1 Jendela Dunia Berbagi TAHUN V / Desember 2013 JENDELA DUNIA BERBAGI TAHUN V DESEMBER 2013 MEMBERI UNTUK NEGERI KALEIDOSKOP LAZIS MU 2013
1Jendela Dunia BerbagiTAHUN V / Desember 2013
J E N D E L A D U N I A B E R B A G I
Tahun V DESEMBER 2013
MeMberi untuk negeri
kaleidoskopLAZISMU 2013
2 Jendela Dunia BerbagiTAHUN V / Desember 2013
1Jendela Dunia BerbagiTAHUN V / Desember 2013
2 Jendela Dunia BerbagiTAHUN V / Desember 2013
WALI AMANAH:Prof. Dr. H.M. Amin Rais, M.A
Prof. Dr. H.A. Syafii Maarif, M.AProf. Dr. H.M. Din Syamsuddin, M.A
Prof. Dr. Malik Fajar, M.Sc
DEWAN SYARIAH:Dr. H. Yunahar Ilyas, Lc, M.A
Prof. Dr. H. Syamsul Anwar, M.AProf. Dr. H. Fathurrahman Jamil, M.A
BADAN PENgAWAS:Drs. H.A. Dahlan Rais, M.Hum
Drs. H. Goodwil ZubirProf. Dr. H. Fasichulalisan, Apt.
BADAN PENgURUS:KETUA & WAKIL:
Drs. H. Hajriyanto Y. ThohariH. Syafruddin Anhar, S.E., M.E
Drs. H. Irsyadul HalimSEKRETARIS
Ahmad Imam Mujadid Rais, S.Ip
PIMPINAN UMUM:M. Khoirul Muttaqin
DEWAN REDAKSI:A.I. Mujadid Rais
Nanang Q. el-Ghazal | Hari EkoUpik Rahmawati
PIMPINAN REDAKSI:Agus Yuliawan
REDAKTUR PELAKSANA:Fathurroji
SEKRETARIS:Nazhori Author
REDAKTUR:Ahmad Muhajir A
STAf REDAKSI:Heru Lianto | Miftahul ChoirReni Susanti | Aprilia Hariani
LAY OUT:Langit Putra Cahaya
fOTOgRAfER:Liyanto
IKLAN & KEUANgAN:Upik Rahmawati
SIRKULASI:M. Ali Imron | Wira Noer Riadho
COVER fOTO : Ilustrasi Ali Ibnu Anwar
ALAMAT REDAKSI:Jl. Menteng Raya 62 Jakarta Pusat 10340 Telp. 021-3150400 | fax. 021 - 3143230Email. [email protected] | Website. www.lazismu.org
TIM MANAJEMEN
TIM REDAKSI
AlhAmdulillAh, majalah mata hati bisa berada di tangan para pembaca budiman. Semua ini karena nikmat yang Allah berikan kepada kita, sehingga kita bisa bekerja untuk ibadah dalam wujud penerbitan majalah ini. Semoga ini bisa memberikan pencerahan bagi kita semua amin.
Pembaca yang budiman. Edisi akhir tahun, majalah mata hati mengangkat persoalan zakat di negeri yang mayoritas penduduknya muslim. Namun demikian, hasil yang didapat dari penghimpunan dana zakat, infak dan sedekah masih jauh dari yang kita harapkan. Potensi zakat yang sangat besar masih belum bisa dicapai oleh lembaga-lembaga filantropi islam. Karena itulah, di akhir tahun 2013 ini, kami coba paparkan persoalan zakat di indonesia.
Selain persoalan zakat, redaksi juga memaparkan seputar program kilas balik lAZiSmu selama tahun 2013 ini. Terkait program aksi yang telah dilakukan oleh lAZiSmu dalam menggalang dana dari para donatur dan mendistribusikan dana yang telah terkumpul. Ada banyak program yang sudah dilaksanakan lAZiSmu dengan tema besarnya adalah program memberi untuk Negeri.
untuk memberikan gambaran tentang kondisi filantropi di indonesia, redaksi memaparkan hasil wawancara kami dengan salah satu tokoh yang bergiat di filantropi, dalam hal ini lembaga bernama PiRAC dengan salah satu direkturnya adalah hamid Abidin mSi.
Semoga edisi akhir tahun 2013 ini bisa memberikan pencerahan kepada para pembaca. Semoga di tahun 2014 nanti penerbitan majalah mata hati ini bisa tetap eksis dan terus memberikan informasi kepada para donatur terkait aksi dari lAZiSmu. Terima kasih.
J E N D E L A D U N I A B E R B A G I
Redaksi
3Jendela Dunia BerbagiTAHUN V / Desember 2013
mata hati| Direktur Utama LAZISMU |
M. Khoirul Muttaqin
dalam Program KemanusiaaniNdONESiA, sebagai Negara kepulauan yang rawan dengan segala macam bencana alam memang sangat menyita perhatian lembaga donor seperti lAZiSmu. Tingginya kerawanan bencana alam di indonesia tentunya tidak menyurutkan semangat lAZiSmu berkiprah dalam memobilisasi dana untuk membantu masyarakat mustadafin.
Kemampuan lAZiSmu untuk membangun jaringan hingga ke grassroots sangat dibutuhkan dalam meningkatkan potensi pendapatan ZiS. Keberadaan jaringan sampai ke lini paling bawah dibutuhkan untuk mempercepat informasi ke muzakki tentang arus penyaluran ZiS. Banyaknya pimpinan cabang muhammadiyah di seluruh indonesia sangat mendesak sekali di dibangkitkan untuk segera membentuk lAZiS di tingkat kecamatan, namun tidak kalah pentingnya adalah koordinasi yang intens dari pusat sampai cabang, sehingga mampu memberikan penguatan secara kelembagaan dan meningkatkan potensi ZiS di semua wilayah.
lAZiSmu memiliki tantangan yang sangat besar menjadi garda terdepan dalam program-program social dan dakwah muhamadiyah. Secara kelembagaan lAZiSmu harus tetap mempertahankan diri agar tetap accountable dan transparan. Selain itu gerakan filantropi islam ini harus mampu menjebatani peran muzakki dan mustaqik dalam fastabikhul khairat sehingga tetap berkontribusi dalam pembangunan. lebh rinci tantangan kedepan lAZiSmuh sebagai berikut:
Pertama, sebagai lembaga penerima dan penyalur ZiS,
lAZiSmu bersama organisasi induknya harus senantiasa melakukan penyadaran kepada berbagai pihak tentang arti pentingnya ZiS dalam kerangka penyucian harta sekaligus pemberdayaan bagi masyarakat. Apalagi mayoritas pembayar zakat sekarang lebih banyak di dominasi masyarakat perkotaan karena ghirah (semangat) keislaman yang mulai meningkat. Sedangkan mayoritas di luar perkotaan masyarakat belum memiliki kesadaran dan keikhlasan yang penuh dalam pembayaran zakat.
Kedua, dalam meningkatkan potensi dan kesadaran warga muslim, perlu secara intensif dilakukan dengan sebanyak mungkin dibentuk lAZiSmu sampai ke tingkat cabang dan ranting, sehingga memudahkan akses pembayaran zakat bagi para muzakki. Keterbatasan ruang dan waktu dalam pembayaran zakat ini terkadang memberikan kendala bagi muzakki sehingga enggan untuk melakukan pembayaran zakat.
Ketiga, mayoritas muslim secara umum baru membayar zakat fitrah, infak dan sedekah, sedangkan zakat maal belum digalakkan. Realitas yang ada sekarang justru mengalami kemunduran yang teramat serius. dulu ketika panen padi, setiap pemilik tanah tidak lupa memberikan 2,5% sampai 10% hasil panennya untuk kepentingan zakat secara natura (diberikan dalam bentuk gabah). Semakin jauh perkembangan teknologi dan cepatnya transaksi pertanian, dan ketika panen sekarang di tangan para tengkulak padi, maka pemilik tanaman tidak lagi mampu membagi gabah, meskipun uang sudah di tangan atas hasil penjualan padinya.
hal inilah yang perlu dilakukan penyadaran bagi masyarakat dibidang pertanian dan perkebunan. Juga dibidang lain, zakat profesi yang lain yang sebenarnya perlu lebih banyak sosialisai baik cara perhitungan maupun kemudahan-kemudahan pembayaran.
Keempat, masalah transparansi dan akuntabilitas. Sebagai pembayar zakat tentu akan lebih bangga, atau puas apabila apa yang dilakukannya dapat dinikmati kemajuannya. ZiS yang di sentralisasi oleh lAZiSmu karena area penyalurannya tidak teratur sesuai dengan kebutuhan penerima, terkadang jauh dari jangkauan informasi para muzakki. Persoalan akuntabilitas sangat dibutuhkan sekali karena prinsip utama penyaluran ZiS adalah untuk memberdayakan masyarakat terdekat dari muzakki. Sehingga berjalannya prinsip tersebut mengurangi ketimpangan social antara si kaya-miskin di daerah potensial muzakki.
Andai saja di Negara ini lembaga zakat berdiri ditiap kecamatan yang dikelola secara professional, transparan dan accaountable, dan diintegrasikan untuk kepentingan umat islam, tentu masalah-masalah yang dihadapi umat islam di indonesia akan segera terselesaikan. Sebagai lembaga pengelola ZiS, lAZiSmu diharapkan mampu membuat system yang integrated dengan seluruh lAZiS yang ada sehingga mampu bekerja secara optimal dan meningkatkan potensi Sdm penggiat lazis dalam rangka melakukan penguatan terhadap masyarakat mustadafin. Wallahualam bishshowab.
Revitalisasi dan Resistensi Lembaga Zakat
4 Jendela Dunia BerbagiTAHUN V / Desember 2013
J E N D E L A D U N I A B E R B A G I
2 Editorial
3 Mata Hati Revitalisasi & Resistensi
lembaga Zakat
31 Motivasi Bangsa pintar jadi Majikan,
Bangsa Bodoh jadi kuli
32 Konsultasi Zakat Hasil Menang Undian
40 Renungan Hati Waktu, sumber kekayaan
10 Zakat Hebat, Tapi Belum Optimal Zakat Memang Hebat! Begitulah slogan yang digaungkan
lembaga amil Zakat infak dan sedekah Muhammadiyah (laZisMU). Bagaimana tidak hebat, selain menyucikan harta bagi yang berzakat (muzakki) juga memberikan manfaat bagi penerima zakat (mustahiq).
6 Kaleidoskop LAZISMU 2013 Memberi untuk Negeri dengan bekal kesadaran akhlak, Memberi untuk
Negerimendorong untuk senantiasa menyemai bibit-bibit kebajikan, menumbuhkan kepedulian sosial dan menjadi problem solver atas berbagai persoalan dan selanjutnya membingkainya dalam sebuah gerakan perubahan.
14 Hamid Abidin, MSi Peran LAZIS Mengentaskan
Kemiskinan potensi dana zakat, infak
dan sedekah yang ada di masyarakat sangat besar di negeri yang penduduk mayoritas islam ini, namun potensi Zis belum banyak dimanfaatkan umat islam.
17 - LAZISMU & MDMC Bantu Korban Haiyan Filipina18 - Semarak Tahun Baru Islam di Solo 19 - Mobil Action Peduli Dhuafa20 - Meningkatkan Nilai Jual UKM BMW21 - Kebumen Santuni 787 Mustahik
Info LAZISMU
Fokus
Tatap Mata
5Jendela Dunia BerbagiTAHUN V / Desember 2013
daftarisiTahun V / Desember 2013
24 Ketika Anak Diasuh Single Parent Menjadi orangtua tunggal pasti berat, namun bila
menyadari tanggungjawab yang diembannya niscaya orangtua tunggal akan menikmati dan menjadikannya sebagai amanah yang harus dijalani. Bagaimana sebaiknya menjadi orangtua tunggal bagi buah hati?
15 Tahun Baru, Ajang Refleksi Keluarga ada berbagai cara yang dilakukan keluarga di indonesia
menyambut pergantian tahun. Mulai dari wisata ke rumah nenek di kampung, melancong ke beberapa tempat menarik di dalam atau luar negeri, hangout bersama teman atau saudara, ada pula yang menghabiskan waktunya di rumah, sekedar menonton acara khusus pergantian tahun yang disiarkan televisi.
35 www.useetv.com TVMU Televisi Dakwah Muhammadiyah
22 Amry Gunawan-Nia Kurnia Bangun Rabbani dengan
Mahar 5 gram Emas Berbekal semangat wirausaha yang
tinggi, sepasang suami istri ini mengembangkan bisnis kerudung dan perlengkapan Muslim - Muslimah. Rabbani menjadi salah satu brand pencetus jilbab modern yang sukses mengawali trend berbusana Muslim di indonesia..
35 HR Rasuna Said Perjuangkan Nasib
perempuan HR Rasuna said dikenal mahir
berpidato. Banyak pidatonya yang isinya mengecam secara tajam ketidakadilan pemerintah Belanda, sehingga ia sempat ditangkap dan dipenjara di semarang pada tahun 1932.
