‑]ofm os kgam’ - M`kcbgrt Mudn Lckgrg cizgtdofegrs vccr wggnba`m Mcj`am Mudn.
7/15/2019 Marketingplan Donald Duck
http://slidepdf.com/reader/full/marketingplan-donald-duck 1/35
“Tijd is geld”
- Dagobert Duck
Hogere omzetcijfers voor weekblad Donald Duck.
7/15/2019 Marketingplan Donald Duck
http://slidepdf.com/reader/full/marketingplan-donald-duck 2/35
2
“Tijd is geld” - Dagobert DuckHogere omzetcijfers voor weekblad Donald Duck.
In opdracht van tijdschrift Donald Duck.
NHL LeeuwardenLeeuwarden, 17 Juni 2013
L. Arjaans – Docent Rapporteren
M. Lasthuizen – Docent Marketing
Solution Marketingbureau
Iris Hoekstra – 272957
Leanne Miedema – 274631
Iris Wagenaar – 268828
Merel van Zuiden – 295485
7/15/2019 Marketingplan Donald Duck
http://slidepdf.com/reader/full/marketingplan-donald-duck 3/35
3
Samenvatting
Aanleiding
Binnen dit plan is er antwoord gegeven op de vraag van Thom Roep hoe het weekblad Donald Duck
de doelgroep kan blijven enthousiasmeren. De onderzoeksfase heeft verschillende invalshoeken
gehad. Op micro-, macro- en mesoniveau zijn er een aantal belangrijke kansen, bedreigingen,
sterktes en zwaktes naar voren gekomen.
Conclusie onderzoek
Een sterkte van weekblad Donald Duck is dat het generaties met elkaar verbindt. Het zorgt ervoor
dat niet een specifieke doelgroep het weekblad koopt, maar ook wordt doorgegeven aan de rest van
de familie. Een zwakte van weekblad Donald Duck is de beperking van de doelgroep kinderen van 8
t/m 12 jaar terwijl het weekblad voor jong en oud is. Een kans voor weekblad Donald Duck is datbestellen makkelijker wordt door internet. Met één druk op de knop kun je tijdschriften online
bestellen. Een bedreiging voor weekblad Donald Duck is de aanhoudende economische crisis. De
consument is minder bereid om over te gaan tot koop en moet prioriteiten stellen. Ook kunnen
tijdschriften online bekeken worden door middel van een applicatie of internet. Een andere
bedreiging voor weekblad Donald Duck is de wetgeving voor stilzwijgende abonnementen.
Abonnementen mogen niet automatisch verlengd worden.
Strategie
De strategie waarmee het probleem opgelost kan worden is een strategie met applicatie. Dit is een
productontwikkeling strategie. Deze wordt ontwikkeld voor de doelgroep van 8 tot 18 jaar die
bestaat uit 2.197.963. De applicatie zal gedistribueerd worden via de Google- en de Applemarkt.
Voor promotie is onder andere gekozen voor advertenties, commercials, poster en
advertentieborden. De prijs zal worden opgesplitst. De niet-abonnee betaalt een kleine prijs en voor
de abonnee is de applicatie gratis. Vanaf 1 juli 2014 zal de applicatie op de markt gebracht worden.
Deze applicatie bevat amuserende games en andere elementen. Voor de Donald Duck zou de
applicatie een goede uitkomst zijn om mee te doen met de digitalisering. Het is een gemakkelijke
manier voor de consument om kennis te maken met het tijdschrift. De marketingdoelstelling luidt als
volgt: ‘De afzet van weekblad Donald Duck vergroten met 8% in de periode juli 2014 tot juli 2015 ’.
Deze is gekozen omdat de afzet elk jaar met een grote percentage is gedaald en het plan is om terug
te gaan naar de afzetcijfers van 2010. Hiervoor is het nodig om de afzet met 8% te laten stijgen ten
opzichte van de gemiddelde afzet van 2012.
Consequenties
Een consequentie van deze strategie kan zijn dat de doelgroep de applicatie niet interessant genoeg
vindt en daardoor het aantal downloads tegenvalt. Hierdoor kunnen de omzetcijfers tegenvallen.
Hier tegenover kunnen de omzetcijfers ook meevallen, omdat de applicatie wel aantrekkelijk genoeg
is.
7/15/2019 Marketingplan Donald Duck
http://slidepdf.com/reader/full/marketingplan-donald-duck 4/35
4
Inhoud1. Inleiding………………………………………………………………………………………………………………………..………. 5
2. Analyse……………………………………………………………………………………………………................................ 6
2.1 De omgeving van weekblad Donald Duck…………….………………………...………………………. 6
2.2 Waar de Donald Duck begon……………………...……………………………………………………...….. 9
2.3 Waar moet weekblad Donald Duck voor oppassen…………………………………………………..11
3. Strategische opties en keuzes…………………………………………………………………………………………………13
4. Strategie…………………………………………………………………………………………………….............................. 15
4.1 Doelgroep……………………………………………………………………………………………………............. 15
4.2 Marketingdoelstelling…..………………………………………………………………………………………….16
4.3 Positionering…………………………………………………………………………………………………………… 18
5. Marketingmix 4 P’s…………………………………………………………………………………………………………………19
5.1 Product(kwaliteit)…………………………………………………………………………………………….………19
5.2 Plaats…………………………………………………………………………………………………….................... 19
5.3 Promotie……………………………………………………………………………………………………............... 20
5.4 Prijs…………………………………………………………………………………………………………………………. 20
6. Planning en budget……………………………………………………………………………………………………………….. 21
6.1 Planning……………………………………………………………………………………………………………………21
6.2 Budget…………………………………………………………………………………………………………………….. 21
Afsluiting……………………………………………………………………………………………………………………………......... 23
Literatuurlijst……………………………………………………………………………………………………........................... 24
Bijlage I – Onderzoeksopzet
Bijlage II – Confrontatiematrix
Bijlage III – Huidige financiën Sanoma per kwartaal
Bijlage IV – BIG-formulieren
7/15/2019 Marketingplan Donald Duck
http://slidepdf.com/reader/full/marketingplan-donald-duck 5/35
5
1. Inleiding
Speciaal voor de troonwisseling heeft de Donald Duck een kroningsspecial gemaakt met een extra
lang stripverhaal over de kroonwisseling. Hierdoor wil weekblad Donald Duck meerdere oplagesverkopen en een hogere omzet behalen. De verkoop van het weekblad zelf loopt minder goed.
De algemene verkoop van weekblad Donald Duck moet omhoog. Sinds 1984 is Thom Roep
hoofdredacteur van weekblad Donald Duck. Hij vraagt zich af of hij de volgende generaties nog
steeds kan blijven enthousiasmeren met hetzelfde concept. Per 1 augustus zal Thom Roep vertrekken
als hoofdredacteur van weekblad Donald Duck. De verschuiving naar digitaal uitgeven en sociale
media de belangrijkste reden voor zijn vertrek (Cohen, 2013).
De hoofdredacteur van weekblad Donald Duck heeft behoefte aan een marketingplan dat
antwoord geeft op de vraag hoe marketing kan bijdragen aan nog betere omzetcijfers in de
toekomst. Dit marketingplan word geïntroduceerd voor het vertrek van Thom Roep.
Het voornaamste doel van het marketingplan voor weekblad Donald Duck is om door middel van
hogere verkoopcijfers een hogere omzet te behalen. Dit leidt tot de volgende adviesvraag:
“Op welke wijze kan marketing voor een hogere omzet zorgen voor weekblad Donald Duck ?”
Deze hoofdvraag zal beantwoord worden met behulp van een interne analyse, een externe analyse,
confrontatiematrix en een SWOT-analyse.
Hoofdstuk één bespreekt de inleiding. Daarna volgt hoofdstuk twee, de externe en interne
analyse. Daarin benoemen wij de SWOT-analyse. In het derde hoofdstuk bespreken we de
strategische opties en bijbehorende keuzes. In hoofdstuk vier staat de strategie: doelgroep, doelen
en positionering. Ten slotte bespreekt hoofdstuk vijf de marketingmix met de 4 P’s.
7/15/2019 Marketingplan Donald Duck
http://slidepdf.com/reader/full/marketingplan-donald-duck 6/35
6
2. Analyse
Voor het analyseren van de externe en interne omgeving is er onderzoek gedaan naar micro-, meso-
en macro- niveau. De externe analyse bevat de omgeving van weekblad Donald Duck. De interneanalyse bevat het ontstaan van weekblad Donald Duck en interne informatie.
2.1 De omgeving van weekblad Donald DuckConcurrentie en betrokken partijen
In Nederland heeft weekblad Donald Duck momenteel een sterke positie. Het is nummer één van
Nederland en heeft van een aantal sterke tijdschriften gewonnen. Het weekblad heeft gewonnen van
onder andere de Flair, Glamour, Story en Sportweek. Deze tijdschriften hebben allen een andere
doelgroep dan weekblad Donald Duck en zijn niet directe concurrenten. Concurrenten die wel
dezelfde doelgroep hebben, zijn onder andere Disney Magazine, Hitkrant, Tina en Kidsweek.
Er zijn veel kindermagazines, maar deze zijn minder succesvol dan weekblad Donald Duck
(Interbrand, 2013).
De concurrentiestrategie van het weekblad Donald Duck is de ‘Cost leadership’. Deze
strategie is tot stand gekomen aan de hand van het model van Porter. Het bedrijf concentreert zich
op het reduceren van de kosten en het verlagen van de prijzen van het product. Het weekblad
Donald Duck heeft een brede doelgroep, omdat alle leeftijdscategoriëen het weekblad lezen, maar
met een lage prijs.
