SKPD : BAGIAN VISI : MISI : 1 2 3 NILAI : 1 2 3 4 MENJAD MASYAR
VISI, MISI, DAN NILAI
SKPD : BAGIAN UMUM SETDA KOTA PEKALONGANVISI :
MISI : 1 Meningkatkan pelayanan administrasi perkantoran secara cepat dan akurat2 Meningkatkan pelayanan kerumahtanggaan secara tertib3 Meningkatkan pelayanan sandi dan telekomunikasi secara cepat, tepat dan ramah
NILAI : 1 Akuntabilitas
2 Setia
3 Transparansi
4 IntegritasIntegritas keuangan, ekonomis, efisien, efektivitas, dan prosedur
MENJADI LEMBAGA YANG MAMPU MEMBERIKAN PELAYANAN PEMERINTAHAN YANG BAIK BAGI INTERNAL, INSTANSIONAL, DAN MASYARAKAT
Akuntabilitas merupakan suatu perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai tujuan-tujuan dan sasaran-sasaran yang telah ditetapkan.
Kesetiaan adalah tekad dan kesanggupan mentaati, melaksanakan, dan mengamalkan dengan sadar dan tanggung jawab yang dibuktikan dengan sikap dan tingkah laku serta perbuatan dalam pelaksanaan tugas.
Transparan berarti semua ketentuan dan informasi mengenai program penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan bersifat terbuka.
IDENTIFIKASI PELANGGAN DAN STAKEHOLDER BESERTA ESPEKTASINYA
PELANGGAN EKSPEKTASIPelanggan Internal :
1 Kepala Bagian
Dukungan fasilitas sarana dan prasarana yang memadai sesuai standarisasi
Konsistensi Kebijakan, Program, dan KegiatanPelaksanaan Program dan Kegiatan sesuai kewenangan/tupoksi
Pendayagunaan kelembagaan, ketatalaksanaan (manajemen), dan SDM pemerintah
Peningkatan kualitas pelayanan internal maupun eksternal
2 Kepala Sub Bagian Pelayanan prima bagi internal, instansional maupun masyarakat
Dukungan fasilitas sarana dan prasarana yang memadai sesuai standarisasi
Peningkatan pelayanan kegiatan tata usaha dan keuangan Setda secara cepat dan akurat
Pengembangan teknologi informasi dan komunikasi dalam pelaksanaan tugasPenyusunan standarisasi barang dan standarisasi kebutuhan barangPendayagunaan personil barang dan pengelolaan barang
3 Staf Pemanfaatan komputasi, teknologi informasi dan komunikasi dalam pelaksanaan tugas
Pengembangan SDM melalui pendidikan dan pelatihanDukungan fasilitas sarana dan prasarana yang memadai sesuai standarisasi
Kecepatan dan ketepatan pendistribusian surat-surat masuk dan keluarKecepatan dan ketepatan penyampaian naskah dinasPeningkatan pelayanan surat menyuratPeningkatan pemeliharaan arsip, buku-buku dokumentasi pimpinanPeningkatan pemeliharaan dan pengamanan naskah dinas dan surat-surat
Peningkatan kualitas profesionalisme PNS sesuai dengan kompetensi, prestasi kerja, dan pengalaman untuk menghadapi era globalisasi yang sarat dengan tantangan, persaingan Peningkatan penguasaan managerial skills yang diperlukan dalam pelaksanaan tugas
Adanya pengkoordinasian kegiatan ketatausahaan dan keuangan, kerumahtanggaan, serta sandi dan telekomunikasiAdanya pengkoordinasian, pengendalian, pembinaan, pengawasan, pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan kegiatan secara efektif dan efisien
Adanya hierarchical accountability, legal accountability, political accountability, dan professional accountability
Perbaikan sistem administrasi: pekerjaan klerikal, manajemen pembangunan, administrasi kebijakan publik
E-leadership, dan pengembangan e-governmentPeningkatan kesejahteraan dan prestasi kerja bagi PNS untuk memotivasi dan mendorong PNS agar dapat meningkatkan produktivitas, loyalitas, dan dedikasi
Peningkatan penguasaan technical skills yang diperlukan dalam pelaksanaan tugas