Buah Hati
Hati Keluarga
Jelajah Web
Sukses
Jejak
24 - Daftar Donasi 33 - Ekonomi Syariah34 - CSR36 - Review38 - Kedip Mata39 - Oase
6 Jendela Dunia BerbagiTAHUN V / Desember 2013
fokus matahati
kaleiDoskop laZisMU 2013 MeMberi untuk negeri
Ada yang berbeda dari ceramah Ketua umum Pimpinan Pusat muhammadiyah din Syamsuddin di acara milad muhammadiyah 104 di Bandung (27/10). Awalnya din menyampaikan materi ceramah di hadapan ribuan pengurus, anggota dan simpatisan muhammadiyah se-Kota Bandung. Namun, karena acara berbarengan dengan launching pembangunan gedung muhammadiyah Bandung, din
melakukan lelang gedung di atas panggung.
Gedung enam lantai ini diperkirakan membutuhkan biaya 23 milyar dan akan dikerjakan selama enam tahun. Bagi saya waktu pengerjaan ini terlalu lama, maka saat ini saya akan mengajak kepada semua yang hadir untuk merempungkan pembangunan ini secara swadaya, saya mulai dari saya untuk memberikan wakaf tunai sebanyak 10 meter persegi, kata din yang disambut tepuk tangan jamaah yang hadir.
Sontak setelah kesediaan din menyumbang 10 meter persegi, para pengurus dan kader muhammadiyah berlomba untuk menyampaikan kesanggupannya memberikan wakaf tunai. Alhasil, dalam waktu sekejap panitia kebanjiran penyumbang yang tidak kurang dari 130 meter persegi. Alhamdulillah sebuah tradisi baik di muhammadiyah untuk wakaf tunai ini luar biasa, jelasnya.
Peristiwa ini membuktikan bahwa segenap pimpinan dan pengurus muhammadiyah sangat
7Jendela Dunia BerbagiTAHUN V / Desember 2013
mendukung program-program kemaslahatan umat. Berpijak pada filosofi tersebut, lAZiSmu tampil sebagai lembaga amil zakat nasional yang menyematkan filosofi memberi untuk Negeri sebagai gerakan kedermawanan yang merupakan sebuah ikhtiar perubahan. dengan bekal kesadaran akhlak, memberi untuk Negerimendorong untuk senantiasa menyemai bibit-bibit kebajikan, menumbuhkan kepedulian sosial dan menjadi problem solver atas berbagai persoalan dan selanjutnya membingkainya dalam sebuah gerakan perubahan.
menurut direktur umum m Khairul muttaqin, program dan pemberdayaan lAZiSmu bagi mustahik mengalami kemajuan tidak hanya di kota besar, di beberapa daerah lAZiSmu mendapat tempat sehingga dapat eksis hingga saat ini.
menurut Khairul, memasuki tahun 2014 menjadi momentum bagi lAZiSmu untuk menyiapkan program-program pemberdayaan dana ZiS lebih amanah dan profesional. Apalagi dengan melihat kilas balik perjalanan lAZiSmu di tahun ini, ada beberapa peristiwa yang sedikit banyaknya juga memengaruhi kinerja lAZiSmu selama ini baik secara lokal maupun nasional.
memberi untuk Negeri pada dasarnya ingin menyebarkan virus kepedulian sosial (berbagi) yang tidak hanya antar personal tapi juga antar komunitas, institusi atau lembaga. di sisi lain, kinerja lAZiSmu tidak dapat dipisahkan dari peran-peran lembaga atau komunitas lain yang bersinergi dengan lAZiSmu dalam menelurkan beberapa programnya. Ada beberapa program di tahun 2013 yang telah berhasil dijalankan lAZiSmu di seluruh indonesia. Adapun program yang sudah berhasil direalisasikan oleh lAZiSmu adalah;
ReFoRMasi laGU aNak
lAZiSmu kerjasama dengan beberapa lembaga dan majelis yang berada di Pimpinan Pusat (PP) muhammadiyah. misalnya, program reformasi lagu anak (maret-April 2013) yang melibatkan lembaga Seni, Budaya dan Olahraga (lSBO). lewat program ini spirit yang mengemuka adalah lAZiSmu dan lSBO memberikan edukasi kepada anak-anak bahwa masih ada lagu anak yang kreatif dan menyenangkan dari sisi pesan dan sisinya.
saVe oUR sCHoolSejak tahun 2010, lAZiSmu
mencanangkan program Save Our Schools yaitu sebuah gerakan penyelamatan sekolah-sekolah pinggiran dan sekolah yang berada dilokasi rawan bencana melalui pendekatan Integrated Development for Education (idE).
lAZiSmu bersama para donatur mengembalikan peran sekolah sebagai lembaga pendidikan masyarakat melalui program idE dengan pembangunan bangunan dan pengembangan sarana-prasara penunjang pengajaran. Selanjutnya difokuskan pembenahan manajemen kelembagaan dan pengelolaan system pendidikan, peningkatan kualitas pengajar dan subsidi pendidikan bagi guru dan peserta didik sehingga dengan pendampingan yang sistematis dan berkesinambungan.
melalui program Save Our Schools lAZiSmu telah membantu lebih dari 229 sekolah (dari Sd hingga SlTA) yang ada di beberapa kota seperti depok, Sumedang, Jakarta, magelang, malang, Bali, Nganjuk, Semarang, Klaten, Pandeglang, indramayu, Sleman, Widodaran, dan Bogor.
GeRakaN oRaNGTUa asUH
Program Gerakan Nasional Orangtua Asuh (GNOTA) untuk membantu ribuan anak indonesia agar dapat meneruskan pendidikannya. Setiap anak asuh akan mendapatkan satu orangtua
asuh yang akan menjamin biaya pendidikan selama setahun dan dapat diperpanjang kembali. Orangtua asuh juga dapat memiliki beberapa anak asuh dan memperoleh akses komunikasi kepada anak asuh sehingga dapat memantau perkembangan anak yang diasuhnya.
GNOTA ini bersinergi dengan Child Centre indonesia (CCi) dan didukung oleh salah satu perbankan syariah. Bentuk GNOTA ini adalah pemberian beasiswa pendidikan kepada sasaran yang meliputi pembiayaan SPP, sepatu dan seragam, buku-buku pelajaran dan subsidi biaya pendidikan lainnya minimal selama satu tahun.
pRoGRaM 1000 saRJaNa Program 1000 Sarjana adalah
program pemberian beasiswa kepada siswa-siswi lulusan Sekolah lanjutan Tingkat Atas (SlTA) dari keluarga kurang mampu untuk melanjutkan pendidikan kejenjang sarjana (S1). Tujuan utama program ini adalah mengembangkan Sumber daya manusia (Sdm) yang memiliki kecakapan hidup, karakter, intelektualitas dan budi pekerti yang tinggi.
Ada tiga jenis program beasiswa 1000 sarjana ini, yaitu beasiswa berprestasi, beasiswa khusus dan beasiswa kekaryaan. Beasiswa berprestasi diberikan kepada lulusan SlTA terbaik untuk menempuh pendidikan di Perguruan Tinggi (PT) dalam negeri baik negeri maupun swasta.
YoUTH eNTepReNeURsHip Program Youth Entepreneurship
(YES) mendorong lahirnya generasi muda yang memiliki etos kewirausahaan dalam tiga ranah strategis. YES berupaya membangun mental dan spirit kewirausahaan generasi muda, membangun kemampuan manajerial dan skill berwirausaha, sekaligus membangun kemampuan untuk mendirikan dan mengelola wirausaha dengan baik.
Pertama kali diluncurkan
8 Jendela Dunia BerbagiTAHUN V / Desember 2013
pada tahun 2008, YES melatih dan memberikan modal usaha kepada 9 kelompok pemuda di 5 kota besar di pulau Jawa. Selain itu, YES juga telah memberikan permodalan kepada para muda perseorangan untuk mendirikan usaha melalui skema pinjaman dana bergulir dengan sistim Qordhul Hasan.
Program YES ini memiliki dua kegiatan, Ortupreneur dan mpre-neur. Ortuprener, paket donasi deng an pola pengasuhan satu peng usaha yang akan mengasuh satu atau lebih calon pengusaha. mpreneur adalah paket donasi retail untuk pengembangan prog-ram kewirausahaan generasi muda.
soCial MiCRoFiNaNCe deVelopMeNT
Social Microfinance Development (SMFD) adalah program yang diluncuran lAZiSmu sebagai upaya pengembangan lembaga Keuangan mikro (lKm) yang memiliki tugas utama memberi permodalan dan pendampingan kepada pelaku usaha mikro masyarakat. lKm ini didesain secara khusus untuk memberi permodalan usaha mikro melalui skema dana bergulir (revolving fund sceme) dengan sistem pinjaman tanggung renteng, tanpa agunan dan tanpa bunga (qordul hasan).
Sistem pendampingan oleh lembaga keuangan mikro ini dilaksanakan melalui pola kelompok (community development) dengan menitikberatkan pendampingan pada pengelolaan usaha, manajemen keuangan, pembinaan keluarga dan pembinaan agama.
peReMpUaN BeRdaYa
Perempuan Berdaya adalah program gerakan pemberdayaan perempuan melalui pengembangan ekonomi berbasis keluarga. lAZiSmu dan PP Aisiyah menginisiasi program memberdayakan ekonomi keluarga bagi kaum perempuan yang
terrealiasi dalam program BuEKA (Bina usaha Ekonomi Keluarga)
hingga saat ini lAZiSmu dan Aisyiyah telah memiliki berbagai program pemberdayaan perempuan dalam bentuk: 12 Baitul maal wa Tamwil, 49 buah toko/warung/kios/kantin, 4 lembaga kursus ketrampilan, 87 buah home industri, 156 buah BuEKA, dan sekitar 1587 umKm binaan Aisyiyah.
Program ini merupakan salah satu ikhtiar memberi untuk negeri yang diwujudkan dalam aksi nyata melalui gerakan perubahan dan program pemberdayaan dalam bidang ekomoni dan pelayanan kemanusiaan, terutama kaum perempuan.
HUMaNiTaRiaN ResCUe humanitarian Rescue adalah
aksi kerja sinergi lAZiSmu dan mdmC (Muhammadiyah Disaster Management Center) yang bergerak dalam bidang layanan kemanusiaan dengan fokus utama penanganan bencana (baik bencana alam maupun sosial) dan kesehatan masyarakat melalui sistem layanan yang terintegrasi (tanggap darurat/ emergency, rehabilitasi dan rekonstruksi).
humanitarian Rescue menyempurnakan program Aksi Cepat Kemanusiaan (ACK) lAZiSmu yang berjalan sejak tahun 2004 dengan fokus kerja pada penanganan bencana alam.
peMBeRdaYaaN peTaNi Gerakan pemberdayaan
masyarakat petani dan pertanian
di indonesia ini didasari pemikiran bahwa dalam menanggulangi kemiskinan di indonesia, muhammadiyah turut serta dalam mewujudkan kesejahteraan sosial bagi masyarakat pertanian dengan menitikberatkan pemberdayaan petani sebagai pendekatan operasional.
lAZiSmu dan majelis Pemberdayaan masyarakat (mPm) PP muhammadiyah melakukan advokasi kebijakan pembangunan pertanian dan masyarakat tani sehingga dapat terciptanya reformasi kebijakan pertanian agar berpihak pada masyarakat tani serta mendorong pembangunan pertanian yang beretika dan berkelanjutan yakni pembangunan pertanian organik.
kado RaMadHaNKado Ramadhan adalah
program lAZiSmu yang berisi paket pendidikan, paket sembako dan gizi serta paket lebaran. Bingkisan yang disalurkan lAZiSmu dari para donatur ini diberikan kepada sasaran melalui berbagai kegiatan Ramadhan di antaranya buka puasa bersama, pengajian, layanan Kesehatan Keliling dan kegiatan filantropi lainnya yang menyentuh masyarakat di lapisan sosial yang lemah secara ekonomi.
Kegiatan ini sekaligus menjadi event puncak rangkaian acara sosial yang dilaksanakan lAZiSmu sejak awal Ramadan dengan 54 jejaringnya di seluruh indonesia. Pada acara kali ini, lAZiSmu mengajak anak-anak yatim dan dhuafa dengan kegiatan edukasi dan dakwah sosial khusus untuk anak (dawa for childrent). hal ini sesuai dengan sinergi program yang digagas lAZiSmu dan majelis Pemberdayaan Sosial (mPS) PP muhammadiyah yang dikenal dengan Child Center indonesia (CCi).
QURBaN 1000 MasJid Tahun 2012 menjadi sejarah
lAZiSmu dengan menorehkan
fokus matahati
9Jendela Dunia BerbagiTAHUN V / Desember 2013
sejarah program berbasis masjid bernama Kurban untuk Negeri ke 1000 masjid. Kegiatan ini didesain secara khusus lAZiSmu bekerjasama dengan komunitas offroad untuk memenuhi kebutuhan masyarakat dhuafa yang berada di pedesaan, kawasan padat penduduk, kantong-kantong kemiskinan, serta daerah yang dilanda bencana alam dan bencana kemanusiaan dengan memegang prinsip merata, adil, dan fokus pada sasaran prioritas.
Tahun ini program Kurban di 1.000 masjid berlangsung secara serentak di seratys titik/kota di seluruh indonesia. Selain mempersembahkan hewan kurban ke masjid-masjid, disediakan juga Kurban Plus yaitu distribusi daging kurban dan penyaluran paket sembako bantuan para donatur serta layanan kesehatan gratis kepada masyarakat yang membutuhkan. dengan program ini lAZiSmu menerima penghargaan museum Rekor indonesia (muRi) sebagai program kurban di seribu masjid secara serempak di indonesia.
