I PENDIDIKAN A. Pendidikan Sekolah dan Mencapai Gelar I.A.1 1. Pendidikan Sekolah dan Mencapai Gelar Doktor (S3) I.A.2 2. Pendidikan Sekolah dan Mencapai Gelar Pasca Sarjana (S2) I.A.3 3. Pendidikan Sekolah dan Mencapai Gelar Sarjana/Diploma IV (S1) B. Pendidikan dan Pelatihan Kedinasan di bidang perencanaan pembanguna serta memperoleh surat Tanda Tamat Pendidikan dan Pelatihan (STTPP) I.B.1 1. Pendidikan dan Pelatihan Kedinasan Lamanya lebih dari 960 jam I.B.2 2. Pendidikan dan Pelatihan Kedinasan Lamanya antara 641 - 960 jam I.B.3 3. Pendidikan dan Pelatihan Kedinasan Lamanya antara 461 - 640 jam I.B.4 4. Pendidikan dan Pelatihan Kedinasan Lamanya antara 161 - 460 jam I.B.5 5. Pendidikan dan Pelatihan Kedinasan Lamanya antara 81 - 160 jam I.B.6 6. Pendidikan dan Pelatihan Kedinasan Lamanya antara 30 - 80 jam II PERENCANAAN A. Identifikasi Permasalahan II.A.1 1. Penyusunan desain dan instrumen II.A.2 2. Pengumpulan data primer II.A.3 3. Pengumpulan data sekunder II.A.4 4. Penginventarisasian sumber daya yang potensial II.A.5 5. Kodifikasi data II.A.6 6. Pemasukan data II.A.7 7. Tabulasi data II.A.8 8. Pengolahan data II.A.9 9. Mereview Kelengkapan Data II.A.10 10. Pembuatan Diagram dan Tabel II.A.11 11. Penyajian Latar Belakang Masalah II.A.12 12. Menformulasikan sajian untuk analisis II.A.13 13. Menganalisis hasil-hasil pembangunan II.A.14 14. Mengevaluasi data yang sudah ada II.A.15 15. Menyusun neraca sumber daya yang potensial II.A.16 16. Menentukan jenis permasalahan II.A.17 17. Menentukan tingkat permasalahan II.A.18 18. Menentukan faktor-faktor penyebab permasalahan B. Perumusan Alternatif Kebijaksanaan II.B.1 1. Menyusun landasan kerangka teoritis dan model II.B.2 2. II.B.3 3. Penyusunan spesifikasi model II.B.4 4. Menyusun asumsi/hipotesa model II.B.5 5. Melakukan konsultasi dengan pihak/lembaga yang kompeten II.B.6 6. Melakukan penyesuaian yang diperlukan bagi pencapaian tujuan II.B.7 7. Memasukkan data ke dalam model yang akan dipakai II.B.8 8. Mengkaji hasil-hasil pengujian model II.B.9 9. II.B.10 10. II.B.11 11. Melakukan studi pustaka yang memperkuat landasan/kerangka logis Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan kebijaksanaan strategis jangka panjang Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan kebijaksanaan strategis Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan kebijaksanaan jangka pendek
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
I PENDIDIKANA. Pendidikan Sekolah dan Mencapai Gelar
I.A.1 1. Pendidikan Sekolah dan Mencapai Gelar Doktor (S3)I.A.2 2. Pendidikan Sekolah dan Mencapai Gelar Pasca Sarjana (S2)I.A.3 3. Pendidikan Sekolah dan Mencapai Gelar Sarjana/Diploma IV (S1)
B. Pendidikan dan Pelatihan Kedinasan di bidang perencanaan pembangunanserta memperoleh surat Tanda Tamat Pendidikan dan Pelatihan (STTPP)
I.B.1 1. Pendidikan dan Pelatihan Kedinasan Lamanya lebih dari 960 jamI.B.2 2. Pendidikan dan Pelatihan Kedinasan Lamanya antara 641 - 960 jamI.B.3 3. Pendidikan dan Pelatihan Kedinasan Lamanya antara 461 - 640 jamI.B.4 4. Pendidikan dan Pelatihan Kedinasan Lamanya antara 161 - 460 jamI.B.5 5. Pendidikan dan Pelatihan Kedinasan Lamanya antara 81 - 160 jamI.B.6 6. Pendidikan dan Pelatihan Kedinasan Lamanya antara 30 - 80 jam
II PERENCANAANA. Identifikasi Permasalahan
II.A.1 1. Penyusunan desain dan instrumenII.A.2 2. Pengumpulan data primerII.A.3 3. Pengumpulan data sekunderII.A.4 4. Penginventarisasian sumber daya yang potensialII.A.5 5. Kodifikasi dataII.A.6 6. Pemasukan dataII.A.7 7. Tabulasi dataII.A.8 8. Pengolahan dataII.A.9 9. Mereview Kelengkapan DataII.A.10 10. Pembuatan Diagram dan TabelII.A.11 11. Penyajian Latar Belakang MasalahII.A.12 12. Menformulasikan sajian untuk analisisII.A.13 13. Menganalisis hasil-hasil pembangunanII.A.14 14. Mengevaluasi data yang sudah adaII.A.15 15. Menyusun neraca sumber daya yang potensialII.A.16 16. Menentukan jenis permasalahanII.A.17 17. Menentukan tingkat permasalahanII.A.18 18. Menentukan faktor-faktor penyebab permasalahan
B. Perumusan Alternatif KebijaksanaanII.B.1 1. Menyusun landasan kerangka teoritis dan modelII.B.2 2. Melakukan studi pustaka yang memperkuat landasan/kerangka logisII.B.3 3. Penyusunan spesifikasi modelII.B.4 4. Menyusun asumsi/hipotesa modelII.B.5 5. Melakukan konsultasi dengan pihak/lembaga yang kompetenII.B.6 6. Melakukan penyesuaian yang diperlukan bagi pencapaian tujuanII.B.7 7. Memasukkan data ke dalam model yang akan dipakaiII.B.8 8. Mengkaji hasil-hasil pengujian model
II.B.99.
II.B.1010.
II.B.1111.
Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan kebijaksanaan strategis jangka panjang
Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan kebijaksanaan strategis
Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan kebijaksanaan jangka pendek
II.B.1212.
II.B.1313.
II.B.1414.
II.B.1515.
II.B.1616.
II.B.1717.
II.B.1818.
II.B.1919.
II.B.2020.
II.B.2121.
II.B.2222.
C. Pengkajian AlternatifII.C.1 1. Merumuskan kriteria untuk menilai alternatifII.C.2 2. Menulis saran untuk menilai alternatif
