materiële activa compe- tenties processen processen process en tevred en- heid bij klante n positi es op markte n financi eel resulta at leerprocessen inpu t primaire processen output SV SV OS SV kwal . kwa l. kwa l. vertaling S/V in producten/diensten single-loop learning double-loop learning concurrenten partners OS = operationeel-strategisch SV = strategie ~ nieuwe visie 1.1 Strategie in relatie tot het primaire proces van een organisatie
43
Embed
Materiële activa compe- tenties processen tevreden -heid bij klanten posities op markten financieel resultaat leerprocessen input primaire processen output.
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
materiële activa
compe-tenties
processen
processen
processen
tevreden-heid
bij klanten
posities op
markten
financieel
resultaat
leerprocessen
input
primaire processen
output
SV SV OS SV
kwal.
kwal.
kwal.
vertaling S/V in producten/dienste
n
single-loop learning
double-loop learning
concurrentenpartners
OS = operationeel-strategischSV = strategie ~ nieuwe visie
1.1 Strategie in relatie tot het primaire proces van een organisatie
1.2 Statische contingentie en precieze fit
versus dynamische contingentie in onduidelijke situaties
inhoud
interne context
externe context
proces
1.3 Strategie: inhoud, context, proces
interne analyse‘kerncompetenties’
SW externe analyse‘kritische succesfactoren’
OTproces
formulering van de strategie
implementatie
1.4Belangrijkste strategische elementen
volgens de traditionele ontwerpbenadering
interne analyse‘kerncompetenties’
SW externe analyse‘kritische succesfactoren’
OTproces
herformulering van de strategie
implementatie, monitoring, leren
bestaand strategisch profiel
strategische ‘sensemaking’ ontwerp van het strategieprocess
triggering eventstriggering events
1.5Bijgesteld model van strategievorming
interne analyse‘kerncompetenties’
SW externe analyse‘kritische succesfactoren’
OTproces
(her)formulering van de strategie
paradigma’sindustrierecepte
nmentale modellen
implementatie, monitoring, leren
1.6Tweede bijgesteld model van strategievorming
ontwikkeling
productie
financiën
personeel
marketing & verkoop
bedrij f X1
ontwikkeling
productie
financiën
personeel
marketing & verkoop
bedrij f X2
ontwikkeling
productie
financiën
personeel
marketing & verkoop
bedrij f X3
concern Xhoo fdkw artierconcernstrategie
bedrijfsstrategieën
functionele strategieën
1.7Niveaus van strategievorming
onverwachte problemen
van strategische planningnaar: systematiseren, confronteren, programmeren
implementatie-problemen
uitgesproken strategie visie(strategisch
kompas)
‘emergente’ strategie
bedoelde strategie
mislukte strategie
leerproces patroonherkenning
profilering
gerealiseerde strategie
1.8 Rationele versus ‘emergente’ strategie (op basis van Mintzberg)
concurrentievoordeel
concurrentiebereik
Breed doelgebied
Smal doelgebied
Lagere kosten Differentiatie
1. Kostleiderschap 2. Differentiatie
3a. Kostfocus 3b. Differentiatiefocus
2.1 De vier (drie) generieke strategieën van Porter
gepercipieerde toegevoegde
waarde
prijs
hoog
hooglaag
laag
differentiatie gefocuste differentiati
e
hybride
kostleiderschap
lage prijs en kwaliteit
uitzichtloze strategieën
2.2 De strategieklok van Johnson en Scholes
productmissie
bestaand nieuw
bestaand
nieuw
markt- product- penetratie ontwikkeling
markt- diversificatie ontwikkeling
2.3 Ansoffs visie op mogelijke ontwikkelingsrichtingen van ondernemingen
productmissi
e
bestaand nieuw
bestaand
nieuw markt- ontwikkeling
exploitatie
exploratie
productmissi
e
bestaand nieuw
bestaand
nieuw
dieptestrategie
breedte-strategie
diversificatie
diversificatie
markt- ontwikkeling
product- ontwikkeling
product- ontwikkeling
markt penetratie
markt- penetratie
2.4 Koppeling van Ansoffs ontwikkelingsmatrix aan andere strategie-indelingen
naar buiten
naar binnen
toekomstverleden organisatiebusiness unit
team
individu
netwerken, allianties
sector, strategische groep
land
internationaal
3.1 Strategisch denken tussen verschillende ‘theaters’