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BULLETIN MCMMagazine pour les Employés
Numéro 13_2ème semestre 2016
MESSAGE DUDIRECTEUR GENERAL
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La oû il y a le CoeurL’Esprit le Suit
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Dans ce numéro:
Page 3:
..........................................................................................................................Message
du Directeur GénéralPage 4:
........................................................................Message
du Directeur Général sur la Sécurité au TravailPage 5:
..................................................................................................................................................Mauritanides
2016Page 6:
..................................................................................................................La
où il y a le Coeur, l’Esprit le SuitPage 7:
................................................................................Résultats
de l’Enquête sur la Communication InternePage 8:
................................................................................................Système
de Gestion des Risques de Fatigue Page 9:
..............................................................................................................................................Employé
Talentueux Page 10:
...................................................................................................................THINK
dans l’Esprit d’un EmployéPage 11:
...................................................................................Experience
Reussie au Niveau de la CommunautéPage 12:
.........................................................................................................................................................Pelle
CAT390FPage 13:
............................................................................................................................................Voix
des TravailleursPage 14:
..................................................................................................................................................Souvenirs
de 2016Page 15:
..................................................................................................................................Les
Principes de FQM WAYPage 16:
.....................................................................................................................................................................SUDOKU
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Bulletin MCM _Numéro 13_2ème tremestre 2016
3
MESSAGEDIRECTEUR GENERALdu
L’année 2016 a été une année unique dans la vie de la MCM.
L’année 2015 aussi était unique mais d’une manière opposée en
comparaison avec 2016. A ce titre, je pense que nous devons prendre
un moment
Nous avons débuté l’année 2016 avec un engagement de
‘’TRA-VAILLER COMME UNE EQUIPE’’. Malgré que nous ayons déclaré cet
engagement, nous n’aurions jamais imaginé que l’année 2016 serait
ce qu’elle a été.
production de cuivre et d’or au-dessus des prévisions
budgétaires avec une teneur pour les trois mois de 1.17% pour le
cuivre pour des prévisions budgétaires de 1.15%) ;
minerais le long des second et troisième trimestres, suivi d’une
perte d’accès drastique au minerai causée par un certain nombre de
facteurs dont essentiellement :- Le manque de capacité de forage du
au retard de livraison des équipe-
trimestre de l’année 2015 ;- La faible disponibilité des
camions
(particulièrement les anciennes unités de PC1250) ;- La
détérioration des conditions du sol de la fosse provoquant l’usure
et la dégradation accrues des équipe-ments.
troisième trimestre, il y avait une
quatrième trimestre avec une augmentation du volume d’extraction
et un accès croissant au
tive, disons une année complètement mixte.La tentation de
quelqu’un qui a vécu une année mixte comme celle que nous avions
vécue est de dire ‘’OU-BLIONS CECI & REGARDONS VERS
L’AVENIR’…... IGNO-RONS CECI et dépassons’’. Le résultat d’une
telle attitude dans un cas comme ‘’notre expérience de 2016’’ peut
être une perte d’opportunité d’apprentissage même si c’est
‘’l’unique opportunité d’apprentissage dans la vie’’! Nous devons
tous prendre le temps de REFLECHIR, APPRENDRE et PROGRESSER. De mon
point de vue les leçons clés sont:
: Il est important d’utiliser pleine-ment nos talents pour
remplir, accom-
jour que nous vivons ;
Discuter des obstacles (‘murs/barrières) et vouloir les enlever
ne les faits pas disparaitre. Le travail qui doit être fait, doit
être fait !
construction de relations : Tout doit être au nom de l’équipe, à
notre nom, nous tous, jamais à ‘’MOI’’. Il est important d’amener
tous les mem-
ment ‘’qu’ils en font partie’’ pour prendre la responsabilité et
l'imputabilité collectives pour les résultats.