De meest betrokken partijen bij weekblad Donald Duck zijn vooral Sanoma uitgevers en Disney.
Zodra Sanoma failliet dreigt te gaan, is het mogelijk dat ze één van de tijdschriften zullen opgeven endan kan weekblad Donald Duck een optie zijn.
Mocht het zijn dat het met Sanoma goed gaat, zal dat voor Donald Duck ook goed kunnen uitpakken.
Zo zouden ze grotere campagnes kunnen lanceren en een betere marketingmix kunnen maken. Ook
Disney is belangrijk, aangezien zij de bedenker zijn van deze eend. Zij kunnen zeggen dat Donald Duck
gaat verdwijnen, wegens imago beschadiging. Disney heeft daarom nog steeds de rechten van het
personage Donald Duck.
Doelgroep en bestedingspatroon
De doelgroep van weekblad Donald Duck is vrij uitgebreid. Het wordt gelezen door jong en oud. Al
ligt de kern van de doelgroep bij jongens en meisjes van 8 t/m 12 jaar. De lezers zijn gewonekinderen, die houden van strips, tv kijken, spelletjes doen, buiten spelen, lezen en sporten. Ze zitten
vaak nog op de basisschool en alles wat relevant is in het dagelijks leven is vaak een thema in het
weekblad. Deze thema’s komen bijvoorbeeld naar voren in de brieven aan Oom Donald. Die brieven
verschijnen in elke uitgave van het weekblad (Sanoma, 2013).
De lezers van het weekblad zitten vaak nog op de basisschool. Dit geldt voor het grootste
deel van de doelgroep. Daarnaast zijn er ook nog de middelbare scholieren van 12 tot 18 jaar. Het
niveau van deze lezers verschilt en gaat van Basis Beroeps naar VWO/Gymnasium. De échte fans die
ouder zijn dan 18 studeren of hebben vaak een baan. Ook het niveau van de studenten verschilt.
7/15/2019 Marketingplan Donald Duck
http://slidepdf.com/reader/full/marketingplan-donald-duck 7/35
7
Over het algemeen zijn er van alle opleidingsniveaus mensen die de Donald Duck lezen. Dit komt
doordat het een vrij algemeen weekblad is, dat iedereen begrijpt.
In Nederland treed er tegenwoordig ontgroening op. Dit staat voor een daling van het aantal
jongeren in de maatschappij. De groep jongere lezers zal hierdoor afnemen. De “groene druk” neemt
af. Het aantal geboortes is na het midden van de jaren zestig ook fors gedaald. Het aantal kinderen
per vrouw is sindsdien verder gedaald. Door toenemende individualisering, de emancipatie van
vrouwen en uitstel van de geboorte van het eerste kind zijn hier de grootste oorzaken. (Leuker
Langer Werken, z.d.)
De meeste kinderen in de
doelgroep 8 t/m 12 jaar hebben
nog geen bestedingspatroon dat
gemeten kan worden aangezien zij
nog geen eigen inkomen hebben.
Hierdoor is het belangrijk voor het
weekblad om naar de ouders tegaan kijken als doelgroep. De
huishoudens hebben 2,2 % minder
besteed aan diensten en goederen
dat het jaar daarvoor. In januari was
het zelfs 2,3% lager.
Het volume van de bestedingen aan goederen was 6,1 procent kleiner dan in februari 2012.
Dit wordt getoond in figuur 1. Vooral op auto’s, huishoudelijke artikelen, lederwaren en schoenen is
het minst aan op gegaan. De uitgaven aan overige goederen, waaronder energie en
motorbrandstoffen, krompen met 5,8 procent. Aan diensten en voedings- en genotsmiddelen word
er het minst op bezuinigd.
(CBS, 2013)
De bezuinigingen nemen de laatste jaren nog steeds toe. De economische crisis is nog steeds niet
voorbij. (Europa Nu, z.d.) Consumenten zullen prioriteiten gaan stellen en moeten bezuinigen. Een
abonnement op een weekblad zoals weekblad Donald Duck is geen levensbehoefte meer en zal dus
minder snel het weekblad aanschaffen. Wanneer de doelgroep meer inkomsten heeft/krijgt zal er
meer geld kunnen worden besteed aan “pret-aankopen” en zal men eerder weekblad Donald Duck
aanschaffen.
Ontwikkelingen Een belangrijke ontwikkeling die nu al een paar jaar speelt is het feit dat tijdschriften online besteld
kunnen worden. Voorbeelden zijn: 123tijdschrift.nl en magazine.nl. Met een druk op de knop wordt
het tijdschrift eenmalig besteld of direct een aantal nummers voor een lage prijs. Dit is niet alleen
heel gemakkelijk voor de consument, maar vaak dus ook nog eens goedkoper. Naast het online
bestellen wordt het ook mogelijk de magazines online of via een applicatie te lezen. Net als
tegenwoordig al te zien is op basisscholen: de schoolboeken van kinderen worden vervangen door
iPads. Oud-staatssecretaris van Financiën Willem Vermeend zegt: “Je ziet kinderen nog met rugzakjes
lopen. Allemaal verouderde stof is dat, terwijl je de besparing die je daar weghaalt kunt inzetten voor
Figuur 1 Bestedingspatroon Huishoudens
7/15/2019 Marketingplan Donald Duck
http://slidepdf.com/reader/full/marketingplan-donald-duck 8/35
8
digitale leermiddelen. Dat voordeel hebben we: we hebben een klein landgebied met behoorlijk snel
internet dat je nog kunt uitbreiden.’’ (Baas, 2013) Uitgeverij Sanoma doet ook mee met de
digitalisering van tijdschriften en weekbladen. Het Donald Duck-weekblad wordt tegenwoordig ook
aangeboden op de iPad en via de applicatie tijdschrift.nl. In de digitale versie van weekblad Donald
Duck staan vaak meerdere pagina’s dan in de printversie. De applicatie maakt het mogelijk om het
weekblad overal te lezen. Dit is niet alleen handig voor vakantiegangers, maar ook voor mensen die
niet altijd thuis zijn. De uitgever vertelt: “Wij zijn hier bij Sanoma Media heel erg trots op het feit dat
wij in de kleine Nederland de eersten zijn die het officiële Donald Duck weekblad op de tijdschrift.nl
app lanceren.” De applicatie tijdschrift.nl werd in september 2011 gelanceerd en bevatte ruim een
maand later al 58 tijdschriften. Dit zijn er nu dus al veel meer. In de eerste maand na de lancering is
de app meer dan 40.000 keer gedownload en zijn er meer dan 10.000 tijdschriften gekocht (Schram,
2011).
De losse verkoop van publiekstijdschriften zal op korte termijn nog een impuls krijgen van
verbeteringen in de schapspresentatie, verpakking en prijsstelling. Maar over vijf tot tien jaar zal de
verkoop grotendeels verplaatst zijn naar online magazines. De Donald Duck zal moeten overwegen
om het blad online te publiceren of een “ouderwets” papieren tijdschrift te behouden. Beide kan
natuurlijk ook, dat is iets om te overwegen (Mediafacts, 2012).
De digitalisering van tijdschriften speelt een grote rol voor weekblad Donald Duck. (Schram, 2011)
De applicatie van Sanoma maakt het mogelijk om het weekblad te lezen. Een van de voordelen
hiervan is dat er een veel groter publiek bereikt kan worden. Daarnaast is het voor de
abonnee/consument veel gemakkelijker het blad aan te schaffen en wordt het voor weekblad Donald
Duck gemakkelijker men op de hoogte te houden van speciale uitgaves of andere nieuwtjes.
Momenteel worden er nog steeds tijdschriften verkocht in supermarkten en bij andereverkooppunten. Daar hoeft men zich geen zorgen over te maken. Het is wel belangrijk al te gaan
denken aan de mogelijkheden in de toekomst. In heel Nederland zal digitalisering plaats vinden, en
hier moet het bedrijf gebruik van maken.
Duurzaamheid speelt in Nederland momenteel een grote rol. (Redactie DuurzaamBedrijfsleven.nl,
2012) De uitgever, Suzan Schouten, is de regisseuse van het uitgeefproces. Zij besluit tot de uitgave
van weekblad Donald Duck. Suzan Schouten bepaalt vervolgens de oplage, uitstraling, vorm en
verkoopstrategie. Zij kan een belangrijke rol vervullen bij de verduurzaming van het eindproduct.
Duurzaam uitgeven betekent inzicht in de milieugevolgen van de productie, de distributie en de
eigen rol daarin. De uitgever kan kiezen voor een productielocatie dicht bij huis om transportemissieste verminderen. (Donald Duck, 2013)
De politiek heeft invloed op regels en wetgeving, en daarom ook op de Donald Duck. Per 1 december
2011 gelden er nieuwe regels voor abonnementen, ook voor de tijdschriften/weekbladen.
Abonnementen mogen niet stilzwijgend verlengd worden voor een bepaalde tijdsduur. Stilzwijgende
automatische verlenging is dus niet toegestaan. (Consuwijzer, 2013) Ook makkelijke goedkope
proefabonnementen eindigen altijd na afgesproken proeftijd. Dit laatste is minder voordelig voor
weekblad Donald Duck. Hierdoor haalt het weekblad minder omzet.
7/15/2019 Marketingplan Donald Duck
http://slidepdf.com/reader/full/marketingplan-donald-duck 9/35
9
2.2 Waar Donald Duck begonWeekblad Donald Duck is een van de best gelezen weekbladen van Nederland, gelezen door jong en
oud. Kortom, een succesvol weekblad dat generaties met elkaar verbindt. Ondanks het jaren lange
succes heeft de hoofdredacteur van weekblad Donald Duck behoefte aan een marketingplan dat
voor een nog betere omzet zorgt.
