a la Vida Autònoma
S’amplia el Programa de Pisos per donar suport a les perso-nes que ja fan una vida independent. 11 persones ateses al servei, a 7 de les quals se’ls ha proporcionat un habitatge. — pàgina 12
CAN BANÚS
El més destacat del 2011
Durant el 2011 a Can Banús es van comp-tabilitzar unes 1.000 estades més que l’any anterior, cosa que signifi ca una ocu-pació total. Això es deu a la forta crisi econòmica, que fa que els usuaris no tro-bin ofertes de treball adients a les seves capacitats i no es puguin independitzar.
Seguint el camí iniciat l’any 2009, el cen-tre ha continuat desenvolupant encara més el Pla d’Atenció Individualitzat (PAI), fent re-correguts personalitzats i utilitzant més els recursos d’inserció i de formació de la xarxa pública i d’atenció a les persones.
D’altra banda, s’han continuat fent les activitats socioeducatives programades i desenvolupades dins el centre d’acollida i orientades a la integració de la persona
en la rutina de la casa i a treballar la seva reinserció social.
Les novetats del 2011 pel que fa a aquestes activitats són les sessions d’exercici físic; els tallers de marqueteria, d’informàtica i de voluntariat a la protec-tora de gossos de Tiana; la reunió de resi-dents, en el marc de les activitats pròpies del funcionament del centre d’acollida, i el taller de bugaderia.
Reptes assolits el 2011
• La manera satisfactòria d’encarar les situacions especialment impactants del 2011: algunes expulsions i una mort sobtada dins del centre.
• L’esforç sostingut que representa te-nir la casa al 98% d’ocupació.
LA CRISI FA CRÉIXER L’OCUPACIÓ DE CAN BANÚS FINS AL 98% I DIFICULTA ELS PROCESSOS D’AUTONOMIA PERSONAL DELS USUARIS DEL CENTRE.
7
6
Can Banús (Badalona) és una llar d’acollida i convivència adreçada a persones que pateixen exclusió social i VIH/sida.
S’hi ofereix un servei d’atenció socioeducativa i creixement personal, així com un àmbit de vida comunitària. Té 25 places.
“Mi vida ha cambiado 100%. He recuperado la autoestima, valoro las cosas que me ofrecen
y tengo madurez. Me encuentro cambiado
para mejor”.
SALVADOR DELGADO BARRERA,
usuari de Banús.
• Com ha fet front l’equip als casos d’exclusió social més extrema que han entrat el 2011.
Objectius per al 2012
• Treballar la interrelació d’espais de decisió i participació dels usuaris.
• Millorar l’encaix de les sol·licituds i inquietuds que neixen de l’assemblea dels usuaris amb l’assemblea gene-ral del centre.
• Aprofundir en l’espai de supervisió de l’equip multidisciplinari per evitar l’esgotament professional.
EL CENTRE SE-GUEIX DESEN-VOLUPANT EL PLA D’ATENCIÓ INDIVIDUALIT-ZAT I POSA EN MARXA NOVES ACTIVITATS SOCIOEDU-CATIVES, COM ARA EL TALLER D’INFORMÀTICA, LES SESSIONS D’EXERCICI FÍSIC O LA RE-UNIÓ MENSUAL DE RESIDENTS.
8.924estades, un 11% més que el 2010
97,8%d’ocupació
de les places disponibles
40persones
ateses
224dies d’estada
mitjana i menor rotació usuari/
plaça d’1,6
47,05anys de mitjana
d’edat
25places
El més destacat del 2011
Al Convent de la Bisbal continua a l’alça l’acollida de persones estrangeres. De les 48 persones que han viscut al centre aquest 2011, 7 són d’origen extracomuni-tari però amb papers, 2 extracomunitàries sense papers, 1 comunitària i les 38 res-tants són catalanes.
El Convent ofereix als residents un acompanyament socioeducatiu individua-litzat (Pla d’Atenció Individualitzada) i un conjunt d’activitats i espais d’oci i convi-vència amb la voluntat d’ajudar-los a en-caminar-se cap a un nou model de vida que els permeti realitzar-se com a persones.