BaCk To MasJidlAZiSmu melihat potensi
besar yang dimiliki umat islam untuk menjadikan masjid sebagai pusat pelayanan, pembinaan dan pemberdayaan masyarakat melalui program Back To Masjid. Back To Masjid adalah program kampanye dan edukasi untuk menjadikan masjid sebagai pusat pelayanan, pembinaan dan pemberdayaan masyarakat yang dikemas dalam berbagai kegiatan kreatif pada momentum bulan Ramadhan.
Program Back To Masjid terdiri atas program Semarak Ramadhan dan program Community development melalui pendirian m-Center (Masjid Center) sebuah wadah untuk pembinaan dan pemberdayaan masyarakat dalam bentuk pusdiklat masyarakat dan permodalan bergilir.
[ADNAN&ROJI]
NO REALISASI PROgRAM SEBARAN JUMLAH
1Pembentukan Lembaga Keuangan Mikro
Lampung, Padang, Kepri 116 lembaga
2Pendampingan dan Permoda-lan Usaha Mikro Masyarakat
Lampung, Banten, DKI, Jawa barat, Jawa Tengah, Jawa Timur ( Baitul Mall Muhammadiyah)
25.883 orang
3Bina Usaha Ekonomi Perem-puan
NTB, Sulteng, DIY, Jabar, jateng, jatim,kalbar, (Wonosobo, temang-gung, magelang, klaten, kulonprogo, bantul, sleman, kota jogja, gunung kidul)
690 orang
4 Inkubasi Pengusaha MudaJawa Timur 15 kelompok / 50
orang
5Pendirian Pusdiklat Pertanian Terpadu
Jawa Tengah3 pudisklat
6 Pendampingan Petani Jawa Barat 600 petani
7Daerah sebaran program Perta-nian Terpadu
Kalimantan Barat11 wilayah
8 Beasiswa Untuk Mahasiswa
Jakarta, Bandung, Garut, Cirebon, Depok, Bogor, Jogja, Banyumas, Malang, Jember, Situbondo, Lam-pung, Aceh, Banjarmasin
79 orang
9 Beasiswa Pelajar untuk SLTA
Jakarta, Banten, Bogor, Bekasi, Cirebon, Magelang, Kendal, Pema-lang, Solo, Jogjakarta, kulonprogo, Ponorogo, Malang, Lampung
2.669 orang
10 Program Peduli Guru Bandung, Jakarta, Surabaya, Jogja 1450 orang
11Save Our Schools (bantuan sarana prasarana sekolah)
Depok, Sumedang, Jakarta, Magelang, Malang, Bali/tabanan, Nganjuk, Semarang, Klaten, Pandeglang, Indramayu, Sleman, Widodaran, Bogor
229 Sekolah
12Tanggap Darurat Bencana Alam
Seluruh daerah bencana Nasional Seluruh bencana alam nasional
13Bantuan Fisik di Daerah Terpencil
Sorong, Solok, Lamongan, Medan, Jakarta, Barito, Sawah lunto, Kepri, Garut, Slawi, Batang, Klaten, Sumut, Banyumas, Bogor, Ponorogo, Malang
178 tempat Ibadah
14Santunan Mualaf dan Ibnu Sabil
Jakarta 216 orang
15Pemberdayaan Masjid (M-Center)
Jakarta, Bandung, Jogja, Solo, Surabaya
Charity 1250 dan comdev 100 = 1400
16 Child Center Indonesia Pamulang, Surabaya 220 penerima
manfaat
17 Reformasi Lagu anak Jogjakarta Seluruh PAUD dan
TK ABA di Jogjakarta
18 My Ortu
Jakarta, Bogor, Jogja, pemalang, malang, lampung, tangerang, banten, serang, ambon, magelang, sumbar,
42 orang sampe april 2013
19 LKK + Pengobatan gratis Jakarta, Bogor, Bekasi 4000 warga
20 Adventure For humanity Bogor, Sukabumi 800 warga
21 Kurban Untuk negeri
Serang, pandeglang, bekasi, kepu-lauan seribu, Jakarta, bandung, kab bdg, bogor, sukabumi, majalengka, banyumas, jogja, solo, Surabaya, riau,
50000 warga
22 YES ( Youth entrepreneurship ) Jakarta, bandung, Surabaya, pekalongan, banyumas, tangerang, banten
127 individu
10 Jendela Dunia BerbagiTAHUN V / Desember 2013
fokus matahati
Zakat memang hebat! Begitulah slogan yang digaungkan lembaga Amil Zakat infak dan Sedekah muhammadiyah (lAZiSmu). Bagaimana tidak hebat, selain menyucikan harta bagi yang berzakat (muzakki) juga memberikan manfaat bagi penerima zakat (mustahiq). Bila ZiS ini benar-benar dilakukan umat islam dengan benar niscaya akan ada keseimbangan antara si kaya dan si miskin.
untuk mencapai keseimbangan memang masih jauh panggang dari api, pasalnya potensi di negeri yang memiliki penduduk mayoritas islam dan konon terbesar di dunia ini masih mencemaskan. masih banyak umat islam yang enggan menjalankan kewajibannya berzakat atau melakukan yang sunnah seperti infak dan sedekah.
memang, data dari beberapa penelitian menyebutkan ada peningkatan penyerapan zakat di indonesia ini. Pertumbuhan lembaga zakat mengalami kemajuan. Tidak hanya di kota besar, di beberapa daerah lembaga zakat dan filantropi mendapat tempat sehingga eksis hingga saat ini. Namun di tengah menjamurnya lembaga-lembaga filantropi, ternyata potensi zakat di tanah air belum tergarap secara maksimal. Padahal zakat merupakan peran penting dalam membantu pemerintah mengentaskan kemiskinan.
Berdasar data yang dirilis lembaga penelitian institut Penelitian Bogor dan Badan Amil Zakat Nasional (Baznas), penyerapan zakat pertahun sebesar Rp217 triliun pertahun. Sementara itu, jumlah penghimpunan zakat melalui lembaga yang ada sebesar hanya Rp1,8 triliun pada 2012. Sedangkan 2011 hanya Rp1,7 triliun. Jumlah itu masih di luar pembayaran langsung kepada fakir miskin dan pembayaran zakat tanpa catatan. Sedangkan pengaruh dari zakat tersebut
hanya mencapai 19,48 persen yang mampu keluar dari garis kemiskinan.
menurut Executive director PiRAC (Public interest Research and Advocacy Center) hamid Abidin, mSi, lembaga Amil Zakat infak dan Sedekah (lAZiS) berkontribusi dalam memberantas kemiskinan. Tapi fungsinya belum optimal. Karena di antara lAZiS belum ada pembagian kerja yang clear. Jadi banyak lAZiS ini bekerja secara eksklusif dan tidak melakukan jejaring ataupun bekerjasama dengan pihak lain. Padahal persoalan kemiskinan ini terjadi bukan karena satu faktor. misalnya ada satu lembaga yang fokus pada kesehatan tentu dia harus mengajak mitra lain agar mitra-mitra lain bisa masuk ke aspek lain.
hamid memaparkan, lAZiS sampai sekarang belum ada koordinasi dan pembagian tugas yang jelas siapa dan menangani bidang apa atau mereka melakukan suatu projek yang konfrehensip
dan ada kerjasama jangka panjang. misalnya lAZiSmu, dompet dhuafa, Rumah Zakat dengan pembagian tugas yang jelas. Sejauh ini lAZiS semuanya melakukan penyantunan.
hamid mengakui untuk masalah penggalangan sudah banyak sekali terobosannya. mulai dari mereka menggunakan instrumen sosial media, marketing, dan teknologi informasi. Namun dalam segi pendayagunaan belum banyak terobosan.
menurut hamid, agar program lembaga filantropi berkesinambungan, filantropi perlu dikelola dalam sebuah wadah organisasi. Beberapa persoalan yang harus diatasi untuk kelangsungan organisasi ini adalah governance dan kontinyuitas menjadi elemen yang penting dalam pengelolaannya. Selain itu juga diperlukan dewan penyantun yang efektif yang memberikan sebanyak mungkin perhatian pada misi organisasi, suksesi yang terencana, dan operasional
ZakaT HebaT Tapi Belum optimal
11Jendela Dunia BerbagiTAHUN V / Desember 2013
yang efektif. hal yang tak kalah pentingnya adalah memastikan bahwa sumber daya yang memadai diinvestasikan dalam operasional, paparnya
Ketua Badan Pengurus lAZiSmu, drs hajriyanto Y. Tohari mA dalam National Zakat Meeting 2013 beberapa waktu lalu mengatakan, bagaimana mengembangkan dan mengelola lAZiSmu yang tumbuh dari bawah dapat membuat terobosan baru, bukan kesepakatan struktural tapi mengalir dari kita, oleh kita dan untuk kita umat islam seluruhnya.
hajriyanto menegaskan, sesungguhnya keberadaan lAZiSmu di indonesia sangat menguntungkan, maksudnya dalam konsep sosial ke-indonesiaan spirit berbagi tumbuh melalui tradisi serta lingkungan keluarga yang paling kecil dan barulah tumbuh dalam ruang lingkup yang lebih luas. ini sangat berbeda dengan konsep keluarga secara modern yang tumbuh berdasarkan spirit individualitas yang justru membuka celah kesenjangan sosial, ungkapnya.
ia menambahkan, saat melihat statistik kemiskinan di indonesia mengikuti acuan BPS sampai saat ini berjumlah 11,6 persen atau sebanyak 28,5 juta jiwa. Angka ini merupakan realitas sosial yang menjadi cerminan bahwa kemiskinan itu merupakan tantangan besar bagi lAZiSmu dan jejaringnya.
Karena itu, tambah hajriyanto, maka aspek pendayagunaan mesti digerakkan yang tidak hanya berangkat dari lAZiSmu sendiri, tapi bersama dengan lembaga dan majelis yang ada di tubuh muhammadiyah di seluruh daerah. Karenanya, sangat penting merencanakan program yang sesuai kaidah sebagai hubungan antara lAZiSmu, lembaga dan majelis.
Penulis buku Keajaiban Seribu dinar, miftahur Rahman El-banjary dalam sebuah tulisannya menjelaskan potensi zakat di
indonesia sangat besar. Perolehan hasil zakat di tahun 2011 yang hanya 1,7 triliun itu jika benar-benar dikelola dengan baik dan tepat sasaran pasti akan mampu mengentaskan kemiskinan, paling tidak mengurangi. Sejumlah riset telah membuktikan pengaruh zakat dalam perekonomian, terutama terkait dengan upaya pengentasan kemiskinan.
Kita bisa melihat program zakat di Pakistan mampu menurunkan kesenjangan kemiskinan dari 11,2 persen menjadi 8 persen. Begitupula peran zakat dalam mengurangi angka kemiskinan dan kesenjangan pendapatan di malaysia. dengan mengambil sampel negara bagian Selangor. hal ini menunjukkan bahwa pengelolaan zakat yang baik dan terencana mampu mengentaskan kemiskinan, paling tidak menguranginya.
dalam masalah ini, Rahman menjelaskan alangkah efektifnya sekiranya dana zakat itu dipergunakan sebagai: Social Guarantee: masyarakat miskin diberikan jaminan kesehatan untuk berobat atau mendapatkan pelayanan pendidikan. Social Safety, dana zakat juga dipergunakan untuk membantu korban bencana alam, kebakaran, banjir dan lain-lain.
Selain itu juga digunakan untuk Social Insurance, zakat memberi ruang harapan bagi masa depan faqir miskin akan kesejahteraannya di hari tuanya. Jika demikian sedikit demi sedikit masyarakat fakir miskin bisa merasakan kemanfaatan dari zakat.
Kembali kepada muzakki yang berkewajiban mengeluarkan zakat. Faktanya, ternyata masyarakat kita lebih senang membagikan zakatnya sendiri secara personal dan langsung ke mustahiq-nya. Tentu hal ini tidak keliru. Namun, jika zakat diserahkan tanpa penge-lolaan dan manajemen yang tepat, maka hasilnya dana umat tidak efektif, tidak terkumpul secara
kolektif, sehingga tidak me mi-liki kekuatan power untuk me-ngentaskan kemiskinan secara riil.
direktur utama lAZiSmu, m Khoirul muttaqin menjelaskan, man faat zakat dapat membangun ta tanan sosial yang lebih manu-siawi. Khoirul juga menilai zakat mam pu menggerakkan ekonomi mi kro dan kecil untuk bangkit, me mberi harapan baru bagi ju taan yatim, dan anak-anak dari ke luarga kurang mampu untuk men-dapatkan pendidikan yang layak.