II.C.33.
II.C.44.
II.C.55.
II.C.66.
II.C.77.
II.C.88.
II.C.99.
II.C.1010.
II.C.1111.
II.C.1212.
II.C.1313.
II.C.1414.
Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan kebijaksanaan strategis makro
Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan kebijaksanaan strategis sektoral
Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan kebijaksanaan strategis regional
Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan program strategis jangka panjang
Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan program strategis jangka menengah
Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan program strategis makro
Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan program strategis sektoral
Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan program strategis regional
Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan proyek sektor tunggal
Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan proyek multi sektoral
Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan proyek kawasan
Menentukan kriteria untuk menilai alternatif melalui proses pengambilan keputusan
Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis jangka panjang
Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis jangka menengah
Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis jangka pendek
Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis jangka makro
Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis sektoral
Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis regional
Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perencanaan program strategis jangka panjang
Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perencanaan program strategis jangka menengah
Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perencanaan program strategis makro
Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perencanaan program strategis sektoral
Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perencanaan program strategis regional
II.C.1515.
II.C.1616.
II.C.1717.
D. Penentuan Alternatif dan RencanaII.D.1 1. Menulis saran alternatif dan saran rencana pelaksanaanII.D.2 2. Memproses pengambilan keputusan
II.D.33.
II.D.4
4.
II.D.55.
II.D.66.
II.D.77.
II.D.88.
II.D.99.
II.D.1010.
II.D.1111.
II.D.1212.
II.D.1313.
II.D.1414.
II.D.1515.
II.D.1616.
II.D.17 17. Merumuskan prosedur pelaksanaan
E. Pengendalian PelaksanaanII.E.1 1. Merumuskan dan menentukan ukuran kemajuan pelaksanaan
II.E.2 2. Mengarahkan pelaksanaanII.E.3 3. Memantau/memonitoring kegiatan pelaksanaan/perkembanganII.E.4 4. Membuat laporan perkembangan pelaksanaan secara objektif
II.E.5 5. Merumuskan saran tindakan korektif yang diperlukan
F. Penilaian Hasil PelaksanaanII.F.1 1. Menyusun desain awal efektifitas pelaksanaan
Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perencanaan proyek sektor tunggal
Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perencanaan proyek multi sektor
Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perencanaan proyek kawasan
Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayaan yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis jangka panjang
Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayaan yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis jangka menengah
Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayaan yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis jangka pendek
Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayaan yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis makro
Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayaan yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis sektoral
Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayaan yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis regional
Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayaan yang diperlukan dalam perencanaan program strategis jangka panjang
Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayaan yang diperlukan dalam perencanaan program strategis jangka menengah
Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayaan yang diperlukan dalam perencanaan program strategis makro
Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayaan yang diperlukan dalam perencanaan program strategis sektoral
Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayaan yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis regional
Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayaan yang diperlukan dalam perencanaan proyek sektor tunggal
Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayaan yang diperlukan dalam perencanaan proyek multi sektor
Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayaan yang diperlukan dalam perencanaan proyek kawasan
II.F.2 2. Menyusun desain awal efektifitas tujuanII.F.3 3. Menyusun desain awal dampak kemasyarakatan/lingkunganII.F.4 4. Menyusun desain akhir efektifitas pelaksanaanII.F.5 5. menyusun desain akhir efektifitas tujuanII.F.6 6. Menyusun desain akhir dampak kemasyarakatan/lingkungan
II.F.7 7.