Durant el 2011 s’ha estrenat un nou taller ocupacional, el de pintar caganers de fang en col·laboració amb l’empresa caganer.com. Els participants al taller han pogut treballar les seves habilitats de psi-comotricitat fi na i precisió i el seu com-promís de continuïtat amb aquesta tasca. A més, és una activitat que comporta uns ingressos econòmics per a tots els parti-cipants del taller ocupacional. També s’han mantingut tallers alternatius com l’hort, el cinefòrum, el d’esport o el taller de biblioteca a Palafrugell.
7 persones residents al Convent han començat una vida autònoma fora del cen-tre. A més, en Jordi i en Pedro, que van
ingressar en cadira de rodes, aquest any ja han pogut caminar. En Tunko, de Gàm-bia, ha après a llegir i escriure gràcies a l’ajuda d’un company, en Julià.
Reptes assolits el 2011
• Consolidació de l’equip després del canvi de direcció i nova redefi nició de la seva implicació amb la Fundació i amb la tasca del Convent.
• Èxit en la contractació del nou personal.• Consolidació del projecte educatiu i
creació de nous tallers per reforçar l’autonomia plena dels residents (ta-ller per a l’autonomia en les AVD i taller de psicomotricitat).
7 RESIDENTS HAN DEIXAT AQUEST 2011 EL CONVENT PER ANAR A VIURE PEL SEU COMP-TE I EN TUNKO HA APRÈS A LLEGIR AMB L’AJUDA D’EN JULIÀ, EL SEU COMPANY.
EL 2011 S’HA MANTINGUT LA TENDÈNCIA INICIADA L’ANY 2009 D’ACOLLIR MÉS PERSO-NES D’ORIGEN ESTRANGER EN COMPARACIÓ D’ANYS ANTE-RIORS, FET QUE HA REPRESEN-TAT EL 20% TOTAL DE LES ESTADES.
CONVENT
9
8
“He aconseguit trobar el camí que havia perdut”.
JULIÀ, usuari del Convent. 57 anys.
“En el Convent he tenido tranquilidad, confi anza y, por qué no decirlo, cariño”.
PACO, usuari del Convent. 51 anys.
Objectius per al 2012
• Continuar apostant per ser un servei transparent i de portes obertes, esta-blint vincles de col·laboració amb entitats de la zona.
• Fer del Convent un espai lliure de fum.• Donar un ús social al corredor ante-
riorment ocupat per les germanes.
8.547estades, un 5% més que el 2010
93,67%d’ocupació
de les places disponibles
48persones ateses, 24
d’elles noves
7extracomuni-tàries sense
papers, 2 extracomuni-
tàries amb papers, 1
comunitària i 38 de catalanes
43anys de mitjana
d’edat
7processos
d’independència
El Convent dels Franciscans (la Bisbal d’Empordà) és un centre d’acollida per a persones que pateixen exclusió i que es-
tan afectades per la malatia VIH/sida. Al centre es treballa l’acompanyament socioeducatiu i l’autonomia individual amb
l’objectiu de la reinserció social de la persona. Té 25 places.
El més destacat del 2011
Aquest 2011 Itaca ha atès 15 persones, 5 de les quals han pogut independitzar-se, 3 a un habitatge propi i 2 a un pis compar-tit, ja sigui de la Fundació Acollida i Espe-rança o de l’Obra Social Santa Lluïsa de Marillac.
De la resta de persones que han pas-sat per la casa, 1 venia del CECAS (Centre Català de Solidaritat), una altra sortia d’un ingrés hospitalari, 2 van ser acollides du-rant un permís de presó, i també es van fer 2 ingressos de persones molt joves en situació d’extrema soledat i risc d’exclusió.