Akuntabilitas pelaksanaan kegiatan ketatausahaan dan keuangan, kerumahtanggaan, serta sandi dan telekomunikasi
Peningkatan pelayanan urusan kegiatan rumah tangga Walikota, Wakil Walikota, dan Sekda secara tertibPeningkatan pelayanan urusan penerimaan, pengiriman, dan pengamanan informasi serta sandi dan telekomunikasi secara cepat, tepat dan ramahAdanya reward dan punishment yang jelas dan adilKonsistensi pelaksanaan kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis di bidang ketatausahaan dan keuangan pimpinan, kerumahtanggaan, serta sandi dan telekomunikasi
Pemberantasan abuse power (KKN), mark up, dan high cost economyAdanya kesetiaan, kesanggupan, ketaatan, kejujuran, kerjasama, dan prakarsa dalam pelaksanaan tugasPeningkatan kesejahteraan dan prestasi kerja bagi PNS untuk memotivasi dan mendorong PNS agar dapat meningkatkan produktivitas, loyalitas, dan dedikasi
Peningkatan penguasaan administration/technical skills yang diperlukan dalam pelaksanaan tugas
Membantu pelaksanaan kegiatan ketatausahaan dan keuangan, kerumahtanggaan, serta sandi dan telekomunikasiMembantu pelaksanaan pengelolaan barang sesuai pedoman, petunjuk teknis maupun mekanisme meliputi perencanaan dan pengadaan, penyimpanan dan penyaluran,
PELANGGAN EKSPEKTASIPeningkatan pelayanan dan pengaturan perjalanan dinas di lingkungan SetdaPelaksanaan tata usaha keuangan dan administrasi kepegawaian internalPeningkatan keamanan di lingkungan Setda
Peningkatan pelayanan pengurusan rumah tangga Walikota, Wakil Walikota, dan Sekda
Peningkatan pengamanan lalu lintas pemberitaan dokumen, operasi dan pesawat
Pencatatan segala kegiatan persandi-telekomunikasian yang diterima maupun dikirimPengurusan pelaksanaan penyampaian berita/radiogramPeningkatan pengawasan dan pengamanan lalu lintas pertukaran informasi persandianPeningkatan pengamanan dan pemeliharaan alat-alat telekomunikasi
4 Tenaga Kontrak
Peningkatan kebersihan halaman dan kantor SetdaPelanggan Eksternal :
1 SKPD, Kecamatan, Kelurahan, UPTD Peningkatan kecepatan pelayanan administrasi perkantoranPeningkatan pelayanan persandi-telekomunikasian
Peningkatan pelayanan jamuan tamu2 Pemerintah Pusat dan Daerah Peningkatan pelayanan administrasi perkantoran
Peningkatan pelayanan persandi-telekomunikasianStakeholder :
1 DPKP Peningkatan pelayanan administrasi perkantoran2 PT Peningkatan pelayanan administrasi perkantoran3 LSM Peningkatan pelayanan administrasi perkantoran4 Ormas/Orpol Peningkatan pelayanan administrasi perkantoran5 BUMD, BUMN Peningkatan pelayanan administrasi perkantoran6 Asosiasi Profesi Peningkatan pelayanan administrasi perkantoran7 BPS Peningkatan pelayanan administrasi perkantoran8 Pers Peningkatan pelayanan administrasi perkantoran
Peningkatan pelayanan pengurusan penggunaan, pemeliharaan, dan administrasi kendaraan di lingkungan Setda
Peningkatan pelayanan pengurusan dan pemeliharaan rumah dinas dan jabatan Walikota, Wakil Walikota, dan Sekda Peningkatan pelayanan pengaturan dan pemeliharaan gedung, ruang rapat, dan kebersihan SetdaPeningkatan pelayanan penyiapan ruangan dan akomodasi rapat, penerimaan tamu, upacara dan pertemuan lainnya
Pelaksanaan penerimaan dan pengiriman berita melalui mesin sandi, alat komunikasi radio, faximile dan telex
