-
1 Manajemen membutuhkan informasi sebagai dasar
pengambilankeputusan Tiap tiap kegiatan dan keputusan manajemen
yang berbeda
membutuhkan informasi yang berbeda Untuk dapat menyediakan
informasi yang relevan dan berguna bagi
manajemen, pengembang sistem informasi harus memahamikegiatan
yang dilakukan oleh manajemen dan tipe keputusannya
-
2 Perencanaan Strategic : proses evaluasi lingkungan luar
organisasi,penerapan tujuan organisasi dan penentuan strategi.
Pengendalian Manajemen : sistem untuk meyakinkan bahwa
organisasi telah menjalankan strategi yang sudah ditetapkan
denganefektif dan efisien. Pengendalian Operasi : sistem untuk
meyakinkan bahwa tiap tiap
tugas tertentu telah dilaksanakan secara efektif dan
efisien.
-
3 Keputusan Tidak Terstruktur : keputusan yang terjadi
dimanajemen atas yang tidak terjadi berulang ulang dan tidak
selaluterjadi. Keputusan Setengah Struktur : keputusan yang terjadi
di
manajemen menengah dimana sebagian dapat diprogram,
sebagianberulang ulang, rutin dan tidak terstruktur. Keputusan tipe
iniseringnya bersifat rumit dan membutuhkan perhitungan
sertaanalisis terperinci. Keputusan Terstruktur : keputusan yang
terjadi di manajemen
tingkat bawah yang berulang ulang dan rutin, sehingga
dapatdiprogramkan.
-
4 Informasi Pengumpulan Data : informasi yang berupa
akumulasiatau pengumpulan data untuk menjawab pertanyaan Apakah
sayasudah mengerjakannya dengan baik atau belum. Informasi
Pengarahan Perhatian : informasi untuk membantu
manajemen memusatkan perhatian pada masalah masalah
yangmenyimpang, ketidakberesan, ketidakefisienan dan kesempatan
kesempatan yang dapat dilakukan. Informasi Pemecahan Masalah :
informasi untuk membantu
manajer atas mengambil keputusan memecahkan permasalahanyang
dihadapinya.
-
5 Kepadatan Informasi Luas Informasi Frekuensi Informasi Skedul
Informasi Waktu Informasi Akses Informasi Sumber Informasi
Peran Interpersonal : Peran hubungan personal yang terdiri
darifigur kepala, pemimpin dan sebagai penghubung. Peran Informasi
: Peran dari manajer sebagai pusat saraf
organisasi untuk menerima informasi yang paling mutakhir
dansebagai penyebar informasi ke seluruh personal organisasi. Peran
Keputusan : sebagai orang yang menangani gangguan,
sebagai orang yang mengalokasikan sumber daya organisasi
dansebagai negosiator jika terjadi konflik di dalam organisasi.
-
6 Intelligence : tahap pengumpulan informasi
untukmengidentifikasi permasalahan. Design : tahap perancangan
solusi dalam bentuk alternatif
alternatif pemecahan masalah. Choice : tahap memilih solusi dari
alternatif alternatif yang
disediakan. Implementation : tahap melaksanakan keputusan
dan
melaporkan hasilnya.
TahapanPengambilanKeputusan Sistem
InformasiIntelligenceDesignChoiceImplementation
SistemInformasiManajemenDecisionSupportSystemDecisionSupportSystem
-
7Silahkan kerjakan kuis online yang ada disunan.umk.ac.id dengan
ketentuan :Waktu pengerjaan 60 menit Batas percobaan 1 kali Batas
waktu terakhir mengerjakan kuis : sampaibatas waktu perkulian STI
berakhir.