Zakat telah berhasil memberi pelayanan kesehatan gratis bagi masyarakat yang tak berpunya. Pendek kata, zakat telah bersumbangsih besar dalam jaminan kesejahteraan sosial masyarakat dan mengurangi kemiskinan, kata Khoirul.
untuk itu, muhammadiyah mengajak kepada seluruh pengurus, warga, dan simpatisan untuk menunaikan zakat dan infak secara tertib dan produktif dengan menyalurkannya melalui lembaga-lembaga resmi, dalam hal ini lAZiSmu.
menurut Khoirul, setiap zakat yang terkumpul harus diupayakan dapat memberikan nilai tambah ke penerimanya. Zakat yang diberikan harus memberikan aspek produktif, jadi pahala yang diberikan dapat mengalir tanpa berhenti karena yang dikembangkan itu sisi manusianya, kata dia.
memasuki tahun 2014, Khoirul menegaskan akan menjadi momentum bagi lAZiSmu untuk menyiapkan program-program pemberdayaan dana ZiS lebih amanah dan profesional. Apalagi dengan melihat kilas balik perjalanan lAZiSmu di tahun ini, ada beberapa peristiwa yang sedikit banyaknya juga memengaruhi kinerja lAZiSmu selama ini. Peristiwa tersebut tidak lain situasi yang menunjukkan adanya proses perjalanan yang tidak lepas dari kiprah lAZiSmu di tahun 2013 baik secara lokal maupun nasional. [KHOIRUL&ROJI]
12 Jendela Dunia BerbagiTAHUN V / Desember 2013
Potensi dana zakat, infak dan sedekah yang ada di masyarakat sangat besar di negeri yang penduduk mayoritas islam ini, namun potensi ZiS itu masih belum banyak dimanfaatkan oleh umat islam sebagai kekuatan untuk meningkatkan perekonomian umat. Ke depan,
lembaga ZiS harus lebih kreatif lagi dalam menjalankan fungsinya sehingga apa yang mereka lakukan bisa dirasakan manfaatnya untuk masyarakat yang lebih banyak lagi.
untuk mengupas lebih jauh terkait peran lembaga ZiS dalam pengentasan kemiskinan di negeri ini, wartawan majalah mata hati m. Khaerul muttaqien mewawancarai hamid Abidin, mSi selaku Executive director PiRAC (Public interest Research and Advocacy Center) beberapa waktu lalu, berikut petikan wawancaranya.
Apa tujuan PIRAC melakukan penelitian terhadap beberapa lembaga filantropi (LAZIS)?
PiRAC melihat 15 tahun terakhir ini kegiatan filantropi atau kedermawanan sosial berkembang pesat namun belum didukung dengan data-data atau informasi yang bisa digunakan oleh berbagai organisasi sosial untuk memanfaatkan filantropi itu. misalnya, kalau di negara-negara lain mereka mempunyai data yang komprehensif mengenai potensi sumbangan. lihat Amerika atau negara-negara Eropa bahkan di Filipina itu mereka cukup lengkap yang setiap tahun ada data-data mengenai potensi sumbangan masyarakat, perusahaan, keagamaan dan lain-lain.
Nah, itu yang kita lihat belum banyak atau belum ada di indonesia. Sementara kegiatan filantropi itu akan berkembang kalau didukung dengan data dan informasi yang memadai dan relevan sehingga lembaga-lembaga nirlaba, lembaga filantropi, lembaga
peran laZis MengenTaskan keMiskinan
Hamid abidin, Msi
tatap mata
13Jendela Dunia BerbagiTAHUN V / Desember 2013
amil zakat, infak, sedekah itu bisa menggunakan data itu untuk mengembangkan kegiatan filantropi untuk memanfaatkan potensi masyarakat. Oleh karena itu, PiRAC mencoba masuk ke aspek yang memang belum banyak dikerjakan oleh lembaga lain. Saya kira kajian-kajian yang kita lakukan akan sangat bermanfaat bagi lembaga-lembaga filantropi yang ingin menggalang dan mengembangkan kegiatan kedermawanan di indoenesia ini.
Sejauh mana peran LAZIS dalam program pengentasan kemiskinan?
Kita harus menempatkan posisi lAZiS ini secara tepat. Kalau memakai kerangka teori civil society itu ada tiga sektor yang berperan dalam pengentasan kemiskinan atau yang disebut dengan sektor negara, civil society, organisasi masyarakat sipil atau yang disebut dengan sektor swasta sektor yang profit atau komersial. masing-masing ini harus tahu posisinya dan peran masing-masing.
dalam konteks pengentasan kemiskinan adalah tanggung jawab bersama dan khususnya pemerintah atau negara karena punya wewenang, otoritas dan dia juga yang punya sumber daya. Kalau kita lihat lAZiS itu berapa dana yang dimiliki per tahun dan maksimal paling sampai 20 miliar itu masih jauh dibandingkan dengan jumlah APBN kita yang jumlahnya triliunan. Jadi sekali lagi kita harus menempatkan posisinya dengan benar.
Banyak yang salah kaprah dari lAZiS karena dia berperan seakan-akan dia memfungsikan dirinya sebagai negara atau juga sebagai corporasi itu juga salah. misalnya, dia berkembang menjadi suatu lembaga yang menggantikan pemerintah dengan semua kebutuhan masyarakat dipenuhi itu sulit dilakukan.
Jadi lAZiS dan BAZ serta organisasi social society ini tidak dapat memberi semua keinginan masyarakat. Namun, dapat melakukan hal-hal yang sifatnya emergency. lebih penting lagi dia harus memaksa, mengadvokasi agar negara menjalankan kewajibannya yakni memenuhi hak-hak masyarakat ini yang harus dia lakukan. Tidak bisa lAZiS semuanya memberikan layanan kesehatan kalau begitu adanya maka tidak akan pernah ketemu ujungnya. untuk momen tertentu bisa saja lAZiS memberi modal dan harus menyampaikan
belum ada pembagian kerja yang clear. Jadi banyak lAZiS ini bekerja secara eksklusif dan tidak melakukan jejaring ataupun bekerjasama dengan pihak lain. Padahal persoalan kemiskinan ini terjadi bukan karena satu faktor. misalnya ada satu lembaga yang fokus pada kesehatan tentu dia harus mengajak mitra lain agar mitra-mitra lain bisa masuk ke aspek lain. Nah ini yang tidak terjadi pada lAZiS yang sampai sekarang belum ada koordinasi dan pembagian tugas yang jelas siapa dan menangani bidang apa atau mereka melakukan suatu projek yang konfrehensip dan ada kerjasama jangka panjang. misalnya lAZiSmu, dompet dhuafa, Rumah Zakat dengan pembagian tugas yang jelas. dan sejauh ini lAZiS semuanya melakukan penyantunan.
Tapi yang saya lihat, belum banyak dilakukan itu adalah segi pendayagunaan. Jadi pendayagunaan yang sekarang dilakukan belum banyak terobosan. Perbandingannya antara sekarang dan dulu tidak jauh berbeda. Sekarang lAZiS membuat sekolah gratis. Sedangkan muhammadiyah sudah sekian puluh tahun lalu sekolah sudah ada, hanya kemasannya tidak secanggih sekarang.
Bagaimana bapak menilai peran dan potensi LAZIS Muhammadiyah (LAZISMU) dalam program pengentasan kemiskinan di Indonesia?
lAZiSmu itukan tidak bisa lepas dari muhammadiyah. Jika dikaitkan dengan piramida tiga pilar yang berperan dalam pengentasan kemiskinan ada negara, corporate, civil society. Nah civil society ini atau organisasi masyarakat sipil katakanlah lAZiSmu ini mempunyai peran sangat luar biasa. Karena lAZiSmu mempunyai segmen pasar yang kongkrit, muhammadiyah
kepada pemerintah bahwa kami bisa melakukan itu dengan sumber daya yang terbatas yang dimilikinya apalagi pemerintah mempunyai dana yang banyak. Karena itulah dia harus mendorong pemerintah agar bisa memberikan bantuan lebih banyak untuk masyarakat.
Efektifkah program LAZIS dalam pengentasan kemiskinan?
lAZiS berkontribusi dalam memberantas kemiskinan. Tapi saya melihat fungsinya belum optimal. Karena di antara mereka
Banyak yang salah kaprah dari laZis, karena dia
berperan seakan-akan dia memfungsikan dirinya
sebagai negara atau juga sebagai corporasi itu
juga salah. Misalnya, dia berkembang menjadi suatu lembaga yang
menggantikan pemerintah dengan semua kebutuhan masyarakat dipenuhi itu
sulit dilakukan.
14 Jendela Dunia BerbagiTAHUN V / Desember 2013
tatap mata
memiliki masa yang banyak kalau dikapitalisasi dengan baik akan menghasilkan sumber daya yang besar.
Kemudian muhammadiyah mempunyai tradisi ijtihad pembaharuan yang luar biasa yang bisa dipakai untuk membuat terobosan-terobosan program kekinian. Berbeda dengan dompet dhuafa dengan tanda kutip masih terkungkung oleh dewan Syariah yang tidak seprogresif dengan muhammadiyah. ijtihad di kalangan muhammadiyah ini begitu tinggi ini sebenarnya dapat dimanfaatkan untuk mengembangkan pendayagunaan karena dalam hal fund rising lAZiSmu sudah luar biasa.
Apa kira-kira tantangan LAZISMU atau lembaga filantropi sejenis ke depan?
Sekarang yang menjadi tantangan lAZiSmu adalah soal pendayagunaan dan itu punya potensi besar karena dewan syariahnya adalah orang-orang muhammadiyah yang mempunyai kecenderungan untuk bisa melakukan terobosan eksklusif dan mempunyai posisi yang menarik. Kemudian muhammadiyah mempunyai banyak sekali layanan-layanan sosial ada rumah sakit, sekolah, dalam tanda kutip mereka sebenarnya sudah masuk ke aspek sektor swasta atau profit. lAZiSmu disini punya peluang CSR.
dalam hal ini lAZiSmu bisa mendorong berbagai perusahaan-perusahaan untuk mengembangkan layanan-layanan sosialnya dan kerjasama dengan mereka yang nantinya akan nampak karakteristik lembaga yang lebih manusiawi, lebih berkembang dan keberpihakkan yang luar biasa terhadap masyarakat. lAZiSmu memiliki peran untuk merubah mainstrem dan peran sosial lAZiSmu yang sebenarnya bisa melakukan transformasi agar perusahaan-perusahaan
sosial yang berada di bawah muhammadiyah ini mempunyai karakter manusiawi dan berpihak pada masyarakat. Coba bayangkan rumah sakit itu tiap hari berapa banyak orang yang datang untuk berobat dan ini potensi fund rising yang luar biasa.
Apa kendala lembaga filantropi Islam dalam mengentaskan kemiskinan sesuai data dari PIRAC?
dari hasil survei kami, masyarakat itu lebih cenderung menyumbang secara langsung atau dirrect giving yang sifatnya individual. Orang lebih cenderung menyumbang secara langsung kepada pengamen, anak jalanan, pengemis dari pada ke lAZiS yang memiliki program jangka panjang. dan itu tidak menyelesaikan kemiskinan bahkan itu memelihara kemiskinan. Kemudian kita belum terbiasa berderma secara terorganisir dan menyumbang yang sifatnya kongkret misalnya kepada fakir, miskin, yatim dan itu personal. Sementara banyak persoalan yang sifatnya abstrak yang sifatnya stategis. misalnya advokasi layanan kesehatan itu kan tidak kongkrit tapi itukan strategis dan kalau didukung dan berhasil itu yang menikmati bukan orang yang satu lingkungan saja tetapi se indonesia. Nah itu yang tidak pernah terpikirkan.
Kemudian, pola perilaku
menyumbang masyarakat kita adalah kurang terbuka. misalnya bisa dilihat di lAZiSmu akan muncul si penyumbang apa yang disebut hamba Allah. Jadi, ada semacam pemahaman yang keliru dengan apa yang disebut dengan keikhlasan. ini dampaknya sangat luar biasa karena lAZiS tidak bisa mengembangkan donatur dan tidak bisa berkomunikasi serta tidak bisa mendorong donatur yang menyumbang sekali-kali menjadi donatur tetap.
Apa masukan bapak terhadap lembaga filantropi Islam?
Pertama, donor education atau memberikan edukasi dan pencerahan masyarakat mengenai cara menyumbang yang baik dan optimal dengan mendorong untuk menyumbang secara organisir bukan individu. Pasalnya, menyumbang secara individu bukan memutuskan masalah. Jika melihat fenomena pengemis yang tidak akan pernah berhenti jadi pengemis adalah karena dia tahu perhari bisa meraih 500 ribu.
Kedua, harus mulai memetakkan posisinya harus bagaimana. Pasalnya banyak lAZiS yang belum sadar posisinya adalah civil society yang tugas utamanya adalah memastikan dan membantu negara agar bisa menjalankan kewajiban dan wewenangnya dan sudah saatnya untuk berbagi peran.
15Jendela Dunia BerbagiTAHUN V / Desember 2013
hati keluarga
TaHun baru, ajang refleksi keluarga
protes anak-anak terhadap orangtua, sharing, dan lain-lain. Anda pun bisa menyampaikan pada mereka tentang keinginan dan harapan untuk anak-anak, keluarga, masa depan, tentunya dengan bahasa yang pas. Yakni berbicara seperti seorang sahabat.
Agar lebih asik, seluruh anggota keluarga bisa merumuskan planning keluarga tahun berikutnya. Secara tidak langsung, hal ini bisa meningkatkan kebersamaan Anda dengan keluarga, ucapnya.
Kebersamaan seperti ini, sambung Renita, sangat penting. Apalagi sekarang, dengan perkembangan teknologi yang begitu dahsyat membuat pola hidup ikut berubah. Jika dulu orangtua mulai kebingungan menghadapi anak usia remaja (belasan tahun), kini anak usia 9-10 tahun sudah harus mendapat perhatian khusus.