II.F.8 8.
II.F.9 9.
II.F.10 10.
II.F.11 11.
II.F.12 12.
II.F.13 13. Melaporkan penilaian atas hasil pelaksanaan
II.F.14 14.
II.F.15 15.
II.F.16 16.
II.F.17 17.
II.F.18 18.
II.F.19 19.
II.F.20 20.
II.F.21 21.
II.F.22 22.
II.F.23 23.
II.F.24 24.
II.F.25 25.
II.F.26 26.
II.F.27 27.
III. PENGEMBANGAN PROFESI PERENCANAAN
A. Karya Tulis/Karya Ilmiah di bidang perencanaan pembangunan
1.
Mengefektifkan pelaksanaan dalam pengumpulan data dan informasi untuk penilaian-penilaian hasil pelaksanaan
Mengefektifkan tujuan dalam pengumpulan data dan informasi untuk penilaian hasil pelaksanaan
Mengumpulkan data dan informasi untuk menilai dampak kemasyarakatan/lingkungan
Menganalisis dan menyajikan data dan informasi untuk penilaian efektivitas hasil pelaksanaan
Menganalisis dan menyajikan data dan informasi untuk penilaian efektifitas tujuan hasil pelaksanaan
Menganalisis dan menyajikan data dan informasi untuk penilaian hasil pelaksanaan dampak kemasyarakatan/lingkungan
Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis jangka panjang
Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis jangka menengah
Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis jangka pendek
Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis makro
Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis sektoral
Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis regional
Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan program strategis jangka panjang
Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan program strategis jangka menengah
Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan program strategis makro
Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan program strategis sektoral
Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan program strategis regional
Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan proyek sektor tunggal
Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan proyek multi sektor
Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan proyek kawasan
Membuat karya tulis ilmiah, hasil penelitian, pengkajian, survey dan atau survei dalam bidang perencanaan yang dipublikasikan
III.A.1.a a. Dalam bentuk buku yang diterbitkan dan diedarkan secara nasional
III.A.1.b b. Dalam majalah yang diakui oleh Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI)
2.
III.A.2.a a. Dalam bentuk buku yang diterbitkan dan diedarkan secara nasional
III.A.2.b b. Dalam majalah yang diakui oleh Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI)
3.
III.A.3.a a. Dalam bentuk bukuIII.A.3.b b. Dalam bentuk makalah
III.A.44.
III.A.55.
B. Menterjemahkan/menyadur buku dan bahan-bahan lain di bidang perencanaan pembangunan
1. Terjemahan/saduran di bidang perencanaan yang dipublikasikanIII.B.1.a a. Dalam bentuk buku yang diterbitkan dan diedarkan secara nasional
III.B.1.b b. Dalam majalah yang diakui oleh Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI)
2. Terjemahan/saduran di bidang perencanaan yang tidak dipublikasikan
III.B.2.a a. Dalam bentuk buku
III.B.2.b b. Dalam bentuk makalah
C. Berpartisipasi secara aktif dalam penerbitan buku/majalah di bidang perencanaan pembangunan, sebagai :
III.C.a a. Redaktur
III.C.b b. Pengurus
D. Berpartisipasi secara aktif dalam pemaparan (ekspose) draft/pedoman/modul di bidang perencanaan pembangunan
III.D.a a. Forum intern
III.D.b b. Forum ekstren
E. Melakukan studi banding di bidang perencanaan pembangunan
III.E Kegiatan studi banding dalam bidang perencanaan pembangunan
F. Melakukan kegiatan pengembangan di bidang perencanaan pembangunan
III.F.1 1. bersifat pembaharuan
III.F.2 2. bersifat penyempurnaan
IV UNSUR PENUNJANGA. Mengajar/melatih/membimbing di bidang perencanaan pembangunan
IV.A
Karya tulis/karya ilmiah berupa tinjauan atau ulasan ilmiah hasil gagasan sendiri dalam bidang perencanaan yang dipublikasikan
Karya tulis/karya ilmiah berupa tinjauan atau ulasan ilmiah hasil gagasan sendiri dalam bidang perencanaan yang tidak dipublikasikan
Karya tulis/karya ilmiah populer di bidang perencanaan yang disebarluaskan melalui media massa
Menyampaikan prasaran berupa tinjauan gagasan atau usulan ilmiah dalam pertemuan ilmiah di bidang perencanaan
Mengajar/melatih pada pendidikan dan pelatihan pegawai negeri sipil dalam bidang perencanaan pembangunan
B. Mengikuti seminar/lokakarya di bidang perencanaan pembangunan tingkat nasional/internasional sebagai :
IV.B.a
a.