Peningkatan kesejahteraan yang lebih memadai bagi PNS untuk memotivasi dan mendorong PNS agar dapat meningkatkan produktivitas, loyalitas, dedikasi serta pembinaan mental agar Peningkatan kesejahteraan yang lebih memadai bagi Tenaga Kontrak untuk memotivasi dan mendorong Tenaga Kontrak agar dapat meningkatkan produktivitas, loyalitas, dedikasi serta Mampu dan sanggup melaksanakan dan menyelesaikan tugas yang diberikan oleh atasan dengan baik
Peningkatan pelayanan pinjam tempat dan sarana prasarana pendukung ruang rapat/pertemuan
IDENTIFIKASI PELANGGAN DAN STAKEHOLDER BESERTA ESPEKTASINYA
PRIORITAS
Pendayagunaan kelembagaan, ketatalaksanaan (manajemen), dan SDM pemerintah
Dukungan fasilitas sarana dan prasarana yang memadai sesuai standarisasi
Peningkatan kualitas pelayanan internal maupun eksternal
Konsistensi Kebijakan, Program, dan KegiatanPelaksanaan Program dan Kegiatan sesuai kewenangan/tupoksi
Dukungan fasilitas sarana dan prasarana yang memadai sesuai standarisasi
Pengembangan teknologi informasi dan komunikasi dalam pelaksanaan tugasPelayanan prima bagi internal, instansional maupun masyarakatPeningkatan pelayanan ketatausahaan, kerumahtanggaan, dansandi dan telekomunikasi
Peningkatan kesejahteraan dan prestasi kerja bagi PNS
Pengembangan SDM melalui pendidikan dan pelatihan
Dukungan fasilitas sarana dan prasarana yang memadai sesuai standarisasiPemanfaatan komputasi, teknologi informasi dan komunikasi dalam pelaksanaan tugas
Peningkatan kesejahteraan yang lebih memadai
Adanya hierarchical accountability, legal accountability, political accountability, dan professional accountabilityPeningkatan penguasaan managerial skills yang diperlukan dalam pelaksanaan tugasPeningkatan kualitas profesionalisme PNS sesuai dengan kompetensi, prestasi kerja, dan pengalaman untuk menghadapi era globalisasi yang sarat dengan tantangan, persaingan
Perbaikan sistem administrasi: pekerjaan klerikal, manajemen pembangunan, administrasi kebijakan publik
E-leadership, dan pengembangan e-governmentAdanya pengkoordinasian kegiatan ketatausahaan dan keuangan, kerumahtanggaan, serta sandi dan telekomunikasiAdanya pengkoordinasian, pengendalian, pembinaan, pengawasan, pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan kegiatan secara efektif dan efisien
Peningkatan kesejahteraan dan prestasi kerja bagi PNS untuk memotivasi dan mendorong PNS agar dapat meningkatkan produktivitas, loyalitas, dan dedikasiAkuntabilitas pelaksanaan kegiatan ketatausahaan dan keuangan, kerumahtanggaan, serta sandi dan telekomunikasiPeningkatan penguasaan technical skills yang diperlukan dalam pelaksanaan tugas
Konsistensi pelaksanaan kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis di bidang ketatausahaan dan keuangan pimpinan, kerumahtanggaan, serta sandi dan telekomunikasiPemberantasan abuse power (KKN), mark up, dan high cost economyAdanya reward dan punishment yang jelas dan adil
Adanya kesetiaan, kesanggupan, ketaatan, kejujuran, kerjasama, dan prakarsa dalam pelaksanaan tugas
Peningkatan penguasaan administration/technical skills yang diperlukan dalam pelaksanaan tugas
Pelaksanaan kegiatan ketatausahaan dan keuangan, kerumahtanggaan, serta sandi dan telekomunikasiPelaksanaan pengelolaan barang sesuai pedoman, petunjuk teknis maupun mekanisme meliputi perencanaan dan pengadaan, penyimpanan dan penyaluran, pemeliharaan,
PRIORITAS
Peningkatan kesejahteraan yang lebih memadai
Peningkatan kecepatan pelayanan ketatausahaanPeningkatan kecepatan pelayanan kerumahtanggaanPeningkatan kecepatan pelayanan sandi dan telekomunikasi
Peningkatan pelayanan administrasi perkantoranPeningkatan pelayanan persandi-telekomunikasian
