Medir Innovación

Identificacin de Factores Crticos de Innovacin para Modelo de Evaluacin de Innovacin por Etapas que sean representativos para los Indicadores Internacionales de I+D+i mediante la Formacin de Clster.

Adolfo Arata-Raul Stegmaier-Christopher Nikulin-Francisco Soto.

Resumen.

Existen muchos ejemplos de fuertes sistemas de innovacin que se han generado alrededor de clster productivos. Los ejemplos ms notables son los clster o aglomeraciones relacionadas con Software, Computacin, Electrnica, Biotecnologa, Farmacutica, es decir, sectores altamente innovativos y dinmicos. Sin embargo, en recursos naturales hay importantes ejemplos en Australia, USA, Canad y los pases bajos de cmo pasaron de la produccin de recursos primarios a produccin de tecnologa como software y equipos y a la generacin de servicios. Chile a travs de su estrategia basada en conocimiento se ha aventurado a la formacin de distintos clsteres a nivel nacional no obstante desde que se cre el consejo nacional de Innovacin, los indicadores de innovacin no han sido representativos con los esfuerzos del gobierno, dado esta interrogante se hace una anlisis sobre los factores de innovacin que se deben medir y las etapas de innovacin a considerar en el desarrollo del conocimiento que Chile propone, este paper busca mostrar y posicionar los factores crticos que se debe evaluar en el proceso de innovacin de manera que sus esfuerzos sean representativo en su PIB.

Universidad Tcnica Federico Santa Mara.Departamento de Industrias.Magister en Innovacin Tecnolgica y Emprendimiento.

Competitividad y Desarrollo.

Clster en Chile.

Dos tendencias marcan el futuro[footnoteRef:1]. [1: En enero de 2007, el Consejo Nacional de Innovacin para la Competitividad (CNIC) entreg a la Presidenta de la Repblica el primer volumen de su propuesta de Estrategia Nacional de Innovacin; el marco de esta estrategia estuvo dado por el desafo de duplicar nuestro Producto Interno Bruto per cpita al 2020 siguiendo la senda de la Economa del Conocimiento, que se caracteriza por la relevancia del capital humano, la ciencia y la innovacin]

1. El avance de la globalizacin, el cual trae nuevos mercados para exportaciones o nuevos bienes de consumo.2. Creacin de un nuevo modelo econmico a nivel mundial, el cual se basa en el conocimiento, lo que exige una mano de obra ms calificada.

Debido a esto Chile pretende prepararse de manera perseverante en lo que se denomina Economa del conocimiento, con el fin de combinar los avances que se han adquirido y dar el salto a los sectores en ventajas competitivas. Por lo que ser fundamental agregar valor y conocimiento a los productos nacionales.

Para lograr el xito se requiere crear una mirada sistmica y una nueva alianza, que conjugue el inters del sector privado con una orientacin pblica.

El objetivo es poder duplicar el PIB per cpita para el ao 2020. En esta primera parte se analiza al pas si posee las cualidades necesarias para lograr el objetivo, se da una visin general del desempeo y las caractersticas que se requieren para lograrlo. El Estudio de Competitividad en Clster de la Economa Chilena que el Consejo llev adelante en 2007, entreg un conjunto de recomendaciones de accin para impulsar el desarrollo de cada uno de los sectores con potencial identificados. En este informe se abarcara el monitoreo de desempeo de la innovacin dentro de un clster, identificndose los 6 factores de xitos que debe poseer un clster, tambin los pasos de monitoreo de actividades para el aumento de indicadores internacionales propuestos por la OECD[footnoteRef:2], para medir el desempeo de las naciones. [2: Measuarin Innovation a New perspective, OECD Strategy Innovation, Chapter 1, Innovation Today.]

Tabla N 1: Estudio de competitividad Clster Minero

El desarrollo competitivo en clster se puede manifestar en el siguiente diagrama[footnoteRef:3]. [3: The cluster approach and SME competitiveness: a review. South East European Research Centre, Research Centre of the University of Sheffield and CITY Liberal Studies, Thessaloniki, Greece, 2007.]

Ilustracin 1. Modelo conceptual entre las variables relacionadas dentro de un Clster.