IV.B.b
b.
IV.B.cc.
C. Menjadi pengurus organisasi profesi
IV.C Menjadi pengurus organisasi profesi Tingkat Internasional/Nasional
D. Menjadi anggota delegasi dalam pertemuan internasional sebagai :
IV.D.1 1. Ketua Delegasi
IV.D.2 2. Anggota Delegasi
E. Keanggotaan dalam Tim Penilai Jabatan Perencana
IV.E Menjadi anggota aktif Tim Penilai Jabatan Perencana
F. Memperoleh gelar kesarjanaan lainnya
IV.F.11.
IV.F.22.
IV.F.3
3.
G. Memperoleh penghargaan tanda jasa di bidang perencanaanpembangunan
Tanda jasa dari pemerintah atas prestasi kerjanya
IV.G.1 1. Tingkat Internasional/Nasional
IV.G.2 2. Tingkat Propinsi
IV.G.3 3. Tingkat Kabupaten/Kota
Mengikuti seminar/lokakarya di bidang perencanaan pembangunan tingkat nasional/internasional sebagai Pemrasaran/Pembahas/Narasumber
Mengikuti seminar/lokakarya di bidang perencanaan pembangunan tingkat nasional/internasional sebagai Moderator
Mengikuti seminar/lokakarya di bidang perencanaan pembangunan tingkat nasional/internasional sebagai Peserta
Memperoleh gelar kesarjanaan lainnya yang tidak sesuai dengan bidang - Doktor (S3)
Memperoleh gelar kesarjanaan lainnya yang tidak sesuai dengan bidang -Pasca Sarjana (S2)
Memperoleh gelar kesarjanaan lainnya yang tidak sesuai dengan bidang -Sarjana (S1)
Semua Jenjang Ijazah 50Semua Jenjang Ijazah 50Semua Jenjang Ijazah 100
Perencana Pertama Paket 0.1Perencana Pertama Paket 0.2Perencana Pertama Paket 0.1Perencana Pertama Paket 0.1Perencana Pertama Paket 0.1Perencana Pertama Paket 0.2
Perencana Muda Paket 0.2Perencana Pertama Laporan 0.1Perencana Pertama Laporan 0.1
Perencana Muda Laporan 0.2Perencana Muda Laporan 0.3Perencana Muda Laporan 0.2Perencana Muda Laporan 0.2
Perencana Pertama Laporan 0.1Perencana Muda Laporan 0.1Perencana Muda Laporan 0.1
Perencana Madya Laporan 0.3Perencana Muda Laporan 0.2Perencana Muda Laporan 0.1Perencana Madya Laporan 0.2Perencana Muda Laporan 0.2Perencana Utama Laporan 0.3Perencana Muda Laporan 0.2Perencana Madya Laporan 0.2
Perencana Utama Laporan 0.4
Perencana Madya Laporan 0.2
Perencana Muda Laporan 0.2
Perencana Utama Laporan 0.3
Perencana Madya Laporan 0.2
Perencana Muda Laporan 0.2
Perencana Utama Laporan 0.3
Perencana Madya Laporan 0.4
Perencana Utama Laporan 0.3
Perencana Madya Laporan 0.3
Perencana Muda Laporan 0.2
Perencana Muda Laporan 0.2
Perencana Madya Laporan 0.3
Perencana Utama Laporan 0.4
Perencana Pertama Laporan 0.1Perencana Pertama Laporan 0.1
Perencana Utama Laporan 0.2
Perencana Utama Laporan 0.3
Perencana Madya Laporan 0.2
Perencana Muda Laporan 0.3
Perencana Utama Laporan 0.4
Perencana Madya Laporan 0.2
Perencana Muda Laporan 0.2
Perencana Utama Laporan 0.2
Perencana Madya Laporan 0.1
Perencana Utama Laporan 0.3
Perencana Madya Laporan 0.2
Perencana Muda Laporan 0.2
Perencana Muda Laporan 0.1
Perencana Madya Laporan 0.2
Perencana Utama Laporan 0.3
Perencana Madya Laporan 0.2Perencana Utama Laporan 0.2