BUSINESS & VALUE CREATION ...running the lean games to innovate! MASTERING ‘Fail fast, fail cheap!’ 1 TRACK 2 IN PARTS 3 WITH OBJECTIVES 7 IN MODULES 31 OTHERS WITH 28 DAY-PARTS IN 222 IN DAYS objectives program
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
BUSINESS & VALUE CREATION
...running the lean games to innovate!
MASTERING
‘Fail fast, fail cheap!’
1TRACK
2IN
PARTS3
WITH
OBJECTIVES7IN
MODULES31
OTHERS
WITH
28DAY-PARTS
IN
222IN
DAYS
objectives
program
...discover better options...
by
introduces:
...the lean games to innovate!
For executives and decisionmakers, in the quest for creation
of new added value in business
IS NOT A BUSINESS!because an
idea
An executive master track, filling the gap betweenMBA / management education and start-up incubators
playing the lean games to innovate by the mix of:
lean start-up, design thinking and action learning providing meta-models and skills
for paths to create / validate new added valueand work / learn at high speed
TO BUILD TOUCHING NEW STORY
ESSENTIALS
innovation and
efficiency
are the standard in business‘The new age of innovation’ C.K. Prahalad (2008)
WHY:....playing the right games to innovate...
WHY:...to discover better options...
WHY:...because we are prisoners of our own reasoning...
WHY...hard times search, select and apply new meta-models...
WHY...innovate or die...
5 why’s
applying lean in the games to innovate
lead, facilitate and participate in, the processes creating new added value
actual creating new added value for customers
to become a master in business creation (mBC)
objectives
to learn and work towards: a business case, with market and customer validated
service concept(s) and/or productprototype(s)!
including a gross number of early adopters (the only ones to judge you deliver new added value)
and be ready for launch and implementation
outcomes
✓ trends, scenario’s and value creation✓ providing meta-models in the lean games to innovate
and ✓ creating new added value (in new or excisting customer segments)
✓ build customer validated new products and services
connecting the dots in:
how:
professional, managers, decisionmakers,
who focus on creating new added value and are eager to learn how
to deal with the paradox
of uncertainty and innovation
for whom?
MODULESDAY-PARTS
4DAY-PART
PHASES 1
PHASE 2
7
1TRACK
2IN
PHASES3
WITH
OBJECTIVES7IN
MODULES31
OTHERS
WITH
28DAY-PARTS
IN
222IN
DAYS
Voorbereiding via on-line media
Programma-ontmoeting en kennismaking-verwachtingen en opbouw van het traject-praktijk en leerervaringen delen moet-trends en ontwikkelingen-invloeden op eigen praktijk-visie op bedrijfsontwikkeling
De thema’s zijn:-exploratie en exploitatie-visueel denken en werken-macro en micro-economische ontwikkeling-politiek en wendbaarheid in eigen omgeving
module 1Vergezichten lijken een utopie en toch weten we meer over de toekomst dan we denken. In deze module worden trends en inhoudelijke ontwikkelingen concreet gemaakt, zodat er een scherpere blik ontstaat om naar trends en ontwikkelingen te kijken.
Voorbereiding via on-line media
Programma-strategie en business modellen-klant als motor voor waarde ontwikkeling-klant binding en co-creatie-politiek en verandering(en)-bedrijfseconomie en organisatie flexibiliteit-sociale media en marketing-netwerk(en) en leren
De onderliggende thema’s zijn:-consumenten en kantbelevenis-rol van digitale en sociale media-de kracht van ’wij’
module 2Winstgevendheid, borgt continuïteit en is de bron om steeds te blijven innoveren. Invulling van de meest recente meta-modellen in de bedrijfskundig, geplaatst in het licht van innoveren en creëren van toegevoegde waarde.
Voorbereiding via on-line media
Programma-welke innovatie had je zelf uitgevonden willen hebben?-hoe komen innovaties tot stand?-welke benaderingen zijn er voor het initiëren, voortbrengen van nieuwe waarde?-design denken, design en co-creatie?-open en netwerk innovatie?-IP en contractering
De onderliggende thema’s zijn:-creativiteit en waarmaken-testen van idee en concept-design en bedrijfskunde-herzien van betekenis-incrementeel of baanbrekende innovatie
module 3n deze module gaan we in op beschikbare technieken om nieuwe en/of ongeëvenaarde waarde te creëren.Dit is tevens de brug naar de tweede fase, deze brug wordt gebruikt als bron om diverse ideeën te ontwikkelen en daarmee in de tweede fase te starten
Voorbereiding via on-line media
Dimensies en onderdelenInnovatie -vragen en ideeën Hypothesen en business ideePerspectieven op de werkelijkheidVooronderstellingen testen in de marktOn-line zichtbaarheid
De achterliggende principes:- design denken- minimal viable product MVP- customer discovery
module 4Gaan we iets bedenken en naar de markt brengen of gaan we iets maken dat een niet vervulde behoefte beantwoordt. Een dilemma dat eigenlijk slechts door de klant en afnemer kan worden beantwoord.
CreativiteitHoe test je een idee, hoe test je de waarde? Hoe bouw je een netwerk van beta-testers? Hoe breng je een idee snel naar de markt?
Voorbereiding via on-line media
Dimensies en onderdelenBouwen van prototypes | mock-upsVerrijken van inzichtenCustomer validatieScrum, fast prototypingBloggen en sociale media
De achterliggende principes:- team prestaties-proces regie-iteratief werken
module 5Hoe kan je eenvoudig sneller een grotere klant groep bereiken? Hoe maken we een product- dienst die de moeite waard is om als beta- in de markt te zetten? Wat is het verschil tussen beta-testers en ‘first movers’?
Prototypes zijn pas het begin!Door feedback te vragen op prototypes, krijg je inzicht in de werkelijke motieven van afnemers en klanten.
Voorbereiding via on-line media
Dimensies en onderdelenVerkoopbaarheidVerhaal bouwenCustomer CreationMarketing actiesOpschalen van de businessFoto en beeldmateriaal voor sociale media
De achterliggende principes:-story telling-imaging-branding
module 6Lanceren van waardeWat is er nodig om een ‘verhaal’ te vertellen, dat een grotere doelgroep aanspreekt? Wat is de essentie van de boodschap en het verhaal?
Het verhaal bouwenKlanten praten over je toegevoegde waarde. De verhalen worden versterkt door unieke ervaringen.
Voorbereiding via on-line media
Dimensies en onderdelenZaken partners in het netwerkSchaalvergrotingHet verhaal bestendigenBusiness buildingVerrassen en doorpakkenCommunity buidling
De achterliggende principes- netwerken en sociale media- diffusion of innovtion- viral’s doen de rest!
module 7Groeien door waardeHoe geven we vorm aan schaal vergroting? Op welke manier worden partners betrokken bij het creëren van waarde of verdere groei van de onderneming?
Het proces versterkenWie praat met wie en waarover?
BUSINESS & VALUE CREATION
playing the lean games to innovate!
MASTERING
‘Fail fast, fail cheap!’
1TRACK
2IN
PARTS3
WITH
OBJECTIVES7IN
MODULES31
OTHERS
WITH
28DAY-PARTS
IN
222IN
DAYS
by
innovatrain.biz