pour apprendre les uns des autres et
La liste ci-dessus n’est certainement
leçons apprises. Prenez le temps de
étonné de voir combien nos expéri-ences accumulées en 2016 sont
en
L’année 2017 sera sans doute
continuons de mettre l’accent sur la production minière à
travers les taux
(prix des matières premières) continuent d’être déprimés. La
plani-
l’amélioration et le maintien de l’accès au minerai (matériel
brut) ;
pour permettre le blindage pour les teneurs (cuivre et or) et
pour la dureté. Des équipements supplémen-
production minière débutant par l’arrivée des pelles Caterpillar
390 au cours du quatrième trimestre de l’année 2016 et divers
équipements (Cat 785, camions, bulldozers etc.) aideront sur ce
front. Aussi l’amélioration de la productivité de nos operateurs et
du système de gestion de la maintenance de nos équipements assurera
que les niveaux de production que nous atteindrons seront durables
sur le long terme. En 2016, le niveau des prix des matières
premières a été le plus bas depuis 9 ans. Bien que les prévisions
des prix des matières premières semblent sombres, notre optimisme
pour 2017 vient de notre savoir (de nos expériences) qu’une EQUIPE
qui se tient ensemble, peut
déprimé.
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Il y avait aussi un certain nombre des éléments positifs pour
2016. Par exemple :
ment de maintenir le recouvrement du cuivre à 90%, même pour les
faibles teneurs, suivant avec succès la mise en œuvre du SGS,
system expert
initiatives, était positif.
projet de construction majeur qui a été entièrement géré, en
interne, par
problèmes fondamentaux, elle a
réduire les pertes pour assurer que le
la production est à ses bas niveaux.
les femmes issues des zones pauvres
compétences de base de
un succès avec plus de 60% des femmes atteignant des
capacités
ront certainement, une fois de retour dans leur communautés, à
créer des projets générateurs de revenus qui les
pour la résilience durant les périodes
ensemble comme une équipe, en mettant nos énergies pour
assurer
sommes arrivés à sortir de très
porter cette disposition avec nous pour 2017.
J'ai envoyé un message le 29 décembre couvrant un certain nombre
d'aspects clés en 2016. L’adage dit: «on ne peut pas comprendre son
avenir sans comprendre son passé»!A propos de la sécurité ; bien
qu'il y ait eu une amélioration des indicateurs de retard (nombre
de LTI) pour l'année, le site a encore beaucoup de travail à faire
pour atteindre le niveau de sécurité correspondant aux meilleurs
niveaux de notre industrie. Il y a deux domaines sur lesquels il
faut se concentrer en 2017:« Je suis mon propre agent de
sécurité»Si nous nous souvenons tous que le but de chaque
«initiative de sécurité» sur le lieu de travail est tout simplement
que nous revenons tous à nos maisons dans le même état que nous les
avions quitté, il est facile de voir que la sécurité est entre nos
mains. L'équipe de sécurité est responsable de fournir les outils,
la formation et les systèmes nécessaires pour assumer cette
responsabilité. Chacun d'entre nous a 100% de responsabilité pour
sa propre sécurité et celle des autres.‘Faites-moi un lieu de
travail de sécurité 'Les travaux effectués sur les actions de pré-
démarrage et les formations THINK, ainsi que l'investissement dans
les systèmes d'évitement des collisions et de gestion de la fatigue
vont sans aucun doute beaucoup faire de notre lieu de travail, un
lieu de travail plus sûr. Nous pouvons tous y contribuer en
signalant en temps opportun les accidents et les risques et en nous
concentrant sur l’organisation interne. La Direction, à travers
l'entremise du Départe-ment de la sécurité et du HOD, doit
cependant prendre les devants en organisant des inspections
périodiques des lieux de travail (fréquence fixe) et en veillant à
ce que toutes les conditions non sécuritaires soient
identifiées.Quand chacun d'entre nous agit comme agent de sécurité
en faisant preuve de diligence pour prendre des mesures correctives
dans ses domaines de travail, je crois que 2017 peut être une année
plus saine pour nous tous.NOUS SOMMES MCM. NOUS SOMMES UNE EQUIPE.
MCM UNI !
Anthony MukutumaDirecteur Général – Janvier 2017.