Weekblad Donald Duck
Donald Duck als weekblad wordt gezien als opdrachtgever. Donald Duck is een wekelijks verschijnend
tijdschrift met stripverhalen van Walt Disney-figuren, met name Donald Duck. Het weekblad wordt
uitgegeven in de Benelux door Sanoma Uitgevers.
In 1948 werd in Noorwegen voor het eerst een Donald Duck tijdschrift uitgegeven. De buurlanden
Denemarken, Zweden en Finland volgden al gauw. Het was de Deense uitgever die in 1951 uitgeverij
De Geïllustreerde Pers in Amsterdam op het idee bracht hetzelfde te doen. In het eerste nummer
maakt men kennis met Donald Duck die zijn veelbelovende loopbaan bij de Duckstadse brandweer
door veel pech, maar ook door eigen schuld zag mislukken.
Tegenwoordig bestaat weekblad Donald Duck voornamelijk uit Nederlandse, Deense en oude
Amerikaanse verhalen. Je kunt het land van herkomst herkennen aan de code op het allereerste
plaatje van een verhaal. Een code die begint met een H geeft aan dat het verhaal in Nederland is
gemaakt. Een verhaal met een D-code komt uit Denemarken en Amerikaanse verhalen hebben vaak
een code die begint met U.S. of W.D.C.
Missie en visie
De missie van Sanoma is dat ze inspireren, informeren en verbinden. Met zijn partners bouwt
Sanoma platforms om succesvol zaken te doen. Sanoma is de gedreven, vakbekwame gids diecontacten, context en content levert en weten waar over ze het hebben. Altijd en overal waar vraag
ontstaat. (Sanoma, 2013) Sanoma’s relaties willen hun boodschap in toenemende mate via steeds
meer media, via digitale en traditionele kanalen, en sterk gericht per doelgroep verspreiden. Sanoma
biedt ze vele opties aan crossmediale concepten om hun doelen te bereiken.
De marketeers van weekblad Donald Duck handelen zoals vele met de vier P’s. De prijs van
de Donald Duck voor abonnees is €2,21, maar betalen in het eerste betalingstermijn de volle losse
prijs. De losse prijs is twintig cent duurder, namelijk €2,40. De abonnee prijs is goedkoper, omdat de
Donald Duck streeft naar nieuwe abonnees waardoor je meer winst genereert. Losse kopers zijn op
lange termijn duurder uit (Magvilla, z.d.) (Donald Duck, 2013) .
Weekblad Donald Duck is te vinden op verschillende verkooppunten in Nederland, evenals op
internet. Je kunt ze na bestellen of gewoon digitaal lezen. Vele tijdschriftenwinkeltjes hebben
weekblad Donald Duck als eerste op de plank, omdat deze het populairst van Nederland is. Weekblad
Donald Duck heeft als promotiemiddelen onder andere Pinterest, Twitter en Facebook, maar heeft
ook tegenwoordig een televisie commercial. Ook heeft weekblad Donald Duck unieke aanbiedingen,
wat voor jong en oud (verzamelaars) speciaal kan zijn. De draagkracht van weekblad Donald Duck is
vooral humor. Op Twitter zijn verschillende accounts te volgen vol tweets met humor. Ook is de
continuïteit erg belangrijk, waardoor mensen het blijven herkennen. Weekblad Donald Duck blijft
7/15/2019 Marketingplan Donald Duck
http://slidepdf.com/reader/full/marketingplan-donald-duck 10/35
10
ook bij de bekende traditionele middelen als abri formaat posters en advertenties in andere
tijdschriften. (DonaldDuckWeekblad, 2012; Geurtsen, 2011)
Positionering
Weekblad Donald Duck positioneert zichzelf als een vrolijk weekblad dat generaties met elkaar
verbind. Niet alleen kinderen lezen het blad, ook de ouders worden aangetrokken door dit vrolijkeweekblad. Er zit niet alleen amuserende componenten in, maar er zitten ook educatieve
onderwerpen in die het jeugdige publiek aanspreken. Toch blijft het weekblad zich richten op het
vrolijke en het amuserende vlak. (Sanoma, 2013)
Opbrengsten
De opbrengsten van weekblad Donald Duck in 2010 kwamen op een totaal van 2,8 miljard. De winst
van 2010 kwam op een totaal van 299,6 miljoen euro. Op de afbeelding in bijlage III staan de huidige
financiën van Sanoma per kwartaal in een tabel weergegeven.
7/15/2019 Marketingplan Donald Duck
http://slidepdf.com/reader/full/marketingplan-donald-duck 11/35
11
2.3 Waar moet Donald Duck voor oppassenIn het onderstaande schema vindt u de SWOT-analyse, welke aangeeft wat de sterktes, zwaktes,
kansen en bedreigingen van de Donald Duck zijn.
Strengths Weaknesses- Succesvol weekblad dat generaties met elkaar
verbind.
- Donald Duck is het beste Walt-Disney weekblad
van de wereld.
- Het gezinsleven en humor staan centraal.
- Beperkt zich voornamelijk op de doelgroep
kinderen van 8 t/m 12 jaar terwijl het weekblad
voor jong en oud is.
- Nieuwe hoofdredacteur.
Opportunities Threats
- Bestellen wordt makkelijker door internet. Metéén druk op de knop kun je tijdschriften online
bestellen.
- Opkomst social media
- De aanhoudende economische crisis.
- Tijdschriften kunnen nu ook online bekeken
worden doormiddel van een applicatie of
internet. Tastbare tijdschriften worden met
uitsterven bedreigd. (digitalisering)
- Minder omzet door wetgeving stilzwijgende
abonnementen
Een sterkte van weekblad Donald Duck is dat het generaties met elkaar verbindt. Het zorgt ervoordat niet een specifieke doelgroep het weekblad koopt, maar ook wordt doorgegeven aan de rest van
de familie. Een andere sterkte is dat weekblad Donald Duck het beste Walt-Disney weekblad van de
wereld is. Er worden verschillende weekbladen gemaakt over Walt-Disney figuren, maar weekblad
Donald Duck is het meest succesvol. Weekblad Donald Duck richt zich op actuele zaken waar de lezer
zich in herkent. Het gezinsleven en humor staan centraal en voor elke generatie zijn er verschillende
strips die gaan over zaken waar zij betrekking tot hebben.
Een zwakte van weekblad Donald Duck is de beperking van de doelgroep kinderen van 8 t/m
12 jaar terwijl het weekblad voor jong en oud is. Het weekblad wordt ook door oudere generaties
gelezen. Door alleen te richten op kinderen van 8 t/m 12 jaar zullen de ouderen het weekblad niet
meer lezen. Een andere zwakte is het vertrek van Thom Roep. Er komt een nieuwe hoofdredacteur.
De nieuwe hoofdredacteur is jonger waardoor hij een andere kijk heeft op het weekblad.
Een kans voor weekblad Donald Duck is dat bestellen makkelijker wordt door internet. Met
één druk op de knop kun je tijdschriften online bestellen. De consumenten bestellen nu in deze tijd
vaker thuis via het internet omdat dit sneller en gemakkelijker is. Ook de opkomst van social media is
een kans voor weekblad Donald Duck. Door social media ontstaat er interactie tussen het weekblad
en de lezer, wat leidt tot klantenbinding.
Een bedreiging voor weekblad Donald Duck is de aanhoudende economische crisis. De
consument is minder bereid om over te gaan tot koop en moet prioriteiten stellen. Ook kunnen
7/15/2019 Marketingplan Donald Duck
http://slidepdf.com/reader/full/marketingplan-donald-duck 12/35
12
tijdschriften online bekeken worden door middel van een applicatie of internet. Tastbare
tijdschriften worden met uitsterven bedreigd (digitalisering). Via internet is het lezen van een
tijdschrift goedkoper dan wanneer de consument het koopt in de winkel. De oplagecijfers zullen
dalen en daarmee ook de omzet. Een andere bedreiging voor weekblad Donald Duck is de wetgeving
voor stilzwijgende abonnementen. Abonnementen mogen niet automatisch verlengd worden.
Wanneer de lezer een proefabonnement voor een lage prijs neemt en dit niet automatisch verlengd
wordt, zullen de lezers de abonnementen niet verlengen omdat een jaarabonnement relatief duur is.
De confrontatiematrix met de strategische keuzes gebaseerd op de swot-analyse wordt weergegeven
in de bijlage.
7/15/2019 Marketingplan Donald Duck
http://slidepdf.com/reader/full/marketingplan-donald-duck 13/35
13
3. Strategische opties en keuzesUit de confrontatiematrix zijn een aantal plus- en minpunten gebleken. Hieruit zijn een aantal
strategieën gevormd. Deze zijn hieronder uitgewerkt.
- Strategie 1
Sterkte – Succesvol weekblad dat generaties met elkaar verbindt.
Zwakte – Beperkte doelgroep.
Strategie
Door middel van een nieuwe editie met verschillende delen (twee delen: een deel voor jong,
en een deel voor oud) wordt het mogelijk de doelgroep te vergroten en toch de generaties
met elkaar te verbinden.
Deze strategie hoort bij diversificatie. Er wordt een nieuw product op een nieuwe markt
(andere doelgroep) gebracht.
- Strategie 2
Zwakte – Onzekerheid nieuwe hoofdredacteur.