Di balik sisi positifnya, teknologi
ada berbagai cara yang dilakukan keluarga di indonesia menyambut pergantian tahun. Mulai dari wisata ke rumah nenek di kampung, melancong ke beberapa tempat menarik di dalam atau luar negeri, hangout bersama teman atau saudara, ada pula yang menghabiskan waktunya di rumah, sekedar menonton acara khusus pergantian tahun yang disiarkan televisi.
Semua kegiatan itu sah-sah saja dilakukan, tergantung budget, waktu, persiapan, dan lainnya. Karena yang terpenting dari sebuah
perayaan tahun baru bukanlah seberapa jauh kita berwisata, tapi esensi dari pergantian tahun tersebut.
Mau diisi dengan apa acara Tahun Baru itu, kembali pada keluarga masing-masing. Karena tentunya, kondisi tiap keluarga berbeda. Yang paling penting adalah makna dari Tahun Baru itu buat keluarga. Jadikan Tahun Baru sebagai ajang refleksi Anda sebagai ayah, ibu, anak, dan anggota keluarga lainnya, ujar Psikolog asal Bogor, Renita kepada Mata Hati, belum lama ini.
Renita menjelaskan, Tahun Baru menjadi ajang yang cocok bagi Anda dan keluarga untuk saling terbuka. Mendengarkan cerita dari anak-anak, apa harapan dan keinginan mereka,
kerap memicu anak memiliki harapan yang tidak realistis. Misalnya, tokoh-tokoh entertain. Jadikan momen kumpul tahun baru ini untuk mengenalkan idola-idola yang realistis seperti pahlawan zaman kemerdekaan hingga zaman kini. Ini waktu yang tepat untuk membangun konsep diri, terangnya.
Tak hanya itu, pada usia remaja, orangtua harus membangun kepercayaan pada diri anak. Menginjak usia belasan, orangtua mulai khawatir dengan pergaulan, tapi di sisi lain, anak tak mau dikekang. Di sini perlu dibangun norma keluarga. Orangtua dan anak harus kerap diskusi, agar anak tak sekedar tahu, tapi memahami berbagai norma dan alasannya. Karena jangan salah, semakin dibendung, anak akan semakin ingin mencoba.
Salah satu waktu yang tepat untuk membangun itu adalah pada perayaan Tahun Baru tersebut. Lalu apa yang mesti disiapkan agar tujuan pergantian tahun ini tercapai? Renita menjawab, simple, dan yang paling tahu biasanya keluarga masing-masing.
Yang terpenting, ciptakan suasana senyaman mungkin. Bagi yang tidak memiliki banyak dana untuk menyewa vila atau jalan-jalan ke luar kota, ciptakan suasana yang berbeda di rumah, seperti dekorasi interior. Acaranya sendiri, Anda bisa membuat barbeque. Mau asli barbeque atau hanya mengolah makanan biasa tapi dibikin sedikit istimewa, tergantung budget yang dimiliki.
Pada saat makan malam, Anda bisa saling tukar cerita dan menemukan makna Tahun Baru sebagai refleksi diri dan keluarga. Tak hanya itu, Anda bisa memutarkan film-film berbau motivasi. Dengan film- film itu, semangat Anda dan keluarga akan lebih tumbuh dan siap menjalankan hari-hari berikutnya.
Dari hasil refleksi itu, kita akan tahu apa yang sebenarnya saya dan keluarga saya harus perbaiki. Dan di tahun yang baru, mulailah memperbaiki itu dan menciptakan keluarga terbaik sesuai yang Anda dan keluarga Anda harapkan, tutupnya.
[RENI SUSANTI]
16 Jendela Dunia BerbagiTAHUN V / Desember 2013
buah hati
Menjadi orangtua tunggal pasti bukan menjadi rencana seseorang untuk berkeluarga. Pasangan keluarga menginginkan
hubungan yang harmonis dan bertahan hingga waktu lama. Namun perpisahan antar pasangan bisa saja terjadi, disebabkan karena perceraian, pasangan wafat, suami pergi lama karena bekerja atau sekolah.
Menikmati hidup sendiri tanpa pasangan tentunya akan menjadi beban psikologis bagi sang ibu. Orangtua adalah tumpuan harapan bagi anaknya. Karena itu, jangan biarkan jati dirinya hilang ketika orangtua yang tinggal satu tak peduli kebutuhan fitrahnya.
Psikolog UI Eko Handayani menjelaskan, masalah finansial biasanya menjadi problem utama bagi ibu rumah tangga yang ditinggal pasangannya. Dari survei yang dilakukannya, masalah utama yang dihadapi ibu tunggal adalah ekonomi. Sedangkan, untuk ayah tunggal, pengurusan anak menjadi masalah utama. Bagi ibu, tugasnya menjadi dobel, yaitu mencari nafkah, kadang pengurusan anak menjadi keteter juga.
Handayani menjelaskan, masalah ekonomi dan anak harus berjalan seimbang jika mau keadaan di rumah tetap baik. Semua orang tua tunggal harus siap menghadapinya. Caranya
adalah dengan selalu menanamkan motivasi yang baik kepada dirinya sendiri.
Psikolog dari RS Meilia Cibubur Anastasia Sri M.Psi menegaskan komunikasi merupakan kunci utama dalam setiap hubungan antara orangtua dan anak. Kuantitas kebersamaan tidak lantas bisa menjamin kedekatan orangtua dan anak. Jika waktu bersama yang dimiliki sedikit namun bisa dimanfaatkan dengan baik, dampaknya justru bisa lebih dahsyat.
Itu sebabnya, Anastasia menekankan bahwa mengasuh anak bukan berarti harus terus-menerus bersama mendampingi. Bukan kuantitas, tapi kualitaslah yang penting. Jadi, para single parent (terutama ibu) bekerja jangan berkecil hati. Pergunakan waktu yang sedikit untuk menjalin komunikasi dengan baik. Percuma jika waktu banyak tapi komunikasi macet hingga anak merasa diacuhkan, katanya.
Psikolog dari Klinik Terpadu Fakultas Psikologi Universitas Indonesia, Ratih Zulhaqqi, M.Psi menjelaskan, anak yang kehilangan
salah satu figur orangtua, misalnya ayah, bisa mengalami gangguan fisik dan kelainan psikologis. Apalagi jika anak sebelumnya dekat sekali dengan sang ayah.
Anak yang kurang perhatian biasanya malah berperilaku nyleneh demi mendapat perhatian. Akibatnya, ibu merasa tertekan, anak pun frustasi. Bentrok bisa tak terhindarkan, terutama jika anak sudah remaja.
Ratih memaparkan, trauma anak akan perpisahan orangtuanya terpulihkan seiring waktu, dan juga pembiasaan untuk fight dengan masalah. Untuk memulihkannya mereka mereka harus menyadari walau tidak tinggal bareng tapi tetap bisa bertemu, imbuhnya.
Waktu bagi orangtua tunggal lebih sedikit dibanding tanggung jawab yang ada. Namun kebersamaan dengan anak adalah hal yang mutlak diupayakan dengan tidak hanya mengalokasikan waktu sisa. Keintiman dan menjadikan anak sebagai sahabat adalah modal untuk mengurangi potensi konflik yang mungkin terjadi ketika anak semakin besar.
[ROJI]
keTika anak Diasuh single parent Menjadi orangtua tunggal pasti berat, namun bila menyadari tanggungjawab yang diembannya niscaya orangtua tunggal akan menikmati dan menjadikannya sebagai amanah yang harus dijalani. Bagaimana sebaiknya menjadi orangtua tunggal bagi buah hati?
17Jendela Dunia BerbagiTAHUN V / Desember 2013
FiliPiiNA-lAZiSmu. Badai besar haiyan yang melanda Filipina membuat tim medis dari mdmC (Muhammadiyah Disaster Management Center) indonesia bergerak memberikan bantuan medis bagi warga setempat. Kegiatan yang didukung oleh lAZiSmu ini bertugas di departemen of health (dOh) Region 7 Cebu, Filipina (24/11).
Tim medis mdmC masuk ke salah satu kawasan terparah di Ormoc dengan menyeberang menggunakan Kapal Ferry. dr. Corona Rintawan salah satu tim medis menjelaskan, tim yang dikirim ke Filipina bertugas selama tiga hari sesuai kesepakatan dengan dOh. di sana tim membantu layanan kesehatan primer dan juga rumah sakit milik pemerintah Filipina pascakoordinasi dengan beberapa tim ahli kesehatan setempat, ujarnya.
Sementara dr. Zuhdiyah salah satu tim menjelaskan, kondisi Ormoc yang semula diberitakan seperti kota mati, saat tim lAZiSmu datang situasinya sudah mulai
tampak ada aktivitas. Beberapa terpal sudah banyak beralih fungsi dipakai sebagi pengganti atap di beberapa rumah yamg masih berdiri, ceritanya.
Sebelumnya, tim mdmC ini ditugaskan dOh di kota Tuburan. di kota wisata yang berada di utara Cebu ini berdampak pada sektor
pertanian. Tuburan juga dikenal sebagai kota termiskin nomor 3 di provinsi Cebu. Kedatangan mdmC memberikan pertolongan kepada warga setempat yang mengalami masalah kesehatan. Antusiasme warga untuk diperiksa tim mdmC cukup tinggi, paparnya.
dr Corona menambahkan, dalam memberikan pelayanan, tim dibagi dua satu tim di RS Tuburan dan satu lagi tim di Ruh atau semacam Puskesmas. hari pertama di Ruh, tim melayani sekitar 172 pasien dan di hari kedua ada 152 pasien. Pasien yang dirujuk ke RS Tuburan ada 21 untuk dua hari, ujar dokter asal RS. muhammadiyah lamongan itu.
Selama di Tuburan, tim mendapat sambutan hangat dari walikota dan wakil walikota Tuburan. Semua kebutuhan akomodasi tim ditanggung wakil walikota. Tim yang terdiri dari 1 dokter Spesialis Anestesi, 2 dokter Emergency, 3 perawat dan 2 SAR ini bertugas di Filipina hingga 1 desember 2013. Tidak hanya membantu melayani pasien yang dirujuk ke rumah sakit, tim medis mdmC juga sempat melakukan operasi beberapa pasien. dr. indra Giri sempat melakukan operasi beberapa pasien, tandasnya. [ARIF/ AUTOR]
laZisMu & MDMC Bantu Korban Haiyan Filipina
info lazismu
18 Jendela Dunia BerbagiTAHUN V / Desember 2013
info lazismu
seMarak TaHun Baru Islam di Solo
SOlO lAZiSmu. Sebanyak 60 anak yatim dan dhuafa binaan lAZiSmu Solo, pada Ahad 24 November 2013 mengikuti serangkaian kegiatan bertajuk muharram Expo 1435 h : Seneng-Seneng Bareng Anak Yatim.
Acara ini merupakan salah satu rangkaian dari kegiatan muharram Expo 1435 h sekaligus menyemarakkan milad muhammadiyah ke-104 yang di selenggarakan lAZiSmu bekerjasama dengan Pimpinan daerah Aisyiyah, Batik danar hadi dan Toko Buku Togamas.
menurut Reynal Falah, S.Psi selaku direktur lAZiSmu Solo, kegiatan dimulai dengan mini outbond yang diadakan di lapangan monumen Banjarsari. Anak-anak yatim diajak bermain dan berolahraga dipandu oleh Kak ikhwan dan Kak lolyta. Setelah puas bermain dan berolahraga perjalanan di lanjutkan menuju museum Batik danar hadi.
di museum Batik danar hadi, peserta dengan antusias melihat dari dekat kekayaan batik indonesia. Peserta juga bisa melihat proses pembuatan batik tulis dari awal hingga proses finishing serta mengenal alat-alat yang di gunakan untuk membuat batik. lewat kunjungan ke
museum ini, diharapkan tumbuh rasa cinta dan bangga kepada hasil karya bangsa indonesia yang telah diakui dunia internasional.
Perjalanan berikutnya menuju Toko Buku Togamas. di toko buku tersebut, anak-anak yatim dan dhuafa mendapat kesempatan berbelanja buku-buku islam, pelajaran dan buku pengetahuan umum. Sebelum berbelanja, mereka mendapat hiburan dari penampilan Komunitas Cosplay Solo yang mementaskan pertunjukan mini drama berlatar
belakang tokoh kartun Naruto dengan tema pentingnya sebuah cita-cita dan semangat pantang menyerah untuk meraihnya. Panitia memberikan game-game kecil serta pembagian doorprize, paparnya.
Reynal menegaskan, kegiatan ini bertujuan untuk mengajak anak-anak yatim dan dhuafa lebih optimis menatap masa depan. Sementara program belanja buku ini bertujuan memberi bekal intelektual serta memberi kesempatan kepada mereka untuk mengakses sumber-sumber ilmu pengetahuan memperluas cakrawala pengetahuannya. Kita berharap anak-anak mengikuti perkembangan informasi pendidikan, terangnya.
Berkah pun dirasakan manajer Toko Buku Togamas Solo Arif Susanto. menurutnya, kegiatan ini merupakan ajang berbagi dan apresiasi kepada anak-anak yatim dan dhuafa. ini adalah suatu kebahagiaan tersendiri karena bisa berbagi dengan anak-anak yatim dan dhuafa, terangnya.
