NEGÓCIOS SOCIAIS Maure Pessanha Artemisia
NEGÓCIOS SOCIAISMaure Pessanha
Artemisia
Pobreza
• 4 bilhões de pessoas ganham $4/dia • 2,6 bilhões sem saneamento adequado• 5,4 bilhões sem acesso à internet
Fonte: World Resources Institute e Mercados Inclusivos e Sustentabilidade, Claudio Bruzzi Boechat
Pobreza é uma privação das capacidades básicas de um indivíduo e não apenas ter renda inferior a um patamar preestabelecido.
Amartya Sen (1999)
Pobreza
Fonte: Adaptado de Mercados Inclusivos e Sustentabilidade, Claudio Bruzzi Boechat
Benefícios às empresas
Benefícios ao desenvolvimento
Filantropia
RSE/Investimento
social
Base da Pirâmide
Negócios Sociais
Lado Corporativo
Sustentabilidade Financeira
Benefícios ao desenvolvimento
Captação de Doações
Alianças e Parcerias
Geração de Renda
Negócios Sociais
Iniciativas Sociais
Fonte : Artemisia – Negócios Sociais
Negócios Sociais
Como transformar problemas sociais em oportunidades de negócio que promovam o desenvolvimento humano?
Embrace
• Preço no mercado: 25 dólares (0,1% do preço tradicional)
• Bolsa de cera mantém o bebê a 37º por 4 horas
• Lavável e reutilizável
http://embraceglobal.org/
Negócios Sociais
Iniciativas economicamente rentáveis que, por meio da sua atividade principal, buscam soluções para problemas sociais, utilizando mecanismos de mercado.
Como geram impacto
Atender a necessidades básicas
Acesso a produtos e
serviços
Melhorar a produtividade
Inclusão na cadeia de valor
Inteligência em negócios sociais
Inteligência em negócios sociais
“Podemos criar uma alternativa poderosa: um setor privado movido pela consciência social, criado por empreendedores sociais”
Muhammad Yunus, Prêmio Nobel da Paz
Em 2006, a premiação do Nobel da Paz traz um questionamento sobre o que é Impacto
Social
Grameen Bank hoje – 8 milhões de pessoas impactadas
Modelo de Negócio
Impacto Social
Processo
o Mais de 8 milhões de clientes ativos (2010)
o Total de Ativos Grameen Group: US$ 990mi
o Início de operações: 1983
o 2.564 escritórios, 80 mil vilas
• Grupos Solidários para construção de colateral, minimizando os riscos
• A instituição vai até o empreendedor
• Diferentes categorias de crédito suprindo necessidades básicas
• Carência e pagamento feito de formas alternativas: semanais ou quinzenais
• Juros altos são cobrados devido ao alto custo de operação – mas acesso nunca antes garantido supre essa lacuna
• Em alguns casos, como no GB, quem toma o crédito é também sócio do negócio
Yunus é a Força Inspiradora de toda uma indústria que vem
crescendo
Crescimento anual de 44%Crescimento anual de 44%
• 10 mil Instituições de Microfinanças (IMF)
• 2-3% das IMF’s têm modelos lucrativos
• Na média, as IMF’s lucrativas crescem 25% mais do que as não lucrativas
• Abertura de capital do Compartamos inaugura uma nova fase do Microcrédito
Fonte: MixMarket, Relatório Monitor “Investing for Social Impact”
Mapeamento inicial de Negócios Sociais pelo mundo
Casos de Negócios
GRAMEEN DANONE FOODS - BANGLADESH Joint Venture do Grameen Bank e Danone resultou na produção de iogurte altamente nutritivo para erradicar a subnutrição infantil
ARAVIND - ÍNDIA Maior hospital de problemas visuais do mundo, capaz de reduzir custos de cirurgias em mais de 10 vezes com mesmo nível de qualidade
TERRA NOVA - PARANÁ - BRASIL Uma empresa que contribui para a resolução de conflitos de terra, permitindo que os ocupantes tenham acesso ao título de propriedade da terra onde moram
Surge um novo modelo de negócio: criado para promover a
transformação social
2º Setor 3º Setor
Negócios SociaisSetor 2,5
Estágio de maturidade do Setor 2.5
Estágios de Desenvolvimento de Mercados
Inovação sem
coordenação
Desenvolvendo o Mercado
Capturando o valor do Mercado
Maturidade
Principais desafios:
Estágio Atual
1 Fomento ao surgimento e fortalecimento de negócios sociais
Desenvolvimento de infraestrutura para a Indústria (Regulação, Marco Legal)
Atração de capital capaz de prover escala aos negócios sociais
Fonte: Relatório Monitor
2
3
Setores Estratégicos
Gerar e disseminar conhecimento local sobre o setor
Trocar experiência e conhecimento entre as organizações participantes
Atrair novos atores (organizações, pessoas, investidores, empreendedores)
1
2
3
Organização global que apoia o surgimento de negócios com alto potencial e alto
impacto em países em desenvolvimento (impact investing)
Organização global que apoia o surgimento de negócios com alto potencial e alto
impacto em países em desenvolvimento (impact investing)
• 80 organizações-membro (Rockefeller, Bill & Melinda, Calvert, Lemelson Foundation, entre outras)
• Mais de US$ 830mi de investimentos já realizados
Objetivos
Governos e Negócios Sociais
Como os governos podem colaborar com os negócios sociais?1.Criando leis de incentivo2. Divulgando informações de
mercado 3. Estimulando a criação de
subsídios e mecanismos de financiamento apropriados
Governos e Negócios Sociais
4. Apoiando a expansão e capilaridade
5. Apoiando programas de educação e treinamento nas comunidades de baixa renda
6. Adquirindo seus produtos e serviços
Governos e Negócios SociaisExemplos:
Governo Blair cria em 2002 organização com o objetivo de aumentar o conhecimento sobre negócios sociais e promover este tipo de organização na Inglaterra.
• Criação de marco legal
• Incentivos fiscais
http://www.socialenterprise.org.uk/
Governos e Negócios Sociais
Exemplos:
Governo australiano cria a SEDIF*, um fundo de $20 milhões para investimentos em startups e expansão de negócios sociais na Austrália.
*Social Enterprise Development and Investment Fund
http://www.socialinclusion.gov.au
Governos e Negócios Sociais
Exemplos:
Parceria entre um negócio social e o governo
• Computadores de baixo custo adaptados para uso fácil em ambientes rurais
• Softwares de uso intuitivo
• Programas de educação a distância e no dialeto local
• Prefeitura de Beijing investe em educação e sensibilização dos usuários
* Caso estudado pela Growing Inclusive Markets
Governos e Negócios Sociais
Centro de Formações
Formação de pessoasDesenvolvimento técnico e
comportamentalFormações e programas
customizados para distintos públicos
Aceleradora de Negócios
Sociais
Negócios sociais selecionados em fase
inicialApoio com capital
humano, consultoria, acesso a capital etc.
A ArtemisiaArticula e atrai massa crítica
BRASIL, um polo internacional de negócios sociais
Obrigada!