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ANEXO Nº1. Matriz de priorización de actores directos e indirectos involucrados en la gestión integral de RESPEL.
Instrumentos e incentivos económicos de apoyo a la prevención y la óptima gestión.
• Número de asistentes a las reuniones. • Sistema de información. • Impuestos
Autoridades municipales(alcaldías) Gobernación
Mediano plazo
20.000.000
APROVECHAMIENTO Y
VALORIZACIÓN DE RESIDUOS
2.LA GESTION DE RESPEL PARA LOS
GESTORES EXTERNOS
Aprovechamiento y Valorización de
Residuos:
Valorización de los Residuos o Desechos Peligrosos.
• Política de valorización de residuos peligrosos. • Bolsa de residuos peligrosos • Tasa de valorización de residuos peligrosos • Nº de campañas realizadas a los actores interesados/ año.
CARDER Autoridades municipales(alcaldías) Gobernación Diferentes sectores generadores
Mediano plazo
15.000.000
OBJETIVOS LINEAS
ESTRATEGICAS PROGRAMAS PROYECTOS INDICADORES RESPONSABLES
TIEMPO DE EJECUCION
PRESUPUESTO
Infraestructura para la Gestión Integral de RESPEL
• Lineamientos para el diseño de un relleno de seguridad especial de RESPEL. • Documento de evaluación de impacto ambiental. • Cantidad de residuos almacenados, aprovechados y tratados Kg/mes • Cantidad de desechos peligrosos depositados en el relleno Kg/mes
• N° de asistentes a las muestras. • N° de encuentros realizados /año. • N° de convocatorias realizadas /año.
CARDER Autoridades municipales(alcaldías) Gobernación Diferentes sectores generadores
Largo plazo 70.000.000
GESTION AMBIENTAL
3.HACIA UNA GESTION INTEGRAL ÓPTIMA
Sensibilización, información y
formación a los actores involucrados en la gestión integral de
RESPEL.
Sensibilización y capacitación a los Generadores del Departamento de Risaralda.
• (Nº de talleres realizados en el año/20)* 100% • Guía de gestión integral de residuos o desechos peligrosos para el departamento de Risaralda. • N° de campañas / año. • (N° de empresas registradas como generadoras de RESPEL/ año.) / N° de empresas generadoras de RESPEL.
CARDER Autoridades municipales(alcaldías) Gobernación Diferentes sectores generadores
Corto plazo 30.000.000
Capacitando a la Comunidad del departamento de Risaralda
• (Nº de campañas realizadas por año/4)*100% • Nº de veedurías realizadas por año. • Nº de programas realizados y presentados/ año.
ESTRATEGICAS PROGRAMAS PROYECTOS INDICADORES RESPONSABLES
TIEMPO DE EJECUCION
PRESUPUESTO
DESARROLLO TECNOLOGICO E INVESTIGACION
Red de Investigación y Desarrollo Tecnológico para la Gestión Integral de Residuos o Desechos Peligrosos.
• Documento del diagnostico sobre la investigación y desarrollo de de la gestión integral de residuos o desechos peligrosos. • No de campañas realizadas. • Documento de acuerdos y convenios entre los actores interesados.
Nuevas alternativas de manejo de residuos peligrosos.
• Documento del convenio entre la autoridad ambiental y el centro regional de producción más limpia del eje cafetero. • (Número de proyectos formulados *año) /(N° de proyectos implementados *año) / 100%. • Número de asistentes al taller.
CARDER Centro Regional de producción mas limpia
Mediano plazo
60000000
Banco de proyectos.
• N° de proyectos formulados/año • N° de proyectos implementados/año • Base de datos.
Mediano
plazo 15000000
OBJETIVOS LINEAS
ESTRATEGICAS PROGRAMAS PROYECTOS INDICADORES RESPONSABLES
TIEMPO DE EJECUCION
PRESUPUESTO
SEGUIMIENTO Y CONTROL A LOS
RESPEL.
Creación de un sistema de indicadores.
• N° de personas asistentes a las reuniones. • N° de personas asistentes a los talleres. • N° de convocatorias realizadas. • Fichas de indicadores.
• Existencia de la base de datos de generadores y gestores externos • N° de indicadores de generación. • N° de publicaciones en la web al año. • N° de actualizaciones del sistema de información ambiental al año. • Base cartográfica de generadores.
