matsa-dossier-corporativo-2015

DOSSIER CORPORATIVO

DOSSIER CORPORATIVO

01.1 Presentación dossier ..................................................................... 8

01.2 Objetivo y alcance del documento ............................................. 10

01.3 Estructura del documento .......................................................... 10

01INTRODUCCIÓN

09. ÁREA DE PlANTA .............................................................................5409.1 Planta de pasta ............................................................................ 55

09.2 Instalaciones auxiliares ............................................................... 55

09ÁREA DE PlANTA

10. DISTRIbUCIÓN y VENTA ................................................................5810.1 Balance económico ..................................................................... 58

10DISTRIbUCIÓN y

VENTA

11. INNOVACIÓN .....................................................................................6211.1 Apuesta por tecnologías innovadoras ........................................ 62

11.2 Relleno de las cámaras en mina .................................................. 62

11.3 Depósito de pasta seca ............................................................... 62

11.4 Planta de procesamiento............................................................. 63

11.5 Investigación y exploración ......................................................... 64

11.6 Gestión ambiental ....................................................................... 64

11INNOVACIÓN

12. CENTROS OPERATIVOS ..................................................................6812.1 Aguas teñidas .............................................................................. 68

12.2 Mina magdalena .......................................................................... 69

12.3 Mina sotiel ................................................................................... 69

Cronología .................................................................................................. 70

Rehabilitación medioambiental del entorno .......................................... 70

12CENTROS

OPERATIVOS

02. PRESENTACIÓN DE lA COMPAÑÍA ..............................................1402.1 Nuestra historia ........................................................................... 15

02.2 Actividad mundial ....................................................................... 16

02PRESENTACIÓN

DE lA COMPAÑÍA

03. SEgURIDAD y SAlUD .....................................................................2003.1 Comité de seguridad e higiene en el trabajo ............................. 21

03.2 Formación en seguridad ............................................................. 22

03SEgURIDAD y

SAlUD

05. NUESTRO PERSONAl ......................................................................3205.1 Beneficios sociales ....................................................................... 34

05.2 Comunicación interna. Una empresa transparente ................... 34

05NUESTRO

PERSONAl

06. RESPONSAbIlIDAD SOCIAl .........................................................3806.1 Grupos de interés externos: relaciones con la comunidad ....... 38

Programas de patrocinio y colaboraciones ............................................. 39

Programa de puertas abiertas .................................................................. 40

Programa de charlas, becas y formación en prácticas ........................... 40

Seminarios................................................................................................... 41

Premios y galardones ................................................................................. 42

Aminer/confedem/cea/foe ........................................................................ 43

06RESPONSAbIlIDAD

SOCIAl

07. ÁREA DE gEOlOgÍA ....................................................................... 4607ÁREA DE gEOlOgÍA

08. ÁREA DE MINA ..................................................................................5008ÁREA DE MINA

04. gESTIÓN AMbIENTAl .....................................................................2604.1 Consumo de recursos naturales y materias primas ................... 26

04.2 Principales autorizaciones ambientales ..................................... 27

04.3 Cumplimiento normativo ............................................................ 28

04.4 Riesgos ambientales ................................................................... 28

04.5 Plan de restauración y garantías financieras .............................. 28

04.6 Preservación patrimonio cultural ............................................... 29

04.7 Formación y sensibilización medioambiental ............................ 29

04.8 Día mundial del medio ambiente ............................................... 29

04.9 Premios y galardones .................................................................. 29

04gESTIÓN

AMbIENTAl

ÍNDICEMATSA. DOSSIER CORPORATIVO

INTRODUCCIÓN01 MATSA. DOSSIER CORPORATIVO

A lo largo de 2014 hemos sido testigos de los avances que se han llevado a cabo en el proyecto de ampliación de la produc-ción a 4,6 millones de toneladas de mineral. Este proyecto ha supuesto el paso definitivo hacia la consolidación de nuestro modelo de minería. Una minería moderna y sostenible propia del siglo XIX.

En este tiempo, hemos asistido también a la puesta en marcha y la apertura de la mina sotiel. Un yacimiento subterráneo de sulfuros masivos polimetálicos ubicado en el término muni-cipal de Calañas que se vio obligado a cerrar hace más de una década por la bajada en el precio de los metales y que hoy vuelve a ver la luz.

En 2014 recibíamos los resultados que confirmaban el hallazgo de la mina Magdalena. Desde los inicios MATSA ha invertido más de 40 millones de euros en el desarrollo de exploraciones para detectar nuevos recursos de mineral. Esta fuerte inversión en investigación geológica se ha visto recompensada por el descubrimiento de esta gran mina que en estos días empieza a operar.

Gracias al éxito de las exploraciones y al trabajo realizado en los últimos años, la situación actual que vive el mercado mundial de materias primas y sus bajos precios no tiene por qué afectar a los proyectos que operamos y que garantizan el suministro de mineral a la nueva planta de tratamiento prolon-gando la vida del proyecto de MATSA más allá de los 20 años.

Las minas de Sotiel y Magdalena constituyen una oportunidad más para la empresa de fomentar el desarrollo sostenible de la zona generando un entorno estable para la generación de industrias y proveedores locales.

En otro orden de cosas, quisiera resaltar las acciones que hemos llevado a cabo con el objetivo de fortalecer la imagen de la compañía y posicionarla como lo que es hoy: el referente en la minería andaluza como una empresa minera moderna y sostenible que genera valor y bienestar a partir de los recursos minerales.

Entre estas acciones, destacan las de RSC, como nuestro programa de patrocinios y colaboraciones locales, las ayudas a proyectos sociales financiados por la Fundación Trafigura, o la política de acercamiento y transparencia con las comunidades vecinas poniendo en marcha el programa de "Doce meses, doce visitas", dirigido a todos los ciudadanos que han querido conocer de cerca lo que hacemos.

01.1PRESENTACIÓN DOSSIER

También se han puesto en marcha nuevos proyectos a nivel local como la dotación de becas para los alumnos con mejor expediente y un programa de charlas en centros educativos o proyectos como los Premios MATSA INNOVA que premian la imaginación de aquellos empleados que buscan la forma de ofrecer una solución innovadora para que seamos más eficientes en nuestra operación.

La seguridad en MATSA sigue siendo la prioridad de todos. No podemos ni debemos ser permisivos en esta materia. La compañía pone al alcance de todos las herramientas para prevenir cualquier situación de riesgo laboral pero, es tarea de todos mantener la excelencia en seguridad con un claro objetivo: alcanzar cero accidentes.

La situación de crisis económica mundial es un factor clave para el precio de los metales y puede generar dudas sobre el futuro. Sin embargo, la compañía ha llevado a cabo una estra-tegia a largo plazo y con una visión de futuro sustentada en la innovación e investigación continua, para asegurar su sosteni-

GENERAMOS VALOR Y BIENESTAR A PARTIR DE LOS RECURSOS MINERALES

bilidad y hacer frente a la bajada de los precios de los metales.

Pertenecemos a una compañía formada por un gran equipo de profesionales. MATSA genera hoy más de 3.000 puestos de trabajo, 1.820 empleos directos y alrededor de 1.900 indi-rectos, siendo además el 84% de la plantilla de MATSA empleo fijo y local.

El fruto del trabajo bien hecho y la constancia de un gran equipo de profesionales tiene como resultado convertirnos en una empresa minera moderna y sostenible, referente europeo atractivo para trabajar.

Os invito a seguir avanzando hacia la excelencia en la gestión para llegar a ser una empresa reconocida y apreciada por todos nuestros grupos de interés.

Septiembre 2015

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El objeto de este documento es poner a disposición de los lectores informa-ción suficiente que permita conocer de forma transparente la actividad de la compañía. Los resultados económicos aquí recogidos se corresponden con el ejercicio 2014.

Este dossier describe quienes somos y qué hacemos presentando nuestra compañía a los distintos grupos de interés.

01.2ObJETIVO y AlCANCE DEl DOCUMENTO

El presente documento está estruc-turado en base a las principales áreas de actividad de la compañía. El primer bloque presenta a la compañía y define los tres pilares en los que basa su gestión: seguridad y salud, gestión ambiental y responsabilidad social.

El segundo bloque detalla la informa-ción relativa a las áreas de geología, mina, planta y distribución y venta, para finalizar con un bloque destinado a la innovación y a los centros operativos.

01.3ESTRUCTURA DEl DOCUMENTO

PRESENTACIÓN DE lA COMPAÑÍA02MATSA. DOSSIER CORPORATIVO

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02.PRESENTACIÓN DE lA COMPAÑÍA

MATSA, Minas de Aguas Teñidas es una empresa minera española moderna y sostenible titular de los derechos de explotación de la mina de Aguas Teñidas y mina Magdalena en Almonaster la Real y de la mina Sotiel localizada en el término municipal de Calañas, Huelva.