Kans – Opkomst social media
Strategie
Thom Roep is al veertig jaar hoofdredacteur bij weekblad Donald Duck. Wanneer Thom Roep
precies veertig jaar in dienst is, zal Roep vertrekken als hoofdredacteur. Thom Roep gaat
weg, omdat hij het niet eens is met het inspelen op trends als digitalisering terwijl dit wel
belangrijk is. Hierdoor maakte het weekblad Donald Duck bijna geen gebruik van social
media. Wie de nieuwe hoofdredacteur wordt, is nog niet bekend. Zodra deze nieuwe
hoofdredacteur opties zal gaan bekijken, is het mogelijk dat de hoofdredacteur gaat inspelen
op social media. Dit kan de hoofdredacteur gaan verbeteren, nog meer promoten en/of
kijken welke trends er in dit gebied zijn. Door het bedrijf zal er een frisse wind gaan.
- Strategie 3
Sterkte – Succesvol weekblad dat generaties met elkaar verbindt.
Bedreiging – Digitalisering, tijdschriften online kunnen bekijken.
Strategie
Een applicatie ontwikkelen voor kinderen van 8 tot 18 jaar. Ze zijn bijna allemaal in het bezit
van een smartphone of Iphone waarop ze ‘App’s’ kunnen downloaden. De applicatie bevat
amuserende games, puzzels, strips afmaken, korte strips, moppentap, prijsvragen,kleurplaten, een luisterboek en filmpjes.
Voor weekblad Donald Duck zou de applicatie een goede uitkomst zijn om mee te doen met
de digitalisering. Het is een gemakkelijke manier voor de consument om kennis te
maken met het tijdschrift. Daarnaast kan weekblad Donald Duck er ook nog geld mee
verdienen. Het plan is om nu eerst een applicatie te ontwikkelen voor de jongere generatie.
Mocht de applicatie succesvol zijn, kan er ook een applicatie ontwikkeld worden voor de
oudere generatie. Deze applicatie is anders ingericht en bevat andere informatie en
activiteiten. Iemand van 40 heeft andere interesses dan een 9-jarige.
7/15/2019 Marketingplan Donald Duck
http://slidepdf.com/reader/full/marketingplan-donald-duck 14/35
14
Deze derde strategie hoort bij productontwikkeling. Er wordt een nieuw product (een ander
soort applicatie) op een bestaande markt gebracht.
- Strategie 4
Zwakte – Beperkte doelgroep.
Bedreiging – Aanhoudende economische crisis.
Strategie
Doelgroep minder beperken, niet alleen voor jonge kinderen. Deze hebben geen inspraak op
de abonnementen. Ze kunnen zelf niet het abonnement verlengen of toestemming erop
geven. Vaak wanneer ze dit wel willen, hebben de ouders/verzorgers het liever niet, vanwege
te kort aan geld. Dit is namelijk het eerste waarop bezuinigd wordt. (CBS, 2013) Tijdens de
aanhoudende economische crisis stellen huishoudens/gezinnen prioriteiten. Vaak is een
abonnement op een weekblad geen eerste prioriteit. (CBS, 2001)
Wanneer de doelgroep minder beperkt wordt, zullen abonnementen vaker verlengd worden.
Weekblad Donald Duck zal zich richten op een doelgroep van 8 tot en met 40 jaar, omdat de
eerste ouders rond de dertig jaar hun eerste kind krijgen.
Dit is de strategie marktontwikkeling. De doelgroep is een nieuwe markt maar weekblad
Donald Duck blijft een bestaand product. Het tijdschrift blijft hetzelfde.
Uiteindelijke keuze
Er wordt gekozen voor strategie 3. Tijdschrift.nl heeft al een applicatie waarmee weekblad Donald
Duck gedownload kan worden. Het gaat hier alleen om het weekblad Donald Duck. Men kan het
weekblad met deze applicatie digitaal lezen op de Ipad, smartphone of op een tablet.
Er wordt een applicatie ontwikkeld voor kinderen van 8 tot 18 jaar. Deze applicatie bevat
amuserende games, puzzels, strips afmaken, korte strips, moppentap, prijsvragen, kleurplaten, een
luisterboek en filmpjes. Voor de Donald Duck zou de applicatie een goede uitkomst zijn om mee te
doen met de digitalisering. Het is een gemakkelijke manier voor de consument om kennis te maken
met het tijdschrift. Daarnaast kan weekblad Donald Duck kan er ook nog geld mee verdienen.
Het plan is om nu eerst een applicatie te ontwikkelen voor de jongere generatie. Mocht de
applicatie succesvol zijn, kan er ook een applicatie ontwikkeld worden voor de oudere generatie.
Deze applicatie is anders ingericht en bevat andere informatie en activiteiten. Iemand van 40 heeft
andere interesses dan een 9-jarige.
7/15/2019 Marketingplan Donald Duck
http://slidepdf.com/reader/full/marketingplan-donald-duck 15/35
15
4. Strategie
4.1 DoelgroepDe doelgroep waar het weekblad zich op gaat richten is 8 tot 18 jaar. Deze doelgroep is gekozen,
omdat niet alleen kinderen tot en met 12 jaar de Donald Duck lezen, maar ook de jongeren tot 18
jaar. Volgens het Centraal Bureau Statistiek Statline is zijn er 2197963 jongeren van 8 tot en met 18
jaar. Dit zijn mannen en vrouwen. Met deze bredere doelgroep kan weekblad Donald Duck meer
omzet genereren.
Demografische kenmerken
Figuur 3 Demografische kenmerken
Aangezien de doelgroep zich niet beperkt tot één provincie heeft Solution Marketingbureau gekozen
om de doelgroep onder te verdelen in Noord-Nederland, Oost-Nederland, West-Nederland en Zuid-
7/15/2019 Marketingplan Donald Duck
http://slidepdf.com/reader/full/marketingplan-donald-duck 16/35
16
Nederland. Door de grafieken is het duidelijk geworden dat er meer jongens dan meisjes in
Nederland wonen (1122863 jongens en 1075833 meisjes). (CBS, 2012)
Gedragskenmerken
Gedragskenmerken bestaan uit sociale factoren. Hieronder vallen cultuur, sociale klasse,
referentiegroepen en gezinsinvloeden. Er is gezocht naar het internetverbruik van jongeren van 12tot en met 17 jaar. Vanaf 8 jaar is niet beschikbaar. Ook is er onderzocht naar de doeleinden van het
internet gebruik. Het heeft voornamelijk privé doeleinden. De activiteiten van het internet is vooral
het downloaden van gratis spelletjes.
Van de 12 tot en met 17 jarigen in Nederland is 95% in het bezit van een mobiele telefoon. Met de
telefoon is het mogelijk om de applicatie te downloaden.
Figuur 4 Gedragskenmerken
4.2 Marketingdoelstelling
De afzet van weekblad Donald Duck vergroten met 8% in de periode
juli 2014 tot juli 2015.
Toelichting
Hieronder staan de afzetcijfers van het aantal verkochte Donald Duck tijdschriften in 2010 en 2012.
Jaar 2010 2011 2012
Kwartaal 1 315.119 306.085 296.262
Kwartaal 2 308.711 301.026 285.693
Kwartaal 3 304.024 296.699 278.209
Kwartaal 4 303.570 293.920 273.582Gemiddeld 307.855 299.432 283.437
Figuur 5 Afzetcijfers 2010-2012 (Hoi-online, 2013)
7/15/2019 Marketingplan Donald Duck
http://slidepdf.com/reader/full/marketingplan-donald-duck 17/35
17
De gemiddelde afzet van 2011 daalde ten opzichte van 2010 met 2,7%. In 2012 was deze al gauw
gedaald met nog eens 5,3%. Het plan is om terug te gaan naar de afzetcijfers van 2010. Hiervoor is
het nodig om de afzet met ongeveer 8% te laten stijgen ten opzichte van de gemiddelde afzet van
2012. Dit in de vier kwartalen: juli 2014 tot juli 2015.
Door een stijging van de afzet zal de omzet ook toenemen.
Volgens het Centraal Bureau Statistiek Statline is zijn er 2197963 jongeren van 8 tot en met 18 jaar.
Dit zijn mannen en vrouwen. Wanneer 7% (153857) van de beoogde doelgroep de app gaat
downloaden, behaalt weekblad Donald Duck een omzet van €306175,43. Dit is 8% hoger dan de
gemiddelde omzet van 2012. De gemiddelde omzet van 2012 van weekblad Donald Duck bedroeg
€283437. (€306175 - €283437/€283437 x 100% = 8%).
7/15/2019 Marketingplan Donald Duck
http://slidepdf.com/reader/full/marketingplan-donald-duck 18/35
18
4.3 Positionering
Bij de grafiek is te zien dat er veel jongensbladen zijn die voor een hoge prijs worden verkocht. De
maatstaven die zijn gebruikt zijn lage prijzen tegenover hoge prijzen en meisjesbladen tegenover
jongensbladen. Voor een lage prijs wordt er een bedrag tot €2,50 gerekend en voor een hoge prijs
vanaf €2,50. De bladen die bedoeld zijn voor meisjes worden ook duidelijk gelezen door meisjes.Gemengde bladen worden vrij weinig gekocht door meisjes en neigen daarom meer naar de
jongensbladen. In de positioneringsgrafiek is een gat te zien bij een goedkoop jongensblad. De
meeste jongensbladen zijn duur. Ook daar stijgt weekblad Donald Duck bovenuit met een lagere
prijs. Het blad is goedkoper, vermakelijk en van goede kwaliteit.
De doelgroep wil graag een overzichtelijk, goedkoop en vermakelijk blad dat ook over
kwalitatief goede kenmerken beschikt. Er moet sprake zijn van een goede prijs-kwaliteitverhouding.