Peningkatan pelayanan administrasi perkantoranPeningkatan pelayanan administrasi perkantoranPeningkatan pelayanan administrasi perkantoranPeningkatan pelayanan administrasi perkantoranPeningkatan pelayanan administrasi perkantoranPeningkatan pelayanan administrasi perkantoranPeningkatan pelayanan administrasi perkantoranPeningkatan pelayanan administrasi perkantoran
IDENTIFIKASI LINGKUNGAN STRATEGIS
INTERNALKEKUATAN :Adanya peraturan perundang-undanganAdanya Visi, Misi, Kebijakan, Tujuan, Sasaran, Program, dan KegiatanAdanya kewenangan/tugas pokok dan fungsiTersedianya sarana dan prasarana aparaturAdanya sistem, struktur kelembagaan dan prosedurAdanya tata laksana dan hubungan kerja antar lembaga
KELEMAHAN :Rendahnya kualitas sumberdaya aparatur
Belom optimalnya pengelolaan pelaksanaan tugas pokok dan fungsiBelum adanya standar pelayanan minimalBelum efisien dan efektifnya pengelolaan barang inventarisKurangnya ketersediaan dan validitas data barang inventarisMasih cukup rendahnya pemanfaatan IPTEKTerbatasnya kemampuan sumber pendanaanBelum optimalnya pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana pendukung dalam penyelenggaraan pemerintahanMasih lemahnya pengelolaan kegiatan
Masih rendahnya kualitas sistem, prosedur dan standarisasi administrasi perkantoran Kurang optimalnya manajemen kearsipanInkonsistensi kebijakanBelum berkembangnya sistem akuntabilitas kinerja
Kurang adanya kesesuaian job spesification dan job description
Belum efektifnya pengkoordinasian, pengendalian, pembinaan, pengawasan, pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan kegiatan
IDENTIFIKASI LINGKUNGAN STRATEGIS
EKSTERNALPELUANG :Pengembangan dan pemanfaatan IPTEKCukup banyaknya anggaran belanja langsung dan tidak langsungCukup banyaknya kegiatan belanja modalAdanya koordinasi antar lembagaAdanya reformasi di bidang administrasi publikAdanya budaya kerja yang mendukung produktifitas kerja yang tinggi
TANTANGAN :Tingginya tuntutan peningkatan pelayanan publikKomersialisasi layanan publikBelum efektifnya mekanisme pengawasan/ pemeriksaanTingginya tingkat beban kerja aparaturGlobalisasi informasiPersaingan pelayanan internal, instansional dan publik antar daerahRendahnya kepercayaan masyarakat terhadap lembaga pemerintah
Adanya prioritas pembangunan bidang penyelenggaraan negara yang diarahkan pada upaya peningkatan profesionalisme birokrasi Adanya reformasi birokrasi dengan agenda utamanya mewujudkan penyelenggaraan negara yang profesional, partisipatif, berkepastian hukum, transparan, akuntabel, memiliki kredibilitas, bersih dan bebas KKNPengembangan dan pemanfaatan E-Government dan Sistem Informasi Manajemen
FORMAT KESIMPULAN ANALISA FAKTOR INTERNAL DAN EKSTERNAL
NO FAKTOR INTERNAL STRATEJIK BOBOT RATING SKORKEKUATAN :
1 Adanya peraturan perundang-undangan 10.00 6 60.002 Adanya Visi, Misi, Kebijakan, Tujuan, Sasaran, Program, dan Kegiatan 25.00 10 250.003 Adanya kewenangan/tugas pokok dan fungsi 20.00 8 160.004 Tersedianya sarana dan prasarana aparatur 22.50 9 202.505 Adanya sistem, struktur kelembagaan dan prosedur 15.00 7 105.006 Adanya tata laksana dan hubungan kerja antar lembaga 7.50 5 37.50
100.00 815.00KELEMAHAN :