CARDER
Mediano plazo
25.000.000
Sensibilizando e Informando a las Autoridades Municipales y Funcionarios de La Corporación.
(N° de personal capacitado) x 100 (N° total de funcionarios) N° de publicaciones en el año.
CARDER
Mediano plazo
30.000.000
DESARROLLO NORMATIVO
REGIONAL
Política Departamental de Residuos Peligrosos.
Política departamental de RESPEL. N° de campañas de divulgación.
Gobernación
Mediano plazo
75.000.000
OBJETIVOS LINEAS
ESTRATEGICAS PROGRAMAS PROYECTOS INDICADORES RESPONSABLES
TIEMPO DE EJECUCION
PRESUPUESTO
Formulación de resoluciones para las corrientes de RESPEL.
N° de resoluciones diseñadas. N° de campañas de divulgación/año.
CARDER
Mediano plazo
30.000.000
ARTICULACION INTERINSTITUCIONAL
Creación de un Comité Interinstitucional Regional de Gestión Integral de Residuos o Desechos Peligrosos.
• N° de representantes del comité. • N° de campañas realizadas/año • (N° de proyectos formulados/año)/(N° de proyectos implementados/año)*100%
ESTRATEGICAS PROGRAMAS PROYECTOS INDICADORES RESPONSABLES
TIEMPO DE EJECUCION
PRESUPUESTO
PREVENCION Y MINIMIZACION DE
RESPEL EN EL SECTOR RURAL
Actores de la Cadena De Devolución Postconsumo Capacitados.
• N° de jornadas realizadas por año • N° de conversatorios, seminarios por año. • N° de campañas realizadas por año.
CARDER Comité Local de plaguicidas
Mediano plazo
30.000.000
Manejo Integral de RESPEL.
• N° de acompañamientos a las campañas de recolección por año • N° de jornadas de educación ambiental / año • N° de jornadas de capacitación / año. • (N° de planes de gestión formulados/año)/ (N° de planes implementados/año.)*100%. • N° de proyectos formulados/año)/(N° de proyectos implementados/año)*100%
CARDER Comité seccional de plaguicidas Actores institucionales
Corto plazo 80.000.000
Seguimiento y Control a la Gestión Rural de RESPEL
• Documento del Plan de seguimiento y control para la gestión rural de RESPEL. • Matriz de seguimiento y control de los resultados del plan/año.
CARDER
Corto plazo 20.000.000
Anexo 6.Matriz de Monitoreo y control del plan.
LINEA ESTRATEGICA Nº1: PREVENCIÓN Y MINIMIZACIÓN DE LA GENERACIÓN DE RESPEL
PROGRAMA Nº1: Disminución de la Generación de Residuos o Desechos Peligrosos en el Departamento de Risaralda
PROYECTOS ACTIVIDADES INDICADOR FRECUENCIA
METAS AVANCE DE
META %
RESPONSABLES
OBSERVACIONES Y DIFICULTADES
Corto Plazo
Mediano Plazo
Largo plazo
Impulsar nuevas Alternativas Tecnológicas de Prevención.
Dinamizar proyectos sobre mejores técnicas disponibles en materia de prevención de residuos peligrosos, ejemplo P+L.
Nº de proyectos implementados con
tecnologías apropiadas Anualmente
X
0-100%
Dinamizar y promover experiencias de transferencia tecnológica en materia de prevención de residuos peligrosos
Nº de transferencias tecnológicas. Anualmente
X 0-100%
Instrumentos e incentivos económicos de apoyo a la prevención y la óptima gestión.