Weekblad Donald Duck speelt hier al heel goed op in. Het weekblad ziet er verzorgd uit en heeft
verschillende categorieën voor vermaak. Er is voor ieder iets te vinden in het blad. Waar bij de
nieuwe strategie op gelet moet worden, is de prijs-kwaliteit verhouding en de kwaliteit van de
applicatie. De applicatie moet een goede uitstraling hebben met een duidelijke navigatie zoals al
bekend is in weekblad Donald Duck. De applicatie moet zich ook verder ontwikkelen in deze
positionering. De applicatie moet zich onderscheiden van de concurrentie. “Het vrolijkste
weekblad!” als slogan moet blijven, maar ook de lage prijs moet zich onderscheiden van de
concurrent.
7/15/2019 Marketingplan Donald Duck
http://slidepdf.com/reader/full/marketingplan-donald-duck 19/35
19
5. Marketingmix 4 P’s
5.1 Product(kwaliteit)Het product dat wordt geleverd is de applicatie. Het feitelijke product is een applicatie voor de
Google- of Applemarket. De verpakking van het product is natuurlijk het uiterlijk van de applicatie.
Het idee is om de applicatie een vrolijke kleur te geven en een duidelijke indeling zodat het makkelijk
is om spelletjes of activiteiten terug te vinden. Daarnaast is het erg belangrijk om de avatar van
applicatie goed vorm te geven. Deze valt als eerste op bij het vinden van de applicatie in de market
en tijdens het downloaden. Het moet duidelijk zijn dat de applicatie hoort bij het weekblad Donald
Duck. Het is natuurlijk ook belangrijk om dit terug te vinden in de applicatie zelf. Ook de
contactgegevens van de contactpersoon van de applicatie moeten duidelijk aangegeven zijn. Mocht
er iets niet in orde zijn met de applicatie dan kan dat zo opgelost worden. De consument betaalt
immers wel voor de applicatie. Goede service is dus verantwoord.
Het assortiment van de applicatie bevat amuserende games, puzzels, strips afmaken, korte
strips, moppentap, prijsvragen, kleurplaten, een luisterboek en filmpjes. Mochten er in de loop van
het jaar nieuwe ideeën komen dan kan het assortiment uitgebreid worden. Het kan natuurlijk ook
dat een onderdeel van de applicatie niet goed bevalt. Deze kan verwijderd of aangepast worden.
Het plan is om eerst te gaan kijken hoe de applicatie bevalt bij de doelgroep van 8 tot 18 jaar.
Wanneer hieruit blijkt dat er meerdere abonnementen worden afgesloten bij weekblad Donald Duck
is het een strategische optie ook na te gaan denken over een applicatie voor een oudere doelgroep.
Hierdoor kan de applicatie meer bereik krijgen en zullen er nog meer abonnementen worden
afgesloten. Het tijdschrift zal hierdoor een hogere omzet krijgen. Een hogere afzet leidt tot hogereomzet.
5.2 PlaatsHet product moet op de juiste tijd op de juiste plaats zijn, waardoor een efficiënt distributiesysteem
nodig is. Het gaat er hierbij namelijk om hoe het product uiteindelijk bij de consument terecht komt.
Met andere woorden: via welk distributiekanaal?
De twee belangrijkste distributiekanalen van de Donald Duck zijn de Google- en de
Applemarket. De applicatie wordt hierdoor aangeboden aan de consument. Weekblad Donald Duck
heeft namelijk geen eigen market waar men de applicatie kan verkopen. Het aantal verkooppunten
van de applicatie is klein, maar deze verkooppunten zijn wel altijd en overal bereikbaar.
Een derde distributiekanaal is weekblad Donald Duck zelf. De applicatie zal ook
vertegenwoordigd worden via weekblad Donald Duck. Het product, de applicatie, zal uiteindelijk bij
de consument terechtkomen via weekblad Donald Duck doormiddel van promotie. Dit voornamelijk
in de vorm van het weekblad, de Google- en Applemarket, commercials, bordjes en posters.
7/15/2019 Marketingplan Donald Duck
http://slidepdf.com/reader/full/marketingplan-donald-duck 20/35
20
5.3 PromotiePromotie bestaat uit activiteiten die bedoeld zijn om met de markt te communiceren. Door te
communiceren met de markt wordt de verkoop van het product bevorderd. Promotie kan via
verschillende kanalen gevoerd worden.
De bedoeling is om in het weekblad Donald Duck een pagina in te vullen met alle scores, high
scores en uitkomsten van wedstrijden en prijsvragen. Hierbij kan verwezen worden naar de
applicatie. De lezers van weekblad Donald Duck worden zo dus al op de hoogte gebracht van de
applicatie. Ook kan er in de vorm van advertenties in het weekblad verwezen worden naar de
applicatie. Deze trekken eerder de aandacht dan stukjes tekst bij een artikel e.d.
Voor de mensen die niet weekblad Donald Duck lezen zijn andere promotiemiddelen van
belang. De mensen die niet het weekblad lezen moeten in aanraking komen met de applicatie aan de
hand van andere promotiemiddelen. Deze mensen moeten op een andere manier worden benaderd.
Voor deze mensen kun je denken aan posters op plaatsen waar het blad verkocht wordt, speciale
bordjes voor bij het weekblad op verschillende verkooppunten, commercials op tv (denk dan vooral
aan zenders als Nickelodeon of DisneyXD) die laten zien wat je met de applicatie beleefd en waarom
deze aangeschaft moet worden, of advertenties bij Youtube-filmpjes waarin in een korte zendtijd
duidelijk wordt gemaakt waarom je de applicatie van weekblad Donald Duck moet hebben. Wanneer
weekblad Donald Duck al deze promotiemiddelen in zal gaan zetten, zullen de mensen die wel lid
zijn bereikt worden maar ook de niet-leden van weekblad Donald Duck.
5.4 PrijsDe Prijs bestaat uit het bedrag wat er voor het product of de dienst betaald moet worden.
Voor abonnees is de applicatie gratis. De consument die al lid is van weekblad Donald Duck kan een
account aanmaken met zijn of haar abonneenummer. De niet-abonnees moeten een kleine prijs
betalen. Die prijs bedraagt €0,99. Doormiddel van een kleine prijs is het voor weekblad Donald Duck
toch mogelijk om hiermee te verdienen.
De prijs van de concurrent, Tijdschrift.nl, is gratis. Hierop kan de consument alleen het
tijdschrift online downloaden en lezen. De consument moet hiervoor wel een account aanmaken.
Ook voor weekblad Donald Duck-applicatie is het nodig om een account aan te maken. Dit is voor de
abonnees alleen maar gunstig: hierdoor kunnen ze de applicatie gratis downloaden. Daarnaast heeft
de applicatie veel meer te bieden dan alleen het tijdschrift.
Het is niet de bedoeling dat applicatie op korte termijn winst oplevert. Op lange termijn wel.
Het doel van de applicatie is immers niet winst maken via de applicatie, maar kan wel deel uitmakenvan de behaalde omzet. Het doel van de applicatie is meer abonnees behalen en een extraatje te
geven. Dat er hierdoor nog extra omzet wordt behaald is alleen maar gunstig.
7/15/2019 Marketingplan Donald Duck
http://slidepdf.com/reader/full/marketingplan-donald-duck 21/35
21
6. Planning en budget
6.1 PlanningDe vraag is wanneer de nieuwe middelen gepromoot zullen worden en op welke manier. Het plan is
om de applicatie op de markt te brengen op 1 juli 2014. Op deze datum worden ook posters in de
supermarkten en andere distributiekanalen geplaatst. Zodra weekblad Donald Duck in juli uitkomt zal
er in het blad een pagina gewijd zijn aan de applicatie met info over wat de applicatie allemaal kan en
enkele voorbeelden. Vanaf 23 juni zal er op tv (Nickelodeon) een commercial te zien zijn waarin
weekblad Donald Duck applicatie gepromoot wordt. Op Youtube zal ook vanaf 23 juni een
commercial op de home-page verschijnen.
Er wordt gekozen voor deze data omdat de schoolvakanties van de doelgroep ingaan of
worden voorbereid. De doelgroep gaat grotendeels nog mee op vakantie en de zal zich moeten
vermaken in de auto, het vliegtuig of in de bus. (Singalees, 2009)
De ouders van de kinderen, en dus de doelgroep, bereiden de vakantie van te voren al voor. Door de
posters, het YouTube filmpje, commercial en de applicatie rond deze tijd achtereen op elkaar te
promoten zal er direct veel aandacht voor de applicatie zijn. Doordat er veel aandacht is voor de
applicatie ontwikkelt de doelgroep vanzelf ook meer aandacht voor het weekblad Donald Duck
waardoor deze meer verkocht zal worden en de omzet van het weekblad Donald Duck zal stijgen.
Applicatie Youtube/Televisie
commercial
Posters in
distributiekanalen
Pagina in het
weekblad Donald
Duck
23 juni x X
1 juli X x X X
In juli 2015 zal duidelijk worden wat voor invloed de applicatie heeft gehad op de afzet. Wanneer er
een positief resultaat uit komt zal er een nieuwe planning komen met eventueel andere
promotiemiddelen. Deze middelen zullen gericht zijn op een nog grotere doelgroep zodat de
applicatie ook bij deze doelgroep aan zal sluiten. De amuserende elementen zullen op het niveau van
de doelgroep worden ingesteld en ook de prijsvragen, verhalen en andere onderdelen zullen op
ander niveau worden gerepresenteerd. Alle middelen zullen aansluiten bij de nieuwe doelgroep waar
de applicatie zich dan op gaat richten.