MESSAGE FROM GM ON SAFETY
Anthony MUKUTUMA
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5 www.mcmnews.com5
MAURITANIDES est un événement établi, inauguré dans toutes ses
éditions précédentes par Son Excellence Mohamed Ould Abdel Aziz,
Président de la République Islamique de Mauritanie.L'événement est
d'environ trois jours de sessions plénières, d’ateliers techniques,
d’expositions et offre aux participants l’opportunité de visiter
les sites miniers de la Mauritanie. Les participants comprennent
des investisseurs de tous les continents, des experts miniers et
pétroliers, des institutions
développement, des entreprises impliquées dans les secteurs de
l'exploration minière et de l'exploration pétrolière et des
services connexes.MCM, en tant qu’acteur majeur du secteur minier
mauritan-ien, a participé à cette grande manifestation par des
conférences et des expositions et son Coordinateur CSR a présenté
les stratégies CSR et Environnement adoptées par l'entreprise et
son stand a été honoré par la visite de Son Excellence Mohamed Ould
Abdel Aziz, Président de la République.
4ème CONFERENCE & EXPOSITION MAURITANIENNE DES MINES, DU
PETROLE ET GAZ
Le camion minier 785C est conçu pour les performances et le
confort et est construit
struction de haute production, le Camion Minier785C maintient le
matériel en mouvement à un volume élevé pour réduirele coût par
tonne. La construction robuste créeune machine durable. Des
procédures d'entretien faciles
longévité élevées avec des coûts d'exploitation réduits.La
capacité de charge utile de ce camion est de 150 T
Camion CAT 785C
onçu pour les performances et le confort et est construit
n, le Camion Minier
ts
e ce camion est de 150 T
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Qu'y a-t-il dans le milieu de travail qui rend certains
de performance. Le sujet est vaste et une recherche sur la
conclusions très variées.
sentir en sécurité» comme un pilote de performance clé.
obtiennent le meilleur rendement des individus dans leurs
sentent en sécurité». Simon fournit un aperçu très profond
en donner. L'incertitude dans notre monde d'aujourd'hui est une
donne.
Nous pouvons approfondir les concepts qui précèdent.L'esprit
humain est câblé pour ruminer sur ce qui semble
l'équipe se concentreront sur l'autoconservation ou la recherche
d'options pour aller de l'avant. Un esprit qui est dans ce mode
sera préoccupé et n'aura pas la capacité ou
l'incertitude présente en permanence sur les marchés.
résoudre avec une résolution complète et avec toutes ses
facultés.
et sur l'entreprise est de 100% devient ainsi un
meilleur parti des individus dans leurs équipes devraient:
et probables - pour l'entreprise. Obtenir les conditions et les
membres individuels de
tion et des marchés et concentreront leurs esprits sur la
recherche d'opportunités de succès.
LA OU IL YA LE COEUR, L’ESPRIT LE SUIT !
Par Anthony Mukutuma
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En Novembre 2016, MCM a mené une enquête de communications en
vue de collecter les opinions et les idées des employés concernant
le niveau des communications internes. Au total, 153 personnes ont
répondu à l'enquête, dont 58% étaient des travail-leurs généraux.
Environ 15% de la main-d'œuvre a répondu à l'enquête.MCM tient à
remercier tous ceux qui ont fourni leurs commentaires.Le tableau
ci-dessous présente les principaux résultats de l'enquête.
RÉSULTATS DE L'ENQUÊTE SUR LES COMMUNICATIONS INTERNES
Domaine cible Résultat
% du personnel comprenant les objectifs stratégiques de
l’Entreprise 87%% du personnel s’engageant á respecter la vision de
l’Entreprise 99%% du personnel sachant ce qu’ils doivent faire pour
aider l’entreprise à atteindre ses objectifs 99%% du personnel qui
se sentent fiers d’être membres de ses équipes 95%% du personnel
considérant que ses équipes les motivent à faire de leur mieux
93%
% du personnel considérant que la transmission des décisions de
la Direction Générale est bonne ou très bonne 76%
% du personnel considérant que la transmission des informations
relatives à la performance des départements est bonne ou très bonne
72%
% du personnel considérant que la transmission des nouvelles
politiques / procédures est bonne ou très bonne 71%
% du personnel qui participe aux réunions de staff
quotidiennement, hebdomadairement ou mensuellement.
