-
LEADERSHIP (Kepemimpinan)DEFINISI DAN SKOPE KEPEMIMPINANA.
Definisi KepemimpinanLeadership is the exercise of outhority and
the making of decisions.
Kepemimpinan adalah aktivitas para pemegang kekuasaan dan
membuat keputusan (Dubin, 1951)2. Leadership is the initiation of
act that result in a consistent pattern of group interaction
directed toward the solution of mutual problems.Kepemimpinan adalah
langkah pertama yang hasilnya berupa pola interaksi kelompok yang
konsisten dan bertujuan menyelesaikan problem-problem yang saling
berkaitan (Hamphill, 1954)3.Leadership is the process of
influencing group activities toward goal setting and goal
achievementKepemimpinan adalah suatu proses mempengaruhi aktivitas
kelompok dalam rangka perumusan dan pencapaian tujuan (Stogdill,
1948)
-
KesimpulanKepemimpinan sebagai konsep manajemen di dalam
kehidupan organisasi mempunyai kedudukan yang strategis dan
merupakan figure sosial yang selalu diperlu- kan dalam
kelompok.
Strategis karena sebagai dinamisator, katalisator, motiva- tor,
provokator, agitator, promo- tor, konseptor dan sebagainya (lihat
rumusan: Ralp M. Stogdill)
-
B. Lingkup KepemimpinanRuang lingkup kepemimpinan dalam hal ini
adalah yang terkait dengan penyelenggaraan negara dan pemerintahan
dalam administrasi negara dan organisasi maupun perusahaanC.
Kepemimpinan dalam Kerangka Manajemen dan Administrasi
-
PROSES KEPEMIMPINANKepemimpinan Menurut Teori Sifat:A. Latar
Belakang Keberhasilan seorang pemimpin ditentukan oleh sifat-sifat,
perangai atau ciri-ciri yang dimiliki oleh pemimpin itu. Muncul
teori sifat kepemimpinan atau Traits theory of leadership.B.
Berbagai Macam PendapatOrdway TeadJohn D MilletKeith DavisChester I
BarnardRalp M StogdillEmpu Prapanca dan Ruslan Abdulgani
C. Inti kepemimpinanPerlunya keteladanan Sebagai panutan
-
PERILAKU KEPEMIMPINANBerorientasi Pada Tugas
Menetapkan-merumuskan : tujuan (sukar tapi dapat dicaai secara
jelas). Beritahu orang lain: apa yang mereka harapkan. Tentukan
prosedur pengukuran tujuan secara rinci dan mengukur pencapaian
tujuan itu Berminat mencapai peningkatan produktivitas Melaksanakan
peranan kepemimpinan secara aktif dalam: merencanakan, mengarahkan,
membimbing dan mengendalikan kegiatan yang berorientasi tujuan
Pemimpin yang efektif harus membekali diri dengan keterampilan:
teknis, kemanusiaan, konseptual, mengambil keputusan
-
PERILAKU KEPEMIMPINANBerorientasi Pada Orang Lain Perhatian
besar pada terciptanya
keharmonisan dalam berorganisasiMenciptakan komunikasi timbal
balik antar karyawan Menciptakan suasana kerjasama dan gugus kerja
dalam organisasi.Menunjukkan pengertian & rasa hormat pada;
kebutuhan, tujuan, ide dan perasaan pada karyawan. Pendelegasian
kekuasaan dan tanggung jawab, mendorong inisiatif.
-
KEPEMIMPINAN IDEALKEMAMPUAN MANAJERIAL
-
UJIAN KOMPETENSI DASARMK. KEPEMIMPINAN/SMT.6Sebutkan definisi
kepemimpinan menurut : - Dubin - Hamphill - Stogdill2. Jelaskan
hub. antara kepemimpinan, administrasi dan manajemen3. Apa yang
dimaksud dgn perilaku kepemimpinan yang berorientasi pada tugas 4.
Jelaskan teori kepemimpinan yg berdasarkan teori genetis dan teori
sosial5.Kepemimpinan yang ideal harus memiliki kemampuan
manajerial. Jelaskan. !Dosen Pengampu : Dr. Djoko Santosa TH,
MPd.