1 Rendahnya kualitas sumberdaya aparatur 11.50 3 34.502 Kurang adanya kesesuaian job spesification dan job description 5.00 0.003 Belom optimalnya pengelolaan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi 7.50 0.004 Belum adanya standar pelayanan minimal 8.50 0.005 Belum efisien dan efektifnya pengelolaan barang inventaris 6.00 0.006 Kurangnya ketersediaan dan validitas data barang inventaris 5.50 0.007 Masih cukup rendahnya pemanfaatan IPTEK 9.00 5 45.008 Terbatasnya kemampuan sumber pendanaan 7.00 0.009 Belum optimalnya pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana pendukung dalam penyelenggaraan pemerintahan 4.50 0.00
10 Masih lemahnya pengelolaan kegiatan 6.50 0.0011 8.00 0.0012 Masih rendahnya kualitas sistem, prosedur dan standarisasi administrasi perkantoran 4.00 0.0013 Kurang optimalnya manajemen kearsipan 3.00 0.0014 Inkonsistensi kebijakan 3.50 0.0015 Belum berkembangnya sistem akuntabilitas kinerja 10.50 4 42.00
100.00 121.50NO FAKTOR INTERNAL STRATEJIK BOBOT RATING SKOR
PELUANG :1 Pengembangan dan pemanfaatan IPTEK 11.50 0.002 Cukup banyaknya anggaran belanja langsung dan tidak langsung 9.00 0.003 Cukup banyaknya kegiatan belanja modal 10.00 0.004 Adanya koordinasi antar lembaga 9.50 0.005 Adanya reformasi di bidang administrasi publik 10.50 0.006 Adanya budaya kerja yang mendukung produktifitas kerja yang tinggi 11.00 0.007 13.508 13.009 Pengembangan dan pemanfaatan E-Government dan Sistem Informasi Manajemen 12.00 0.00
100.00 0.00ANCAMAN :
1 Tingginya tuntutan peningkatan pelayanan publik 22.50 0.002 Komersialisasi layanan publik 10.00 0.00
Belum efektifnya pengkoordinasian, pengendalian, pembinaan, pengawasan, pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan kegiatan
Adanya prioritas pembangunan bidang penyelenggaraan negara yang diarahkan pada upaya peningkatan profesionalisme birokrasi Adanya reformasi birokrasi dengan agenda utamanya mewujudkan penyelenggaraan negara yang profesional, partisipatif, berkepastian hukum, transparan, akuntabel, memiliki kredibilitas, bersih dan bebas KKN
3 Belum efektifnya mekanisme pengawasan/ pemeriksaan 10.50 0.004 Tingginya tingkat beban kerja aparatur 11.50 0.005 Globalisasi informasi 12.50 0.006 Persaingan pelayanan internal, instansional dan publik antar daerah 17.50 0.007 Rendahnya kepercayaan masyarakat terhadap lembaga pemerintah 15.50 0.00
100.00 0.00
FORMAT KESIMPULAN ANALISA FAKTOR INTERNAL DAN EKSTERNAL
KESIMPULAN PRIORITAS
KESIMPULAN PRIORITAS
ANALISIS SWOT UNTUK MANAGEMENT STRATEGI
KAFI KEKUATAN [S]Adanya peraturan perundang-undanganAdanya Visi, Misi, Kebijakan, Tujuan, Sasaran, Program, dan KegiatanAdanya kewenangan/tugas pokok dan fungsiTersedianya sarana dan prasarana aparaturAdanya sistem, struktur kelembagaan dan prosedurAdanya tata laksana dan hubungan kerja antar lembaga
KAFEPELUANG [O] Comparative Advantege (Asumsi Strategi S-O)
Pengembangan dan pemanfaatan IPTEKCukup banyaknya anggaran belanja langsung dan tidak langsungCukup banyaknya kegiatan belanja modalAdanya koordinasi antar lembagaAdanya reformasi di bidang administrasi publikAdanya budaya kerja yang mendukung produktifitas kerja yang tinggi
ANCAMAN [T] Mobilization (Asumsi Strategi S-T)Tingginya tuntutan peningkatan pelayanan publikKomersialisasi layanan publikBelum efektifnya mekanisme pengawasan/ pemeriksaanTingginya tingkat beban kerja aparaturGlobalisasi informasiPersaingan pelayanan internal, instansional dan publik antar daerahRendahnya kepercayaan masyarakat terhadap lembaga pemerintah
Adanya prioritas pembangunan bidang penyelenggaraan negara yang diarahkan pada upaya peningkatan profesionalisme birokrasi Adanya reformasi birokrasi dengan agenda utamanya mewujudkan penyelenggaraan negara yang profesional, partisipatif, berkepastian Pengembangan dan pemanfaatan E-Government dan Sistem Informasi Manajemen