69%
% du personnel qui participe aux réunions présidées par le Chef
de Département quotidiennement, hebdomadairement ou mensuellement.
70%
% du personnel ayant l’opportunité de s’exprimer par rapport à
des questions qui les affectent quotidiennement, hebdomadairement
ou mensuellement dans leurs Départements.% du personnel qui déclare
que leurs superviseurs directs leur parlent des questions de la
Sécurité au travail quotidiennement, hebdomadairement ou
mensuellement 90%
% du personnel qui déclare que leurs superviseurs leur parlent
des questions de la réduction des coûts quotidiennement,
hebdomadairement ou mensuellement. 78%
Sources d’information% du personnel considérant l’annonce
hebdomadaire de communication étant le principe source
d’information 19%
% du personnel considérant le magazine MCM étant le principe
source d’information 10%% du personnel considérant les moniteurs TV
étant le principe source d’information 16%% du personnel
considérant le chef du département étant le principe source
d’information 10%% du personnel considérant le superviseur étant le
principe source d’information 34%% du personnel considérant la
séance d’information des employés étant le principe source
d’information 2%
% du personnel considérant le collègue étant le principe source
d’information 7%% du personnel considérant le site web MCM le
principe source d’information 2%
72%
Connexion á l’entreprise
Mécanismes de communication
Participation aux réunions
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SYSTÈME DE SÉCURITÉ DU CONDUCTEUR (DSS)SURVEILLANCE EN CABINE
POUR GARDER LES OPERATEURS ALERTES ET EN VIE
La fatigue et la distraction sont des forces inévitables de la
nature. Leurs conséquences peuvent être coûteuses, voire mortelles.
A MCM, le service de sécurité au travail a constaté que la plupart
des accidents impliquant des équipements lourds se produ-isent à
cause de la fatigue et de la distraction, ce qui a amené la
Direction de MCM à intervenir avant qu'il ne soit trop tard, en
investissant environ 1 million de dollars US dans l'installation
d'un système de surveil-lance de la fatigue. Le système de sécurité
des conduct-eurs (DSS) est une technologie de détection de fatigue
non intrusive dans la cabine qui informe instantané-ment les
opérateurs dès que la fatigue ou la distraction
La technologie de détection de la fatigue fonctionne en
surveillant la durée de fermeture des yeux, la détente de la
bouche, des mâchoires et la position de la tête. Si
le DSS détecte un événement de fatigue ou de distrac-tion,
l'opérateur est immédiatement averti par une
une alarme sonore, puis un message d'alerte est envoyé au
dispatcheur.L'acte de fatigue ou de distraction est envoyé à un
mation de l’évènement. L'équipe de sécurité analysera les
données (seules les personnes autorisées sur le site consulteront
les données) et fourniront des rapports à la Direction. L'objectif
de cet investissement énorme
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Sada Moussa Kelly
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1- Qu’est-ce que ‘THINK’ ?
THINK ne nous apprend pas à penser, c'est une façon d'améliorer
la façon dont nous nous occupons de notre sécurité et de la
sécurité des autres qui nous entourent.
2- Notre comportement
60% - 80% des accidents dans les industries minières sont liés à
l'erreur humaine, nous sommes des humains et nous faisons des
erreurs, mais nous
sécurité et à la sécurité des autres pour réduire le nombre
d'accidents, ce n'est pas facile à changer, mais pas impossible. Je
vous invite à faire un engagement et à dire «A partir d'aujourd'hui
je vais
autour de moi» comme je l'ai fait aujourd'hui et de commencer à
pratiquer jusqu'à ce que cela devienne une habitude.
3- Leader de sécurité
Comme notre comportement affecte les autres,
Ne jamais violer les procédures. Ne pas être pressé pour le
time.