Este modelo propone que hay una serie de factores provenientes de la regin que ayudan a la formacin de clster en una zona determinada, que puede ser la proximidad geogrfica, la cercana de los recursos, una masa crtica de empresas. Esta masa crtica de empresas encausadas por un sistema de medicin correcto, en el cual se manifiesten los beneficios de esta conjugacin de empresas ms la suma de aumento su productividad debido a las relaciones creadas sern el pie de inicio para la competitividad de un clster.

Ahora el punto inicial para reflejar los ndices de crecimiento de una empresa dentro del clster esta dado por una seria de medidas y factores que deben conglomerarse para obtener el resultado final.

Una de las caractersticas ms importantes alineadas con la estrategia nacional, es la innovacin, por lo cual es fundamental, la medicin de estos factores para ver que ms adelante estos factores se vean reflejado en los avances que est haciendo Chile para subir el PIB.

Este paper est enfocado en la identificacin de los 6 factores crticos de innovacin dentro de un clster, identificndolos y proponiendo etapas de medicin para que estas mediciones se reflejen en los ndices internacionales de innovacin propuestos por la OECD.

Midiendo y monitoreando el desempeo innovativo en un Clster. Existen muchos ejemplos de fuertes sistemas de innovacin que se han generado alrededor de clster productivos. Los ejemplos ms notables son los clster o aglomeraciones relacionadas con Software, Computacin, Electrnica, Biotecnologa, Farmacutica, es decir, sectores altamente innovativos y dinmicos. Sin embargo, en recursos naturales hay importantes ejemplos en Australia, USA, Canad y los pases bajos de cmo pasaron de la produccin de recursos primarios a produccin de tecnologa como software y equipos y a la generacin de servicios. Siendo que un clster productivo presenta importantes caractersticas que podran permiten desencadenar un proceso innovativo, nada asegura que ello ocurra. Una serie de factores que van desde las condiciones de mercado o demanda, del ambiente macroeconmico, de la calidad de los factores productivos, de las empresas relacionadas o condiciones microeconmicas internas que pueden impedir que este proceso se desarrolle. Por ello es necesario poder identificar las causas que pueden inhibir el desarrollo innovativo y aquellas reas donde este tenga mayores ventajas de manera de facilitar su desenvolvimiento y reducir los costos de coordinacin, de transaccin, riesgos y facilitar su financiamiento. Es decir promover polticas pblicas y acciones privadas adecuadas. Pero no solo se deben identificar las causas sino que tambin se debe poder medir sistemticamente el desempeo del clster y del proceso innovativo de manera de promover medidas y correcciones adecuadamente.

Medir la innovacin empresarial resulta un proceso de alta complejidad sobre todo cuando se desean medir se tratan los medidores de xito de una propuesta innovadora.

Factor 1. Cultura.

En el proceso de individualizacin de los factores influyentes en el xito de una innovacin, la literatura coincide en mencionar que uno de los principales factores endgenos es la cultura de la firma. En su aspecto ms profundo la cultura est formada por valores, esto es, las preferencias integradas y tcitas acerca de los objetivos que la organizacin debe alcanzar y de cmo debera hacerlo (De Long, Fahey, 2000). As, cada vez ms, se trabaja con la idea de que la innovacin en las organizaciones debe ser cosa de todos y por tanto, para lograrlo, se requiere una cultura innovadora esto es, la existencia real de valores, normas y costumbres centradas en el deseo de mejora continua del entorno de trabajo y de su organizacin (Ruiz, Sabater, Jimnez y Arneses, 2002). Apoyando la idea de la cultura innovadora Nemeth (1997) considera que es aquella que fortalece la cohesin, lealtad y ms concretamente, que promueve la autonoma de los equipos de trabajo y la confianza (Shrivastava y Souder, 1987), que propicie la minimizacin de la resistencia al cambio y permita la introduccin de la nuevas tecnologas (Kozlowski, 1988). Freeman (1974), hace su aporte a la discusin y, seala que las empresas que han sido exitosas en innovacin han tenido caractersticas similares, entre ellas, la inclinacin a asumir fuertes riesgos, buenas comunicaciones con el mundo exterior, as como con los clientes. Finalmente, Van der Panne, van Beers y Kleinkecht (2003), respecto a proyectos tecnolgicamente viables, distingue factores relativos a la firma como la cultura y la experiencia del equipo en innovacin.

