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Mcp manifesto jonas (pdf中文版)

Mar 07, 2016

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Page 1: Mcp manifesto jonas (pdf中文版)
Page 2: Mcp manifesto jonas (pdf中文版)

BIG 台灣

We're the master of our fate; we're the captain of our soul.

We all have a dream.

A dream of showcasing the beauty of Taiwan to the world.

We all have a belief.

A belief of youths are the key for a better generation.

We must think big, think different and act beyond limit.

We must break through our limit for a better AIESEC in Taiwan.

Page 3: Mcp manifesto jonas (pdf中文版)

Sustainable iGCDP

Boosting oGCDP

Accurate iGIP

Innovative oGIP

Big,Fast,High quality

Big AIESEC in Taiwan Globally recognized as an impactful high performing entity

which provides high quality experiences. 14-15 Yearly picture

Become the most credible youth leadership development organization to spark Taiwan in the world

Big ambition & evolution for 10 years.

The key root of success we must done in 14-15 for achieving our ambition.

The true value and impact we must focus. (Leadership development)

Key fundamental elements to support organization growth.

Impactful TMP/TLP

Effective & Efficiency

KM/IM System

Systematic Talent

management

Integrated Marketing

communication

Resource integration & management

Entity growth cycle management

IC & 50th IC & 50th

The core way we cultivate leadership and drive organization growth.

EP、Trainee TN、Society

Page 4: Mcp manifesto jonas (pdf中文版)

Sustainable ICX GCDP

Big

Fast

High

Quality

IC & 50th

Boosting OGX GCDP

Big

Fast

High

Quality

Youth engagement 建立台灣第一個青年媒體發聲平台 (EX:科技報橘/Mr.jamie/關鍵評論網) External resource 開啟更多政府合作案,尤其是12年國教教育專案合作 Shine TW 強化尖峰時期的跨國專案設計合作

Youth engagement 建立台灣第一個青年媒體發聲平台 (EX:科技報橘/Mr.jamie/關鍵評論網) External resource 引進相關外部資源強化安全性、效率與品質,例如:基金會、保險、機票、學校服務學習等合作 Shine TW 針對Sub-product特定需求建立長期合作的跨國合作

1. 針對高連結性的台灣議題設計專案內容 2. 強化尖峰期專案來提高專案影響力

1.根據Sub-product需求建立長期跨國間有效長期合作 2. 建立更清楚完善的專案流程藍圖方便管理

1.建立與TN更即時與有效的溝通管道與模式 2.與跨國OGX共同設計完善與符合期待的專案經驗

1. 強化數位行銷的管道曝光度(官網再造/夥伴合作/關鍵字購買)

2. 策略與系統性管理市場拓展機制(SU/ME) 3.改良TXP+GCDP的計畫內容、體驗方式與差異性

1.建立清楚的服務藍圖並透過IT革新技術加快流程速度與方便性 2.針對不同發展階段分會提供更有效的部門架構

1.建立長期合作夥伴來提高計畫安全性與經驗加值 2.將Leadership元素加入計畫經驗中,提高專案價值性

IC & 50th

Impactful TMP/TLP

1.引進NGO、TBSA相關合作夥伴強化專案管理能力 2. 著重PC訓練來提升Member議題專案訓練能力

Impactful TMP/TLP

1. 針對TMP/TLP提供明確人才培育學習路徑

2.引進服務行銷的學習加值人才培育(Training/PC)

Page 5: Mcp manifesto jonas (pdf中文版)

Accurate ICX GIP

Big

Fast

High

Quality

IC & 50th

Innovative OGX GIP

Big

Fast

High

Quality

Alumni resource 透過Alumni建立更多可行的專案計畫合作 External resource 遊說政府解決簽證問題 取得有效市場分析報告來提高成功率 Shine Taiwan 1.根據Sub-product建立長期有效的跨國合作 2.建立亞太區中文語系國家合作

Youth engagement 建立台灣第一個青年媒體發聲平台 (EX:科技報橘/Mr.jamie/關鍵評論網) External resource 1.職涯顧問資源引進 2.與企業合作提供GIP機會給儲備員工 Shine TW 1.根據Sub-product建立長期有效的跨國合作 2.建立亞太區中文語系國家合作

1. 著重分析政府重點產業報告來提高成功率 2.根據台灣與國際市場需求來設計Sub-product

1. 著重台商公司多方合作專案 2.透過IC的機會來遊說政府簽證問題

1.建立與TN更即時與有效的溝通管道與模式 2.擬定定期拜訪時點來提高對TN的需求了解

1.強化數位行銷的管道曝光度(官網再造/夥伴合作/關鍵字購買) 2. 強化TXP+GIP計畫給資深AIESECer與剛出社會的Alumni

1.建立清楚的服務藍圖並透過IT革新技術加快流程速度與方便性 2.針對不同sub-product的TA設計更有效率的match流程

1.引進專業職涯外部資源來強化EP能力與品質(通過/未通過SRB) 2.透過有吸引力的誘因整合Returnee資源

IC & 50th

Impactful TMP/TLP

1. 透過IGIP暑期實習機會增加人才訓練時間 2.根據Sub-product建立跨分會學習訓練提高能力

Impactful TMP/TLP

1.整合Alumni、職涯訓練資源、跨分會資源提升訓練品質

2.著重PC訓練來提升Member做事能力與續留率

Page 6: Mcp manifesto jonas (pdf中文版)

Key fundamental elements

Effective & Efficiency

KM/IM System

Systematic Talent

management

Integrated Marketing

communication

Resource integration & management

Entity growth cycle management

1.針對組織成長曲線設計各階段分會發展方針與策略建議 2. 針對不同發展成熟度的Program給予人力、資源配置、策略的建議

1.改良Salesforce使用方式提高操作效率 2.引進有效的科技系統來加快流程管理速度 3.建立使用便利的資料管理地圖,來提高知識累積的可行性

1.建立AIESEC領導學程機制去管理不同部門以及階段的學習品質

2.透過外部資源與LEAD Program強化領導階層的能力與訓練規劃

1.整合每一個曝光管道,建立一致性的品牌形象與有力的曝光(Web/FB/Media/PR…) 2.建立品牌管理辦法與使用規則來避免資訊混淆

1. 建立跨合作專案整合總會、IC、50周年的計畫 2. 設計精準的財務評估系統,進而發展財務預測機制

Page 7: Mcp manifesto jonas (pdf中文版)

2014-2015 AIESEC in Taiwan Strategy initiatives

Leadership model in every experience

Service blueprint management

Engage external resource to make sure

the basic program safety

Innovate IT system to decrease program operation loading

Increase data accuracy and create analysis

system based on BSC

Engage more external resource to increase

TLP capacity and quality

Redesign planning logic with budget

forecast

Create predictable finance system

IR strategy initiatives based on IC resource

Sub-product development and

delivery

IC branding refreshment &

website optimization

Word of mouth integration &

showcase

Value-adding learning experience based on

leadership model

Growth model for cluster management

Page 8: Mcp manifesto jonas (pdf中文版)

Communication Director

Sales Director Product

development director

Product development

director

Product development

director

TLP Director

MCP

MC VP TM

MC VP F&L

MC VP BD

MC VP MarCom

MC VPOGX-

GCDP

MC VPOGX-

GIP MC VPICX-GCDP

MC VPICX-GIP

MC VP OD

14-15 MC Team structure

MC VP IM

Full-time

Part-time