Minas de Aguas Teñidas está ubicada en el término municipal de Almonaster la Real en Huelva, al norte de la Faja Pirítica Ibérica. Se trata de un distrito minero de más de 250 km. de longitud, activo desde los tiempos fenicios, hace más de 2.500 años.

La actividad de MATSA consiste en la investigación y explota-ción de yacimientos minerales y su tratamiento en la planta de procesamiento ubicada en el término municipal de Almonaster la Real. Esta planta tiene en la actualidad una capacidad para procesar 4,6 millones de toneladas de mineral al año.

La explotación subterránea se realiza, principalmente, por el método de cámaras primarias y secundarias que posterior-mente se rellenan con una pasta producida con los propios estériles sobrantes del proceso de tratamiento del mineral en la planta. El empleo de la pasta permite un aprovechamiento casi total del yacimiento, minimizando además el impacto ambiental en la superficie.

lA MINERÍA CONSTITUyE UN gENERADOR MUy ACTIVO DE EMPlEO y RIQUEZA EN lA ZONA.

La minería constituye un generador activo de empleo y riqueza en la zona. MATSA, como parte de su compromiso con el entorno en el que desarrolla su actividad promueve una polí-tica de círculos concéntricos que da preferencia a las contrata-ciones de personal y proveedores de la comarca.

En 2014, la empresa ha estado inmersa en un proyecto de ampliación de la producción de mineral, pasando de 2,2 millones a 4,6 millones de toneladas anuales. Una nueva línea de extracción y tratamiento de mineral que asegura al menos 20 años de actividad en la faja pirítica de la península ibérica.

La base del proyecto de ampliación es alcanzar un crecimiento sostenible que garantice la continuidad del proyecto. Esta ampliación está apoyada principalmente en la exploración y el hallazgo de nuevos yacimientos. En este sentido, podemos afirmar que al cierre de esta edición MATSA ha abierto dos nuevas minas en 2014: mina Sotiel y mina Magdalena que garantizarán el suministro de mineral a la nueva planta de tratamiento.

La estrategia de negocio llevada a cabo por MATSA permi-tirá a la compañía ser más competitiva en un mercado de precios fluctuante y resistir a las bajadas de los precios en años venideros.

02.1NUESTRA HISTORIA

MATSA fue descubierta en 1980 por la compañía Navan Resources PLC que adquiere los derechos mineros en 1995 y emprende el camino para la explotación del yacimiento.

En 1997, se construye la primera rampa de acceso para la extrac-ción del mineral que se proce-saría en la planta de tratamiento de Almagrera en el término municipal de Calañas.

Tras 3 años de producción, en el año 2001, la mina cierra como consecuencia de la baja coti-zación de los metales. Con los precios de los metales recuperán-dose, en el año 2005 la compañía Iberian Minerals Corp. compra el 100% de los derechos mineros y presenta el Proyecto de Reinicio de la explotación.

En 2006, el proyecto recibe el informe ambiental favorable al reinicio de la explotación y un año más tarde se otorgan los permisos de construcción de la planta de tratamiento y del depó-sito de pasta.

En 2009, se inicia la producción comercial. Dos años más tarde se autoriza el proyecto de amplia-ción de la producción de la planta de 1,7Mt a 2,2Mt anuales.

En 2013, se obtiene la autoriza-ción de un nuevo proyecto de ampliación de la capacidad de la planta a 4,6Mt/ año.

En junio de 2014, MATSA obtiene la Autorización Ambiental Unifi-cada de Mina Sotiel y en enero de 2015 obtiene el permiso de explotación de Mina Sotiel.

En abril de 2015, MATSA obtiene el permiso para la puesta en servicio definitiva del proyecto de ampliación de la producción de la planta de 2,2Mt a 4,6Mt anuales.

En julio de 2015 MATSA obtiene el permiso de explotación de Mina Magdalena.

Ilustración 1: Nuestra historia

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MATSA es propiedad de TM Mining Ventures, Sl, una empresa conjunta al 50% entre Mubadala Development Company, una compañía de inversión y desarrollo con sede en Abu Dhabi y Trafigura group Pte ltd, un líder mundial en el mercado de las materias primas.”

Establecida en Abu Dhabi y propiedad del Gobierno de este país, la estrategia de la compañía se basa en la creación de relaciones empresariales de largo plazo con inversiones de capital que ofrezcan rendimientos financieros sólidos.Y que además, contribuyan al crecimiento y a la diversificación de la economía de Abu Dhabi creando oportunidades para las generaciones presentes y futuras de los Emiratos Árabes Unidos.

Mubadala reúne y administra una cartera de varios miles de millones de dólares en inversiones locales, regionales e internacionales y se asocia con organizaciones líderes a nivel mundial para gestionar negocios a través de una amplia gama de sectores industriales.

las actividades de comercialización se respaldan con activos financieros e industriales, incluida la firma Puma Energy de distribución global de productos petroleros; la operadora de terminales globales Impala; Mining group y galena Asset Management.

SObRE MUbADAlA DEVElOPMENT COMPANy

02.2ACTIVIDAD MUNDIAl

La misión principal de Trafigura es contribuir a que haya comercio. La compañía lleva las materias primas físicas desde los lugares en los que abundan a aquellos donde se necesitan, mejorando continuamente los procesos y descu-briendo nuevas oportunidades, lo cual exige concentración, dedicación y recursos mundiales.

La actividad central de Trafigura es la logística y la comercia-lización de materias primas físicas; sus activos e inversiones complementan y mejoran esas actividades. Trafigura se gestiona por medio de una red mundial de empresas con centros de operaciones y oficinas regionales.

Fundado en 1993, el Grupo Trafigura se ha convertido en uno de los líderes en el comercio mundial de materias primas, especializado en el petróleo, los minerales y el

mercado de metales. La compañía ha logrado un impor-tante crecimiento en los últimos años, con un incremento en los ingresos de USD127.6 millones en 2014. Las principales actividades comerciales son el suministro y transporte de petróleo y productos derivados del mismo, los metales y minerales. Las actividades de comercialización están respal-dadas con activos financieros e industriales que incluyen la firma Puma Energy de distribución global de productos petroleros; la operadora de terminales globales Impala; el Grupo minero y Galena Asset Management. El Grupo Trafigura es propiedad de 600 de sus 5.300 empleados que trabajan en 36 países de todo el mundo. El Grupo ha estado conectando sus clientes a la economía mundial desde hace más de dos décadas, generando prosperidad mediante el aumento del comercio.

SObRE TRAFIgURA gROUP PTE ltd

Esto incluye la industria aeroespacial, semiconductores, metales y minería, petróleo y gas, energías renovables, tecno-logía de la información y la comunicación, atención médica, sector inmobiliario e infraestructura, servicios públicos y servicios de defensa

SEgURIDAD y SAlUD03MATSA. DOSSIER CORPORATIVO

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03.SEgURIDAD y SAlUD

Bajo el precepto de que una operación minera segura es una operación productiva, se enmarcan todas las actividades de MATSA para asegurar que la seguridad de todos nuestros empleados es una prioridad absoluta.

MATSA TRAbAJA EN lA PREVENCIÓN DE RIESgOS lAbORAlES DETECTANDO y ElIMINANDO lOS ACTOS y CONDICIONES INSEgURAS QUE PUEDAN PRODUCIRSE DENTRO DEl COMPlEJO MINERO

En este sentido, MATSA trabaja en la Prevención de Riesgos Laborales detectando y eliminando los actos y condiciones inseguras que puedan producirse dentro del complejo minero tanto para los trabajos de interior de mina como para las acti-vidades de la zona industrial.

TABLA 1: EVOLUCIÓN INDICADORES DE SINIESTRALIDAD

Por un lado, la implantación de un sistema denominado Cinco Puntos que permite a cada trabajador en su puesto de trabajo identificar y resolver situaciones que requieran mejoras en seguridad. Por otro, la implantación de un Sistema de Gestión Integral de la Seguridad y la Salud en el Trabajo que contempla medidas de evaluación de riesgos en el puesto de trabajo, planificación preventiva, auditorías y medidas para casos de emergencia.

El sistema cuenta con 20 procedimientos internos sobre prevención de riesgos laborales adecuados a la naturaleza de cada trabajo, así como una recopilación de Disposiciones Internas de Seguridad (DIS) para eliminar y minimizar los

riesgos laborales, que han sido aprobadas por la autoridad competente. Estas normas se distribuyen en 12 grupos aten-diendo a criterios de organización básica y comportamiento general, medidas de salvamento y primeros auxilios y trabajos subterráneos entre otros grupos.

MATSA se rige por la Ley de Minas y su desarrollo, que en el ámbito de la seguridad es el RD 386/1985, de 2 de abril, por el que se desarrolla el “Reglamento general de normas básicas de seguridad minera”, y sus modificaciones, así como las “Instrucciones técnicas complementarias (ITC) asociadas. Además le resulta de aplicación la Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales.