Factor 2. Estructura, Estrategia y Liderazgo Empresarial Al conjunto de factores influyentes en el xito de una innovacin, Van der Ven (1986), agrega que el liderazgo institucional es crtico en la creacin de un contexto cultural que favorezca la innovacin y el establecimiento de una estructura organizativa, estrategia y sistemas, alineados con la innovacin, en la misma lnea y apoyando la idea de generar una cultura innovadora Shrivastava y Souder (1987) aportan como factores el apoyo directivo a la investigacin de proyectos, las relaciones departamentales, la percepcin de una direccin competente, recompensa y reconocimiento. Sobre la estrategia de innovacin, Baldwin (1999) expone que el tipo de estrategia de innovacin que distingue a las empresas ms exitosas de las menos exitosas vara segn la industria, as, en el sector manufacturero, las firmas ms exitosas ponen nfasis en la capacidad de I&D y en el desarrollo de nuevas tecnologas, en el sector de servicios, en tanto, se enfocan en las capacidades tecnolgicas, en la industria de la construccin, enfatizan la mejora o acondicionamiento de las nuevas tecnologas, finalmente en el sector primario, el xito se sustenta en el desarrollo o refinamiento de las tecnologas adquiridas de proveedores. La relevancia de una estrategia de innovacin ha sido analizada en diversos estudios empricos en orden a maximizar los beneficios de innovaciones anteriores; las actividades innovadoras deben tener una direccin estratgica (Cottam et al., 2001). A su vez Freeman (1974), sealo que las empresas que han sido exitosas en innovacin han tenido caractersticas similares como el esfuerzo empresarial eficiente para coordinar la investigacin y desarrollo, la produccin y la comercializacin.