Faire un bon handover. Rester vigilant à notre entourage.
Améliorer la communication, chercher le
Eviter d’être distrait au travail. Résoudre tous les dangers
autour de soi.
Ne pas négliger le sentiment ‘’quelque
chose ne va pas bien’’ quand on est en train d’accomplir un
travail.
N e
les capacités d e s
outils/Equipements. Se reposer quand on est fatigué.
Avec ce comportement, nous minimisons les risques et
encourageons les autres à le faire.
4- Travail d’Equipe
Je voudrais vous inviter à lire à propos de GEESE et comme ils
travaillent comme équipe.
THINK DANS L’ESPRIT D’UN EMPLOYE
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Je suis venu à Akjoujt quand j'étais enfant et j'ai quitté
l'école au milieu du primaire, depuis ce moment je n'ai pas cessé
de penser à l'avenir et comment être une personne active dans ma
famille. Malheureusement, aucune opportunité ne m'a été offerte en
matière d'éducation ou de formation jusqu'en 2016 lorsque j'ai été
sélectionnée par la direction régionale des affaires sociales pour
participer à la formation sur la couture à la
attestation et une machine à coudre pour démarrer ma propre
petite entreprise. J'ai loué un emplacement et j’ai commencé avec
des produits qui sont populaires dans la ville, par ex. Les
sacs de femmes, la literie et les sacs pour les enfants etc. Le
revenu que je génère maintenant m'aide à m’occuper de ma famille et
je peux voir que plus de personnes s'intéressent à mes produits.Les
articles que je produis sont très bon marché par rapport à ceux
offerts sur le marché sans aucune différence en matière de qualité,
mais je pense que les gens ont besoin de temps pour le remarquer.
Les techniques de couture que j'ai apprises pendant la période de
formation étaient très pratiques et faciles. J'ai été en mesure de
commencer à apprendre rapidement la couture et les secrets
des modes de conception des habits avec les formateurs. Mon but
était de monter ma propre entreprise et de devenir une personne
indépendante en termes de génération de revenus.Je voudrais
exhorter mes amis à être plus productives et à chercher des
occasions où elles peuvent trouver leur chemin vers le succès. Pour
les personnes handicapées, je dirais n'abandonnez pas
l'apprentissage et ne laissez pas votre incapacité physique briser
votre détermination ou vous garder à la maison, vous trouverez
votre chance lorsque vous vous déplacerez d'où vous êtes
maintenant.
EXPERIENCE REUSSIES AU NIVEAU DE LA COMMUNAUTÉ
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La 390F L est construite pour maintenir le nombre de production
et les coûts d'exploitation en baisse. Sa puissance réelle est son
système hydraulique. elle peut littéralement déplacer des tonnes de
matériel toute la journée avec une grande vitesse et précision. En
fait, le système hydraulique et le moteur travaillent ensemble pour
maintenir la consommation de carburant à un minimum absolu - le
tout sans affecter la productivité. Lorsque MCM a décidé de changer
le vieux PC1250 en raison de leurs coûts élevés d'entretien et de
sa faible disponibilité, CAT 390F a été choisie comme remplacement
et 3 pelles ont été amenés du Panama au site MCM où elles ont été
assemblées et mises en service.
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VOIX DES TRAVAILLEURSElghadhi Ahmed KoryIngénieur chimiste au
laboratoire d'analyse
1. Quand et comment avez-vous adhéré à MCM?
J'ai postulé à travers une offre d'emploi MCM en février 2011 et
j'ai été sélectionné pour le poste d'ingénieur chimiste en mai
2011. À ce moment-là, je n'avais pas beaucoup d'informations sur
MCM, mais la raison principale pour postuler était de commencer une
nouvelle expérience en Cuivre et traitement de l'or.
2. Quel est le rôle du laboratoire d'analyse dans le
processus?