Aquest 2011 s’ha començat un taller d’actualitat amb una tertúlia quinzenal
entorn de què passa al món i un taller de decoració nadalenca. Els residents també han pogut fer cursos de formació d’informàtica, català, cuina, pintura i hos-taleria, i s’ha consolidat l’espai de sobre-taula després dels àpats per conversar i estar junts.
Reptes assolits el 2011
• Bona capacitat d’acollida de les per-sones que viuen al pis i col·laboració en el dia a dia.
• Potenciació de la sensibilització i el ni-vell d’interacció entre persones resi-dents, persones que fan treball en be-nefi ci de la comunitat i col·laboradors.
5 PERSONES HAN POGUT DEIXAR ITACA PER INDEPENDITZAR-SE I ANAR A VIURE A UN HABITATGE DE FORMA INDEPENDENT.
ITACA
11
10“Jo hi continuaré venint quan acabi les jornades, perquè a Itaca he trobat coses que no m’hauria
imaginat mai que existien”.
Persona que fa treball en benefi ci de la comunitat a Itaca.
“El gener del 2011 vam anar a dinar tots junts i després vam anar a veure el Cirque du Soleil
convidats per un col·laborador de la casa”.
Usuari d’Itaca.
Objectius per al 2012
• Mantenir el model d’intervenció i el tarannà propi del dia a dia d’Itaca
• Normalitzar el canvi de titularitat del pis, que ara només depèn de la Fun-dació, i facilitar la convivència.
• Vincular el pis d’Itaca com a recurs a les xarxes de què abans formava part com a Obra Social depenent de les Filles de la Caritat.
2.315estades
15 persones
ateses
54col·laboradors
5processos
d’independència
44,4anys de mitjana
d’edat
350àpats
d’exresidents
El pis d’acollida Itaca (Barcelona) ofereix recursos socials a persones capacitades per treballar i viure amb un cert grau
d’autonomia. És una llar amb una atenció individualitzada i suport psicoafectiu, i amb un ambient familiar de convivència.
El més destacat del 2011
Aquest 2011 l’anterior Programa de Pisos s’ha convertit en el nou Servei de Suport a la Vida Autònoma, que dóna suport als processos d’autonomia de persones que encara viuen o han viscut a Can Banús, al Convent o a Itaca, i que volen fer un pas endavant cap a la vida plenament inde-pendent.
La novetat d’aquest servei és que s’acompanya els benefi ciaris en la seva recerca d’habitatge i se’ls continua pro-porcionant —quan ja viuen en un pis de lloguer— l’acompanyament socioeduca-tiu i emocional que els permeti continuar sent autònoms en la seva vida diària: or-ganització i planifi cació de la llar, gestió econòmica, resolució de confl ictes de convivència, etc.
En la recerca de pis per a aquestes persones s’han comprovat les reticències que tenen els propietaris de pisos de llo-gar-los als usuaris de la Fundació, la qual cosa esperona l’entitat a treballar més la sensibilització de la societat en general cap a les persones que tenen VIH/sida i pateixen exclusió social.
El Servei de Suport a la Vida Autònoma ha acompanyat 11 persones, a 7 de les quals també els ha proporcionat habitat-ges en 3 pisos que gestiona l’entitat. Al pis del carrer Martí Pujol (Badalona), hi con-
tinuen vivint les mateixes dues persones i el mes de maig del 2011 hi va ingressar una tercera. Totes tres treballen i tenen un alt grau d’autonomia. Al pis del carrer Bailén (Badalona), hi ha continuat residint la família (mare amb 2 fi lls) a la qual fa temps que es dóna suport. Al pis del carrer Joaquim Costa (Barcelona), l’usuari que hi era des de l’any 2009 va fer una alta programada i es va independitzar amb èxit el mes de maig.
Reptes assolits el 2011
• Fer el traspàs i el canvi de direcció del servei de manera satisfactòria.
• Treure rendiment a les reunions pe-
EL PROGRAMA DE PISOS S’HA CONVERTIT EN EL NOU SERVEI DE SUPORT A LA VIDA AU-TÒNOMA, QUE AMPLIA RECUR-SOS PER DONAR SUPORT A LES PERSONES QUE FAN EL PAS CAP A UNA VIDA PLENAMENT INDEPENDENT.
