4/22/2015 1 MEMBANGUN ORGANISASI BERKINERJA TINGGI Diklat PIM II, angkatan 41 kelas E, April 2015, PKP2A, Lembaga Administrasi Negara Samarinda RIWAYAT SINGKAT WIDYAISWARA PENDIDIKAN : 1. S1 Geodesi ITB, 2. S2 UC London, (UK) 3. S3 UnivNOTT Nottingham (UK) 4. SPAMEN 1995. 5. LEMHANAS 2004. 6. SPATI 2006. PENGABDIAN : 1 . BAKOSURTANAL/ BIG , KaPus . Geodesi , Inspektur , 16 thn , 10bln. 2. RISTEK , Dep. RIPTEK . 3 th , 4 bl. 3. KP K , Sekjen , 3 th , 8 bl. 4.LAN (WI) IV - e, 2 th , 1 bl Bambang Sapto Pratomosunu , 62 tahun , 3 bln . 19521107 1979011001
12
Embed
MEMBANGUN ORGANISASI BERKINERJA TINGGI · INDIVIDU YANG TERKENA DAMPAK DARI PROSES PERUBAHAN TERSEBUT…. (hal 3) (Change Management untuk Birokrasi, hal 41, Dr. Riant Nugroho) 4/22/2015
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
4/22/2015
1
MEMBANGUN ORGANISASI
BERKINERJA TINGGI
Diklat PIM II, angkatan 41 kelas E, April 2015,
PKP2A, Lembaga Administrasi Negara
Samarinda
RIWAYAT SINGKAT WIDYAISWARA
PENDIDIKAN :1. S1 Geodesi ITB,
2. S2 UC London,
(UK)
3. S3 UnivNOTT
Nottingham (UK)
4. SPAMEN 1995.
5. LEMHANAS 2004.
6. SPATI 2006.
PENGABDIAN :1. BAKOSURTANAL/BIG,
KaPus. Geodesi, Inspektur,
16 thn, 10bln.
2. RISTEK, Dep. RIPTEK. 3 th,
4 bl.
3. KPK, Sekjen, 3 th, 8 bl.
4.LAN (WI) IV-e, 2 th, 1 bl
Bambang Sapto Pratomosunu, 62 tahun, 3 bln.19521107 1979011001
4/22/2015
2
Tujuan Pembelajaran :
Peserta mampu memimpin peningkatan implementasistrategi instansinya menuju organisasi yang berkinerjatinggi.
Sasaran :
1) Meningkatnya semangat dan kepercayaan publik ;
2) Terkendalikan konflik internal organisasi;
3) Mampu mengkomunikasikan keinginan dan harapan organisasi;
4) Mampu mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya organisasiuntuk pencapaian tujuan.
KepercayaanPublik
ManajemenKonflik
StrategiKomunikasi
ManajemenSumda
Organisasi
4/22/2015
3
Visi Organisasi
Misi dan Strategi
Program
Organisasi
IsuPolkam
IsuEkonomi
IsuSosial
IsuHukum
Pemetaan Lingkungan Strategis
4/22/2015
4
Statistik, Nasional TK industri, 2011
Data PetaStrategi
Perubahan/
Pembangunan
4/22/2015
5
PETA NKRI
KepercayaanPublik “Sikap Masyarakat terhadap organisasi tertentu dalam
melakukan perannya sesuai fungsinya” : (sikap tsb
dihasilkan dari hasil survei)
Lembaga Survei Indonesia (LSI) melakukan 2 (dua) jenis survei:
1) Survei Publik (non-komersial) yang dilakukan atas permintaan
lembaga-lembaga publik, baik domestik maupun international dan
untuk dipublikasikan. Survei ini berskala nasional dan dilakukan
rutin setiap 3 (tiga) bulan sekali.
2) Survei Komersial yang dilakukan atas permintaan individu,
kelompok atau lembaga swasta lainnya. Hasil survei ini
sepenuhnya untuk klien dan tidak dipublikasikan kecuali klien
bersangkutan menghendakinya.
Wikipedia/LSI
4/22/2015
6
Hasil survey integritas 2013(Sumber : KPK)
Indeks integritas Nasional Rata-rata Integritas Instansi
Pusat
Pemda
6.80 7.37 6.82
“Peningkatan nilai rata-rata indeks integritas menunjukkan keseriusan upaya unit
layanan dan instansi disektor layanan publik dalam memerangi korupsi. Di sisi lain,
penilaian ini diharapkan menjadi motivasiuntuk terus melakukan perbaikan dan
meningkatkan kualitas layanan publik pada indikator-indikator yang dinilai masih
lemah,” papar Wakil Ketua KPK, Busyro Muqoddas.
Survei Integritas kali ini dilakukan terhadap 85 instansi yang terdiri atas 20 instansi
pusat, 5 instansi vertikal dan 60 instansi pemerintah daerah. Jumlah respondennya
mencapai 15.000 yang terbagi dalam 484 unit layanan dengan rincian sebagai
berikut: 40 unit layanan di instansi pusat dengan 1200 responden, 264 unit layanan
di instansi vertikal dengan 8160 responden dan 180 unit layanan di pemda dengan
5640 responden. “Pengambilan data primer dilakukan melalui proses wawancara
face to face dalam kurun waktu Mei – September 2013,” jelas Busyro M.
ManajemenKonflik
Anggota organisasi senantiasa dihadapkan pada
konflik. Perubahan atau inovasi baru sangat rentan
menimbulkan konflik (destruktif), apalagi jika tidak