Realización de espacios de concertación entre la autoridad ambiental, la autoridad departamental y las autoridades municipales, con el fin de establecer los incentivos e instrumentos económicos
Nº de incentivos e instrumentos económicos Anualmente X
0-100%
Creación de un sistema de información y promoción de los instrumentos económicos y fiscales para la prevención de RESPEL
sistema de información y promoción de los
instrumentos económicos y fiscales Anualmente
X
0-100%
LINEA ESTRATEGICA Nº2: LA GESTIÓN DE RESPEL PARA LOS GESTORES EXTERNOS
PROGRAMA Nº1: Aprovechamiento y Valorización de Residuos
Valorización de los Residuos o Desechos Peligrosos
Creación de instrumentos económicos para la valorización de los residuos peligrosos,
Nº de instrumentos económicos por ejemplo tasas de valorización Anualmente
X
0-100%
Creación de la bolsa de residuos para el departamento de Risaralda. Bolsa de residuo
Mensualmente
X
0-100%
Creación de una política de valorización de RESPEL Política de valorización Anualmente
X
0-100%
Realización de campañas para la difusión de información sobre la valorización de los residuos peligrosos
Nº de campañas realizadas. Anualmente
X
0-100%
Infraestructura para la Gestión Integral de RESPEL
Realización de un estudio de impacto ambiental.
Documento de evaluación de impacto ambiental
X
0-100%
construcción e implementación de infraestructuras para el almacenamiento, tratamiento y aprovechamiento de RESPEL
Cantidad de residuos almacenados, aprovechados y tratados/año Anualmente
X
0-100%
Determinación de los lineamientos para el diseño y sitio de adecuación de un relleno de seguridad especial
Cantidad de desechos peligrosos depositados en el relleno Anualmente
X
0-100%
PROGRAMA Nº2: Afianzando las Relaciones con los Gestores Externos.
Creación de Mesas Sectoriales de Gestión
Realizar campañas para convocar a los representantes de los sectores interesados en participar en las mesas de gestión.
Nº de campañas realizadas Anualmente X
0-100%
Creación y ejecución de mesas sectoriales de gestión entre, los actores de mayor importancia, gestores, generadores y autoridad ambiental
Nº de los asistentes que participan en la mesa de gestión. Anualmente
X X 0-100%
Creación e implementación de un sistema de indicadores para el seguimiento y control de las mesas sectoriales de gestión.
N° de indicadores Anualmente
X
0-100%
Capacitación a los Gestores Externos.
Realización de jornadas de capacitación sobre los adelantos de la gestión de RESPEL en Risaralda
Nº de jornadas de capacitación Anualmente X
0-100%
Realización de seminarios, conversatorios, entre otros, sobre la gestión de RESPEL
Nº de seminarios y conversatorios. Anualmente X
0-100%
PROGRAMA Nº3: La Gestión Externa Regional
Creación de Gestores Externos Regionales
Convenios con universidades del departamento para la generación de planes de negocios para generar empresas de gestión externa de RESPEL.
N° de convenios realizados Anualmente X X
0-100%
Realización de convocatorias para la creación de empresas de gestión externa para el manejo integral de RESPEL.
Nº de convocatorias realizadas. Nº de empresas creadas. Anualmente X X
0-100%
Creación de empresas publicas de gestión externa de residuos peligrosos en Risaralda
Nº de empresas publicas de gestión externa de RESPEL. Anualmente
X 0-100%
Espacios para la Oferta y Demanda de RESPEL
Realización de muestras comerciales que expresen la oferta, de servicios y consultoría técnica, legal y demás servicios con la gestión integral
Nº de muestras comerciales Nº de asistentes a las muestras comerciales Anualmente X
0-100%
Realización de Encuentros empresariales con la coordinación del centro de producción más limpia del eje cafetero.
Nº de encuentros empresariales.
Anualmente
X
0-100%
LINEA ESTRATEGICA Nº3. HACIA UNA GESTION INTEGRAL ÓPTIMA
PROGRAMA Nº1: Sensibilización, Información y Formación a los Actores Involucrados en la Gestión Integral de RESPEL
Sensibilización y capacitación a los Generadores del Departamento de Risaralda.
Realizar talleres de capacitación y sensibilización a los generadores por sectores y subsectores
-Nº de talleres de capacitación. -Nº de asistentes sensibilizados
Anualmente X
0-100%
Realización de campañas mediante los medios de comunicación, para la difusión de información correspondiente al manejo
Nº de campañas difundidas por los medios de comunicación.
Anualmente
X
0-100%
Elaboración de una guía para el manejo integral de residuos o desechos peligrosos
Guía de gestión integral de RESPEL.
X
0-100%
Realización de campañas destinadas a fomentar el registro de generadores.