Factor 3. Producto y al Mercado. Ya en la dcada de los 70s, Freeman (1974) realiza aportes a la discusin respecto a aquellos factores de mercados que inciden en el xito de proyectos innovadores y seala que casi en la totalidad de los estudios de casos sobre innovacin, existe consenso en que el xito est ms cerca de aquellos que se preocupan por determinar las exigencias futuras de sus clientes, tienen poder negociador con los competidores, rpida identificacin y cuidadosa atencin de un mercado potencial, esfuerzos para captar, educar y ayudar a los usuarios. En la misma poca, Barreyre (1978), uno de los primeros en observar la innovacin a nivel de pequea y mediana empresa, hizo lo propio y seleccion algunos factores claves que favorecen el xito del proceso innovador, tales como, proximidad a los usuarios de la tecnologa, informacin, orientacin exportadora del entorno y la capacidad de transferir conocimientos con industrias relacionadas (Lagnevik, Sjoholm, Lareke y Ostberg.2003). Por otro lado, en relacin a los factores que afectan proyectos comercialmente viables, Van der Panne, van Beers y Kleinkecht (2003), los distingue relativos al producto y relativos al mercado. En el primer grupo estn los precios relativos, calidad relativa, capacidad de innovacin y avance tecnolgico, en tanto en el segundo, incluye la concentracin del mercado objetivo, tiempo de introduccin del nuevo producto al mercado, presin competitiva, exigencia del mercado principal y habilidades en investigacin de mercado (Lagnevik, Sjoholm, Lareke y Ostberg 2003). Hacer lo mismo que hacen los dems, de la misma manera es la mejor manera de hundirse en la mediocridad, por tanto, el nivel de diferenciacin es fundamental para el logro del xito innovador, as como una imagen de marca que proporcione credibilidad, lealtad y distincin (Molina, Tobar y Jara 2004). Factor 4. Recursos Financieros. La influencia que ejercen los factores externos es idntica para todas aquellas empresas que actan en un mismo entorno competitivo, por lo que stas se vern sometidas a las mismas condiciones (Porter, 1980). Landau (1991) destaca la importancia del entorno de las empresas en el xito innovador y seala que es fundamental la existencia, en el pas, de un sistema financiero suficientemente desarrollado, en el que existan herramientas adecuadas para financiar la innovacin. Por su parte, Freeman (1974) agrega que la capacidad para financiar grandes gastos en investigacin y desarrollo durante largos perodos, es una de las caractersticas comunes que tienen aquellas empresas que han desarrollado innovaciones exitosas. En relacin al financiamiento del capital inicial, Molina, Tobar y Jara (2004), sealan que sta es una variable fundamental, en especial, en aquellas innovaciones tecnolgicas que requieran una inversin inicial de altos montos. En cuanto a los incentivos, Morcillo (2007), hace mencin sobre la relevancia del aporte fiscal para el logro de una innovacin exitosa, en esta lnea, los incentivos fiscales presentan grandes ventajas, entre ellas que es una forma de impulsar directamente la innovacin, la empresa interesada puede evaluar de manera continua el inters que representan los incentivos y que para la administracin es un menor coste de gestin en trminos relativos con respecto a medidas de impacto equivalente, adems afirma que la normativa fiscal orientada hacia el fomento de la innovacin debe configurar, junto las legislaciones mercantil y laboral, un marco institucional coherente y estable para evolucionar de manera armnica en la medida que se transforma el entorno. Rodeiro y Lpez (2007), agregan que se hace necesario contar con una cierta cantidad de recursos financieros mnima que permita llevar a cabo una innovacin exitosa. Factor 5. Entorno de la Empresa. Del mismo modo, una serie de factores externos a la empresa condicionan e influyen en los procesos de innovacin (Mauri; Albors y Martnez, 2003). Segn Aragn y Rubio (2005), los factores crticos externos, son aquellas variables que se derivan del entorno de actuacin de la empresa. Nos referimos a las variables sociales, polticas, econmicas y legales que afectan por igual al funcionamiento de la empresa, situada en un determinado lugar. La influencia que ejercen los factores externos es idntica para todas aquellas empresas que actan en un mismo entorno competitivo, por lo que estas se vern sometidas a las mismas condiciones (Porter, 1980). Para Freeman (1972), Lagnevik, Sjoholm, Lareke y Ostberg (2003) la incertidumbre que se genera de las fases iniciales del proceso de innovacin, puede ser reducida mediante reglas y leyes concernientes a patentes y derechos de propiedad intelectual. Por su parte, Landau (1991) destaca la importancia del sistema educativo, tanto en el nivel secundario como en el universitario, que debe proveer a las empresas de un capital humano capacitado. Barreyre (1978) fue uno de los primeros en observar la innovacin en las pymes, hizo lo propio y seleccion el nivel de industrializacin, madures del entorno industrial y disponibilidad del personal calificado como factores claves que favorecen el xito del proceso innovador. La existencia de redes de apoyo y colaboracin, centradas alrededor de la produccin, tecnologa, recursos nicos e infraestructura especfica, as como con consumidores industriales e industrias relacionadas, pueden ser vitales en el proceso de desarrollo de productos innovadores, puesto que constituyen una fuente potencial de informacin para posibles modificaciones y nuevos usos de los productos existentes (Kristensen, 1992). As mismo, cuando existe una red consolidada de colaboraciones externas, que estn dispuestos promover la creacin y desarrollo de empresas, es ms fcil para los innovadores se que motiven a buscar ayuda para el comienzo de su negocio, esta ayuda puede encontrarse en la industria relacionada, universidades, organismos gubernamentales y gremiales (Molina, Tobar y Jara 2004). Factor 6. Creacin de conocimiento.

Cabe destacar que un factor que se debe tomar en cuenta esta ligado a la produccin de conocimiento y las formas que se tiene para producir este, si bien , pocos autores definen como un factor crtico, debemos tomar en cuenta ya que este ayudar dimensionar variables que afectan a otros factores mencionados. Varias encuestas desarrolladas definen que la creacin de conocimiento es un elemento importante a analizar pero que no se logra dimensionar en los factores descritos anteriormente, a partir de esto, hemos creado un nuevo factor, solo con la condicin de ponderar estas variables dentro de anlisis relacionado con medir innovacin en un clster.

Tabla N 2: Factores Crticos de Innovacin dentro de un Clster.

1. Factor Cultura

CulturaCohesin

Comunicacin

Experiencia del equipo

Resistencia al cambio

Tolerancia al fracaso

2. Factor Estructura, Estrategia y Liderazgo

LiderazgoLiderazgo

EstrategiaEstrategia

EstructuraApoyo directivo

Equipo multidisciplinario

Transferencia de conocimientos al interior de la empresa

3. Factor Financiamiento

FinanciamientoConocimiento de alternativas de financiamiento

Financiamiento de actividades de innovacin

4. Factor Producto y Mercado

ProductoGrado de innovacin

Avance tecnolgico

Satisfaccin del cliente

Comercializacin (Postventa)

