CILJAJTE NA MESEC ČAK I AKO PROMAŠITE BIĆETE MEĐU ZVEZDAMA.
CILJAJTE NA MESEC -‐ ČAK I AKO
PROMAŠITE BIĆETE MEĐU ZVEZDAMA.
MAXBET MANAGER Gde sam danas i gde želim da budem?
ZAŠTO SAM DANAS OVDE? • JER SU ME ŠEFOVI POZVALI!
• DA MI JE ZNATI ŠTA IM JE SADA PALO NA PAMET?
• NE ZNAM ALI UZEŠE MI JEDAN SLOBODAN DAN!!! • NEM’ POJMA ALI ČUO SAM DA ĆE BITI NEKA KLOPA IDEMO J
ZAŠTO SMO OVDE ZAISTA? • Želimo da vam damo konkretne ključeve za vršenje svakodnevnih aktivnosti,kojima možete unaprediti vaše poslovanje.
• Želimo da sa svima podelimo MAXBET viziju.
• Želimo kvalitetne ljude kao primarnu vrednost kompanije maxbet.
• Želimo da se upoznate i razumete sve oblasti delovanja kompanije MAXBET
Ko želi da obezbedi dobrobit drugih, već je obezbedio svoju!
KAKO SE RAZVIJALO TRŽŠITE
ŠTA JE BILO POTREBNO DA BUDEMO No. 1?
ŠTA JE BILO POTREBNO DA
BUDEMO No. 1
• BITI PRVI ILI MEDJU PRVIMA • KREIRATI BOLJU – JEDINSTVENU PONUDU IGRAČIMA • OTVARATI ŠTO VEĆI BROJ LOKACIJA • NAGRAĐIVANJE I MOTIVACIJA IGRAČA
Biti lider znači inspirisati i sebe i druge!
No. 1 DANAS I SUTRA
Svaki je uspeh trijumf upornosti!
No. 1 DANAS I SUTRA
• ZADRŽATI POSTOJEĆE IGRAČE
• DOVESTI NOVE IGRAČE • MOTIVACIJA
Važno je ono što se ne vidi!
No. 1 DANAS I SUTRA – KAKO?
Dominantno oružje koje će konkurencija koristiti u 21-‐om veku biće ljudski resursi: • Obrazovanje LJ.R. • Sposobnost LJ.R. • Inteligencija menadžmenta
Dobar čovek izaziva poštovanje a pametan poverenje!
VIZIJA MISIJA I CILJ JEDNE KOMPANIJE
Sanjajte velike snove; samo veliki snovi imaju moć da pokrenu ljudske duše!
VIZIJA MISIJA I CILJ JEDNE KOMPANIJE
VIZIJA Govori o tom GDE jedna kompanija želi da bude. Ona povezuje svrhu i vrednosti organizacije. MISIJA Govori o tom KAKO da jedna kompanije stigne do svog CILJA. Misija deainise svrhu i primarne ciljeve. CILJ Predstavlja KRAJNJE ODREDIŠTE jedne kompanije i krunu njenog poslovanja
VIZIJA MISIJA CILJ
Neki ljudi vide stvari i pitaju se zašto? Mi sanjamo o stvarima kakve mogu biti i pitamo se zasto ne?
MISIJA Analizom tržišta,kreiranjem jedinstvene ponude za igrače, otvaranjem sportskih kladionica i slot klubova, izborom i obukom ljudskih resursa, želimo da postavimo nove
standarde u oblasti poslovanja igara na sreću.
Slušaj šapate i nećeš čuti krike!
VIZIJA Prepoznatljivost kompanije Maxbet kao lidera u oblasti
igra na sreću.
Vizija to je ono što čovek budan sanja!
CILJ Unapređivanje sopstvenih mogućnosti kroz negovanje odnosa koje imamo prema svojim igračima i samim tim
preuzimanje liderske pozicije na tržištu.
Ciljevi su gorivo u peći postignuća!
VIZIJA MISIJA CILJ
KOMPANIJA JE USPEŠNA KADA VLASNIK, TOP MANAGER, MANAGER I RADNIK VERUJU U VIZIJU KOMPANIJE
UPRAVLJANJE TIMOM TIMSKI RAD
Vidite u ljudima ono sto mogu biti i oni će to i postati.!