ANALISIS SWOT UNTUK MANAGEMENT STRATEGI
KELEMAHAN [W]Rendahnya kualitas sumberdaya aparaturKurang adanya kesesuaian job spesification dan job descriptionBelom optimalnya pengelolaan pelaksanaan tugas pokok dan fungsiBelum adanya standar pelayanan minimalBelum efisien dan efektifnya pengelolaan barang inventarisKurangnya ketersediaan dan validitas data barang inventarisMasih cukup rendahnya pemanfaatan IPTEKTerbatasnya kemampuan sumber pendanaan
Masih lemahnya pengelolaan kegiatan
Kurang optimalnya manajemen kearsipanInkonsistensi kebijakanBelum berkembangnya sistem akuntabilitas kinerja
Investment Divestment (Asumsi Strategi W-O)
Status Quo (Asumsi Strategi W-T)
Belum optimalnya pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana pendukung dalam penyelenggaraan pemerintahan
Belum efektifnya pengkoordinasian, pengendalian, pembinaan, pengawasan, pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan kegiatanMasih rendahnya kualitas sistem, prosedur dan standarisasi administrasi perkantoran
ANALISA STRATEJIK DAN PILIHAN
NO ASUMSI STRATEGIKETERKAITAN DENGAN
VISI MISI NILAI1 2 3 4 5
SO
WO
ST
WT
ANALISA STRATEJIK DAN PILIHAN
STRATEGIK PILIHAN [SP]
6
FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN [FKK]
PILIHAN STRATEGI123
MISI
1 12 23 3
FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN [FKK]
FKK
RENCANA STRATEGISTAHUN 2005-2010
SKPD : Bagian Umum Setda Kota Pekalongan
NO TUJUANSASARAN CARA MENCAPAI TUJUAN
URAIAN INDIKATOR KEBIJAKAN PROGRAM KEGIATAN1 2 3 4 5 6 71 1 Pengadaan Alat Kantor
2 Pengadaan Alat Rumah Tangga3 Pengadaan Komputer4 Pengadaan Perlengkapan Kantor5678 Pengadaan Tanaman9 Pengadaan Jaringan Listrik10 Pengadaan Jaringan Telepon1112131415161718
2 1 Pengadaan Alat Kantor 2 Pengadaan Alat Rumah Tangga3 Pengadaan Komputer4 Pengadaan Perlengkapan Kantor5678 Pengadaan Tanaman9 Pengadaan Jaringan Listrik10 Pengadaan Jaringan Telepon111213141516
Mendukung pelaksanaan tugas dan administrasi pemerintahan secara
Terpeliharanya dan meningkatnya daya dukung sarana dan prasarana
Terpenuhinya sarana dan prasarana penunjang dalam penyelenggaraan
Meningkatkan pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana
Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Pengadaan Alat Studio dan Alat KomunikasiPengadaan Alat-alat Angkutan Darat BermotorPengadaan Alat Pemeliharaan Tanaman
Pembangunan Bangunan Gedung Tempat KerjaRehabilitasi Bangunan Gedung Tempat KerjaPeningkatan Bangunan Gedung Tempat KerjaPembangunan Bangunan Gedung Tempat TinggalRehabilitasi Bangunan Gedung Tempat TinggalPeningkatan Bangunan Gedung Tempat TinggalPeningkatan Bangunan Gedung Tempat TinggalPembangunan/Rehabilitasi/ Peningkatan Kolam IkanMengoptimalkan kelancaran
pelaksanaan tugas wewenang dan Memelihara, meningkatkan dan mengembangkan kapasitas sarana
Tercapainya peningkatan penyelenggaraan pimpinan
Meningkatkan penyelenggaraan pimpinan pemerintahan daerah
Penyelenggaraan Pimpinan Pemerintah Daerah
Pengadaan Alat Studio dan Alat KomunikasiPengadaan Alat-alat Angkutan Darat BermotorPengadaan Alat Pemeliharaan Tanaman
Pembangunan Bangunan Gedung Tempat KerjaRehabilitasi Bangunan Gedung Tempat KerjaPeningkatan Bangunan Gedung Tempat KerjaPembangunan Bangunan Gedung Tempat TinggalRehabilitasi Bangunan Gedung Tempat TinggalPeningkatan Bangunan Gedung Tempat Tinggal