MercadoConcentracin del mercado

Viabilidad comercial

Mercado principal

Habilidades organizacionalesHabilidad en investigacin de mercados

Capacidad de reaccin

Imagen de marca

Orientacin al cliente

Transferencias de conocimientos con industrias relacionadas

5. Factor Entorno de la empresa

GobiernoAmbiente econmico

Ambiente gubernamental

Apoyo financiero del gobierno

SistemasPersonal calificado

Sistema financiero

Agencias de fomento de innovacin

LegislacinProteccin de la propiedad intelectual

Redes de contactoCapital social con proveedores

Creacin de redes entre proveedores

Creacin de redes entre proveedores y mandantes

IntermediariosExistencia de intermediarios

Cercana de intermediarios

Organizaciones de apoyoOrganizaciones gremiales

Colaboracin con universidades

Colaboracin con centros tecnolgicos

6. Produccin de conocimiento

Creacin de conocimientoCapital humano ligado a actividades de innovacin

Nmero de innovaciones

Registro de propiedad intelectual

Contratos de investigacin desarrollado con terceros

Adquisicin de licencias de terceros

Universo de empresas encuestada para el clster Minero.

El nmero total de encuestas vlidas respondidas fue de 1.255[footnoteRef:4]. Ahora bien, dadas las caractersticas de la encuesta (duracin y especificidad de los datos consultados), hubo una importante tasa de abandono durante el desarrollo de la encuesta, por lo cual la cantidad de organizaciones que contestaron la encuesta completa (hasta la sptima dimensin) fue de 731 casos. En trminos generales, la poblacin de estudio donde se realizaron las encuestas muestra diferentes caractersticas en trminos de tamao y del porcentaje de sus ventas a la produccin minera. La siguiente tabla muestra un resumen del tamao de las empresas encuestadas y las caractersticas de proveedor en la industria minera[footnoteRef:5]. [4: Este nmero corresponde a la cantidad total de empresas que ingresaron a la encuesta y contestaron, al menos, la primera de las dimensiones, correspondiente a los datos de identificacin de la empresa.] [5: La segmentacin se ha realizado slo para aqullas empresas que presentaban informacin vlida para las preguntas a partir de las cuales se gener la estratificacin. ]

Tabla N 3: Poblacin segn Estratos Clster Minero.Total de la Poblacin

Tamao Micro 61

Pequea 209

Mediana 292

Grande 345

Grfico N 1: Sectores de Funcionamiento de las empresas proveedoras del sector minero (Base Total)

Tabla N4: Actividades de Capacitacin Clster Minero.MBITOSACTIVIDADES PARA PROFESIONALESACTIVIDADES PARA TCNICOS

EN CHILEEN EL EXTRANJEROEN CHILEEN EL EXTRANJERO

BASE882882882882

Administracin y Finanzas281230

Abastecimiento/Logstica121160

Software de oficina201240

Sistemas de Informacin151151

Marketing/Ventas174111

Geologa/explotacin1010

Procesos mina4130

Procesos planta7270

Proyectos de inversin4120

Desarrollo habilidades blandas111100

Idiomas211120

Salud y seguridad250260

Otras203202

Proceso de medicin de Innovacin por Etapas.

En el proceso de medicin de innovacin se pueden identificar cuatro etapas de medicin, cada una dirigida a medir el desempeo de la innovacin para un proyecto y/o organizacin[footnoteRef:6]: [6: Making Innovation Work : How to Manage It, Measure It, and Profit From It, Davila, Tony.; Epstein, Marc J.; Shelton, Robert D. Pearson Education, Inc, 2006.]

Etapa 1, Medidas de entradas:

Esta etapa de la innovacin debe ir alineada claramente con la estrategia de la empresa proveedora, se caracteriza por medir los factores que deberan estar presentes en cualquier empresa perteneciente a un industria especifica al momento de iniciar una proyecto innovador algunos de los factores ms influyentes corresponden a la cultura en que se desarrolla la empresa, conocimiento del entorno y sectores industriales que ayuden a fomentar la innovacin de una empresa. Tabla N 2: Factores Crticos de Innovacin dentro de un Clster.

Los siguientes grficos muestran ndices entorno a las etapa de medicin (1) y la relacin con los factores crticos de innovacin, tanto en el margen nacional e Internacional. Existen un numero significativos de ndices y medidas para mayor informacin ver el informa final encuesta segmentacin de proveedores de la minera 2009, InnovaChile.Grfico N 1: Sectores de Funcionamiento de las empresas proveedoras del sector minero (Base Total).