-
LEADERSHIP MODELTelling (Kwadran I)(Agar bawahan mampu Dan mau
melaksanakan tugas Sesuai ketentuan)Tingkat kematangan rendah(perlu
pengarahan)
-
LEADERSHIP MODELSelling (Kwadran II)Tingkat kematangan
rendah-sedang(telah memiliki kemauan)
-
LEADERSHIP MODELParticipating (Kwadran III)Tingkat kematangan
sedang-tinggi(telah ada kemampuan, tapi kemauanMasih rendah)
-
LEADERSHIP MODELDelegating (Kwadran IV)Tingkat kematangan
tinggi(kemauan tinggi)
-
KEPEMIMPINAN YANG SEJATIAdalah berbudi luhur, suka memberi,
selalu menepati kata-katanya, berhati mulia, teliti, mampu
mengatur, memeriksa dan memberi keadilan, luhur bahasanya, baik,
lapang dada, sabar dan tenang(Serat Witaradya, Ronggowarsito, 1802
1874)
-
PEMIMPIN WAJIBHindari kepemimpinan Laisser Faire (bebas/masa
bodoh)Hindari otokratis (mementingkan peran pemimpin), kecuali pada
situasi tertentuGunakan persuasif, konsultatif dan kompromisGunakan
partisipatif dan demokratik type dalam menggerakkan
bawahanKekeluargaan dan gotong royongHumanistik approachAspirasi
bersama terletak di atas selera pribadiMenjadi guru (pendidik),
Bapak (pelindung, Kawan (diskusi), Dokter (penasehat), Polisi
(disiplin) dan Militer (proaktif menyerang)
-
KEWIBAWAAN PIMPINANDAN BAWAHANTiga pola dasar kepemimpinan tiga
dimensi:
Berorientasi pada tugas (task oriented)Berorientasi pada
hubungan kerjasama (relationship oriented)Berorientasi pada hasil
(effectiveness oriented)
-
UJIAN KOMPETENSI 2MK. KEPEMIMPINAN/SMT 61. Dalam model
kepemimpinan partisipasi, bagaimana tingkat kematangan bawahan.
Jelaskan !2. Jelaskan bahwa dalam model kepemimpinan delegating,
seorang pemimpin berposisi sebagai apa ?3. Seorng pemimpin wajib
menghindari sifat kepemimpinan yang laisser faire Jelaskan !4. Apa
yang dimaksud dengan seorang pemimpin harus dapat berperan menjadi
: guru, bapak, kawan, dokter, polisi dan militer. Jelaskan !5. Apa
yang dimaksud dengan pernyataan bahwa seorang pemimpin harus
menjadi panutan anak buahnya
Dosen Pengampu : Dr. Djoko Santosa TH, MPd.
-
Model Hubungan Antara Bapak Penolong Dengan Bapak Pengkritik
-
STRUKTUR KEPEMIMPINANLATAR BELAKANG
Penelitian mengenai perilaku kepemimpinan (teori perilaku) ---
Faktor genetis, lingkungan, talenta/bakatB. KONSIDERASI DAN
STRUKTUR INISIASITinggi Rendah Top leader -- Middle leader -- Lower
leaderC. MODEL LEADERSHIP CONTINUUMHasil pemikiran Robert
Tannenbaum dan Warren H. Schmitdt Pemimpin yg dibutuhkan/ditetapkan
oleh masyarakat ( social leader)
-
GAYA KEPEMIMPINANMenurut Likert ada 4 gaya kepemimpinan:
OtoriterOtoriter yang bijaksana (Benevolent
Authoritative)KonsultatifPartisipatif
-
TUGAS :1. Sebutkan yang anda ketahui tentang gaya -
gaya kepemimpinan. Beri contohnya ! 2. Uraikan bahwa menjadi
pemimpin dapat by born dan by made. Jelaskan dan beri contohnya 3.
Gaya kepemimpinan yang seperti apakah
bila anda menjadi pimpinan sebuah lembaga pendidikan. Jelaskan
!4. Benarkah bahwa seorang pemimpin itu harus
memiliki sifat yang kharismatis. Jelaskan ! 5. Pada kuadran mana
seorang Pimp. Perush.
seharusnya berada ? Jelaskan !Dikumpulkan minggu depan dan akan
didiskusikan di kelas.
Dosen Pengampu : Dr. Djoko Santosa TH, MPd.
-
MENGEMBANGKAN SIFAT KEPEMIMPINANWirausaha individu yang telah
mampu mengembangkan gaya kepemimpinan mereka sendiri.Kepribadian
seseorang mempunyai pengaruh ada perilaku kepemimpinanCara yang
baik untuk mempraktekkan keterampilan kepemimpinan adalah menyadari
bahwa ada peluang untuk menunjukkan kemampuan memimpin dalam
kegiatan sehari-hari. Pemimpin yang kreatif pada hakekatnya selalu
berusaha menemukan ide-ide baru dalam memimpin. Pedoman bagi
kepemimpinan yang baik adalah perlakukan orang lain sebagaimana
anda ingin diperlakukan
-
KEPEMIMPINAN SEORANG PENJUALSetiap salesman yang berhasil adalah
pemimpin yang besar dan setiap pemimpin yang berhasil adalah
salesman yang besar (Paul Meyer)Pemimpin = PenjualApa yang dijual?