Le laboratoire d'analyse joue le rôle de l'œil dans le
traitement pour s'assurer que le processus va dans le bon sens, le
laboratoire d'analyse fournit des informations importantes pour
l’équipe de traitement sur la qualité de la récupération toutes les
2 heures. Il fournit des informations sur le niveau de cuivre,
d'or, d'arsenic et de fer dans le minerai traité minute par
charger et le rapport primaire de concentré avant d'être expédié
aux clients. Il fournit également une assistance au département
minier en
3. Quels sont les changements apportés par votre travail à MCM
sur votre vie professionnelle et sociale ?
Travailler à MCM a toujours été l'idéal pour moi dans la vie
sociale et professionnelle, je travaille près de ma famille qui
reste à Atar (170km d'Akjoujt) et je travaille dans un excellent
environnement professionnel me permettant d'approfondir mon
expérience dans les industries minières
4. Quelles initiatives avez-vous personnellement prises pour
améliorer la productivité et réduire les coûts?
J'ai entrepris quelques initiatives pour réduire les coûts sans
affecter la qualité comme: Réutilisation des tubes de culture
(tubes à essai) pour l'arsenic et l'or après les avoir nettoyés
correctement au lieu de les utiliser une fois et les jeter.J'ai
réduit la fréquence de perte de la verrerie de laboratoire en
formant le personnel sur la bonne manipulation des verresEn ce qui
concerne la sécurité: J'ai rédigé le SWP pour la gestion de
l'acidité
5. Comment l'approche THINK pourrait-elle améliorer la
sécurité?
En tant que champion THINK, je considère THINK comme l'une des
plus grandes approches entreprises par FQM pour améliorer la
sécurité non seulement sur place, mais aussi dans nos propres
vies.
6. À votre avis, MCM améliore-t-il le mode de vie de la
commu-nauté locale?
À mon avis, il y a un énorme changement dans le style de vie de
la communauté locale que je peux résumer dans les termes
suivants:
- L'accès à l'eau est plus que jamais disponible dans toute la
région et la capacité de stockage de l'eau dans les zones
périphériques a été élargie.- Construction d'un hôpital régional
moderne assurant les services de santé nécessaires.- Emploi de
centaines de personnes de la communauté locale.- Formation de
centaines de personnes de la communauté locale dans divers
domaines.
7. Pensez-vous que les communications internes doivent être
améliorées et comment?
Je pense que nous devons continuer à nous concentrer sur
l'amélioration de l'engagement des gens pour s'assurer que les
messages sont bien communiqués de bas en haut et de et haut en bas
et aider les gens à mieux comprendre l'importance de la
communication. 8. Quelles recommandations faites-vous à la
direction du MCM? Je recommanderais de poursuivre l'amélioration
des compétences des gens/du personnel grâce à la formation locale
et à l'étranger et mettre en place une stratégie qui encourage les
gens/les employés à rester dans l'entreprise.
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4 8 6 2 3 5 7 9 1
7 9 1 4 8 6 2 3 5
2 3 5 7 9 1 4 8 6
6 4 8 5 1 2 3 7 9
3 2 7 6 4 9 5 1 8
5 1 9 8 7 3 6 4 2
9 6 4 3 5 8 1 2 7
8 7 2 1 6 4 9 5 3
1 5 3 9 2 7 8 6 4
6 1 7 4 5 8 2 3 9
5 2 9 6 1 3 8 4 7
8 4 3 9 7 2 6 5 1
2 9 5 3 4 7 1 6 8
1 7 6 8 9 5 4 2 3
3 8 4 1 2 6 9 7 5
7 3 1 2 6 9 5 8 4
4 6 8 5 3 1 7 9 2
9 5 2 7 8 4 3 1 6
9 7 5 2 3
3 7 1
2
8 6 2
6 2 7 3 1 9
4 3 8
9
9 4 1
1 6 2 9 7
9 2
3 4 2 1
5 9
6 5 4
2 7 6
3 7 1
4 3
3 1 5 4
1 8
Solutions du numéro précédent
MoyenMoyen
L'objectif est d'insérer les numéros dans les cases pour
satisfaire une seule condition: chaque ligne, colonne et boîte de
3x3 doivent contenir les chiffres de 1 à 9 exactement une seule
fois.