ELS OBJECTIUS DEL 2012 SÓN AUGMENTAR FINS A 20 LES PERSONES ATE-SES AL SERVEI DE SUPORT I OBRIR UN NOU PIS A LA BISBAL D’EMPORDÀ.
SERVEI DE SUPORT A LA VIDA AUTÒNOMA
13
12
“Aunque esté difícil, yo quiero intentar vivir por mi cuenta, sin perder todo lo
que he conseguido en el Convent”.
PACO,usuari del Servei de Suport a la Vida
Autònoma. 51 anys.
riòdiques amb el grup de 4 usuaris del Convent que es volien independit-zar i que han ajudat a dissenyar el Servei de Suport a la Vida Autònoma, més enllà del Programa de Pisos.
Objectius per al 2012
• Augmentar fi ns a 20 persones el nom-bre d’usuaris del Servei de Suport.
• Fer servir el pis del carrer Bailén de Badalona per a residents d’Itaca i de Can Banús.
• Trobar i obrir un pis de titularitat de la Fundació a la Bisbal d’Empordà.
• Aconseguir fi nançament per al Servei de Suport.
11persones
ateses
3pisos en
funcionament
4suports a processos
d’independència
El Servei de Suport a la Vida Autònoma dóna suport als processos d’autonomia de persones que han viscut a Can Banús,
al Convent o a Itaca i que volen fer un pas endavant cap a una vida independent. Se’ls ajuda en la recerca d’un habitatge
i se’ls proporciona acompanyament socioeducatiu i emocional quan ja viuen de manera independent.
El més destacat del 2011
Manufactures Solidàries Badalona és el Centre Especial de Treball (CET) gestionat per la Fundació Acollida i Esperança i des-tinat a oferir llocs de treball a persones amb risc d’exclusió social i, més concre-tament, a persones que pateixen la malal-tia del VIH/sida. MANSOL és, d’una banda, un projecte empresarial amb una gestió rigorosa, amb viabilitat econòmica i una capacitat de treball seriosa i sota control, capaç de competir en el mercat productiu, i, de l’altra, un projecte social que priorit-za el dret a un lloc de treball i proporciona un servei en l’àmbit rehabilitador, tera-pèutic i d’integració social.
Durant aquest any 2011, s’ha treballat molt en la creació d’aliances necessàries amb altres entitats socials i del món em-presarial amb l’objectiu de créixer i entrar en nous mercats, uns contactes que fruc-tifi caran aquest 2012.
A escala empresarial, l’any 2011 no ha estat un bon exercici, perquè la facturació global anual ha estat inferior a la del 2010 i no s’han assolit els objectius plantejats. La facturació del CET l’any 2010 va ser de 272.113€ i la de l’any 2011 ha estat de 254.795€, un 6% menys. Ara bé, s’ha in-crementat el nombre de clients, i diversi-fi cat l’activitat, fet primordial en aquesta etapa de crisi. I també s’ha pogut mante-
nir l’estabilitat de la plantilla sense fer més reestructuracions, per bé que no s’han pogut fer contractes nous.
Per altra banda, la feina comercial realitzada per mantenir la cartera de clients ha estat profi tosa.
Reptes assolits el 2011
• Diversifi cació de l’activitat productiva. • Manteniment i estabilitat de la plantilla.• Millor entesa dels treballadors de
MANSOL en els hàbits laborals.• Dins del Pla d’Ajust Personal i Social,
optimització de la valoració dels ob-jectius anuals plantejats per a cada treballador.
MANSOL HA CENTRAT ESFORÇOS EN LA CREACIÓ D’ALIANCES I EL PLANTEJAMENT DE NOVES LÍNIES DE NEGOCI PER AMPLIAR LA SEVA ACTIVITAT I, MALGRAT EL CONTEXT ECONÒMIC, HA POGUT MANTENIR L’ESTABILITAT DE LA PLANTILLA.