OSNOVNE KOMPONENTE TIMSKOG RADA • DEFINISANJE CILJEVA • FOKUSIRANOST NA ZADATKE • INOVATIVNOST • REŠAVANJE PROBLEMA • KOMUNIKATIVNOST • TIMSKI RAD
Ujedinjavanje čini snagu!
DEFINISANJE CILJEVA
• Deainisati ciljeve koje tim treba da realizuje. • Raditi na realizaciji ciljeva uz nedeljne izveštaje -‐ šta je urađeno, šta nije, šta je trebalo da se odradi i do kada.
Ne treba stalno pitati ali pitati treba!
FOKUSIRANOST NA ZADATKE
• Uspešan tim je fokusiran na zadatke.
• Pratiti realizaciju zadataka kroz gore navedene nedeljne izveštaje.
• Za svaku aktivnost, svaki zadatak, mora da postoji odgovorna osoba i rok za realizaciju aktivnosti.
• Govoriti o povezanosti izmedju zadataka i ciljeva, tj. konačnog rezultata
Prema vetru jedra!
INOVATIVNOST
• Uspešan tim je inovativan • Preporučuje se diskusija sa celim timom o novim idejama.
• Ohrabrivati ljude da pričaju o novim idejama
• Pitati ih za mišljenje, komentare, predloge
• Podsticati na BRAINSTORMING -‐ oluju ideja kao dobru metodu za pronalaženje novih ideja.
Ne postoji glupa ideja već samo glupo rešenje.
REŠAVANJE PROBLEMA
• Tim sa visokim performansama • Obučiti članove tima za potrebne aktivnosti. • Slušati šta ostali članovi tima imaju da kažu • Struktuirati odluke koje vode ka rešenju problema • Obrazložiti rešenja.
Ako želite sagraditi brod, naučite svoje ljude da čeznu za dalekim beskrajnim morem!
KOMUNIKATIVNOST • Izgraditi odnos poverenja, tj. kulturu komunikacije i aidbeka -‐ povratne informacije.
• Podsticati davanje i traženje povratnih informacija.
• Ohrabrivati ljude da razgovaraju i da kažu sve što imaju.
• Gledano na duge staze, svako potiskivanje problema, držanje problema u sebi, dovodi do velikih problema i sukoba u timu.
• Zato je mnogo bolje razgovarati i rešavati probleme.
Današnja reč sutrašnji je most!
PREPOZNAJ SEBE KAO MANAGERA -‐ LIDERA
MENADŽER je osoba koja upravlja timom, s krajnjim ciljem izvršavanja određenog zadatka. Da bi timovi uspešno izvršili postavljene ciljeve, menadžeri se trebaju fokusirati na: • Određivanje zadataka • Eaikasnost TIMA • Postignuća TIMA
Čovek ne može upravljati ljudima ako ne upravlja srcima!
TRI KLJUČNA PITANJA
MANAGERA
1. ŠTA ĆE SE DOGODITI? 2. ŠTA SE DOGAĐA? 3. ŠTA SE DOGODILO?
Znati da bi smo predvideli, predvideti da bi smo radili!
ZADACI MANAGERA
Pametan čovek uz malo podataka puno sazna!
PLANIRANJE Čovek koji ne razmišlja i ne planira!
ORGANIZACIJA Neuspeh prilikom pripremanja, priprema je za neuspeh!
KOMUNIKACIJA Previše komunikacije ubija komunikaciju!
KONTROLA Oko majstora može učiniti više nego njegova ruka!
IZVEŠTAVANJE Iznad svega, sve morate staviti u neki kontekst!
UNAPREĐENJE Ako želiš da se uzdignes uzdini nekog drugog!
ZADACI MANAGERA • PLANIRANJE • ORGANIZACIJA • KOMUNIKACIJA • KONTROLA • IZVEŠTAVANJE • UNAPREĐENJE
BE THE CHANGE YOU WANT TO SEE IN THE WORLD BUDI PROMENA KOJU ŽELIŠ DA VIDIŠ U SVETU!
HVALA NA PAŽNJI