MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO DE LA CIUDAD DE HUANTA” Presupuesto B ase 01 C APTAC IO N S/. 882,444.58 02 RESERVO RIO PRO YECTADO Y R ESERVO RIO EXISTENTE S/. 753,842.01 03 LINEAS Y REDES DE AG UA PO TABLE S/.7’643,870.34 04 LINEAS Y REDES DE ALCANTARILLADO S/.2’648,114.06 05 PLANTA DE TRATAM IEN TO DE AG UA PO TABLE (PTAP) S/.2’305,368.16 06 PLANTA DE TRATAM IE N TO DE AG U AS R ESID U ALES (PTAR ) S/.8’975,046.00 (C D) S/.23’208,685.15 ……………………………. CO STO D IR EC TO S/.23’208,685.15 U tilidad (7% CD) S/.1’624,607.96 G astos G enerales (08 % CD) S/.1’856,694.81 ......................................... SUB TO TAL S/. 26’689,987.92 IG V (18 % ST) S/. 4’804,197.83 -------------------------------- PRESUPUESTO DE O BRA S/.31’494,185.75 PRESUPUESTO DE SUPERVISIO N (4.00% PO) S/. 1’259,767.43 ===================== PRESUPUESTO TO TAL S/.32’753,953.18 Jorge L. Hernández Mendoza
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Mejoramiento y ampliacion del sistema de agua potable huanta
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MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO DE LA CIUDAD DE HUANTA”
Presupuesto Base
01 CAPTACION S/. 882,444.58
02 RESERVORIO PROYECTADO Y RESERVORIO EXISTENTE S/. 753,842.01
03 LINEAS Y REDES DE AGUA POTABLE S/. 7’643,870.34
04 LINEAS Y REDES DE ALCANTARILLADO S/. 2’648,114.06
05 PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE (PTAP) S/. 2’305,368.16
06 PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES (PTAR) S/.8’975,046.00
(CD) S/.23’208,685.15
…………………………….
COSTO DIRECTO S/.23’208,685.15
Utilidad (7% CD) S/. 1’624,607.96
Gastos Generales (08 % CD) S/. 1’856,694.81
.........................................
SUB TOTAL S/. 26’689,987.92
IGV (18 % ST) S/. 4’804,197.83
--------------------------------
PRESUPUESTO DE OBRA S/.31’494,185.75
PRESUPUESTO DE SUPERVISION (4.00% PO) S/. 1’259,767.43
=====================
PRESUPUESTO TOTAL S/. 32’753,953.18
Jorge L. Hernández Mendoza
WBS: Work Breakdown Structure Estructura de Descomposición del Trabajo
Es un entregable orientado al agrupamiento de los elementos de proyecto que organizan y definen el alcance total del mismo. No trabajar en el WBS es estar fuera del proyecto, lo que no está no se hace.
Jorge L. Hernández Mendoza
Mapa de involucrados¿Quiénes son INVOLUCRADOS?• Personas, instituciones o grupos
sociales:• afectados por el problema• o se mueven en el entorno del problema• O pueden participar en la solución.
Jorge L. Hernández Mendoza
EDT (ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DEL TRABAJO) – INVOLUCRADOS
Jorge L. Hernández Mendoza
¿Qué son los Entregables?
• ¿Cómo alcanzo los objetivos específicos?• ¿Qué debo tener al final del proyecto para decir que
cada objetivo específico se alcanzó?
• Entregables: Resultados tangibles y verificables que marcan que uno o varios objetivos se alcanzaron.
Jorge L. Hernández Mendoza
EDT (ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DEL TRABAJO) – 01 PRESUPUESTO CAPTACION
Jorge L. Hernández Mendoza
EDT (ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DEL TRABAJO) – 02 PRESUPUESTO RESERVORIO PROYECTADO
Jorge L. Hernández Mendoza
EDT (ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DEL TRABAJO) – 03 LINEAS Y REDES DE AGUA POTABLE
Jorge L. Hernández Mendoza
EDT (ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DEL TRABAJO) – 04 LINEAS Y REDES DE ALCANTARILLADO
Jorge L. Hernández Mendoza
EDT (ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DEL TRABAJO) – 05 PLANTA DE TRATAMIENTO DE
AGUA POTABLE PTAP
Jorge L. Hernández Mendoza
EDT (ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DEL TRABAJO) – 06 PLANTA DE AGUAS RESIDUALES PTAR
Jorge L. Hernández Mendoza
EDT (ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DEL TRABAJO) – 06 COSTO DIRECTO
Jorge L. Hernández Mendoza
EDT (ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DEL TRABAJO) – DEL PER - CPM
Jorge L. Hernández Mendoza
COSTO DEL PROYECTO POR PARTIDAS
OBRAS PROVISIONALES OBRAS DE CONCRETO SIMPLE REHABILITACION DE REDES PRUEBA HIDRAULICA CAJA DE DISTRIBUCION DE CAUDALES FLETE TERRESTRES/.0.00
1 - Gantt chart 2 - Método de la ruta crítica (Critical Path
Method - CPM)
3 - Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (Program Evaluation & Review Technique - PERT)
Jorge L. Hernández Mendoza
Características del PERT y CPM
• Ambas son técnicas de redes (network)• CPM, fue desarrollado por DuPont para plantas químicas en 1957• PERT, fue desarrollado en 1958 por Booz, Allen & Hamilton en el U.S. Navy, para el misil Polaris• Ambas consideran relaciones de precedencia e interdependencia de las actividades.• Ambas utilizan un estimado de tiempo de actividades diferente.