6.2 BudgetHieronder een korte beschrijving van de kosten.
Applicatie
Er moet zekerheid zijn dat de mobiele applicatie er professioneel uit zal zien en dat de grafische
design en design elementen op maat gemaakt zijn. De applicatie zal gepubliceerd worden in de
Google- en Apple-store. Het is belangrijk dat de content altijd gewijzigd kan worden. Ook is er belang
bij volledige ondersteuning en assistentie bij technische problemen. Het juiste bureau voor het
7/15/2019 Marketingplan Donald Duck
http://slidepdf.com/reader/full/marketingplan-donald-duck 22/35
22
ontwikkelen van de applicatie is: ‘The instant mobile app maker’. Dit bedrijf ontwikkelt de applicatie
voor €1490,00. (InstApp-builder, z.d.)
Promotie
Weekblad Donald Duck moet een bedrijf inhuren die de posters kan ontwerpen. Dit geldt ook voor
het afdrukken. Weekblad Donald Duck moet met een bedrijf om de tafel om samen een ontwerpvoor de poster te kiezen. Uit onderzoek is gebleken dat een professionele poster begint bij €149,00.
(Peppermint Media, 2013)
Het weekblad Donald Duck wordt in supermarkten en andere verkooppunten verkocht. In
2012 telde Nederland 4440 supermarkten en 1450 minisupermarkten. Het weekblad Donald Duck en
haar nieuwe applicatie moet gepromoot worden in deze supermarkten. Weekblad Donald Duck richt
zich alleen op de grote supermarkten. Voor 4440 supermarkten moet weekblad Donald Duck posters
ontwikkelen. (Hoofdbedrijfschap Detailhandel, 2012) Weekblad Donald Duck heeft een bedrijf
gevonden dat 5000 posters op a1 formaat kan afdrukken voor 257,73 inclusief btw. Het ontwerpen
en het laten af drukken van de poster kost bij elkaar dus € 406,43. (24-Posters, 2011-2013)
Commercials
De prijs voor het maken van een commercial is van te voren moeilijk te bepalen. Producenten geven
op hun websites ook geen prijzen weer. Elke commercial is anders. Voor een goede promotie zit het
maken van een commercial op een bedrag van ongeveer €2500,00.
De doelgroep heeft de mogelijkheid om via het internet tv programma’s te bekijken. De
doelgroep zit gemiddeld 940 uren per jaar op school. Uit onderzoek is gebleken dat 76 procent van
de doelgroep thuis gebruik maakt van het internet. (Rijksoverheid, z.d.) Weekblad Donald Duck wil
de commercial uit laten zenden op tijdstippen dat de doelgroep de mogelijkheid heeft om van het
internet gebruik te maken, dit is dus na schooltijd.
De kosten voor de commercial komen tussen de €40.000 en de €50 000. Weekblad Donald
Duck neemt in de begroting het bedrag €45.000 euro mee. De geschatte maak- en uitzendkosten
kosten voor de commercial zijn dus samen €47,500 euro. (Juul, 2010)
YouTube filmpje
De doelgroep zit gemiddeld 76 procent thuis op het internet voor privé doeleinden. Veertien procent
van die tijd besteed men aan spelletjes of het downloaden van gratis software. Het laten plaatsen
van een video advertentie op de homepage van YouTube kost €10.000 euro. (Tribal, 1999-2012)
Overzicht tabel.
Middel Prijs
Kosten applicatie €1490,00
Kosten posters €406,43
Kosten commercial televisie € 47,500
Kosten youtube video advertentie € 10,000
Totaal
€59.396,43
7/15/2019 Marketingplan Donald Duck
http://slidepdf.com/reader/full/marketingplan-donald-duck 23/35
23
Afsluiting
Er is onderzoek gedaan naar de interne en de externe omgeving van het weekblad Donald Duck.
Hieruit is de SWOT-analyse naar voren gekomen en vanuit daar is verder gewerkt. Er is gekozen voor
de productontwikkelingstrategie. Er is voor deze strategie gekozen, omdat Tijdschrift.nl al een
applicatie heeft om het weekblad Donald Duck te downloaden, maar er is nog geen applicatie met
amuserende elementen. Met deze strategie gaat het weekblad Donald Duck ook op de juiste manier
mee met de positionering. De consument maakt door deze applicatie ook kennis met het tijdschrift
en het weekblad Donald Duck verdient er geld mee.
De doelgroep waar weekblad Donald Duck zich zal gaan richten is tussen de 8 en de 18 jaar
oud. Door het weekblad Donald Duck zich niet alleen te laten focussen op de doelgroep van 8 tot en
met 12 jaar, maar juist door deze te verbreden kan het weekblad Donald Duck meer omzet generen.
Uit onderzoek is uitgekomen dat van de doelgroep 95 procent in het bezit is van een mobieletelefoon en dat de doelgroep vier uren per dag achter het internet doorbrengt. De
marketingdoelstelling van het weekblad Donald Duck is als volgt: ‘De afzet van weekblad Donald
Duck vergroten met 8 procent in de periode juli 2014 tot en met juli 2015’. Er is ook onderzoek
gedaan naar de concurrentenpositie van de andere tijdschriften die zich ook richten op dezelfde
doelgroep. Hieruit is naar voren gekomen dat er meer jongenstijdschriften zijn dan meisje
tijdschriften. Dit kan gekoppeld worden aan het feit dat er in de demografische segmentatie is
weergeven dat er meer jongens van 8 tot 12 jaar zijn dan meisjes. Uit deze concurrentieanalyse is
gebleken dat het weekblad Donald Duck een lage prijs heeft ten opzichte van zijn andere
concurrenten. Het product dat ontwikkeld wordt voor het weekblad Donald Duck is een applicatie
dat te downloaden is in de Apple store en in Google Play. Door de doelgroep te prikkelen met de
commercial op Nickelodeon, de commercial op Youtube en de posters in de verschillende
distributiekanalen zal de doelgroep in aanraking komen met de applicatie. De applicatie zal zelf ook
gepromoot worden in het weekblad Donald Duck en op de applicatie zal ook voor de highscores naar
het weekblad Donald Duck verwezen worden.
Door alle distributiekanalen en promotiemiddelen op de juiste manier te gebruiken, door de
doelgroep te blijven onderzoeken en het gebruik van de applicatie en de verkoop van het weekblad
Donald Duck goed in de gaten te houden zal er meer gedaan kunnen worden aan de ontwikkelingen
in de toekomst. Het weekblad Donald Duck zal goedkoop en vermakelijk blijven op alle punten. Dus
ook via de applicatie. Het weekblad is niet voor niets ‘Het vrolijkste weekblad!’. Zoals uit de
positionering ook al bleek staat weekblad Donald Duck voor goedkoop, vermakelijk en kwalitatief op
goed niveau. Door op deze wijze verder te gaan en het middel op het juiste manier te promoten zal
weekblad Donald Duck meer afzet genereren wat zal leiden tot een hogere omzet.
7/15/2019 Marketingplan Donald Duck
http://slidepdf.com/reader/full/marketingplan-donald-duck 24/35
24
Literatuurlijst
Literatuur24-Posters. (2011-2013). Poster bewerken. https://www.24-posters.nl/poster/poster-bewerken-
a3#1. Geraadpleegd juni 2013.
Baas, T. (1 januari 2013). Nederland moet leren digitaliseren.
http://www.bnr.nl/nieuws/beurs/542345-1301/nederland-moet-leren-digitaliseren. Geraadpleegd
mei 2013.
CBS. (7 november 2001). Consument bezuinigt ‘als het moet’ meer op eten, vakanties en uitgaan.
http://www.cbs.nl/nl-
NL/menu/themas/dossiers/conjunctuur/publicaties/artikelen/archief/2001/2001-0867-wm.htm.
Geraadpleegd 5 juli 2013.
CBS. (5 juli 2012). Bevolking; geslacht, leeftijd en burgerlijke staat, 1 januari.
http://statline.cbs.nl/StatWeb/publication/?DM=SLNL&PA=7461BEV&D1=0&D2=1-2&D3=9-
19&D4=l&VW=T. Geraadpleegd 5 juli 2013.
CBS. (23 april 2013). Opnieuw minder besteed door huishoudens. http://www.cbs.nl/nl-
NL/menu/themas/inkomen-bestedingen/publicaties/artikelen/archief/2013/2013-04-23-m01.htm.
Geraadpleegd mei 2013.
Cohen, J. (15 april 2013). Hoofdredacteur na 40 jaar weg bij Donald Duck.
http://www.nu.nl/media/3398188/hoofdredacteur-40-jaar-weg-bij-donald-duck-.html .
Geraadpleegd mei 2013.
Consuwijzer. (2013). Abonnement of contract opzeggen en stilzwijgende verlenging.
http://www.consuwijzer.nl/thema/abonnement-contract-opzeggen-en-stilzwijgende-verlenging.
Geraadpleegd 5 juli 2013.
Donald Duck. (2013). Colofon. http://www.mediafacts.nl/nieuws/somber-toekomstperspectief-voor-
losse-verkoop-tijdschriften/. Geraadpleegd mei 2013.
Donald Duck. (2013). Duckipedia: Donald Duck. http://www.interbrand.com/en/Interbrand-offices/LocalFeature/Best-Dutch-Media-Brands.aspx. Geraadpleegd mei 2013.
Donald Duck. (2013). Klantenservice. http://www.donaldduck.nl/pagina/klantenservice/.
Geraadpleegd 28 mei 2013.
DonaldDuckWeekblad. (18 januari 2012). Youtube: Donald Duck Commercial 2012.
http://www.youtube.com/watch?v=C4p94lUpQDk. Geraadpleegd 28 mei 2013.