Grfico N2: Distribucin de los empleados segn su tipo de trabajo. Interno.

Tabla N5: Distribucin de empleados segn su funcin, segn la dependencia del Mercado Minero (% de trabajadores)NO DEPENDIENTE DE LA MINERADEPENDIENTE DE LA MINERA

BASE 309381

Ingenieros 1926

Otros profesionales 1414

Tcnicos 2524

Operarios 3028

Otros 129

Grfico N3: Crecimiento de la productividad de trabajo, adicin de activos intangibles[footnoteRef:7]. [7: Measuarin Innovation a New perspective, OECD Strategy Innovation, Chapter 1, Innovation Today. Source: OECD, based on research papers, 2009. See chapter notes.1 2 http://dx.doi.org/10.1787/834524666054]

Etapa 2, Medidas del Proceso:

Este tipo de medicin est orientado a la medicin de los procesos internos en el cual se desarrolla la innovacin, como la capacidad de emprendimiento adaptacin, variables que determinan las capacidades de una empresa al momento de embarcarse en el tormentoso bien aventurado camino de la Innovacin. Tabla N 2: Factores Crticos de Innovacin dentro de un Clster.Grfico N4: Porcentaje de empresas que cuenta con cada tipo de sistemas de fomento a la innovacin

Grfico N5: Porcentaje de empresas que cuenta con actividades de Investigacin y Desarrollo

Grfico N6: Nueva salida al mercado innovadores productos, 2004-06. Como porcentaje de empresas innovadoras de I + D [footnoteRef:8]. [8: OECD, Innovation microdata project based on CIS-2006, June 2009 and national data sources. See chapter notes. 1 2 http://dx.doi.org/10.1787/834560317112]

Para hacer un anlisis de estos indicadores debe existir un monitoreo constante, los factores de innovacin relacionados con esta componente son los factores relacionados con el desarrollo producto tales como tecnologa de desarrollo, habilidades organizacionales, capacidad de reaccin, actividades de I+D entre otras. Tabla N 2: Factores Crticos de Innovacin dentro de un Clster.

Etapa 3, Medidas de salidas:

Los medidores enfocados a la salida son aquellos que se caracterizan por poseer una componente de logro en el diseo y fabricacin del producto, destacando variables de desempeo y productividad, como el nmero de patentes emitidas y/o algunas caractersticas especficas y/o esenciales del nuevo producto que lo diferencia de sus competidores marcando la diferencia.Grfico N7: Porcentaje de empresas que cuentan con patentes otorgadas (% de empresas)

Tabla N6: Empresas que cuentan con patentes otorgadas segn dependencia del Mercado Minero (%)NO DEPENDIENTE DE LA MINERADEPENDIENTE DE LA MINERA

BASE245323

S34%35%

No66%65%

Grfico N8: Patentes y marcas per cpita, 2005-07 pases Promedio por milln de habitantes, la OCDE y del G-20[footnoteRef:9] [9: OECD, Patent Database, January 2010; USPTO Trademark BIB ACE Database (Cassis), June 2008; OHIM and JPO annual reports 2005-08; World Intellectual Property Organization (WIPO) Trademark Statistics, January 2010. See chapter notes.1 2 http://dx.doi.org/10.1787/834561767368]

Etapa 4, Medidas de xito:

Este tipo de medidas estn relacionados directamente con la inversin producida por la innovacin en la empresa, es la medida final que determina si la innovacin tuvo el xito esperado o si se quedo en solo una buena idea en el camino. Corresponde a las medidas ms duras realizadas por la economa y son las que se ven reflejadas en el PIB de los pases, siendo la base de la sustentabilidad econmica para el desarrollo de Clster.Grfico N8: Descomposicin del crecimiento del PIB per Cpita, 2001-2008.Total de la Economa, cambio porcentual en la tasa anual[footnoteRef:10]. [10: OECD, Productivity Database, November 2009; www.oecd.org/statistics/productivity and for EU27; EUROSTAT, National Accounts Database, March 2010. See chapter notes.1 2 http://dx.doi.org/10.1787/834500164468]

Desarrollo competitivo de un clster.