[AUTOR/FALAH]
18 Jendela Dunia BerbagiTahun V / Desember 2013
19Jendela Dunia BerbagiTAHUN V / Desember 2013
SuRABAYA-lAZiSmu. Rumah petak di gang kampung itu amatlah kecil dengan kondisi sederhana. Rumah sekecil itu dihuni oleh 6 orang anggota keluarga. Rumah yang beralamat di Jl. Randu indah i/23 Surabaya itu tidak begitu sulit dicari, karena para tetangga banyak yang mengenal sang penghuni rumah. Ketika tim lAPd
lAZiSmu Surabaya mendatangi rumah tersebut, seorang ibu dari 4 orang anak dengan santun membukakan pintu. Sri Watini kemudian mempersilakan lAZiSmu masuk.
Sri Watini adalah istri dari muari, sang suami yang bekerja di sektor informal. Perempuan berusia 32 tahun ini setiap hari mengasuh buah hatinya, yang
saat ini duduk dibangku Sd kelas i dan V, serta bayinya yang masih mungil berusia dua minggu. Sedangkan anak tertuanya saat ini dititipkan di liponsos Surabaya dan duduk di Bangku SmP.
Namun kemiskinan dan keterbatasan hidup tidak membuat keluarga ini patah semangat. Segala perjuangan dan daya upaya telah dilakukan demi membiayai anak-anaknya yang membutuhkan pendidikan yang layak.
Kedatangan lAZiSmu Surabaya memberikan bantuan berupa sembako dan uang yang dapat dimanfaatkan untuk meringankan beban hidup keluarga tersebut. Tak lupa lAZiSmu selalu memberikan semangat agar Wartini dan suami ikhlas berjuang tanpa kenal lelah untuk membesarkan anak-anak yang merupakan generasi masa depan bangsa.
Alhamdulillah, lAZiSmu berkenan memperhatikan kondisi kami. Kami mengucapkan banyak terima kasih dan berharap semoga lAZiSmu selalu sukses dan makin berkembang, serta mampu menjaga amanat dari umat yang menyalurkan zakat, infak dan sedekahnya. demikian ungkap Wartini dengan haru.
[AUTOR]
Mobil aCTion Peduli Dhuafa
19Jendela Dunia BerbagiTahun V / Desember 2013
20 Jendela Dunia BerbagiTAHUN V / Desember 2013
SuRABAYA-lAZiSmu. Kemasan bagian dari strategi penjualan yang bersentuhan langsung dengan keinginan para konsumen. Kenyataannya, dilapangan masih banyak dijumpai usaha kecil (mikro) yang tidak paham dan tidak memperhatikan faktor kemasan (packaging).
Bagi sebagian pelaku wirausaha ini menjadi penting, apalagi suatu kelompok wirausaha mandiri, persoalan kemasan tidak dapat dilupakan begitu saja. maka, pada 19 Oktober 2013, unit Keuangan mikro Bina mandiri Wirausaha (uKm-BmW) lAZiSmu Surabaya dalam pertemuan rutin kelompok usaha binaan membahas persoalan pengemasan produk, dengan narasumber Arvi irchami, S.Pd. Tujuan pertemuan ini memberikan pemahaman kepada anggota kelompok binaan tentang pentingnya kemasan.
Arvi menjelaskan kepada 40 anggota binaan uKm BmW
tentang pentingnya kemasan. Karena kemasan yang baik akan mempengaruhi penjualan suatu produk. Selain melindungi suatu produk, kemasan bisa juga menjadi penentu sukses tidaknya kegiatan pemasaran.
Guru SKm muhammadiyah 2 Surabaya ini mengatakan kemasan yang baik akan menjadi gambaran dari sebuah produk yang bermutu tinggi (high quality), hygienis, prestige dan reputasi tinggi, memesona dan memikat mata
konsumen. Selain itu, kemasan juga merupakan citra dari sebuah produk yang memiliki keunikan dan keunggulan, terangnya.
ia menyarankan agar anggota uKm BmW lAZiSmu Surabaya memperhatikan kemasan produknya. Kendati suatu produk dikemas secara sederhana, hendaknya memperhatikan faktor-faktor di atas, seperti kemasan harus bersih, tidak menggunakan bahan yang berbahaya, menarik, informatif dan tidak melanggar aturan yang telah ditetapkan dalam undang-undang.
dalam kesempatan yang sama, Achmad Sudjai, manager uKm BmW lAZiSmu Surabaya, mengatakan sejauh ini pihaknya senantiasa mendorong para anggota binaan agar usahanya dapat berkembang maju dengan memberikan pemahaman dan pengertian tentang cara berbisnis yang benar. Pada kesempatan tersebut juga dilakukan penyaluran pinjaman modal bergulir kepada beberapa kelompok binaan dengan besar pinjaman 4-5 juta rupiah per-kelompok. [AdiT]
MeningkaTkan Nilai Jual UKM BMW
info lazismu
21Jendela Dunia BerbagiTAHUN V / Desember 2013
KEBuEN-lAZiSmu. lembaga Amil Zakat infak dan Sedekah muhammadiyah (lAZiSmu) Cabang Kebumen menyalurkan zakat infak dan sedekah sebesar Rp 139,95 juta kepada 787 orang yang berhak menerima. Acara dipusatkan di pendapa Balai Kelurahan Panjer, Kecamatan/Kabupaten Kebumen, Ahad (24/11).
menurut Ketua lAZiSmu Kebumen misbakhul munir, pentasyarufan kali ini lebih besar dibanding tahun sebelumnya yang hanya Rp 115.706.850. Peningkatan jumlah dana yang dihimpun menunjukkan semakin tingginya kepercayaan masyarakat untuk menyalurkan zakat infak dan sedekah melalui lAZiSmu. Selain itu, menunjukkan peningkatan
kesadaran masyarakat untuk menunaikan rukun islam yang ketiga yakni zakat.
munir yang didampingi Sekretaris lAZiSmu Asnawi Bachtiar SPd menegaskan, tahun depan akan berusaha lebih keras untuk menjaring para muzakki baru sehingga semakin banyak jumlah masyarakat penerima zakat (mustahiq) yang merasakan manfaatnya. Tahun depan, targetnya terhimpun Rp 175 juta, tegasnya.
Penghimpunan dana zakat, infak dan sedekah lebih banyak dari Pimpinan Cabang muhammadiyah (PCm) Kebumen dan Pimpinan Ranting muhammadiyah (PRm) Kebumen. dari data pengurus lAZiSmu diketahui PRm Kebumen mampu
menghimpun Rp 30 juta. Yang lebih menggembirakan, zakat yang dihimpun tidak hanya dari kalangan muhammadiyah saja tapi banyak yang berasal dari luar muhammadiyah, jelas Ketua PRm Kebumen yang juga Penasihat lAZiSmu Cabang Kebumen, h Ahmad Sari.
lAZiSmu Cabang Kebumen mentasyarufkan kepada 32 dhuafa produktif masing-masing menerima Rp 700 ribu, 560 dhuafa konsumtif masing-masing menerima Rp 70 ribu, 25 ibnu sabil Sd masing-masing mendapat Rp 175 ribu. Selain itu kepada 91 ibnu sabil SmP masing-masing memperoleh Rp 125 ribu, 50 ibnu sabil SlTA masing-masing Rp 220 ribu, dan 30 sabilillah masing-masing menerima Rp 500 ribu. Selebihnya diserahkan kepada lAZiSmu daerah Kebumen untuk amil dan administrasi, ungkap Ketua Penyelenggara Pentasyarufan lAZiSmu Cabang Kebumen, drs Siaga Tri Jaka mulyana. [SuK-KR]
kebuMen sanTuni 787 Mustahik
22 Jendela Dunia BerbagiTAHUN V / Desember 2013
22 Jendela Dunia BerbagiTahun V / 21 agustus - 21 September 2013
bangun rabbani Dengan MaHar 5 graM eMasBerbekal semangat wirausaha yang tinggi, sepasang suami istri ini mengembangkan bisnis kerudung dan perlengkapan Muslim - Muslimah. Rabbani menjadi salah satu brand pencetus jilbab modern yang sukses mengawali trend berbusana Muslim di indonesia.
amry Gunawan-Nia kurnia
amry muda terlihat bingung. Pernikahannya tinggal menghitung hari, namun tak sepeserpun uang di tangan. Padahal layaknya sebuah pernikahan, lelaki kelahiran Aceh, 20 Februari 1967 ini harus memiliki mahar. Otaknya terus berputar mencari cara. Hingga akhirnya ia teringat dengan guru ngajinya.
Walau malu, pemilik nama lengkap Amry Gunawan melangkah dengan tegap. Didekatinya sang guru. Ia menyampaikan maksud hati. Saya meminjam uang Rp 60 ribu untuk membeli emas 5 gram sebagai mahar, kata Amry sambil tersenyum.
Desember 1990, pernikahan sederhana Amry dengan Nia Kurnia pun berlangsung. Pernikahannya berlangsung harmonis, namun tidak dengan masalah ekonomi keluarga. Mereka mengalami kesulitan keuangan. Amry dan Nia yang tidak memiliki pekerjaan, mengandalkan kemampuannya sebagai juru dakwah. Profesi itu pula yang mempertemukan Amry dengan Aa Gym.
Di sela-sela dakwahnya, Amry maupun Nia giat berbisnis dengan menjual berbagai keperluan Muslim dan Muslimah. Dari mulai buku hingga kerudung. Namun kebutuhan hidup mereka semakin besar, hingga akhirnya mereka memutuskan untuk menggadaikan mahar emas itu
kisah sukses
23Jendela Dunia BerbagiTAHUN V / Desember 2013
23Jendela Dunia BerbagiTahun V / 21 agustus - 21 September 2013
ke ibunda Nia, dan berjanji akan mengembalikannya dalam tiga bulan. Dulu saya memilih mahar emas, agar sewaktu-waktu bisa digadaikan atau dijual, ternyata kejadian, kenangnya.
Hasil gadai emas tak begitu besar, hanya ratusan ribu. Dengan uang seadanya, mereka berdua membuka toko 2x3 meter di Sekeloa Bandung. Toko itu dinamai Rabbani, diambil dari al-Quran Surah Ali Imron ayat 79 yang berarti para pengabdi Allah yang mau mengajarkan dan diajarkan Kitabullah.
Di toko sempit ini, Amry menjual berbagai buku Islam dan keperluan ikhwan. Sedangkan Nia menjual keperluan akhwat khususnya kerudung segi empat yang hanya berhiaskan neci. Karena dulu, model kerudung tak semarak sekarang. Untuk mensosialisasikan produknya, Amry menyebarkan brosur ke tiap masjid dan mengikuti pameran di kampus-kampus. Saat itu, semangat Islam di kalangan mahasiswa sangat tinggi. Hal itu membuat jualan Amry dan Nia laku keras.
Dalam perjalanan, Amry memutuskan untuk menjual toko ikhwan dan fokus dengan kerudung. Toko beserta isinya itu dijual seharga Rp 15 juta. Uang hasil penjualan dibelikan rumah konfeksi di Jalan Gagak. Bantuan pinjaman modal pun terus mengalir dari teman-temannya. Lama kelamaan, tawaran modal semakin besar, karena Army dan Nia selalu mengembalikan pinjaman sebelum waktunya.
Fokusnya Army dan Nia dalam bidang kerudung berdasarkan pemikiran yang matang. Keputusan itu diambil karena pasangan suami istri ini ingin mengubah paradigma sebagian besar masyarakat pada waktu itu yang menganggap wanita berbusana Muslim kuno dan kampungan. Ia ingin menunjukkan wanita berbusana Muslim itu modern dan terhormat. Namun bisa pula tampil gaya, trendy namun sopan dan syari. Rupanya hal ini
tidak mudah. Karena saat itu, wanita berbusana Muslimah masih jarang dan belum menjadi trend. Kondisi itu saya jadikan tantangan untuk bisa mendobrak trend mode, ucap sang istri, Nia.
Rancangan yang ditampilkan Nia selalu inovatif dan berbeda dengan yang lain. Ditambah dengan kegigihan dan tekad yang kuat, Rabbani mengalami perkembangan yang pesat. Salah satu buktinya adalah outlet Rabbani. Dari ukuran 2x3 meter di tahun 1994, kini Rabbani berdiri di gedung berukuran besar di Jl Dipati Ukur No 44 Bandung. Dari satu karyawan menjadi puluhan bahkan ratusan karyawan.
Go internasional Dari sisi pemasaran, Rabbani
beradaptasi dengan perkembangan zaman. Seiring dengan itu, mereka mengubah nama dan motto sehingga lebih familiar yakni Rabbani Kerudung Instant. Adapun mottonya adalah trend setter kerudung instant. Melalui motto dan spirit tersebut Rabbani senantiasa bermetamorfosis ke arah yang lebih baik untuk menjadi jawara Kerudung Instant dan icon mode shariah terbaik di dunia.
Selain mengubah nama, Rabbani mulai fokus membidik segmentasi pasar. Mereka membidik pasar menengah. Untuk pemasarannya sendiri, selain langsung ke end user, Rabbani membina network pemasaran. Caranya, dengan membuka mitra dealer atau distributor tunggal per kota/kabupaten dan mengembangkan
network pengembangan outlet / reSHARE (retail outlet shariah) Rabbani.
Rabbani pun kini telah mengembangkan dan menambah kapasitas produksinya dengan mendirikan 5 pabrik garmen yang menyuplai seluruh produk rabbani, seperti kerudung busana Muslim seperti gamis, tunik, T-shirt Muslimah, koko, kazko, manset, dan lainnya. Kelima pabrik tersebut bertempat di Bandung dengan kemampuan produksi 1 pcs kerudung per 2 detik.