Índice de Frecuencia (IF): número de accidentes con baja en jornada laboral por cada millón de horas trabajadas.

Índice de Gravedad (IG): número de jornadas perdidas (no trabajadas) por accidente con baja por cada mil horas trabajadas.

La empresa cuenta con un Comité de Seguridad e Higiene en el Trabajo (CSH) como órgano paritario y colegiado de participa-ción y consulta de las cuestiones relativas a la salud, seguridad y la prevención de riesgos de los trabajadores en la empresa. Este órgano integrado por trabajadores y directivos de la empresa se reúne con carácter mensual para tratar, entre otras, las siguientes cuestiones:

a. La elaboración, puesta en práctica y evaluación de los planes y programas de prevención de riesgos.

b. Promoción de iniciativas sobre métodos y procedimientos para la efectiva prevención de riesgos de todos los trabajadores.

c. Identificación de riesgos que deben ser objeto de evalua-ción, procedimiento e instrucciones específicas.

d. Estudio previo del impacto sobre la salud laboral, la organi-zación del trabajo y/o la introducción de nuevas tecnologías.

e. La designación de trabajadores con funciones preventivas y la implementación de estas funciones.

f. Cualquier otra cuestión relacionada con la organización y desarrollo de la prevención de riesgos laborales.

MATSA cuenta con dos Brigadas de Rescate. Una que opera en los centros de trabajo de Aguas Teñidas y Magdalena y otra para Sotiel. La primera está constituida por quince miembros y la segunda por siete. Consideradas una de las más impor-tantes del sur de España, estas brigadas están capacitadas y equipadas para intervenir de forma inmediata en caso de emergencia en interior de mina. El objetivo de las brigadas de rescate es estar preparadas para:

» Localizar y salvar a trabajadores sin localizar o refugiados en casetas de salvamento.

» Combatir incendios hasta sofocarlos.

» Rescate de atrapados en vehículos, maquinarias y equipos en situaciones de emergencia. En 2014 la compañía ha supe-rado de manera satisfactoria, a criterio técnico de Crossber Audit SL, la Auditoría Reglamentaria sobre el Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales y el Servicio de Prevención propio de la empresa. En 2014 MATSA celebró la II edición de los Premios MATSA a la Seguridad que reco-noce la excelente gestión en seguridad de sus trabajadores y de las empresas colaboradoras.

03.1COMITÉ DE SEgURIDAD E HIgIENE EN El TRAbAJO

KPI’s 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Acc. Con baja 17 30 21 11 19 13

Ratio Frecuencia 12,3 19,58 12,82 5,06 5,98 3,09

Ratio Gravedad 0,27 0,44 0,34 0,08 0,16 0,06

Ratio Acc. 3,36 8,75 4,4 0,38 0,96 0,2

/ 22 / 23

La empresa se esfuerza en mantener la excelencia en la segu-ridad con un claro objetivo: alcanzar cero accidentes. Cons-cientes de ello, los técnicos en Seguridad imparten cursos de sensibilización de buenas prácticas en seguridad a los empleados y contratistas que trabajan en las instalaciones de MATSA. En 2014 se impartieron 3.832,5 horas de formación en esta materia a los trabajadores de MATSA y 6.447 horas a contratistas.

Los miembros de esta brigada se someten un riguroso programa de formación que consiste en prácticas y espe-cialización en técnicas de rescate y actuaciones de primeros auxilios, manejo de equipos de escarcelamiento y equipos de respiración autónoma,  entre otras técnicas de rescate, llevadas a cabo dentro de la propia instalación minera. Además, realizan prácticas con fuego real en TST (Tunel Safety Test) y entrenamiento con equipos de respiración autónoma de circuito cerrado.

03.2FORMACIÓN EN SEgURIDAD

GRÁFICO 1: EVOLUCIÓN INDICADORES DE SINIESTRALIDAD

0 0

0,05

0,1 5

0,15

0,2 10

0,25

0,3 15

0,35

0,4 20

0,45

0,5

RATIO GRAVEDAD

RATIO FRECuEnCIA

2009 20122010 20132011 2014

25

GRACIAS AL DISEÑO DE DOS ESTRATEGIAS DE SEGURIDAD, LA EMPRESA HA REDUCIDO Y MEJORADO LOS ÍNDICES DE ACCIDENTALIDAD EN LOS ÚLTIMOS AÑOS

gESTIÓN AMbIENTAl04MATSA. DOSSIER CORPORATIVO

/ 26 / 27

04.gESTIÓN AMbIENTAl

El principal compromiso de la compañía

es minimizar el impacto sobre el medio

ambiente conservando el entorno

para que pueda ser disfrutado por

las generaciones futuras una vez

clausurada la actividad minera. Por

ello, el desarrollo sostenible es el eje

vertebral del modelo de negocio de

MATSA, estando presente en todas sus

actuaciones.

La empresa responde a este compro-

miso mediante una cuidadosa planifi-

cación de la producción minera, una

ejecución integral de los planes de

seguimiento y la gestión de todos los

aspectos medioambientales derivados

de su actividad.

El seguimiento de la calidad de las aguas del entorno, la adecuada gestión de los residuos generados y el control de la calidad del aire es solo una parte del control exhaustivo llevado a cabo por la empresa.

La gestión de MATSA está basada en hacer de su actividad una operación sostenible, compatible e integrada con el medio natural. Para ello, MATSA realiza de forma continua el control y seguimiento de los aspectos ambien-tales de su actividad, garantizando de esta forma el cumplimiento de la normativa aplicable y minimizando la generación de situaciones inesperadas que puedan causar un potencial daño sobre el medio ambiente.

Entre los controles que se realizan cabe destacar los siguientes:

» Mediciones y controles periódicos de parámetros de calidad del aire, agua y consumos entre otros.

» Desarrollo del sistema de gestión ambiental conforme a estándar internacional.

» Seguimiento de las actuaciones en gestión ambiental, generación de residuos, consumo de recursos naturales, restauración, etc.

» Así mismo, MATSA lleva a cabo un plan de inspecciones ambientales en sus instalaciones con el fin de detectar oportunidades de mejora continua.

El consumo de los recursos naturales es sometido en todo momento a medición, seguimiento y control por parte de la empresa.

04.1CONSUMO DE RECURSOS NATURAlES y MATERIAS PRIMAS

COMPROMETIDOS CON lA EXCElENCIA EN lA gESTIÓN AMbIENTAl

La gestión eficiente de la cantidad y calidad de los recursos hídricos de la zona está enfocada a minimizar el consumo de agua como recurso natural mediante la reutilización del agua de proceso y la sensibilización de todo el personal que trabaja en las instalaciones.

» Informe ambiental favorable de 5 de julio de 2006. Exp. 47/06/H-IA

» Autorización Ambiental Unificada del proyecto de ampliación de la capacidad de la planta hasta 2.2mt/año. AAU/HU/031/10

» Concesión de Aguas Públicas Superficiales del Embalse de Olivargas. Exp. 18.496

» Autorización Ambiental Unificada del proyecto de ampliación de la capacidad de la planta hasta 4,4 mt/año (AAU/HU/001/12)

» Autorización para el encauzamiento y restauración del Barranco del Herrerito (33.221-obc/AAR)

» Autorización proyecto puesta en valor del yacimiento arqueológico, una ventana al pasado (SBBCC/DPPH/JMGR)

» Autorización Ambiental Unificada para el proyecto minero “Mina Magdalena” (AAU/HU/028/13)

» Autorización Ambiental Unificada para el proyecto de explotación de la mina Sotiel (AAU/HU/033/13)

» Autorización Ambiental Unificada de vertido de minas de Aguas Teñidas (AAU/HU/008/14)

» Autorización Ambiental Unificada para el proyecto de explotación de la mina Magdalena (AAU/HU/023/14)

04.2PRINCIPAlES AUTORIZACIONES AMbIENTAlES

La actividad de MATSA cumple con una extensa reglamenta-ción normativa aplicable al desarrollo de las diferentes opera-ciones que conforman su proceso productivo.

Para el análisis, control y cumplimiento de la regulación apli-cable, la compañía cuenta con el apoyo de una herramienta informática, ECOGESTOR. Esta herramienta selecciona de forma automática la normativa de aplicación, en función de los aspectos identificados y extrae los artículos que deben tenerse en cuenta para satisfacer los requerimientos legales.

El plan de restauración de MATSA es un documento vivo que actualiza constantemente. La restauración se integra en las actividades de explotación, tratándose como una parte más de la propia operación minera.

MATSA cuenta con un Plan de Restauración para cada centro operativo: Aguas Teñidas, Sotiel y Magdalena en base a lo dispuesto en el RD 2994/1928, de 15 de octubre, sobre restauración de Espacios Naturales afectados por actividades extractivas.