N° de empresas registradas como generadoras de RESPEL Anualmente X
0-100%
Capacitando a la Comunidad del departamento de Risaralda
Realización de campañas de divulgación de información en instituciones educativas, casetas comunales.
Nº de campañas realizadas. Anualmente X
0-100%
Realizar programas de televisión y radio en los municipios del departamento.
Nº de programas realizados y presentados Anualmente
X
0-100%
Creación de espacios de participación, como veedurías ambientales
Nº de veedurías realizadas. Anualmente
X
0-100%
PROGRAMA Nº 2: Desarrollo Tecnológico e Investigación
Red de Investigació Definir las líneas de investigación y desarrollo
Líneas de investigación y desarrollo. Anualmente X
0-100%
n y Desarrollo Tecnológico para la Gestión Integral RESPEL
Realización de convocatorias para actores que deseen participar en la red.
Nº convocatoria. Anualmente
X
0-100%
Establecimiento de acuerdos y convenios entre los actores que conformaran la red de investigación.
Documento de acuerdos y convenios entre los actores interesados
X
0-100%
Operación de la red de investigación La red de investigación. Anualmente
X 0-100%
Estructuración del esquema de trabajo de la red. Esquema de trabajo de la red.
X
0-100%
Nuevas alternativas de manejo de residuos peligrosos
Realización de convenios entre el Centro Regional de Producción más Limpia del Eje Cafetero y la autoridad ambiental.
Documento del convenio
entre la autoridad
ambiental y el centro
regional de P+L del eje
cafetero.
X
0-100%
Realización de talleres con el centro regional de producción más limpia del eje cafetero y la autoridad ambiental. Nº de talleres realizados
Anualmente.
X
0-100%
Formulado e implementados proyectos sobre alternativas innovadoras.
Nº de proyectos formulados e implementados
Anualmente.
X
0-100%
Banco de Proyectos
Formulación de proyectos que permitan la gestión integral de residuos o desechos peligrosos en todas sus fases
Nº de proyectos formulados Anualmente
X
0-100%
Implementación y divulgación de los proyectos formulados
Nº de proyectos implementados Anualmente
X 0-100%
Elaboración de una base de datos. Base de datos Anualmente
X
0-100%
Actualización de la base de datos
Nº de proyectos establecidos en la base de datos.
Anualmente.
X 0-100%
PROGRAMA Nº3. Seguimiento y Control a los RESPEL.
Creación de un sistema de indicadores.
Conformación de un grupo de trabajo interno en CARDER
Nº integrantes del grupo de trabajo Anualmente X
0-100%
Convocatoria a otros actores interesados como las autoridades municipales
Nº de convocatorias a las autoridades municipales Anualmente
X
0-100%
Realización de talleres entre los actores interesados para la construcción de los indicadores de gestión y acuerdos básicos del sistema de indicadores.
Nº indicadores de gestión construidos. Anualmente
X
0-100%
Diseño, validación y difusión del sistema de indicadores de gestión de RESPEL
Sistema de indicadores. Anualmente
X 0-100%
LINEA ESTRATEGICA Nº 4. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
PROGRAMA Nº1: Informando a los Actores
Sistema de Información Ambiental de RESPEL
Consolidación de la base de datos de generadores y gestores externos.
Base de datos generadores y gestores Anualmente X
0-100%
Determinación de los indicadores que permitan evaluar la generación de RESPEL.
Nº de indicadores determinados Anualmente
X
0-100%
Registro de las normatividad vigente en relación al manejo de RESPEL
Registro de normatividad Anualmente X
0-100%
Realización de una base cartográfica sobre los generadores y gestores del departamento Base cartográfica Anualmente
X
0-100%
Divulgación del sistema de información ambiental de gestión integral de RESPEL.
N° de publicaciones en la web. Anualmente
X
0-100%
Actualización de la información divulgada en el sistema de información Nº de actualizaciones Anualmente
X 0-100%
Sensibilizando e Informando a las Autoridades Municipales y La CARDER
Realización de jornadas de educación ambiental a las autoridades municipales y la autoridad ambiental
N° de personal capacitado Anualmente X
0-100%
Editar una publicación anual sobre los avances de la gestión integral de residuos peligrosos en el departamento
N° de publicaciones realizadas
Anualmente
X X 0-100%
PROGRAMA Nº 2. Desarrollo Normativo Regional
Política Departamental de Residuos Peligrosos.