Kami akan selalu melakukan yang terbaik untuk mengejar target yakni Indonesia berkerudung 2010 dan mengkerudungkan dunia 2020. Untuk menuju itu, pihaknya berwacana untuk ikut dalam pasar modal. Namun sampai sekarang, Rabbani belum memutuskan kapan perusahaannya akan diikutkan di Bursa Efek Indonesia (BEI). Rabbani juga menginjakkan kakinya di luar negeri seperti Malaysia. Itu terbukti dengan banyaknya agen Rabbani di Malaysia.
Perusahaan Rabbani, sambung Nia, bisa maju karena dukungan SDM yang berkualitas. Perusahaannya memiliki standar minimal karyawan yakni Yaumiah dan Amaliah. Mulai dari tahajud, kiyamullail, shaum senin-kamis, baca al-matsurot, tilawah 1 juz sehari, menjaga wudhu, sholat tepat waktu, semua itu harus dikerjakan SDM Rabbani.
Kita memiliki corporate culture, cetus dia. Karena Nia percaya segala sesuatu tidak bisa terus dilakukan tanpa bimbingan Allah SWT. [RENi]
24 Jendela Dunia BerbagiTAHUN V / Desember 2013
naMa JMl (rp)
aZIS SuPRIanTO 350,000
aLFan RaChMaDI aCh 5,000,000
ILYaS ST 600,000
ZaRDa aFRIETa 75,000
ChaIRunnISa 100,000
Perempuan Berdaya FERMIRIna F MahaRD 200,000
SYahRIaL MaLIK 10,000,000
JuLIEn aRIEF WICaK 100,000
M.FITRIaWan ELTSan PERMaTa 120,000
SuhaRYOnO 300,000
ISa ShaBILaL MuhTa 102,000
EGIEST aLnaIRI 2,700,000
SaDR LuFTI MuFREnI 286,000
PRIYOnO GIanT TaMan 83,300
DWI IRIanTO 160,000
ShITa PaRaMaYanTI 1,100,000
naZIRuDDIn LuBIS 500,000
SuGEnG 100,000
aZIS SuPRIanTO 250,000
aRIF RaChMan hIMaW 250,000
MuhaMMaD DIJaTMIKa 290,000
BaKTI SanTOSO LuDD 5,000,000
ISTIOnO SE 50,000
JOKO SuPRIYanTO 125,000
MOESLIM SYa'ROnI 2,500,000
DERIanSYah 49,000
FITRI InDYana SaRI 112,500
naSRuLLOh KaSaEFuL 20,000
nuRuL hILaLuSSODIK 100,000
DEMIna SuKSES InVE 500,000
TaRI ISDIYah 200,000
YOGa aDhI PRaBOWO 21,000
SETIaWan 700,000
YuSuP SuPRIYanTO 50,000
RanDhI PRaTaMa PuT 150,000
BuRanG RIYaDI 100,800
aLFIan MaTOnDanG 3,000
FaDIL GuDaDI/VERa 100,000
Yanu SaKTIaJI 50,000
RISWanTO 35,000
DIan KuRnIaWaTI 875,000
bCa ZakaT : 8780040077
daFTaR doNasi Zis laZisMU BUlaN JUli 2013
1. doNasi ZakaT TOnO SaKSOnO DR 750,000 hERDIanSYah GP SuR 200,000
KOMaLaSaRI DEWI DR 1,000,000
SEPTa anDuSa GRaha 200,000
KuSuMa SanI SanTOS 77,777
nIManDa SaLEh ManS 300,000
nOVIa SuSI VERanIa 250,000
aChYaR aRFan 500,388.00
ILYaS ST 800,000
TaSLIM MaKaMInan 50,000
YuSaK aDhI nuGROhO 100,000
naSRuLLOh KaSaEFuL 15,000
uLYa hIMMaWaTI 500,000
InDRa 40,000
YOhan anDRIan ThEI 127,500
nuR ISTIQMaL anDRE 1,000,000
FIRDauS CahYaDI 75,000
DR TRI PRaPTOMO 1,000,000
hIDaYaT PanE IR 2,000,000
KaKa ChRISTYaWan S 125,000
IRa RahIMah S SOS 350,000
SOnnY TRISunu PanG 350,000
FaTChuR ROZaQ 100,000
BuRanG RIYaDI 150,000
ILYaS ST 200,000
BaKTI SanTOSO LuDD 5,000,000
SOFYan SOLIKhIn 3,600,000
TaRI ISDIYah 200,000
DESY MuRnIWaTI 150,000
ROMDanI BuDIaWan 200,000
aDaM BILFaQIh 100,000,000
aFIFa PuRBaSaRI 1,000,000
SETORan TunaI 1,000,000
DaRMaWan InDRaYOGI 2,500,000
IRWan SuKaRDI 20,000
BuLPanDI 3,000,000
nIZaM R haSIBuan I 6,500,000
SWITChInG CR TRanSFER 100,000
MuhaMaD GaFaR YuDT 10,000,000
KEL DEWI hEnDaYanI 500,000
nuR ISTIQMaL anDRE 1,000,000
Paket Yatim BuDI LESTaRI 1,000,000
aDIThYa PRaTaMa Pu 250,000
naZIRuDDIn LuBIS 500,000
DR 022 RISWanTO 15,000
aDaM B ILFaQIh 100,000,000
MOh naWaWI IR 50,000
GaTuT RaDITYa 300,000
aMIR aL aMIn IR 10,000,000
SunaRTO 50,000
BuRanG RIYaDI 100,000
JauhaR MuBaROK 300,000
FaDIL GuDaDI/VERa 50,000
ILYaS ST 300,000
a SYaKuR 200,000
SETORan TunaI 15,000,000
ahMaD SYaRIF 5,000,000
aGa SuDaRGa 50,000,000
nuR ISTIQMaL anDRE 1,000,000
SRI RETnO uTaMI 900,000
aRIEF BuDIMan 1,000,000
ZaKaT 25,000,000
MaLL aChMaD aRIS 1,000,000
aDIThYa PRaTaMa Pu 400,000
Kel aribowpo SaVITRI 3,500,000
TRIanTO IRaWan 1,000,000
RuSMan nuLhaKIM 56,575.00
SOEPaRYOnO 1,000,000
ShITa PaRaMaYanTI 2,500,000
aLFan RaChMaDI aCh nOnCaSh 10,000,000
Yanu SaKTIaJI 500,000
InESSa anJanI RaSY 500,000
ZaMRI naZaR 400,000
BaKTI SanTOSO LuDD 9,000,000
KEL DEWI hEnDaYanI 500,000
OKTIaRIna ROSYDa D 500,000
YuLBIS aRIDan 500,000
SuGEnG 196,000
KhaDIK WInaRTO RID 250,000
TEGuh SuYaTnO 150,000
aDIThYa PRaTaMa Pu 50,000
anTOn hERMaWan 50,000
herman Zuhdi, Ir 400,000
ChaLISDa ChELLIana 1,000,000
hERLaMBanG SuKMa S 100,000
PROFESI auDI DEWanTaRa WIR 300,000
aBDuL SahID 100,000
ROFIK haRTanTO 800,000
YuSuP SuPRIYanTO 230,000
DEVI KuSuManInGRuM 500,000
daftar donasi
25Jendela Dunia BerbagiTAHUN V / Desember 2013
daftar donasi
naMa JMl (rp)
DaLIYEM 60,000
DWI PRIYanDOnO 15,000
aGIanTO 100,000
naMa JMl (rp)
aLDI anWaR 50,000
aRDIYanI hERI RIST 150,000
aLDI anWaR 100,000
aLDI anWaR 50,000
aLDI anWaR 100,000
hILWIaTuL ahLa 500,000
ZaInuL WIWOhO 200,000
aDITYa RaMa ShanJa 10,888
h haRSOnO 250,000
aDITYa RaMa ShanJa 10,888
JuMlaH 1,421,776
naMa JMl (rp)
aLPha 4,300,000
MuSnI ThaLIB 5,000,000
DaRI 242984168 Zakat 250,000
EnDah TRI nu 200,000
DaRI 24838795 1,000,000
hamba allah 125,675
nOn PRIhaTI 250,000
Bpk EKO hI 100,000
Bpk SIGIT W 750,000
DaRI 111424254 200,000
nurhadi 5,000,000
ITa 300,000
Bpk EKO hI 100,000
DaRI 1221001019 250,000
Staff Prog EMaS 6,806,250
RaDLIa SaFRI 540,000
DaRI 158215155 60,000
Bpk aRI Cah 600,000
DaRI 242984168 250,000
nuRhaYaTI 25,000,000
DaRI 165395239 200,000
BOnDan haRMa 4,000,025
Sdr MuhaMMa 50,000
DaRI 1159179690 4,000,036
aChJaR ILJaS / WaRTInI aChJaR 1,000,000
Bpk nuR Bu 400,000
LuKITaRInI,I 4,000,000
FaThIa 1,000,000
Sdr FITRIYa 20,000
Bpk TOMMY YunanTO 5,000,000
bCa ZakaT bekasi : 8780120003
bCa ZakaT JogJa 8780118181
bni s ZakaT : 009.153.9400
LIESna EKa nOVIanI 50,000
DhInI MaYa RaChaJu 70,000
ILYaS ST 400,000
TIaR MITa FLORIna 500,000
RIDZa MaYa MEuTIa 1,250,000
GEnTuR aDI PRaBaWa 700,000
LISTa DEWI SOEGIha 7,500,000
a hIDaYaT PanE IR 2,000,000
nuR ISTIQMaL anDRE 1,000,000
FIRDauS CahYaDI 50,000
ZaKaT - asuransi yg di Ta 40,000,000
RaTIh aQuaRI na 1,500,000
MOh FITRIaWan ELTS 200,000
aMIR aL aMIn IR 10,000,000
YanI DWIPRaSETYaTI 100,000
aPRI BuDIanTO 200,000
aChYaR aRFan 500,888.00
hERDIanSYah GP SuR 200,000
LanGGEnG SanTOSO 200,000
MuhaMMaD naJIB KuR nEWMOnT 2,000,000
ILMa aRIFI nahDIa 700,000
Infak WahOnO 60,000
IBRahIM 200,000
EPI RahaYu 1,000,000
KEMaS M IhSan MaDa 10,000,000
hERLaMBanG SuKMa S 400,000
aZIS SuPRIanTO 250,000
MaSDaLIna 850,000
ERna YuLInDa PERMaTa 2,500,000
ERna YuLInDa PERMaTa 5,000,000
SuhaRYOnO 300,000
SETORan TunaI 100,000,000
naJIB a GISYMaR Sh 5,000,000
PEnI KuSuMaWaTI DR 7,598,641
PuGuh SETIaWan 2,000,000
RIna haZaIRIna naJ 500,000
nuRTYaS hERManInGR 2,000,000
MOCh anIEF FERDIan 250,000
ROMDanI BuDIaWan 200,000
BuRanG RIYaDI SaLE 500,000
ERMOn aWaL IR 300,000
aChMaD IKhWanuL aD 4,000,000
TOnO SaKSOnO DR 1,000,000
PRIYOnO 130,500
aRDIan nuRCahYO 301,873.00
JuMlaH 638,397,742
MaChMuD SaFRuDIn 120,000
SLaMET JOKO SanTOS 1,000,000
aRIF MuSTOFa 38,000
07/31 95031 aBDuL KhOLIK 10,000
JuMlaH 1,343,000
DaRI 6311269400 250,000
DaRI 1111000098 60,000
DaRI 184668909 350,000
DaRI 252665796 500,000
IRIanI MuRnI 500,000
IRIanI MuRnI ROSnIBaR LILah 1,250,000
Bpk MuChaMM 2,500,000
nuRWIDJI 2,000,000
ROSnIBaR LILah 1,250,000
haRISM 5,000,000
JuMlaH 84,411,986
naMa JMl (rp)
FT13182MTCDJ\D46 100,000
FT1318211Y5W\BnK 300,000
zudi 200,000
FT13186K90C7\BnK 100,000
FT131894P0Zn\BnK 300,000
TT13196RKY4P\B75 1,000,000
FT13196hGL1M\C53 100,000
FT131972R2G6\BnK 4,500,000
ZaKaT 500,000
FT1319950WBC\BnK 500,000
FT13200P58KS\BnK 1,000,000
FT13200CZQhX 350,000
FT13203F6F14\a57 275,000
TaTIK ROhaYaTI 5,000,000
FT13203nD9ZY\BnK 3,000,000
TT13204T18Mh\F99 1,500,000
FT132051BFL1\B75 5,000,000
FT13205XhhnD\BnK 350,000
zudi 562,500
FT13205SY8BK\a11 245,000
FT13205C6LGD\a29 6,000,000
an ISWaRI 1,000,000
WaIVE 5,000,000
FT13205MX4RB\BnK 330,000
FT132054KP00\BnK 360,000
FT13206M0BZB\BnK 1,500,000
FT13206V1h6h\B13 2,000,000
FT1320648KnQ\BnK 165,000
FT132061J18C\B28 1,000,000
FT132077KYKW\BnK 5,000,000
SETYO BuDI 100,000
FT13210RZD2P\a83 500,000
FT13210BD9TY\BnK 10,000,000
FT13210LXGWD\BnK 500,000
TauFIK WIDIYanTO 100,000
FT13210h6R1K\BnK 1,500,000
FT13211LTD1P\a57 225,000