7/15/2019 Marketingplan Donald Duck
http://slidepdf.com/reader/full/marketingplan-donald-duck 25/35
25
Europa Nu. (z.d.). Economische crisis. http://www.europa-
nu.nl/id/vhrtcvh0wnip/economische_crisis. Geraadpleegd 5 juli 2013.
Geurtsen, J. (6 juli 2011). Donald Duck op Twitter; storytelling ‘like it ought to be.’ .
http://www.marketingfacts.nl/berichten/20110705_donald_duck_op_twitter_storytelling_like_it_ou
ght_to_be. Geraadpleegd 28 mei 2013.
Hoofdbedrijfschap Detailhandel. (1 november 2012). Supermarkten: aantal winkels.
http://www.hbd.nl/pages/15/Winkels/Supermarkten/Aantal-winkels.html?subonderwerp_id=705.
Geraadpleegd juni 2013.
Hoi-online. (2013). Nieuwe HOI 2.0 opvraagmodule: Donald Duck , print totaal, totaal betaalde
gerichte oplage, 2010 – 2012. http://www.hoi-online.nl/798/Opvraagmodule.html. Geraadpleegd 14
juni 2013.
InstApp-builder. (z.d.). Home. http://www.instapp-builder.nl/index.html. Geraadpleegd juni 2013.
Interbrand. (2013). Nederlandse mediamerken in beweging in 2011.
http://www.interbrand.com/en/Interbrand-offices/LocalFeature/Best-Dutch-Media-Brands.aspx.
Geraadpleegd mei 2013.
Juul. (27 Februari 2010). Wat kost een commercial (tv reclame)? http://muziek-en-
film.infonu.nl/televisie/51841-wat-kost-een-commercial-tv-reclame.html. Geraadpleegd juni 2013.
LeerWiki. (2013). Wat is het weekblad Donald Duck. http://www.interbrand.com/en/Interbrand-
offices/LocalFeature/Best-Dutch-Media-Brands.aspx. Geraadpleegd mei 2013.
Leuker Langer Werken. (z.d.). Ontgroening/Vergrijzing.
http://www.leukerlangerwerken.nl/ontgroening-vergrijzing/. Geraadpleegd 5 juli 2013.
Magvilla. (z.d.). Donald Duck: Magazine 84. http://www.magvilla.nl/magazine/84/donald-duck.
Geraadpleegd 28 mei 2013.
Mediafacts. (22 juni 2012). Somber toekomstperspectief voor losse verkoop tijdschriften.
http://www.mediafacts.nl/nieuws/somber-toekomstperspectief-voor-losse-verkoop-tijdschriften/.
Geraadpleegd mei 2013.
Peppermint Media. (2013). Poster ontwerp. http://www.peppermintmedia.nl/poster-ontwerp/.Geraadpleegd juni 2013.
Redactie DuurzaamBedrijfsleven.nl. (25 juli 2012). Steeds meer nederlandse bedrijven duurzaam.
http://www.bnr.nl/incoming/713318-1207/steeds-meer-nederlandse-bedrijven-duurzaam.
Geraadpleegd 5 juli 2013.
Rijksoverheid. (z.d.). Aantal vakantiedagen onderwijs.
http://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/schoolvakanties/aantal-vakantiedagen-onderwijs.
Geraadpleegd juni 2013.
7/15/2019 Marketingplan Donald Duck
http://slidepdf.com/reader/full/marketingplan-donald-duck 26/35
26
Sanoma. (2013). Cases. http://www.sanoma.nl/pagina/cases/?filter-advertiser=&filter-brand=&filter-
medium=crossmedia&filter-segment=&x=31&y=13. Geraadpleegd 28 mei 2013.
Sanoma. (2013). Donald Duck. http://www.sanoma.nl/merken/artikel/donald-
duck/print/doelgroep/. Geraadpleegd mei 2013.
Sanoma. (2013). Donald Duck. http://www.sanoma.nl/merken/artikel/donald-duck/print/merk-
profiel/. Geraadpleegd 5 juli 2013.
Sanoma. (2013). Sanoma in het kort. http://www.sanoma.nl/pagina/artikel/sanoma-in-het-kort/.
Geraadpleegd 28 mei 2013.
Schram, S. (27 oktober 2011). Nederlandse primeur: Donald Duck-weekblad op iPad.
http://www.ereaders.nl/27101101_nederlandse_primeur_donald_duck_weekblad_op_ipad.
Geraadpleegd mei 2013.
Singalees. (2 september 2009). Kinderen die alleen reizen met het vliegtuig. http://reizen-en-
recreatie.infonu.nl/diversen/41746-kinderen-die-alleen-reizen-met-het-vliegtuig.html. Geraadpleegd
juni 2013.
Tribal. (1999-2012). Adverteren op Youtube: hoe werkt dat? http://www.tribal-
im.com/nl/weblog/google/adverteren-op-youtube-hoe-werkt-dat/. Geraadpleegd juni 2013.
Van der Maal, M. (8 augustus 2011). Jongeren en smartphones.
http://blog.youngworks.nl/facts/jongeren-en-smartphones-2. Geraadpleegd 30 mei 2013.
7/15/2019 Marketingplan Donald Duck
http://slidepdf.com/reader/full/marketingplan-donald-duck 27/35
27
Bijlage I – OnderzoeksopzetAanleiding onderzoek
De Donald Duck is een van de best gelezen weekbladen van Nederland, gelezen door jong en oud.
Kortom, een succesvol weekblad dat generaties met elkaar verbind. Ondanks het jaren lange succes
heeft de hoofdredacteur van de Donald Duck behoefte aan een marketingplan dat voor een nog
betere omzet zorgt.
Welke organisatie is de opdrachtgever?
Donald Duck als weekblad wordt gezien als opdrachtgever. Donald Duck is een wekelijks verschijnend
tijdschrift met stripverhalen van Walt Disney-figuren, met name Donald Duck. Het weekblad wordt
uitgegeven in de Benelux door Sanoma Uitgevers.
De huidige opdrachtgever is Thom Roep. Hij is al 39 jaar hoofdredacteur van het tijdschrift.
Wat is de organisatie/communicatiedoelsteling
Solution Marketingbureau doet onderzoek naar de geschikte wijze waarop marketing voor nog
betere omzet kan zorgen in de toekomst.
Onderzoeksdoelstelling
Door middel van het marketingplan voor weekblad Donald Duck hogere verkoopcijfers en hogere
omzet te behalen.
Adviesvraag
“Op welke wijze kan marketing voor een betere omzet zorgen van weekblad de Donald Duck in de
toekomst?”
Hoofdvraag
“Hoe is het gesteld met de externe en interne analyse van de Donald Duck?”
Deelvragen
Deelvragen met betrekking tot het onderwerp:
- Wat is de Donald Duck?
- Hoe is de Donald Duck ontstaan?
- Waar kun je de Donald Duck kopen?
- Wat staat er in de Donald Duck?
- Voor wie is de Donald Duck bedoeld?
Deelvragen met betrekking tot de opdrachtgever:
- Wie is/zijn de opdrachtgever(s)?- Welke doelgroepen heeft de opdrachtgever?
- Wat is de huidige marketingbeleid?
- Wat is de huidige strategie?
- Hoe worden de huidige financiën geregeld?
Deelvragen met betrekking tot de actoren:
- Wat is de concurrentiepositie?
- Wie zijn de concurrenten van de Donald Duck?
- Welke klanten heeft de tijdschriften branche?
7/15/2019 Marketingplan Donald Duck
http://slidepdf.com/reader/full/marketingplan-donald-duck 28/35
28
- Wat voor invloed hebben de actoren op de Donald Duck?
- Wie zijn de leveranciers?
Deelvragen met betrekking tot maatschappelijke ontwikkelingen:
Demografisch- Welke demografische kenmerken hebben betrekking op onze doelgroep?
- Hoe is het bestedingspatroon van onze doelgroep en zijn er veranderingen merkbaar?
- Hoe is het opleidingsniveau van onze doelgroep en zijn er veranderingen merkbaar?
Economisch
- Hoe zijn de verwachtingen op korte en middellange termijn wat betreft de economieën waar onze
doelgroepen zich bevinden?
-Welke effecten kunnen de economische ontwikkelingen op het koopgedrag van onze doelgroepen
hebben?
- Welke veranderingen in het bestedingsgedrag van de doelgroep zijn belangrijk voor de Donald
Duck?
Sociaal/cultureel
- Wat is het gemiddeld inkomen van de doelgroep?
- Wat is het gemiddeld opleidingsniveau van de doelgroep?
- Is de doelgroep al geïnteresseerd in een wekelijks tijdschrift?
Technologisch
- Zijn technologische ontwikkelingen belangrijk voor de markt waarin het weekblad Donald Duck
actief is?
- Welke relevante technologische ontwikkelingen staan er aan te komen?
- Welke gevolgen hebben bepaalde technologische ontwikkelingen voor ons bedrijf?
- Is ons bedrijf gereed voor huidige relevante ontwikkelingen op gebied van technologie?
- Is het voor het bedrijf noodzakelijk om direct mee te gaan met de ontwikkelingen?
Ecologisch
- Wat voor mogelijkheden biedt ecologie voor ons bedrijf?
- Kunnen wij ecologische maatregelen toepassen op onze middelen?
Politieke
- Wordt het weekblad Donald Duck door de wetgeving beperkt in haar marketing-ideeën?
- Welke politieke ontwikkelingen oefenen invloed uit op het weekblad Donald Duck? Zowel negatief
als positief.
Met welke methode van onderzoek kun je de verschillende deelvragen beantwoorden?