En la actualidad, algunas de las medidas contempladas en el plan de restauración ya están en proceso de ejecución. Las principales son la adecuación paisajística de las escombreras y depósitos de residuos mineros.

MATSA tiene depositados una serie de avales y garantías financieras para la restauración ambiental de los espacios ocupados, cuyo montante total supera los 25 millones de euros. La compañía cuenta con una Plan de Restauración de 0 a 22 años cuyas actuaciones están presupuestadas actual-mente en 13 millones de euros.

MATSA ha elaborado un catálogo exhaustivo de posibles incidencias con repercusión medioambiental y asociado a cada una de ellas un estricto protocolo de actuación. Esto permite una óptima y rápida respuesta que garantiza el mínimo impacto en el medioambiente.

La puesta en práctica de estos sistemas de prevención y actua-ción ante emergencias ambientales por parte de los empleados de la empresa ha tenido como resultado la ausencia total de incidentes de carácter ambiental en 2013 y 2014.

04.3CUMPlIMIENTO NORMATIVO

04.5PlAN DE RESTAURACIÓN y gARANTÍAS FINANCIERAS

04.4RIESgOS AMbIENTAlES

TABLA 2: Avales depositados

TABLA 3: Planes de Restauración

/ 29

MATSA apuesta por la preservación del patrimonio cultural motivo por el cual a través del proyecto arqueológico Ventana al Pasado ha llevado a cabo actuaciones de recupe-ración y rehabilitación del área donde se encuentra el antiguo yacimiento de Aguas Teñidas. La puesta en valor de los restos arqueológicos hallados de este establecimiento industrial del siglo I d. C. reside en eliminar la contaminación que se locali-zaba en esa zona y adecuarla para que sea visitable.

04.6PRESERVACIÓN PATRIMONIO CUlTURAl

Anualmente, cada 5 de junio, MATSA organiza una visita de escolares a sus instalaciones con el objetivo de sensibilizar y concienciar a los más jóvenes en el respeto por el medioam-biente y una correcta gestión ambiental. A través de activi-dades lúdicas los estudiantes aprenden a reciclar y gestionar los residuos de forma correcta y aprenden a valorar el cobre y sus utilidades.

04.8DÍA MUNDIAl DEl MEDIO AMbIENTE

El departamento de medioambiente ofrece cada año una formación continua en materia medioambiental y pone a disposición de los trabajadores información sobre las Buenas prácticas ambientales a llevar a cabo en las instalaciones y sobre la información relativa a la Comunicación de incidentes ambientales y otros.

El reciclaje continuo en materia medioambiental es indispen-sable para cualquier trabajador de MATSA a través de cursos y jornadas ofrecidas en las instalaciones. En 2014 se han impar-tido un total de 157 sesiones de formación en esta materia siendo más de 1400 los trabajadores que la han recibido.

04.7FORMACIÓN y SENSIbIlIZACIÓN MEDIOAMbIENTAl

En 2011 MATSA fue galardonada Empresario del Año, por la Federación Onubense de Empresarios (FOE), en la categoría de Medio Ambiente, Ahorro Energético y Empleo de las nuevas Tecnologías.

04.9PREMIOS y gAlARDONES

/ 28

AGuAS TEÑIDAS SOTIEL MAGDALEnA

AVALES DEPOSITADOS 6.000.000 € 2.953.975€ 4.891.984 €

PLAnES DE RESTAuRACIÓn

AGuAS TEÑIDAS SOTIEL MAGDALEnA

PRESuPuESTO 11.738.557 € 314.401 € 1.023.841 €

AVALES DEPOSITADOS 11.728.557 € 265.395 € 23.572 €

NUESTRO PERSONAl05MATSA. DOSSIER CORPORATIVO

/ 32 / 33

05.NUESTRO PERSONAl

El personal de MATSA es considerado

uno de los recursos más importantes de

la compañía. La empresa ofrece a los

empleados la oportunidad de desarro-

llarse profesionalmente procurando unas

condiciones de trabajo apropiadas.

En la actualidad, MATSA genera más

de 3.000 puestos de trabajo, unos 1.820

empleos directos y alrededor de 1.900

indirectos.

La plantilla de MATSA está compuesta

por 580 trabajadores siendo el 84 %

de empleo fijo. La edad media de los

empleados es de 41,40 años y el 17,28%

de la plantilla son mujeres.

En 2011 la empresa firmó un convenio

colectivo por un periodo de 5 años

garantizando la estabilidad laboral de la

operación.

MATSA ha puesto en práctica una

política de contratación basada en los

círculos concéntricos, priorizando la

contratación de personal y proveedores

ubicados en las comunidades vecinas.

Así el 83% de la plantilla de la empresa pertenece a las localidades cercanas a la mina, lo que demuestra una clara apuesta por el desarrollo local.

En 2014, la empresa ha convocado y financiado dos nuevos cursos para operario de mantenimiento mina y operador de planta minerometalúrgica en una clara apuesta por fomentar la cualificación de las personas del entorno y permitirles así el acceso a un puesto de trabajo en las instalaciones de la empresa.

MATSA PROMUEVE El EMPlEO EN lA COMUNIDAD lOCAl, gENERANDO CASI 3.000 PUESTOS DE TRAbAJO. ACTUAlMENTE TIENE 580 TRAbAJADORES EN PlANTIllA, SIENDO El 84% DE EMPlEO FIJO y El 83% EMPlEO lOCAl

Si nuestra misión es definida como generar valor y

bienestar a partir de los recursos minerales, nuestros

valores son las virtudes que identifican a todas las

personas que forman MATSA:

» La integridad en el 100% de nuestras acciones.

» El respeto a los demás y a la filosofía de la

compañía.

» El trabajo en equipo compartiendo los éxitos

propios y de los demás.

» La innovación en nuestro quehacer diario para

generar nuevas ideas que redunden en bene-

ficio de la empresa y de nuestro trabajo.

» El compromiso y mejora continúa en el día a día.

17,28% + 58041,4MUJERES TRAbAJANDO

EN MATSAEMPlEADOSAÑOS ES lA MEDIA DE EDAD

TRAbAJANDO EN MATSA

NUESTRA VISIÓN ES CONVERTIRNOS EN lA EMPRESA MINERA SOSTENIblE MÁS IMPORTANTE DE EUROPA y ATRACTIVA PARA TRAbAJAR

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La política de Recursos Humanos contempla una serie de beneficios sociales y prestaciones complementarias a las esta-blecidas legalmente e implementa medidas que favorezcan la conciliación familiar de los empleados.

Entre estos beneficios destaca el servicio de comedor gratuito para empleados, incentivos a la natalidad y nupcialidad,

MATSA mantiene varios canales de comunicación con sus empleados.

Cada año se organizan sesiones informativas en las instala-ciones de la empresa con el objetivo de informar a todos sus empleados sobre los resultados y avances del proyecto. Estas sesiones son impartidas de forma presencial y directa por el director general y constituyen una herramienta de comunica-ción interna muy útil para mantener en activo el sentimiento de pertenencia y la comunicación transversal de la compañía.

Para mantener la política de claridad y transparencia de la compañía, MATSA ha puesto en marcha también el programa Desayuno con el Director. A través de esta actividad, los empleados tienen la oportunidad de conocerse mejor entre ellos y de plantear directa y personalmente al Director de MATSA las inquietudes y cuestiones que les preocupen en el transcurso de un desayuno informal.

El canal de TV interno emite noticias e información de interés para los trabajadores. Además, con carácter bimensual, desde el departamento de RRPP se edita un boletín informativo “La Tolva” que incluye entrevistas, mini reportajes y noticias de interés.

05.1bENEFICIOSSOCIAlES

05.2COMUNICACIÓN INTERNA. UNA EMPRESA TRANSPARENTE

ayudas para estudios, así como un seguro de accidentes colectivo.

MATSA cuenta además con un servicio médico que consta de un consultorio y un vehículo de intervención rápida (VIR) tecno-lógicamente equipado, para atender a todos los empleados y contratistas.

Con el objetivo de premiar las propuestas de los trabajadores

en la mejora de nuestros procesos, la empresa convoca anual-

mente los Premios MATSA InnOVA. Esta iniciativa permite a

los empleados hacer realidad una idea, una propuesta, o un

proyecto aplicable a nuestras operaciones que será finan-

ciado por la compañía, premiando también al autor de esa

idea. En definitiva, se trata de ofrecer una solución innova-

dora para que MATSA sea más eficiente.

En este proceso se valora principalmente la innovación de

la idea presentada que permita a la empresa reducir costes,

contribuir a una mejora sustancial en el desarrollo de la

actividad diaria, fomentar el desarrollo local, garantizar un

adelanto en la gestión ambiental, potenciar la producción,

bajar los índices de accidentabilidad, etc.