MANSOL
15
14
Objectius per al 2012
• Iniciar i consolidar noves línies de negoci.
• Generar nous llocs de treball per aug-mentar la plantilla amb o sense sub-venció.
• Ampliar el programa de formació de treballadors de MANSOL.
• Potenciar els objectius marcats en el Pla d’Ajust Personal i Social de cada treballador.
• Desenvolupar un programa més am-pli per a la inserció laboral en empre-ses ordinàries.
• Desenvolupar un pla estratègic en el programa de RRHH del CET.
31treballadors
48anys de mitjana
d’edat
2han anat a
treballar a una empresa ordinària
8s’han pogut
independitzar en un pis propi
16s’han assegurat
un nivell d’ingressos per millorar la seva qualitat de vida
1persona està estalviant per anar a viure
a un pis de lloguer
MANSOL és un Centre Especial de Treball (CET) per a persones afectades per alguna discapacitat física i/o amb risc
d’exclusió social dedicat principalment als manipulats industrials i als serveis de manteniment. Ofereix llocs de treball
i acompanyament personal per tal d’afavorir el procés de reinserció sociolaboral dels treballadors.
“He après a superar-me cada dia. A còpia de treballar la constància, la quotidianitat i la responsabilitat, i d’acceptar els meus errors.”
JOSEP Ma RIUS, treballador de MANSOL.
“El trabajar, para mí, es encontrar un sentido en la vida.”
ANDRÉS RUBIO, treballador de MANSOL.
SOPS
El més destacat del 2011
El Servei Odontològic per a Pacients Se-ropositius (SOPS) ha atès durant el 2011 un total de 282 pacients, tots afectats pel VIH/sida, 147 dels quals han estat nous usuaris i els 135 restants ja van ser atesos durant el 2010. Això vol dir que més del 50% de les persones que han passat per la consulta ho han fet per primera vegada aquest 2011.
El SOPS s’ha consolidat com un servei que atén la higiene dental de manera in-tegral, respectant el dret a una atenció sanitària global, independentment de la manca de recursos econòmics, i treba-llant la recuperació de l’autoestima com una eina clau per a la reinserció social. Per això la tasca del SOPS inclou també
l’orientació i la informació dels pacients sobre hàbits saludables per a una correc-ta higiene bucal.
Malgrat la crisi, la Fundació Acollida i Esperança i Odontologia Solidària se-gueixen apostant pel SOPS com un servei prioritari, i treballen per aconseguir línies alternatives de fi nançament per fer front a la reducció de les subvencions del pro-jecte. A més, aquest 2011 Odontologia Solidària ha aplicat un descompte addi-cional del 15% en totes les factures del material de les pròtesis per ajudar a fer front a la difícil situació econòmica. El ser-vei és pràcticament gratuït i només es demana als usuaris una aportació sim-bòlica de 12€ a partir de la segona visita i, en el cas de necessitar una pròtesi, no-
EL SOPS HA ATÈS DURANT EL 2011 147 NOUS PACIENTS I ES CONSO-LIDA COM UN RECURS ESPECIA-LITZAT AMB RECONEIXEMENT CREIXENT DINS DEL SECTOR.
16
17
El Servei Odontològic per a Pacients Seropositius (SOPS) és un consultori d’odontologia gratuït situat a Can Banús i
adreçat a persones que viuen amb el VIH/sida derivades dels centres propis de la Fundació o bé d’altres entitats per
trobar-se en situació de difi cultats econòmiques i/o en risc d’exclusió social.
més se’ls cobra el material. La gran ma-joria són persones procedents de Badalo-na i els municipis del voltant.
Reptes assolits el 2011
• Realització d’una assistència odonto-lògica bàsica satisfactòria als usuaris del servei per ajudar-los a millorar el seu estat general de salut.