Creación de la política de RESPEL. Política Departamental de RESPEL Anualmente
X
0-100%
Campañas de divulgación de la política a todos los actores involucrados en el manejo de RESPEL.
Nº de campañas de divulgación de la política
mensualmente
X
0-100%
Implementación de la política de RESPEL % de implementación de la política de RESPEL Anualmente.
X 0-100%
Formulación Creación de las resoluciones para el manejo integral Nº de resoluciones Anualmente X
0-100%
de resoluciones para las corrientes de RESPEL
de las corrientes de RESPEL que se generan en el departamento.
formuladas por corrientes
Campañas para la divulgación de las resoluciones a los actores que intervienen en estos procesos.
Nº de resoluciones divulgadas a los actores. Anualmente
X
0-100%
PROGRAMA Nº 3. Articulación Interinstitucional
Creación de un Comité Interinstitucional Regional de Gestión Integral de RESPEL
Convocatorias de las diferentes entidades como las alcaldías y universidades para la creación del comité de gestión integral de RESPEL
N° de representantes del comité. Anualmente X
0-100%
Creación del comité interinstitucional y definición de perfiles y de roles dentro del comité
Perfil y rol del comité interinstitucional
X
0-100%
Campañas de divulgación de las acciones realizadas por el comité
N° de campañas realizadas. Anualmente
X 0-100%
LINEA ESTRATEGICA Nº 5. LA GESTION DE RESPEL EN EL SECTOR RURAL
PROGRAMA N°1: Articulación de los Productores Agropecuarios a la Gestión Rural de RESPEL
Situación Actual Del Manejo De RESPEL En El Sector Rural-Línea Base
Diagnostico de la generación y manejo de residuos o desechos peligrosos por subsectores agropecuarios
Documento del diagnostico de la generación de RESPEL en el sector rural.
X
0-100%
Realización de entrevistas y encuestas sobre el manejo que se le da a los residuos o desechos peligrosos por parte de los productores agropecuarios.
N° de encuestas y entrevistas realizadas
Anualmente
X
0-100%
Creación de espacios de participación
Creación de una mesa de cooperación entre las asociaciones, cooperativas y demás organizaciones de la zona rural, la autoridad ambiental, y los actores de la cadena de devolución posconsumo
N° de los representantes de la mesa Anualmente X X
0-100%
PROGRAMA Nº2. Prevención y Minimización de RESPEL en el Sector Rural
Actores de la Cadena de Devolución Postconsumo
Realización de jornadas de capacitación.
Nº de jornadas de capacitación actores de la cadena de devolución Postconsumo. Anualmente X
0-100%
Realización de campañas de educación ambiental a las zonas rurales
Nº de campañas de educación ambiental en
Anualmente X X
0-100%
Capacitados.
zona rural.
realización de seminarios o conversatorios sobre el manejo de residuos peligrosos
Nº de seminario y conversatorios realizados. Anualmente
X 0-100%
Manejo Integral de RESPEL.
Acompañamiento a las campañas de recolección de residuos o desechos peligrosos realizados en Risaralda.
Nº de acompañamientos a las campañas de recolección Anualmente X
0-100%
Adecuación de sitios de acopio para el almacenamiento de residuos peligrosos en las zonas rurales
Sitios de acopio para el almacenamiento RESPEL.
Anualmente
X
0-100%
implementación de proyectos de investigación para la creación y utilización de productos ambientalmente amigables que suplanten el uso de plaguicidas
Nº de proyectos implementados.
Anualmente
X
0-100%
Jornadas de educación ambiental a la comunidad rural sobre el manejo de RESPEL.
Nº de jornadas de educación ambiental. Anualmente X
0-100%
Jornadas de capacitación para la formulación e implementación de de los PGIRESPEL, en zona rural.
Nº PGIRESPEL, formulados e implementados en zona rural. Anualmente
X 0-100%
Seguimiento y Control a la Gestión Rural de RESPEL
Formulación e implementación de un plan de seguimiento y control para la gestión rural de RESPEL
El plan de seguimiento y control en zona rural. Anualmente X
0-100%
Diseñar la matriz de seguimiento y control. Matriz de seguimiento y control Anualmente X