La compañía celebra cada 4 de diciembre la festividad de Santa Bárbara, patrona de los mineros y el almuerzo navi-

deño con sus empleados.

Además, anualmente organiza un concurso de dibujos

en Navidad, así como un concurso de fotografía entre los

trabajadores.

RESPONSAbIlIDAD SOCIAl06MATSA. DOSSIER CORPORATIVO

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06.RESPONSAbIlIDAD SOCIAl

En este contexto, la empresa persigue que la actividad minera desarrollada sea respetuosa con el medio ambiente, económicamente viable y socialmente equitativa.

La responsabilidad social de la compañía se caracteriza por el apoyo al desarrollo sostenible y socioeconómico de la comarca. Por ello, su objetivo principal es fomentar un entorno estable de negocios que incluya el desarrollo de las industrias, de los proveedores locales generando oportunidades que perduren más allá de la vida útil estimada del proyecto minero.

La estabilidad en el empleo, la preocu-pación por la salud y la seguridad en el trabajo y el compromiso con el medioambiente y la sociedad son los valores que rigen la operación de MATSA.

En la actualidad, MATSA es la prin-cipal empresa de la zona en términos de generación de empleo y motor impulsor de generación de riqueza en la comarca. Su implantación conlleva grandes oportunidades económicas contribuyendo al bienestar de la zona.

Cumbre global de Desarrollo Sostenible de Johannesburgo, Sep. 2002

“La minería, los minerales y los metales son importantes para el desarrollo económico y social de muchos países. Los minerales son esenciales para la vida moderna”

lA RESPONSAbIlIDAD SOCIAl DE lA COMPAÑÍA SE CARACTERIZA POR ESTAR ENFOCADA Al DESARROllO SOSTENIblE y SOCIOECONÓMICO DE lA COMARCA

El Programa de Responsabilidad Social de MATSA contempla entre otras, actividades de patrocinio y colaboraciones con la comunidad, la dotación de becas para los alumnos con

06.1gRUPOS DE INTERÉS EXTERNOS: RElACIONES CON lA COMUNIDAD

mejor expediente de los institutos de educación secundaria, la promoción de actividades deportivas y culturales y un programa de charlas sobre la actividad minera.

La compañía ofrece cada año un programa de patrocinios y colaboraciones que impulsa y colabora económicamente en proyectos de carácter social, deportivo y cultural, que se desa-rrollan en las poblaciones cercanas al proyecto colaborando en la mejora sostenible de la zona.

Cada año, una parte importante del presupuesto del depar-tamento de Relaciones Públicas se destina a la colaboración y patrocinio de estos proyectos que presentan las entidades y ayuntamientos de la comarca. En 2014 la compañía ha desti-nado 90.000 euros a este programa. Fueron 66 los proyectos seleccionados y beneficiados.

Además, la Fundación Trafigura ha destinado más de 250.000 euros a proyectos sociales en Andalucía. La puesta en marcha de esta iniciativa demuestra el compromiso de la Fundación con su filial MATSA y con proyectos que redundan en la salud y el bienestar de las comunidades donde opera la compañía. Estos proyectos están siendo desarrollados por la Fundación Ana Bella, la Asociación de Comunidades autofinanciadas (ACAF), la Asociación de discapacitados intelectuales (ASPROMIN) y un proyecto desarrollado por la Fundación Anouk en el Hospital de Riotinto.

MATSA colabora desde el principio del proyecto con la inte-gración en el mercado laboral de las personas con discapa-cidad. En este sentido, encarga a la Asociación Protectora de Personas con Discapacidad Intelectual (ASPROMIN) la fabri-

PROgRAMAS DE PATROCINIO y COlAbORACIONES

cación artesanal de las cajas de madera donde se clasifican los testigos de los sondeos de investigación del proyecto. De forma paralela, la Fundación Trafigura y MATSA colaboraron en la financiación de la implementación del método Thérasuit puesto en marcha por ASPROMIN en el Centro de Atención Infantil Temprana de Huelva con 21.600 euros. Se trata de un novedoso tratamiento fisioterapéutico que ayudará en el primer año a más de 60 niños con parálisis cerebral.

Entre las propuestas seleccionadas cabe destacar la propuesta presentada por la Sociedad Círculo Comercial de Nerva para editar el libro “La sonrisa de Lidia”, a beneficio de esta niña onubense que padece una enfermedad rara, el síndrome de Fraser.

Por otra parte, La Asociación de Madres y Padres del Insti-tuto San José de Cortegana ha obtenido ayudas para dos proyectos que permitirán mejorar el nivel de idiomas y la inserción laboral de los estudiantes.

Dentro de las iniciativas deportivas, destacar el apoyo al Equipo de fútbol femenino Sporting Club de Huelva, actuales campeonas de la Copa de la Reina.

Para el fomento de actividades deportivas entre los empleados y gracias a la iniciativa de un grupo de compa-ñeros aficionados al ciclismo la compañía patrocina el Club ciclista de MATSA integrado, en esta segunda edición, por 20 trabajadores de la empresa.

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En su política de acercamiento y transparencia con las comu-nidades vecinas, MATSA puso en marcha en 2014 el programa de visitas, Doce meses, doce visitas, dirigido a todos los ciudadanos que deseen conocer más de cerca la actividad minera desarrollada en la empresa. Una iniciativa de puertas abiertas con el objetivo de dar a conocer el sector minero y los aspectos fundamentales de la actividad de la compañía a todas las personas que quieran visitarnos.

Este programa ha tenido una gran acogida con un total de 300 personas procedentes de asociaciones de mayores, mujeres, estudiantes, jóvenes y centros educativos, que han valorado muy positivamente la actividad, calificándola con una puntua-ción de 4,69 sobre 5 en la encuesta de satisfacción.

Con este programa la compañía pretende dar a conocer su actividad para con ello mejorar la percepción que se tiene de la minería y con ello poniendo en valor, que la minería moderna del siglo XXI es compatible con la sociedad.

Con idea de dar a conocer la actividad minera en general y la de MATSA en particular, la empresa pone en marcha un programa de charlas y becas en los Institutos de Educación Secundaria de Calañas y Cortegana.

A través de estas charlas la empresa persigue orientar a los estudiantes en las diferentes salidas profesionales relacionadas con el sector de la minería.

La empresa en su compromiso con el desarrollo socio-econó-mico y cultural de la comarca busca con el programa de becas fomentar la educación universitaria de los jóvenes del entorno. Estas becas están dirigidas a los estudiantes de último curso de Bachillerato con el mejor expediente académico y que vayan a iniciar sus estudios universitarios.

La empresa tiene firmado sendos acuerdos de colabora-ción con Institutos de Educación Secundaria de la provincia de Huelva y la Universidad de Huelva para formar jóvenes estudiantes en sus instalaciones de Aguas Teñidas. Se trata de un programa de prácticas que forma parte de un módulo obligatorio del ciclo formativo de grado medio, superior o universitario que estos estudiantes están cursando.

Cada uno de estos estudiantes recibe una formación espe-cífica dentro de distintos departamentos de la empresa. En 2014 han participado 23 estudiantes de Instituto de Educación Secundaria (ciclo formativos de grado medio y grado superior), 25 alumnos universitarios y 4 alumnos de entidades formativas privadas.

PROgRAMA DE PUERTAS AbIERTAS

PROgRAMA DE CHARlAS, bECAS y FORMACIÓN EN PRÁCTICAS

lA MINERÍA MODERNA DEl SIglO XXI ES COMPATIblE CON lA SOCIEDAD

Desde los inicios del proyecto MATSA ha mantenido una estrecha colaboración con la Universidad de Huelva y la Universidad Internacional de Andalucía en el estudio de la minería.

En el último año MATSA ha firmado un convenio de colabora-ción con la UHU y la UNIA para el desarrollo de un Seminario de especialización, financiado por la empresa, en temas rela-cionados con la geología y minería de recursos minerales que se engloba en el Máster en Geología y Gestión ambiental de los recursos minerales.

Este convenio surge por el interés común en la divulgación y la formación especializada en temas relacionados con el estudio de los recursos minerales, su exploración y explotación minera, desde un punto de vista sostenible.

Tras el descubrimiento del yacimiento de mina Magdalena, MATSA y la UHU han firmado un convenio para la realización de un estudio mineralógico y petrológico a partir de las muestras de sondeos del proyecto minero “Mina Magdalena”. La duración para la ejecución del trabajo es de seis meses a partir de la toma de las muestras con un apoyo económico de 30.450€. Esta apuesta por la investigación es una muestra más de la confianza que la compañía deposita en los expertos profesionales de la universidad de Huelva.