• Implicació i motivació sostingudes en el temps en la pròpia cura personal de la boca i en l’adquisició d’hàbits d’higiene. Només 8 persones han abandonat l’atenció odontològica du-rant el 2011.
• Contribució als processos d’inserció social i de millora de la convivència so-cial i relacional de les persones ateses.
Objectius per al 2012
• Mantenir el nivell òptim de les xifres d’usuaris del servei i de la qualitat de l’atenció.
• Cuidar i donar suport a l’equip d’odontòlegs, el protètic i la higienis-ta per tal de mantenir el seu compro-mís amb el servei.
452visites
282pacients
147pacients nous
125centres
de derivació
8odontòlegs voluntaris, 1 protètic
i 1 higienista (formen l’equip
del SOPS)
“El hecho de llevar prótesis cambió muchísimo mi estado de ànimo. Y también mi actitud. Te motivas más y sonríes más.
Antes siempre me tapaba la boca”.
ALFONSO GARCíA MARTíNEZ, usuari del SOPS.
ESTAT DE COMPTES
El context econòmic del 2011, marcat per la crisi i les retallades pressupostàries, no ha facilitat la feina de les entitats d’acció social. Tanmateix, la Fundació ha aconseguit incrementar el nombre de persones ateses a gairebé tots els serveis tot duent a terme una política de conten-ció de la despesa.
Un dels fets més destacats de la ges-tió econòmica del 2011 és que s’ha acon-seguit incrementar força la partida de donatius d’institucions privades i particu-lars respecte d’anys anteriors, i han dis-minuït els diners provinents de les admi-nistracions públiques. D’aquesta manera, els donatius han crescut d’un 9% a un
17% del total d’ingressos de l’entitat, mentre que les subvencions ofi cials han passat d’un 66% a un 62%. Aquesta xifra és molt rellevant, perquè, malgrat el mo-ment econòmic dur per a tothom, el su-port i la solidaritat de l’entorn social de la Fundació s’han notat més que mai i han fet possible que es continuïn atenent les
INGRESSOS FUNDACIÓ 2011 INGRESSOS PER PROCEDÈNCIA
1.141.1715,25
140.792,26
223.757,22
254.869,38
41.957,27
7.500
126.391,02
52.352,96
137.300,91
26.861,94Dept. de Benestar i Família
Fundació Antoni Serra Santamans
Donacions
Facturació Mansol
62%Subvenció ofi cial
7%
Subvenció privada
3%
Altres
6%
Aportació usuaris
10%
Donacions
12%
Facturació MANSOL
Total ingressos: 2.153.498,21€
Aportació del fons fundacional: 42.904,07€Total: 2.196.402,28€
Subvencions per immobilitzat
Ajuntament de Badalona
Altres
Aportació usuaris
Dept. de Sanitat
Dept. de Treball
19
18
persones en risc d’exclusió que arriben als centres i serveis.
Pel que fa als ingressos, la xifra total ha estat de 2.153.498,21€. I el total de la despesa ha estat de 2.196.402,28€, no-més un 1,7% d’increment respecte al 2010. I això tenint en compte que només l’IPC de l’any passat ja va ser d’un 2,4%.
La despesa principal de la Fundació con-tinua sent la partida dedicada als profes-sionals contractats als recursos i serveis, que es manté estable respecte a l’any 2010, i la dels treballadors benefi ciaris del Centre Especial de Treball.
Amb aquestes xifres les pèrdues glo-bals van ser només de 42.904,07€ (un
1,95% del total), que, un any més, el patro-nat ha decidit cobrir mitjançant una parti-da extraordinària dels fons fundacionals.