Yang dijual adalah Ide / gagasanSasaran?Minimal terhadap
pengikutnya/bawahannya
-
Pemimpin yang Sukses perlu Memiliki Syarat-syarat dan Seni
Memimpin Syarat-syaratBerkepribadian menarik Pandai bergaul Mampu
memanfaatkan waktu Disiplin tinggi Dapat memperlakukan orang lain
sebagai kolegaMampu mengendalikan emosi dengan baik
-
Ciri-ciri Pemimpin yang Berinisiatif Dengan kemampuan sendiri
mau mengerjakan sesuatu dengan baik tanpa tunggu perintah orang
lainDengan kesadaran dan tanggung jawab tinggi atas
tindakannyaMemiliki daya kreativitas tinggi
-
PEMIMPIN ADALAH PENJUAL YANG BAIKMengetahui tujuan dengan
jelasMampu menyusun rencana usahaMampu mengorganisasikan orang
dalam manajemen usahaMemiliki optimisme yang tinggi Pantang
menyerah dalam menghadapi berbagai kesulitanMampu mencari solusi
yang tepat dalam pemecahan masalah Tidak menggunakan Trial and
Error dalam berusahaTidak menggunakan jam kerja yang
baku/tetapBekerja dengan enjoy tanpa keterpaksaanMampu
mendelegasikan wewenang untuk hal-hal yang bersifat teknis
-
JADILAH PEMIMPIN YANGNglurug tanpa balaMenang tanpa ngasorake
Sakti tanpa jimatPinter ora nggo minteri
PENGANUT PAHAMBahwa untuk memperoleh sesuatu harus bersedia
membayar kebahagiaan itu dengan pengorbanan atau jerih payah
-
Pemimpin yang berhasilAdalah mereka yang mempunyai perasaan yang
tajam terhadap keadilan dan memperlakukan anak buahnya dengan jujur
dan tidak memihak Pemimpin yang Efisien Adalah pemimpin yang
memiliki syarat-syarat pendidikan dan guru yang mampu mengambil
keputusan yang tepatBila kita bisa mengambil sari kegagalan, maka
kadang-kadang tersembunyi keuntungan yang sangat besar sebagai
modal perjuangan masa depan (Napoleon Hill)
-
Pemimpin yang sejati dapat menjual isi pikirannya ke dalam benak
pengikutnya:- Ikuti perkembangan- Seirama- Kesadaran Orientasi
pemeriksaan oleh pemimpin - Bukan orientasi kekuasaan tetapi
melalui ajakan (persuasif) dalam menjual ide- Gunakan positif
thinking
-
KEPEMIMPINAN NASIONALP1TINGGI TUGAS DAN RENDAH HUBUNGANRENDAH
HUBUNGAN DAN RENDAH TUGASP4TINGGI TUGAS DAN TINGGI
HUBUNGANP.2P.3TINGGI HUBUNGAN DAN RENDAH TUGAS
-
TINGKAT KEDEWASAANTELAHBERKEMBANGSEDANGBERKEMBANG
TINGGISEDANGRENDAHK.4K.3K.2K.1
-
Kepemimpinan Terpusat pada atasanKepemimpinan Terpusat pada
bawahan
Pemimpin membuat keputusan dan mengumum kannyaPemimpin menjual
keputusanPemimpin memberikan ide dan mengundang pertanyaanPemimpin
memberikan keputusan sementara yang bisa diubahPimpinan memberikan
persoalan meminta saran-saran dan membuat keputusanPimpinan
merumuskan batas-batasnya meminta pada kelompok untuk membuat
keputusanPimpinan/ mengizinkan bawahan untuk melakukan fungsi dalam
batas yang telah dirumuskan oleh atasan
DERETAN PERILAKUDaerah Kebebasan untuk Bawahan Penggunaan
Otoritas oleh Pemimpin
-
BAGAN EFISIENSI DUKUNGAN STAFKEGIATAN LINIORGA NISASIKEGIATAN
STAFTUJUANORGANISASI
PlanningOrganizingActualingControllingManMoneyMaterialMethodKEGIATANSUMBER