Por otra parte, en 2014 MATSA protagonizó el primer Semi-nario Internacional de relleno de pasta en España. Este

SEMINARIOS

En MATSA, somos innovadores

seminario ha reunido a un importante grupo de profesionales venidos de todo el mundo con la intención de conocer el sistema de relleno de pasta empleado en MATSA como refe-rente del sector. Somos la única empresa minera en España que desarrolla el sistema de relleno de pasta a través de la planta de generación de pasta considerada una de las innova-ciones más importantes en la minería española desde el punto de vista ambiental.

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MATSA fue galardonada en 2010 con el Premio Gurumelo en la modalidad de Ciencias y Tecnología, otorgado por la promoción y puesta en marcha de Nuevos Proyectos Mineros y Yacimiento de Empleo en la Comarca del Andévalo.

En 2011 recibió el premio a la mejor empresa del año en la categoría de Medio Ambiente, Ahorro Energético y Empleo de nuevas Tecnologías orga-nizados por la Federación Onubense de Empresarios (FOE) y Cajasol-Banca Cívica. Estos galardones instituidos en el año 1999 por la FOE y El Monte, hoy Cajasol Banca Cívica, tienen como objetivo reconocer a aquellas empresas e iniciativas empresariales más desta-cadas por su contribución al desarrollo socioeconómico de la provincia de Huelva en diferentes actividades y campos de actividad empresarial.

En diciembre de 2013, MATSA recibe el premio MC MuTuAL “Antonio Baró” a la prevención de riesgos laborales.

En febrero de 2014, la noticia sobre la explotación de Mina Magdalena es galardonada como una de las 10 mejores noticias por los lectores de Huelva Buenas noticias.

En julio de 2014, MATSA obtiene el Premio Onubense del Año en la cate-goría de Economía y Empresa gracias a más del 56% de los votos de los lectores de Huelva Información.

En febrero de 2015, en nombre de Trafigura Beeher, B.V., MATSA recoge el Premio Apuesta por Andalucía que otorga la revista Andalucía Económica. Este premio reconoce empresas de ámbito suprandaluz que vienen invir-tiendo de manera intensa y creciente en el territorio o presentan otras circunstan-cias que evidencian un interés sostenido por la Comunidad andaluza.

PREMIOS y gAlARDONES

MATSA es socio fundador y ostenta la vicepresidencia de la Asociación de Empresas Investigadoras, Extractoras, Transformadoras Minero-Metalúrgicas, Auxiliares y de Servicios (AMInER) cuyo objetivo es servir de interlocutora ante las distintas Administraciones de la Comunidad Autónoma, generar sinergias entre compañías del sector y tratar de unificar, en torno a un proyecto común, las inquietudes y demandas de empresas como esta.

La labor que viene desempeñando la Asociación sirve de plataforma para el desarrollo de la minería metálica en Andalucía. En la actualidad AMInER cuenta con 13 miembros que repre-sentan el 95% de las entidades rela-cionadas con la minería metálica en Andalucía.

AMINER/CONFEDEM/CEA/FOE

Además, MATSA está integrada en la Confederación Nacional de Empre-sarios de la Minería y Metalurgia (COnFEDEM) ocupando la Vicepresi-dencia y representando a la misma ante la Asamblea General de la Confede-ración Española de Organizaciones Empresariales (CEOE). COnFEDEM actúa como representante del sector minero ante las instituciones nacionales, en la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) y en la Federación Onubenses de empresarios (FOE).

MATSA es socio fundador y ostenta la vicepresidencia de la Asociación de Empresas Investigadoras, Extractoras, Transformadoras Minero-Metalúrgicas, Auxiliares y de Servicios (AMINER).

ÁREA DE gEOlOgÍA07MATSA. DOSSIER CORPORATIVO

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07.ÁREA DE gEOlOgÍA

la aplicación de tecnología avanzada y una fuerte inversión en investigación y desarrollo sitúan a MATSA como la primera empresa en investigación geológica en Andalucía.

40,1 m€INVERSIÓN EN EXPlORACIÓN

DESDE 2006

20 añoslOM (lIFE OF

MINE) RECURSOS y RESERVAS

+ 100MT DE RECURSOS MINERAlES A

SEPTIEMbRE DE 2014

MATSA, ha invertido 40,1 millones de euros desde 2006 en el desarrollo de exploraciones para detectar nuevos recursos de mineral. Empleando las técnicas más innovadoras del mercado, se ha realizado una estimación total de más de 100 millones de toneladas de recursos minerales en los yaci-mientos de la antigua mina de Aguas Teñidas y otras zonas del entorno.

Los resultados de las prospecciones realizadas hasta la fecha, que incluyen más de 300.000 metros sondeos desde el inicio del proyecto, confirman la riqueza y calidad del subsuelo de esta comarca y la existencia de recursos minerales suficientes para llevar a cabo la ampliación del proyecto en MATSA.

Para el desarrollo de las investigaciones geológicas se emplean métodos tan innovadores como el método eléc-trico aerotransportado VTEM, que ha puesto de manifiesto la existencia de zonas geofísicas donde podría localizarse mineral y que es capaz de reconocer áreas a 700 metros de profundidad. Asimismo, el método Titán 24 combina al mismo tiempo magnetotelúrico, resistividad y polarización inducida, con una capacidad de penetración de hasta 1.500 metros de profundidad.

Gracias al éxito de las exploraciones, el proyecto de Aguas Teñidas podría ampliar su vida útil en más de 20 años lo que da una idea de la riqueza del suelo en esta zona de Anda-lucía y permite dar solidez al proyecto.

Con un presupuesto de 10 millones de euros anuales destinado a explora-ción geológica, MATSA se sitúa como la primera empresa en investigación geológica en Andalucía. Esta fuerte inversión unida al importante apoyo que las administraciones públicas locales y regionales están prestando al sector minero en Huelva, han permitido el hallazgo de mina Magdalena, un nuevo yacimiento de sulfuros masivos de excepcional valor en el término municipal de Almonaster La Real.

Esta apuesta por la investigación es posible gracias al conocimiento que ya posee MATSA y al respaldo del grupo Trafigura.

ÁREA DE MINA08MATSA. DOSSIER CORPORATIVO

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08.ÁREA DE MINA

En tan solo cinco años MATSA ha logrado extraer de la mina 10 millones de toneladas de mineral de cobrizo y polimetálico, lo que supone una cifra récord para la corta vida de la empresa que inició su producción en enero de 2009.

El método que MATSA lleva a cabo se basa en la explotación subterránea de cámaras primarias y secundarias que posteriormente se rellenan con una pasta producida con los propios esté-riles sobrantes del proceso de trata-miento del mineral en la planta.

Este relleno con pasta permite un apro-vechamiento casi total del yacimiento y minimiza el impacto ambiental de los estériles en la superficie. Los minerales son recursos naturales no renovables por lo que MATSA asume la obligación de recuperarlos al máximo. Estimación 2015: 4.102.692t

COBRIZO

POLIMETÁLICO

2011 2012 2013 2014

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

Para la perforación se emplean equipos convencionales del tipo: Simba, Jumbo y Cubex (para perforación de chime-neas). El desescombro del mineral de las cámaras se realiza con palas de perfil bajo de 12 y 17 toneladas equi-padas con control remoto.

En la mina de Aguas Teñidas existen dos rampas conectadas entre sí. Una de las rampas se utiliza como acceso para el personal de servicio y la maquinaria pesada y la otra se utiliza para la extrac-ción de mineral y pirita. Entre los benefi-cios de tener dos rampas de acceso destacamos la seguridad al contar con dos vías de evacuación así como la entrada de aire limpio incrementando y mejorando la ventilación de la mina.

MATSA ALCANZA UN HITO HISTÓRICO EN LA EXTRACCIÓN Y PROCESAMIENTO DE MINERAL.

Tabla 4: Mineral Extraído

Gráfico 2: Mineral extraído MInERAL (t) 2011 2012 2013 2014

COBRIZO 1.160.978 1.128.147 1.170.742 1.219.131

POLIMETÁLICO 870.066 1.026.498 1.076.610 1.146.593

TOTAL: 2.031.044 2.154.645 2.247.352 2.365.724

ÁREA DE PlANTA09MATSA. DOSSIER CORPORATIVO

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09.ÁREA DE PlANTA

MATSA también es pionera en el procesamiento del mineral. MATSA cuenta con una planta de procesamiento de mineral con tres líneas con capacidad técnica para procesar anualmente hasta 4,6 millones de toneladas de mineral cobrizo y polimetálico que opera durante 24 horas los 365 días del año. Esta planta es capaz de obtener una molienda extrafina del mineral, que permite una mayor pureza en los concentrados que se producen.