El desarrollo competitivo en un clster se manifestara por una serie de factores que se encuentran tanto dentro como fuera de la empresa, as como son las relaciones con el entorno de la industria, los recursos, proveedores, etc. Los factores competitivos sumados a los factores de innovacin determinaran el desarrollo sustentable de un clster y el desarrollo sustentable se podr ver reflejado el crecimiento de un pas. Por esta razn se entiende que se genera una dependencia entre los factores competitivos y los factores de Innovacin.

De hecho muchas naciones se han aventurado al desarrollo de clster, ya que fomentan una industria especfica, en el caso de Chile el consejo nacional de Innovacin busca la formacin de clster a nivel nacional de forma de promover un desarrollo tecnolgico en distintas reas.

Como conclusiones del anlisis, Chile posee una estrategia Nacional que va fuertemente encaminada hacia el desarrollo de conocimiento y tecnologa. La identificacin por etapas que se propone muestra que Chile reconoce los factores de Innovacin para los cuales ha empezado un proceso de medicin, no obstante hay un proceso de identificacin de factores crticos que se propone el cual no est medido, pero si se pueden identificar particularidades en las encuestas nacional de segmentacin para proveedores minero.

Dado el punto anterior se entiende que en los procesos de mediciones se est realizando una medicin particular de la actividad de Innovacin y no una medida global de este proceso. Para empeorar la situacin se desatacan las 4 etapas de medicin de innovacin, en las primeras 3 etapas Chile posee indicadores y se manifiestan positivamente en el estudio realizado por el informe final encuesta de segmentacin de proveedores de la minera 2009. No obstante la obtencin de los resultados en la ltima etapa no es representativa de los esfuerzos que est realizando Chile para aumentar el PIB segn Grfico N8: Descomposicin del crecimiento del PIB per Cpita, 2001-2008, dado esta condicin se infieren los siguientes puntos.

a) Las encuestas no estn siendo representativas en la medidas de desempeos internos que estn presentando las empresa, de tal forma queda con el nombre de empresa Innovadora lo cual no est siendo representativo en sus indicadores internos, como pueden ser el TIR, ROI, etc, tanto como para la empresa y el gobierno. b) Las empresas estn creando conocimiento del cual aun no saben sacar provecho comercial y sustentabilidad, por lo cual el esfuerzo se est enfocando en el desarrollo de I+D y no en I+D+i, que es el que proporciona mayores retornos.c) Es muy temprano el tiempo para generar este tipo de indicadores que se puedan manifestar el PIB del pas, esperando que los grandes aumentos de los indicadores trascurran a medida que nos acercamos a ao 2020.

Dado los puntos anteriores es importante medir la innovacin a travs de medidas que correlacionen las etapas de innovacin y factores de innovacin de tal forma de generar un proceso global de medicin para la innovacin que reflejen el desarrollo competitivo y sustentabilidad para un clster determinado, con el cual exista representatividad tanto para indicadores internos de la empresa, indicadores gubernamentales e indicadores internacionales.Bibliografa.

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[10] Consejo Nacional de Innovacin para la Competitividad (2007), Hacia una estrategia nacional de innovacin para la competitividad. Volumne II.

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[15] Berth, R., The Return of Innovation, Dsseldorf, 1993.Innovacin EstratgicaNivel mas alto de innovacin, genera las direcciones de desarrollo empresarial y bsqueda de oportunidades..

Alta Direccin Empresarial.Conoce en negocio de la empresa, entiendo el mercado y la Estrategia Principa.

Innovacin en procesos.Desarrolla Innovacin en trminos de tecnolgicos para el proceso empresarial.

Desarrollo de nuevos Productos y/o Servicios.

Soporte Organizacional.Cultura empresarial para la Innovacin, manifiesta el trabajo en equipos, sinergia.

Innovacin Organizacional.Ejecuta la Innovacin dentro de la empresa.

Individuo.Actores dentro de la estrategia de innovacin empresarial.

Resultados del proyecto, producto y/o servicio innovador.

Conocimiento y mejoras para la Innovacin.Conocimiento individual para el desarrollo de mejores.Conocimiento especficos sobre la Industria.

Etapa de Medicin 1.Entrada

Etapa de medicin 2.Procesos

Etapa de Medicin 3.Salida.

Aporte de la Innovacin en el Mercado.

Resultados Internacionales.Innovacin Competitiva.

Etapa de Medicin 4.Exito.