DESPESA FUNDACIÓ 2011 DESPESA PER SERVEIS
1.189.413,46
Personal professional
33%
Convent dels Franciscans
3%Itaca
4%
Fundació
3%
Serveis de Suport a la Vida Autònoma
32%
Can Banús
23%MANSOL
2%SOPS
425.137,30
Treballadors MANSOL
158.138,82Compres
16.049,72
Altres despeses
145.191,82Amortitzacions
262.471,16Consums
Total: 2.196.402,28€
LA FUNDACIÓ
El patronat
Durant el 2011 el patronat de l’entitat s’ha reunit tres vegades. La trobada del març es va centrar en l’anàlisi i l’aprovació de la memòria d’activitats del 2010; la del maig, en el control i l’aprovació dels re-sultats econòmics, i la del novembre, en el seguiment del pla estratègic i l’estudi de nous projectes, així com la revisió de la política de recursos humans de l’entitat.
Desenvolupament del Pla
de Formació
Un any més s’ha promogut la formació dins dels equips professionals, tant a escala grupal com individual. El nombre total d’hores formatives ha estat molt semblant al dels darrers anys, entorn de les 1.650.
De la formació organitzada per l’entitat han estat rellevants dos cursos impartits en format intensiu de dos dies:
• La relació d’ajuda, a cura del psicòleg Juan Manuel Alarcón el mes febrer, en què es van tractar l’acompanya-ment de les persones usuàries, l’establiment de vincles i les actituds i els valors necessaris per establir relacions d’ajuda.
• Salut mental i psicopatologies, el novembre, impartit per Ramon Bach, psicòleg i terapeuta gestalt, i Raúl Yus-te, psiquiatre i expert en patologia dual del CAS de Cornellà, en què tots els equips van reciclar-se en l’atenció i l’abordament de situacions i conductes associades a les psicopatologies més freqüents que es troben als serveis.
Durant el 2011 també s’ha donat conti-nuïtat a les reunions mensuals de super-visió externa per als equips interdiscipli-naris dels centres d’acollida.
El consell directiu
El consell directiu es va reunir en nou sessions al llarg del 2011.
De tota la feina conjunta feta cal des-tacar el disseny del nou pla de formació 2011-2013; el seguiment i aplicació del nou conveni laboral a l’entitat; la creació i difusió del material de comunicació; la producció de l’acte comunicatiu a l’abril al Teatre Principal de Badalona; la progra-mació de les activitats conjuntes de l’entitat (colònies estiu, festes nadalen-ques, etc.), i el seguiment pressupostari.
21
20
Treball en xarxa
Ajuntament de BadalonaMalgrat la reducció de l’ajut econòmic per part de l’Ajuntament, hi hem mantingut una relació estreta. L’alcalde Serra va do-nar suport amb la seva presència a l’acte del Teatre Principal celebrat amb el lema Davant la crisi, comuniquem l’acció so-cial, i que va tenir un gran èxit de convo-catòria i participació.
A escala municipal s’han començat a tramitar els permisos per desenvolupar un projecte que anomenem “Espai d’Autonomia” i que a mitjà termini permetria la construcció d’unes noves instal·lacions en un espai desaprofi tat de la fi nca Can Banús per donar cabuda a un CET de baixa exigència vinculat a un cen-tre de dia especialitzat en la capacitació vers la vida autònoma.
Generalitat de CatalunyaS’ha donat continuïtat a la relació amb els diferents departaments:
• amb el Departament de Benestar Social i Família, on destaca la continuïtat en la participació d’un membre del consell directiu com a representant del sector d’entitats a la taula tècnica de l’ICASS;
• amb el Departament d’Empresa i Ocupació, per tot el seguiment i su-port que es rep pel Centre Especial de Treball;
• amb el Departament de Salut, amb la relació a través del Programa de Pre-venció i Assistència de la Sida.
En l’àmbit de la Xarxa de Serveis SocialsS’ha intensifi cat la pertinença i participa-ció dins de la Federació d’Entitats Catala-nes d’Acció Social: la Fundació exerceix la coordinació de la Comissió de VIH/sida i Exclusió Social, participa en la Comissió d’Àmbit Penitenciari i el 2011 ha entrat a formar part de la Comissió d’Inserció So-ciolaboral.