El mineral extraído de la mina es depositado en una zona de acopio donde el mineral cobrizo y polimetálico es depo-sitado en función de su naturaleza. De aquí es enviado a las trituradoras para reducir su tamaño. Tras la fase de trituración, el mineral reducido se conduce mediante cintas transportadoras a tres almacenes de mineral, uno para el domo de cobrizo y otro para el domo de polimetálico que alimentan la Línea 1 y 2 y un tercer almacén con el reclaimer que alimenta la Línea 3. Estos grandes almacenes cumplen dos funciones importantes: evitar la dispersión de polvo y mantener reservas de mineral para el funcionamiento continuo de la Planta de Tratamiento.

El mineral almacenado en los domos y reclaimer llega por cintas transportadoras a la fase de molienda en la planta de procesos. Las líneas 1 y 2 están compuestas por molinos que en diferentes etapas reducen el mineral hasta un tamaño de 35 micras para el mineral cobrizo y 25 para el polimetálico. La primera etapa de la molienda del mineral se realiza en un molino SAG (semiautógeno), y la segunda etapa en un

molino de bolas; la última etapa, la molienda terciaria, se realiza en unos molinos verticales, que utilizando pequeñas bolas de cerámica, por fricción, reducen el tamaño del mineral a los valores necesarios para la fase de flotación. La línea 3 de la planta de procesos cuenta con molinos de bolas que realizan la misma función antes de la fase de flotación.

En la fase de flotación se añaden diferentes reactivos, tales como colectores, modificadores y espumante; se inyecta aire formando pequeñas burbujas a cuya superficie se adhieren selectivamente las partículas de sulfuros de cobre, plomo y zinc en las diversas etapas de separación. La pulpa que se forma pasa a los espesadores y finalmente a la etapa de filtración, donde se termina de extraer la humedad y cuyo resultado es el producto final del proceso: concentrados de cobre, plomo y zinc.

Los estériles de la flotación, también son espesados para recuperar el agua del proceso y se destina una parte al relleno de las cámaras de mina y el remanente se deposita en forma de pasta en el depósito de superficie.

MATSA APUESTA POR lA COMPETITIVIDAD y lA MEJORA DE lA PRODUCTIVIDAD

Tabla 5: Mineral Procesado

Tabla 6: Concentrados de Mineral (toneladas métricas secas)

La planta de generación de la pasta ha supuesto una inversión de 3,8 millones de euros y se considera la innovación más importante en la minería española desde el punto de vista ambiental.

El 40% de los estériles provenientes del espesador de cono profundo de la planta de tratamiento se destina a la planta de pasta para ser mezclados con cemento y derivar por gravedad la pasta al interior de la mina para relleno de las cámaras explotadas.

Con este proceso se consigue rellenar y estabilizar el hueco generado en el proceso de explotación siendo un factor decisivo de la seguridad a la vez que optimiza la recuperación casi total del yacimiento y minimiza el impacto ambiental en la superficie.

09.1PlANTA DE PASTA

Minas de Aguas Teñidas posee una serie de instalaciones auxiliares para el desarrollo de la operación, como la planta de tratamiento de aguas o la planta de gunita.

Como parte del proyecto de ampliación, y tras realizarse un estudio específico sobre la gestión integral de las aguas, se ha construido un Sistema Integral de Gestión de Aguas. El sistema incluye dos plantas de tratamiento de agua, tres balsas de regulación y manejo de aguas, una central de distribución de aguas (CDA) e infraestructura hidráulica asociada.

Este sistema optimiza la gestión y el uso de la totalidad de los recursos hidráulicos disponibles. Reduce el consumo de agua fresca y mejora la calidad de las aguas de proceso para obtener mejores rendimientos metalúrgicos. Se trata de un sistema flexible y versátil que permite obtener distintas cali-dades de agua con una capacidad máxima de 400m3/h.

09.2INSTAlACIONES AUXIlIARES

COBRIZO POLIMETÁLICO

2011 2012 2013 2014

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

Gráfico 3: Mineral Procesado

Ilustración 2: Proceso de Producción

ACOPIO DE MInERAL

FILTROS

FILTROS

LÍnEAS DE FLOTACIÓn

LÍnEAS DE FLOTACIÓn

MACHACADORAS

MACHACADORAS

MACHACADORA SECunDARIA

MOLIEnDA

DOMOS

DOMOS

ALMACÉn DE COnCEnTRADOS

ALMACÉn DE COnCEnTRADOS

MInERAL (dmt) 2011 2012 2013 2014

COBRIZO 1.160.978 1.128.147 1.170.742 1.219.131

POLIMETÁLICO 870.066 1.026.498 1.076.610 1.146.593

TOTAL: 2.031.044 2.154.645 2.247.352 2.365.724

COnCEnTRADO (DMT) 2011 2012 2013 2014

COBRE (Cu) 114.319 126.214 119.266 108.888

ZInC (Zn) 70.127 65.162 64.727 56.520

PLOMO (PB) 21.826 26.071 12.842 2.387

TOTAL 206.272 219.459 196.835 167.795

DISTRIbUCIÓN y VENTA10MATSA. DOSSIER CORPORATIVO

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10.DISTRIbUCIÓN y VENTA

MATSA cerró el ejercicio 2014 con una facturación de 168 millones de euros, situándola entre las principales empresas andaluzas con mayor facturación.

El 100% de la producción se destina a la exportación convir-tiendo a MATSA en una de las principales empresas exporta-doras de Andalucía, ayudando a la internacionalización de la economía de la región.

Los concentrados de mineral cobre, zinc y plomo se distri-buyen desde MATSA a través de los puertos de Huelva y Algeciras.

Nuestros concentrados son comercializados por la compañía matriz, Trafigura, una de las empresas independientes de logística y comercio de materias primas líder en el mundo.

10.1bAlANCE ECONÓMICO

Cu Zn PBGráfico 4: Embarque toneladas métricas húmedas

Tabla 7: Facturación 2014

Tabla 8: Inversión acumulada 2014

Tabla 9: Embarque toneladas métricas húmedas

DESDE El AÑO 2006 MATSA llEVA INVERTIDOS MÁS DE 830M€

0

2012 2013 2014

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

Embarque (tmh) 2012 2013 2014

Cobre (Cu) 126.214 112.655 127.667

Zinc (Zn) 65.162 65.422 62.878

Plomo (Pb) 26.071 10.714 7.502

TOTAL 217.447 188.791 198.048

Estimación 2015: 314 M€

M€ 2012 2013 2014

COBRE (Cu) 177 127 119

ZInC (Zn) 31 27 26

PLOMO (PB) 8 2 1

OTROS 1 15 17

TOTAL 217 171 168

M€ 2012 2013 2014

TOTAL InVERSIÓn ACuMuLADA 430 561 795,1

INNOVACIÓN11 MATSA. DOSSIER CORPORATIVO

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11.INNOVACIÓN

MATSA apuesta por una minería moderna, innovadora y tecnológicamente avanzada.El desarrollo de las nuevas tecno-logías está enfocado a maximizar el aprovechamiento subte-rráneo y a optimizar la recuperación del mineral en la planta de tratamiento. De esta forma, la empresa obtiene una mayor rentabilidad al tiempo que opera de una forma sostenible.

El depósito de pasta seca es un ejemplo más de las grandes innovaciones de MATSA en España. El 60% de los estériles generados en el proceso de flotación se depositan en forma de pasta en esta instalación una vez que han sido desecados y tratados, lo que impide cualquier derrame al exterior. Además, dicho depósito cuenta con un sistema de impermeabilización, drenaje de fondo y sistema de recolección de filtraciones para evitar daños medioambientales.

MATSA innova y apuesta por tecnologías no contaminantes y una de las principales innovaciones de este proyecto es el relleno de las cámaras de la mina con una pasta producida por los propios estériles sobrantes del proceso de tratamiento del mineral siendo capaz de recuperar en torno al 95% del yacimiento al tiempo que minimiza el impacto ambiental en la superficie. Con este proceso se consigue rellenar y estabilizar el hueco generado en el proceso de explotación siendo un factor decisivo de la seguridad a la vez que optimiza la recu-peración del yacimiento.

La planta de generación de la pasta se considera la innova-ción más importante en la minería española desde el punto de vista ambiental.

11.1APUESTA POR TECNOlOgÍAS INNOVADORAS

11.3DEPÓSITO DE PASTA SECA

11.2REllENO DE lAS CÁMARAS EN MINA

Uno de los principales beneficios de la nueva planta de tratamiento es su capacidad para eliminar los atascos en el procesamiento de mineral y propor-cionar una mayor flexibilidad en el tratamiento de los dos tipos de mineral que se extraen de la mina: cobrizo y polimetálico.

Mientras que la planta de trata-miento original tiene dos líneas de procesamiento dedicadas cada una a un tipo de mineral, la nueva planta

11.4PlANTA DE PROCESAMIENTO

permite procesar mineral cobrizo por la mañana, y mineral polimetálico por la noche. Los nuevos equipos y maquinarias, permiten adaptar dife-rentes granulometrías según el tipo de mineral, y ponen de manifiesto el constante desarrollo de innovación tecnológica por parte de MATSA en sus proyectos.