hJ naIMIR 1,000,000
bsM ZakaT : 009.0033333
26 Jendela Dunia BerbagiTAHUN V / Desember 2013
daftar donasi
naMa JMl (rp)
FEBRIana hESTIKa MIRanDI 160,000
SRI SuROnO 100,000
DR 5264220041430194 30,000
LISa FInDIaRTI 2,000,000
KuThuT SROnO 400,000
ChInDI InDIRaSaRI 400,000
anDRI SaTRIO WIBOWO 65,000
JuMlaH 3,155,000
naMa JMl (rp)
DR 1730103184181 600,000
DR 92501027811 100,000
DR 5280105542112 20,000
DR 0340108397133 25,000
DR 5200108432112 100,000
DR 3030100092189 200,000
DR 5180105981118 100,000
DR 5200101200116 3,000,000
JuMlaH 4,145,000
naMa JMl (rp)
Muh ahDan SuFY 80,000
aDE FITRI ZuBa 200,000
R. hERu WIBOWO 300,000
EnY ERaWaTI 100,000
nOFI KuSYananI 100,000
TRI PuRnOMO Pa 100,000
RETna DEWI LES 100,000
aRInTO DananJa 100,000
DEnI MEDIanI 500,000
WahYuDI SETIYa 102,500
BRI 624727040300038 456,000
aRInTO DananJa 100,000
naMa JMl (rp)
SETORan TunaI 200,000
SETORan TunaI 100,000
DR 4890250003130 2,000,000
DR 6034941557035 20,000
aTM 4890250002370 250,000
aTM 6019235210008 25,000
naMa JMl (rp)
aTMB trf Credt 20045003 500,000
BaChRuL uLuM 100,000
JuMlaH 600,000
naMa JMl (rp)
TRF OnuS 150,000
DR 0000101812639304 40,000,000
JuMlaH 40,150,000
ManDiri ZakaT JogJa : 123.00.2200.2200
niaga ZakaT : 520.01.00187.006
bri ZakaT : 0230.01.001403.30.9
MuaMalaT ZakaT : 301.0054715
ManDiri ZakaT bekasi : 123.00.7070.7008
bTn sYariaH
naMa JMl (rp)
SuDaRMan 700,000
DEVI EKa nuSanTI 50,000
SuSY WIDhIYanTI 500,000
MuhaMMaD aRI haMZah 175,000
aBDuL JaLIL hERMaWan 250,000
aRDIna WIDYa haPSaRI 100,000
1230005117405 / 5221841012944137" 50,000
aBDuL haRIS 1,000,000
DEVI EKa nuSanTI 50,000
RaMaDhIan MuLIa 500,000
ZaKaT 500,000
RISaL PRaSETYO 145,000
CanDRa SaIGuSTIa 200,000
DEVI EKa nuSanTI 60,000
PRIMa hEnDRaSWaTI 1,000,000
FaJRIG aRSYELan 300,000
GESIT SEnO nOVIanTO 200,000
SInDhu haRIMuKTI 300,000
SaMSuL BahRI TaLIB 1,000,000
DEVI EKa nuSanTI 50,000
BaRSIh MuRTaTI 5,500,000
SanThY DWI CahYa YuLIanTI 268,993
Setor Tunai 5,000,000
Fu'aD hERMan PuTRanTO 185,000
TEMPa IManDaFa 15,000,000
DRICO BORLInG WIBOWO 100,000
DEVI EKa nuSanTI 50,000
aGunG MOChaMaD aCKMan 400,000
ILhaMuL FITRI 500,000
GuSnELI 2,500,000
DEVI EKa nuSanTI 50,000
RISaL PRaSETYO 131,000
EDDY SuDISWan 500,000
BuanG SuTRISnO 1,000,000
DIan KhuMaYa 1,000,000
aTMB trf Credt 00001002 1,600,000
TauFIK aB DuLLah 5,000,000
LELa FauZa SuhaRDJO 10,000,000
RuDI SuKanDaR 1,200,000
aRIEF aDhYPaTRIa 500,000
RaMLI Ch 1,000,000
ManDiri ZakaT : 123.000.5117.405
FT132118BBC9\BnK 10,000,000
FT13211LLD5L\BnK 1,000,000
TT132128680P\D65 500,000
RIYaDh FIRDauS 1,500,000
huSna SYahLan 1,500,000
SYaMSuhaDI IRSYaD 1,000,000
FT132128RMB1\BnK 300,000
JuMlaH 76,962,500
EVI EKa nuSanTI 50,000
MuhaMMaD YuSaK 3,000,000
haRRY KuRnIaWan 100,000
fidyah SInDhu haRIMuKTI 450,000
SanDI SIFananDa 140,000
SITI DJaMaLah G 5,000,000
SITI DJaMaLah G 5,000,000
RuSYaIDah 5,000,000
SOFIa TRIYanI 50,000
aLEXanDER aGunG 3,000,000
DaRI 1180006169758 250,000
MEITY WIDYaSTuTI 100,000
SELMY PaTRICa WIBaWa 500,000
haLIM haRYOnO 1,000,000
MuhaMMaD IQBaL DIan KuRnIaWan 10,000,000
MaSDInah ZuLFah 1,000,000
RETnO TRI WuLanDaRI 500,000
DEVI EKa nuSanTI 50,000
SISWO SEDIYOWIaDI 2,000,000
aBDuL WahIB 800,000
ERRY nuGROhO 1,500,000
MaKMun 1,000,000
aRIF RahMan haKIM 50,000
M. anDY RahMaD WIJaYa 300,000
RISaL PRaSETYO 116,000
BaLGIS YaManIE 500,000
MuhTaR EFEnDI 2,000,000
aChMaD aBIManYu 1,000,000
aTIQ LaZuaRDI 1,000,000
FaChREZa nOOR aZIZ 202,020
DIah KInGKIn PuRWanTI 1,500,000
JuMlaH 105,773,013
PInBuK 3,842,850
PRIMa 60190015760162510523 200,000
aTM 6019239323072 200,000
aTM 6019239048349 3,000,000
SETORan TunaI 500,000
SETORan TunaI 100,000
PRIMa 42140800100634160523 200,000
aTM BERSaMa 6034941557035 66,282
aTM 4890250056320 1,500,000
aTM 5049861260750 153,000
PInBuK 1,000,000
aTM BERSaMa 4893853003104 8,000,000
JuMlaH 21,357,132
27Jendela Dunia BerbagiTAHUN V / Desember 2013
daftar donasi
BRI 1220052 1101 50,000,000
MIFTah aDLu ha 5,000,000
DIMaS SETO IRa 477,500
FauZI RahMa 400,000
PRaWOTO hEnRY 1,000,000
FaIZaL haDI n 30,000
aLIa ROSYIDa 200,000
aLIa ROSYIDa 50,000
CITRa ROSIana 200,000
MaSna S 1,000,000
BuDhI aZhaRI 1,000,000
LILIS aRIFah 100,000
WahYuDI SETIYa 132,500
MuThIa OCTORa 100,000
JuMlaH 61,928,500
naMa JMl (rp)
ZaKaT - uPIK RahMaWaTI 83,750
Zakat Koprasi Baitul Maal Matahari 5,000,000
Zakat Budi Wibowo 350,000
Zakat M. abdul Muttaqin-Mei 500,000
Zakat M. abdul Muttaqin-Juni 500,000
Z. hamba allah 300,000
Zakat Budi Wibowo 70,000
Zakat Misri Widayanti 2,000,000
Tri Sutrisno 500,000
M. ayub, Euis heni & Kanta h 90,000
Daricha 1,000,000
Rini 1,500,000
Zakat heru Martono 5,000,000
Idzhar Mulawarman 30,000
akmal Saputra 30,000
akmal aziz 500,000
nasrun 30,000
Muhammad Mukti 500,000
Taufiq hidayat kel 120,000
Taufiq hidayat kel 380,000
Elyusra Mualimin 200,000
Fauzi Bowo 2,000,000
agus Yuliawan kel 90,000
Djoko Laksito 1,500,000
Kel Soeroto 500,000
Triningsih 30,000
Trianingsih 20,000
Rahmat Waluyo 30,000
Rahmat Waluyo 20,000
Koes Soesolasti Malikus 300,000
Syamsuddin & Santi 60,000
Salim Bachsin 1,500,000
Diddy hermawan 9,000,000
naMa JMl (rp)
Zakat Bp. Imam S 75,000
Zakat bp. Imam S 75,000
Z. Fitri Bp. Farid Imam abdullah (3 Jiwa) 94,500
Z. Fitri Bp. Joko Priyono (3 jiwa) 75,000
Z. Fitri Bp. Meutia Ramadhana (4 jiwa) 122,500
Zakat hamba allah 100,000
Zakat Maal Bp. Farid Imam abdullah 1,500,000
Zakat Maal Bp. Meutia Ramadhana 260,000
Zakat Maal Bp. Mudjiadi 10,000,000
Zakat alip Widada 25,000
JuMlaH 12,327,000
naMa JMl (rp)
Zakat Rizki amalia 100,000
Zakat Tri haryanti 1,500,000
Zakat Siti Ismijati 6,000,000
Zakat Darmini Mawardi 5,000,000
Zakat Rina Maisaroh 200,000
Zakat Siti Winarti 100,000
Zakat Joko utomo 1,000,000
Zakat Fitrah hermini 30,000
Zakat hermini 1,000,000
Zakat Fitrah Fida afif 30,000
Zakat ahmad Khairun 1,500,000
Zakat Ibu Bambang Sudarto 150,000
JuMlaH 16,610,000
kas
kas ZakaT kp. bekasi
kas ZakaT kp. JogJa
Diddy hermawan-Papua 300,000
Wahyono 90,000
Raziaty Tanzil 5,000,000
Erma abdullah 500,000
Roswyar 10,000,000
Mardiati, Sh 25,000,000
Bambang Pranowo 2,500,000
JuMlaH 77,123,750
naMa JMl (rp)
ROnnI hIDaYaT 10,000
ROnnI hIDaYaT 10,000
ROnnI hIDaYaT 10,000
aGuSTIan IBnu PuTR 30,000
JuMlaH 60,000
naMa JMl (rp)
anTOn KuRnIaWan 10,000
FITRah InESSa anJanI RaSY 300,000
KR OTOMaTIS 1,000,000
TRIO PaMBuDI 500,000
anDan SaTYaGRaha 30,000
anTOn KuRnIaWan 10,000
fitrahERLanGGa MOhaMaD 30,000
DIan MauLYana DJaF 100,000
FITRah SITI DJuRaIDah 30,000
naTaLIa EnDah haPS 120,000
JuMlaH 2,130,000
naMa JMl (rp)
Sedekah naSRuLLOh KaSaEFuL 20,000
naMa JMl (rp)
FIT SEPTI anShaRuL 200,000
EKO aPRIYanTO 200,000
ahFaDIn haRFan 100,000
DhInI MaYa RaChaJu 70,000
SYahRIaL MaLIK 2,000,000
FaRIKh hERDIan 50,000
POEDJO LEKSOnO IR 25,000
ILYaS ST 400,000
IKBaL IBuK SInD 2,500,000
nOVIa SuSI VERanIa 250,000
nuR FIThRIYanTO 2,000,000
DEnDRa KuRnIanTO 568,513
POEDJO LEKSOnO IR 55,000
SETORan TunaI 100,000
FaRIKh hERDIan 50,000
aRIF aRI WIBOWO 50,000
RIKa PRaSETYanTI 50,000
KaKa ChRISTYaWan S 100,000
DEVI EKa nuSanTI 50,000
SuWaRTI 50,000
ZaCKY ahMaD TRIYaD 200,000
GB aBDuL haRIS 500,000
SOFYan SOLIKhIn 3,600,000
ROMDanI BuDIaWan 100,000
POEDJO LEKSOnO IR 55,000
SETORan TunaI 50,000
MuhaMMaD DanIL Dau 150,000
ROhana 25,000
huSaInI MIRZa IRan 100,000
R YuGO aMIaRSO 5,000,000
SYaRIFah KaSIna 1,000,000
IKBaL IBuK SInDY BDR TERM-E 1,000,000
bCa inFak JogJa : 8780141141
bCa kaDo raMaDHan : 8780177676
bCa ZakaT
bCa inFak : 8780040051
2. doNasi iNFak
Sedekah naSRuLLOh KaSaEFuL 20,000
JuMlaH 40,000
28 Jendela Dunia BerbagiTAHUN V / Desember 2013
daftar donasi
naMa JMl (rp)
uPIK RahMaWaTI 16,250
KOES SOESILaSTI 300,000
PT Intikom Berlian Mustika 1,000,000
Infak ati Kusumawati - desti 200,000
PaS Society Bogor 200,000
PaS Society Bogor 60,000
JuMlaH 1,776,250
naMa JMl (rp)
FT13189LPFTZ\F82 50,000
IanG Infak 1,500,000
FT13203KBZ2T\E13 50,000
FT13203WX04D\D53 6,100
M MuSLIh 1,000,000
FT132067F143\BnK 1,000,000
FT13207YK955\BnK 1,000,000
SETYO BuDI 100,000
FT13212Z2BRB\E58 25,000