En l’àmbit de la Xarxa de SalutCal destacar que l’entitat va entrar a for-mar part del Comitè 1r de Desembre, que agrupa gairebé la totalitat d’entitats que
a Catalunya treballen en l’àmbit del VIH/sida, tant per a la prevenció com per a l’assistència, la informació, la lluita con-tra la discriminació, els drets, etc.
En l’àmbit universitariS’ha donat continuïtat a la relació amb l’estament acadèmic mitjançant el pro-grama de pràctiques de formació univer-sitària als nostres serveis.
EQUIP HUMÀ
Tots els treballadors, però molt especial-ment els educadors socials de la Funda-ció, tenen la responsabilitat d’acompanyar en el procés de creixement personal els usuaris dels diferents centres, ser-ne punt de referència i ajuda, i liderar el pro-cés d’establiment de vincles amb les per-sones ateses.
Ells fan possible tot l’acompanyament de les persones en l’àmbit psicoafectiu, socioeducatiu i terapèutic, i són respon-sables de construir i fer el seguiment del Pla d’Atenció Individualitzat de cadascun dels residents. Per tant, esdevenen l’eix vertebrador del procés de reinserció so-cial i l’eix dinamitzador de l’àmbit d’intervenció. Els educadors socials te-nen a les seves mans l’equilibri dels desi-tjos, les necessitats i les possibilitats de cadascun d’ells.
Així, la suma de la seva feina, la de la resta de personal dels diferents centres i serveis, i l’esforç i la implicació dels vo-luntaris dóna com a resultat un equip humà compromès, fi del i il·lusionat amb els reptes i el futur de la Fundació.
4329 persones d’atenció directa (educadors socials, inferme-res, auxiliars, etc.), 10 persones d’atenció indirecta o de serveis (cuiners, neteja, etc.) i 4 persones de direcció i administració.
20persones contrac-tades amb certifi cat de discapacitat al Centre Especial de Treball.
100voluntaris que formen l’equip de col·laboradors.
23
22
AGRAÏMENTS I COL·LABORADORS
La realitat de la tasca que fa la Fundació Acollida i Esperança i que recull aquesta memòria no seria possible sense els nostres 230 donants i l’equip de col·laboradors i voluntaris. A tots ells, moltes gràcies.
Amb la col·laboració de:
Altres agraïments:
A CAN BANÚS
Escoles Minguella, SANTA TERESA-Ganduxer, Protectora d’animals ADAM, Associació Institut Gestalt, Auxilia-Enseñanza a distancia, Banco Farmaceútico, Farmàcia PAL-Badalona, Associació Integra Reiki, Sedibac-Societat per l’Estudi i Difusió de la Teràpia del Dr. Bach de Catalunya, Hermandad Nuestra Señora del Rocío de San-ta Coloma de Gramanet, “La casa de les fruites” del barri de la Morera a Badalona
Al CONVENT
Pastisseria Massot de la Bisbal d’Empordà, Banc d’Aliments de Girona, Llibreria l’Espiral de la Bisbal d’Empordà, Recuits de Fonteta, Supermercats Valvi de la Bisbal d’Empordà, Restaurant Pssss... de Peratallada, Soma de la Bisbal d’Empordà, Pastisseria Can Font de la Bisbal d’Empordà, Forn Can Rodà de la Bisbal d’Empordà, Di-paolo. La vera cucina,SL de la Bisbal d’Empordà, Grup l’Espiga Solidària de Caldes de Malavella, RR. Clarisas de Torroella de Montgrí, Casa Westfalia SA de la Bisbal d’Empordà, Can Pauet de Jafre, Fleca Can Duran de Palafrugell, Farmàcia Gispert de la Bisbal d’Empordà, Càrniques Grassot de Mont-ras
Amb el suport de:
Fundació Privada Mir Puig
Paper reciclat
Fundació Acollida i Esperança
Muntaner, s/n. 08917
Apt. corr. 290. 08910 Badalona
93 497 01 27
www.acollida.org
Si vols ajudar-nos, aquí tens
el nostre número de compte:
2100-3317-12-2200065609