Empleando las técnicas más innova-doras del mercado, MATSA ha reali-zado una estimación total de más de

100 millones de toneladas de recursos minerales en los yacimientos de la antigua mina de Aguas Teñidas y otras del entorno, como Sotiel y Magdalena.

Estos recursos serán los que alimenten la nueva línea de la planta de trata-miento que incrementará la capacidad de la producción anual a 4,6 millones de toneladas de mineral, lo que permite dar permanencia y solidez al proyecto minero y generación de riqueza para el entorno.

lA NUEVA PlANTA DE TRATAMIENTO DE MATSA A PlENO RENDIMIENTO

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MATSA ha invertido más de 40 millones de euros desde 2006 en el desarrollo de exploraciones para detectar nuevos recursos de mineral. La aplicación de tecnología avanzada en investigación como el VTEM o Titán 24 y una fuerte inversión en investigación y desarrollo sitúan a MATSA como la primera empresa en investigación en Andalucía.

11.5INVESTIgACIÓN y EXPlORACIÓN

La gestión eficiente de la cantidad y calidad de los recursos hídricos de la zona está enfocada a minimizar el consumo de agua como recurso natural mediante la reutilización del agua de proceso y la sensibilización de todo el personal que trabaja en las instalaciones.

Como parte del proyecto de ampliación se ha construido un innovador Sistema Integral de Gestión de Aguas que optimiza la gestión y el uso de los recursos hidráulicos disponibles. Este sistema consta de dos nuevas plantas para el tratamiento de agua de proceso, una planta potabilizadora y tres balsas de regulación de agua cuyo objetivo es reducir el consumo de agua fresca y mejorar la calidad de las aguas de proceso para obtener mejores rendimientos metalúrgicos.

Además, se ha construido un nuevo parque para el almace-namiento temporal de residuos. Estas instalaciones permiten mejorar la gestión de los residuos, ya que dispone de celdas individuales para la segregación “in situ” de cada tipo de resi-duos que se genera en la mina, garantizando de este modo su correcta gestión y tratamiento.

11.6gESTIÓN AMbIENTAl

CENTROS OPERATIVOS12MATSA. DOSSIER CORPORATIVO

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12.CENTROS OPERATIVOS

Hace dos años MATSA presentaba el proyecto de ampliación de sus instalaciones para fortalecer su modelo de negocio y consolidarse en el tiempo. Un proyecto sólido que hoy alcanza sus metas gracias al esfuerzo de un numeroso equipo de profesionales, a la investigación constante y a la tecnología.

MATSA para asegurar su sostenibilidad y hacer frente a la posible bajada de los precios de los metales, desarrolló un complejo proyecto de ampliación de la producción que ha supuesto el primer paso hacia la consolidación de este nuevo modelo de minería moderna y sostenible que MATSA ha intro-ducido en la Faja Pirítica.

La principal instalación contemplada en este proyecto de ampliación ha sido la construcción de una nueva línea de tratamiento de mineral que permite duplicar la producción de 2,2 MT/año a 4,6MT/año e introduce nuevos equipos para una trituración más final del mineral. Dotada con un único circuito polivalente, lo que implica la posibilidad de tratar tanto mineral cobrizo como mineral polimetálico. Mayor volumen de producción y menor tamaño de partícula.

La construcción de un nuevo almacén de mineral (reclaimer) permite almacenar y manejar de forma óptima el mineral.

12.1AgUAS TEÑIDAS

El sistema de gestión integral incluye tres balsas de regulación, una nueva planta de tratamiento de Aguas, una Central de Distribución de Aguas (CDA) y la optimización de la planta ya existente de tratamiento de agua de proceso así como el resto de infraestructura hidráulica para el manejo de las mismas.

Una nueva instalación de residuos mineros que alberga en una única zona los residuos mineros del desarrollo de las labores garantizando una correcta gestión ambiental así como una disposición ordenada, controlada y segura.

Por último, un nuevo edificio de oficinas que proporciona a los trabajadores de MATSA unas magníficas instalaciones para el desempeño de su trabajo. Con aseos, vestuarios, restaurante, cocina, oficinas, salas de formación y salas de conferencias y reuniones.

MÁS DEL DOBLE EN PRODUCTIVIDAD, SOSTENIBILIDAD Y COMPETITIVIDAD.

Gracias a la fuerte apuesta por la investi-gación geológica que realiza MATSA, el 8 de mayo de 2013, la empresa descu-brió mina Magdalena en el término municipal de Almonaster la Real. Se trata de un yacimiento de sulfuros masivos de excepcional valor y extensión descono-cido hasta la fecha.

La apertura de esta nueva mina, ha supuesto un hito histórico protago-nizado por MATSA, dado que es la primera vez en décadas que se descubre un nuevo yacimiento de valor en España.

A tan sólo 7 kilómetros de las actuales instalaciones de MATSA, la explota-ción de mina Magdalena garantizará el suministro de mineral a la nueva planta

Mina Sotiel es un yacimiento de sulfuros masivos polimetá-licos (cobre, zinc, plomo, plata y oro), ubicada en el término municipal de Calañas, en la provincia de Huelva. A solo 38 km. de MATSA. Esta cercanía favorece que el material extraído de la mina sea procesado en la planta de tratamiento de mineral que MATSA posee en sus instalaciones en Almonaster la Real.

12.2MINA MAgDAlENA

12.3MINA SOTIEl

de tratamiento prolongando la vida del proyecto más allá de 20 años.

La cercanía y sinergias entre las insta-laciones de MATSA y el yacimiento de mina Magdalena hacen que este descubrimiento sea de gran importancia para el futuro de la compañía. Sobre todo, si tenemos en cuenta que gracias a la extraordinaria calidad del nuevo yacimiento, otros proyectos de MATSA de menor ley podrían ver la luz.

Mina Magdalena está unida a las insta-laciones actuales de MATSA por un vial de nueva construcción de 5 km. Esta carretera sirve para realizar el transporte de mineral desde el yacimiento hasta la planta de tratamiento de MATSA.

Como parte de los trabajos que se incluyen en el proyecto, MATSA va a recuperar y restaurar ambientalmente la antigua escombrera Monte Romero reutilizando el material estéril que se obtendrá de la excavación de la rampa de investigación que se quiere construir.

Este proyecto se enmarca dentro de la estrategia sostenible y de respeto medioambiental de MATSA.

El objetivo de estos trabajos es recu-perar paisajísticamente un área dete-riorada y contaminada por antiguas actividades mineras y revegetar progre-sivamente la zona hasta su integración ambiental con el entorno.

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Mina Sotiel fue una importante mina en la época romana que ha sido explotada en diferentes periodos a lo largo de la historia. En 2001, cesó la actividad en la mina como consecuencia de la bajada de los precios de los metales.

Este cierre se creyó definitivo dado que se pensó que la baja ley del mineral no haría rentable la reapertura para empresas de nueva instalación en la zona. Sin embargo, gracias a la solidez del modelo de negocio implantado por MATSA, a la viabilidad de su proyecto de ampliación y a las sinergias con sus instalaciones en Almonaster la Real, su reapertura y nueva explotación ha sido posible en enero de 2015.

Las labores realizadas en Mina Sotiel se han centrado principalmente en la reha-bilitación de la mina para su posterior

El proyecto de Mina Sotiel es una muestra más de que la reapertura de nuevos proyectos contribuye a la reha-bilitación medioambiental del pasado minero. Este proyecto asume rehabilita-ciones ambientales de antiguas escom-breras y residuos en zonas degradadas por actividad minera del pasado.

Estas antiguas escombreras servirán de cantera de relleno para Mina Sotiel con lo que se devolverán al interior de la tierra lo que en el pasado fue extraído.

CRONOlOgÍA

REHAbIlITACIÓN MEDIOAMbIENTAl DEl ENTORNO

explotación. La principal labor ha sido el desagüe de la mina bombeando y tratando el agua en la planta de trata-miento de agua que se ha construido por MATSA.

Además, se han generalizado desa-rrollos dentro de la mina, habilitando nuevas galerías y rehabilitando la bocamina y la rampa de acceso.

Respecto a las instalaciones anexas, se ha acondicionad el edificio de oficinas ya existente y el taller de montaje. Y se ha construido un polvorín en superficie.

Asimismo, se ha construido un nuevo vial de acceso desde la carretera hasta las instalaciones para facilitar el trán-sito y el transporte del mineral para su tratamiento en las instalaciones de MATSA en Almonaster la Real.

MATSA CONTRIBUYE A LA REHABILITACIÓN MEDIOAMBIENTAL DEL PASADO MINERO

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DOSSIER CORPORATIVO