Deskresearch
- Wat is de Donald Duck?
- Hoe is de Donald Duck ontstaan?
- Waar kun je de Donald Duck kopen?
- Wat staat er in de Donald Duck?
- Voor wie is de Donald Duck bedoeld?
- Wie is/zijn de opdrachtgever(s)?
- Welke doelgroepen heeft de opdrachtgever?
7/15/2019 Marketingplan Donald Duck
http://slidepdf.com/reader/full/marketingplan-donald-duck 29/35
29
- Wat is de huidige marketingbeleid?
- Wat is de huidige strategie?
- Hoe worden de huidige financiën geregeld?
- Wat is de concurrentiepositie?
- Wie zijn de concurrenten van de Donald Duck?
- Welke klanten heeft de tijdschriften branche?- Wat voor invloed hebben de actoren op de Donald Duck?
- Wie zijn de leveranciers?
- Hoe zijn de verwachtingen op korte en middellange termijn wat betreft de economieën waar onze
doelgroepen zich bevinden?
-Welke effecten kunnen de economische ontwikkelingen op het koopgedrag van onze doelgroepen
hebben?
- Welke veranderingen in het bestedingsgedrag van de doelgroep zijn belangrijk voor de Donald
Duck?
- Zijn technologische ontwikkelingen belangrijk voor de markt waarin het weekblad Donald Duck
actief is?
- Welke relevante technologische ontwikkelingen staan er aan te komen?- Welke gevolgen hebben bepaalde technologische ontwikkelingen voor ons bedrijf?
- Is ons bedrijf gereed voor huidige relevante ontwikkelingen op gebied van technologie?
- Is het voor het bedrijf noodzakelijk om direct mee te gaan met de ontwikkelingen?
- Wat voor mogelijkheden biedt ecologie voor ons bedrijf?
- Kunnen wij ecologische maatregelen toepassen op onze middelen?
- Wordt het weekblad Donald Duck door de wetgeving beperkt in haar marketing-ideeën?
- Welke politieke ontwikkelingen oefenen invloed uit op het weekblad Donald Duck? Zowel negatief
als positief.
Kwalitatief
- Welke demografische kenmerken hebben betrekking op onze doelgroep?
- Hoe is het bestedingspatroon van onze doelgroep en zijn er veranderingen merkbaar?
- Hoe is het opleidingsniveau van onze doelgroep en zijn er veranderingen merkbaar?
- Wat is het gemiddeld inkomen van de doelgroep?
- Wat is het gemiddeld opleidingsniveau van de doelgroep?
- Is de doelgroep al geïnteresseerd in een wekelijks tijdschrift?
7/15/2019 Marketingplan Donald Duck
http://slidepdf.com/reader/full/marketingplan-donald-duck 30/35
30
Bijlage II – Confrontatiematrix
Onlinebestellen
Opkomst social media
Aanhoudende
economis
che crisis
Tijdschriften online
kunnen
bekijken
Minderomzet
stilzwijgende
abonnement
en
Succesvol
weekblad dat
generaties met
elkaar verbind.
+ + 0 ++ -
Donald Duck is
het beste Walt-
Disney
weekblad van
de wereld.
0 + - 0 -
Het gezinsleven
staat centraal.
0 + + 0 -
Beperktedoelgroep - - -- 0
--
Nieuwe
hoofdredacteur 0 ++ - - 0
7/15/2019 Marketingplan Donald Duck
http://slidepdf.com/reader/full/marketingplan-donald-duck 31/35
31
Bijlage III – Huidige financiën Sanoma per
kwartaal(Bron: https://company.info/id/2wma3)
7/15/2019 Marketingplan Donald Duck
http://slidepdf.com/reader/full/marketingplan-donald-duck 32/35
32
Bijlage IV - BIG-formulieren
Iris Hoekstra360 feedback
Eigen deelname
S O V G
1. Ik heb voldoende tijd besteed aan de taken X
2. Ik heb vaak het initiatief genomen X
3. Ik heb evenredig bijgedragen aan de discussies X
4. Ik heb mijn werk steeds op tijd ingeleverd X
5. Ik kon mijn mening in deze groep voldoende kwijt X
6. Ik heb dingen van de andere groepsleden geleerd X
7. Ik voelde me thuis in deze groep X8. Ik heb, als het nodig was, kritiek gegeven (inhoud en/of proces) X
9. Ik vind dat we professioneel samengewerkt hebben X
10. Ik ben tevreden met het eindresultaat X
Deelname groepsleden
Sterk punt Verbeterpunt
Iris Hoekstra Zaakjes op een rijtje zetten. Stresskip.
Merel van Zuiden Goed de leiding genomen
met de p-taak.
Verbeterpunten zijn er altijd,
maar bij deze p-taak weet ikniet iets specifieks! Vooral
t.o.v. p-taak periode 2 zie ik
echt dat je vooruitgang hebt
geboekt. Toppie!
Leanne Miedema Creative mind. Super handig! Niet op het laatste moment
nog dingen in een verslag
proberen te doen. Maar
that’s it. Voor de rest
helemaal goed!
Iris Wagenaar Weet goede stukken temaken voor bijvoorbeeld in
het verslag.
Chaotisch. Verder goedgedaan!
Welk cijfer zou je jezelf en je groepsleden geven, gelet op ieders bijdrage?
Iris Hoekstra 8
Merel van Zuiden 8
Leanne Miedema 8
Iris Wagenaar 8
7/15/2019 Marketingplan Donald Duck
http://slidepdf.com/reader/full/marketingplan-donald-duck 33/35
33
Merel van Zuiden360 feedback
Eigen deelname
S O V G1. Ik heb voldoende tijd besteed aan de taken X
2. Ik heb vaak het initiatief genomen X
3. Ik heb evenredig bijgedragen aan de discussies X
4. Ik heb mijn werk steeds op tijd ingeleverd X
5. Ik kon mijn mening in deze groep voldoende kwijt X
6. Ik heb dingen van de andere groepsleden geleerd X
7. Ik voelde me thuis in deze groep X
8. Ik heb, als het nodig was, kritiek gegeven (inhoud en/of proces) X
9. Ik vind dat we professioneel samengewerkt hebben X
10. Ik ben tevreden met het eindresultaat X
Deelname groepsleden
Sterk punt Verbeterpunt
Iris Hoekstra Weet goed overzicht te
houden.
Niet te veel in paniek raken
Merel van Zuiden Leiding genomen. Niet te lang alleen piekeren
over iets, breng het in de
groep.
Leanne Miedema Heeft vaak creatieve ideeën. Niet op het laatste momentmet nieuwe dingen komen.
Iris Wagenaar Weet goede stukken te
bedenken en heeft een goed
luisterend oor.
Minder chaotisch zijn
alhoewel er af en toe
persoonlijke dingen waar ik
begrip voor heb.
Welk cijfer zou je jezelf en je groepsleden geven, gelet op ieders bijdrage?
Iris Hoekstra 8
Merel van Zuiden 8Leanne Miedema 8
Iris Wagenaar 8
7/15/2019 Marketingplan Donald Duck
http://slidepdf.com/reader/full/marketingplan-donald-duck 34/35
34
Leanne Miedema360 feedback
Eigen deelname
S O V G1. Ik heb voldoende tijd besteed aan de taken x
2. Ik heb vaak het initiatief genomen x
3. Ik heb evenredig bijgedragen aan de discussies x
4. Ik heb mijn werk steeds op tijd ingeleverd x
5. Ik kon mijn mening in deze groep voldoende kwijt x
6. Ik heb dingen van de andere groepsleden geleerd x
7. Ik voelde me thuis in deze groep x
8. Ik heb, als het nodig was, kritiek gegeven (inhoud en/of proces) x
9. Ik vind dat we professioneel samengewerkt hebben x
10. Ik ben tevreden met het eindresultaat x
Deelname groepsleden
Sterk punt Verbeterpunt
Iris Hoekstra Rapporteren Stress
Merel van Zuiden Theoretische aangelegd Goed plannen
Leanne Miedema Creatief Stress
Iris Wagenaar Grafieken maken Chaotisch
Welk cijfer zou je jezelf en je groepsleden geven, gelet op ieders bijdrage?
Iris Hoekstra 8
Merel van Zuiden 8
Leanne Miedema 8
Iris Wagenaar 8
7/15/2019 Marketingplan Donald Duck
http://slidepdf.com/reader/full/marketingplan-donald-duck 35/35
Iris Wagenaar360 feedback
Eigen deelname
S O V G1. Ik heb voldoende tijd besteed aan de taken X
2. Ik heb vaak het initiatief genomen X
3. Ik heb evenredig bijgedragen aan de discussies X
4. Ik heb mijn werk steeds op tijd ingeleverd X
5. Ik kon mijn mening in deze groep voldoende kwijt X
6. Ik heb dingen van de andere groepsleden geleerd X
7. Ik voelde me thuis in deze groep X
8. Ik heb, als het nodig was, kritiek gegeven (inhoud en/of proces) X
9. Ik vind dat we professioneel samengewerkt hebben X
10. Ik ben tevreden met het eindresultaat X
Deelname groepsleden
Sterk punt Verbeterpunt
Iris Hoekstra Goed in rapporteren en op
grafisch gebied.Stressen.
Merel van Zuiden Goed de leiding genomen.
Leanne Miedema Creatieve ideeën. Stressen.
Iris Wagenaar Goede verslagen. Chaotisch.
Welk cijfer zou je jezelf en je groepsleden geven, gelet op ieders bijdrage?
Iris Hoekstra 8
Merel van Zuiden 8
Leanne Miedema 8
Iris Wagenaar 8