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UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRINFACULTAD DE CIENCIAS
ECONMICAS, CONTABLES Y ADMINISTRATIVASESCUELA DE FORMACIN
PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
CURSO: MARKETING
Sesin N 23Tema: Localizacin y funcionamiento de mquinas,
recursos humanos y flujo de materiales en la produccin
Yanacancha, Junio 2014Dr. Zcimo DE LA SOTA GARCA
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Yanacancha, Junio de 2014 Dr. Zcimo DE LA SOTA GARCA
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Facilitar el proceso de produccin.Incrementar la
produccin.Minimizar el rea ocupada.Minimizar el manejo de
materiales.Mantener la flexibilidad del proceso.Optimizar el uso de
los equipos, la mano de obra y de los servicios.Reducir el material
en el proceso.Lograr una supervisin mejor y ms fcil.
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Reducir el congestionamiento.Disminuir el dao del material y
producto terminado.Proporcionar seguridad y satisfaccin a los
trabajadores.Facilitar las operaciones de mantenimiento.Ofrecer un
panorama agradable a la vista de los trabajadores y visitantes.
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Cambio o Adicin de un ProductoMudanza o Adicin de un
DepartamentoExpansin o Reduccin de un reaReemplazo de Equipos
ObsoletosCambios en los Mtodos de produccinReduccin de
CostosPlanificacin de una Nueva Planta
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De Integracin de Conjunto.De Circulacin o Flujo de Materiales.De
Mnima Distancia Recorrida.Del Espacio Cbico.De Satisfaccin,
Comodidad y Seguridad del Trabajador.De Flexibilidad.
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Es aquella donde se disponen el equipo o los procesos de trabajo
de acuerdo con los pasos progresivos necesarios para la fabricacin
de un producto.
Si el equipo se dedica a la produccin continua de una pequea
lnea de productos, por lo general se le llama Lnea de Produccin o
Lnea de Montaje. Ejemplo: Manufactura de pequeos aparatos
elctricos: tostadoras, planchas, batidoras; Aparatos mayores:
lavadoras, refrigeradoras, cocinas; Equipo electrnico:
computadoras, equipos de discos compactos; y Automviles.
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Se agrupan el equipo o las funciones similares, como sera un rea
para tornos, mquinas de estampado. De acuerdo con la secuencia de
operaciones establecida, una parte pasa de un rea a otra, donde se
ubican las mquinas adecuadas para cada operacin.
Ejemplo: Hospitales: pediatra, maternidad, cuidados
intensivos.
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El producto, por cuestiones de tamao o peso, permanece en un
lugar, mientras que se mueve el equipo de manufactura
(herramientas, maquinarias y obreros) a donde est el producto.
Ejemplo: construccin de un puente, un edificio, un barco de alto
tonelaje.Agrupa mquinas diferentes en centros de trabajo (o
celdas), para trabajar sobre productos que tienen formas y
necesidades de procesamiento similares. La T.G, se parece a la
distribucin por proceso, ya que se disean las celdas para realizar
un conjunto de procesos especficos. Tambin es semejante a la
distribucin por producto, pues las celdas se dedican a una gama
limitada de productos.
Ejemplo: manufactura de circuitos impresos para computador,
confecciones.
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Aspecto del ProcesoOrientacin Producto Orientacin ProcesoPosicin
- fijaCaractersticas del productoDistribucin fsica concadenada a la
produccin de un producto estandarizado, en gran volumen, en ritmos
normales de produccin.Distribucin fsica para productos
diversificados, que requieren operaciones fundamentales comunes, e
volmenes variables con diferentes ritmos de produccin.Bajo volumen,
a menudo cada unidad es nica.Patrn del flujo de produccinLnea recta
de productos; la misma secuencia de operaciones estandarizados en
cada unidad.Patrones de flujo diversificados; cada orden (producto)
puede requerir de una secuencia de operaciones nica.Muy poco o
ningn flujo de productos, los equipos y recursos humanos se llevan
a medida que se requieren.Requerimiento de habilidades
humanasTolerancia para llevar a cabo actividades rutinarias y
repetitivas a un ritmo impuesto, capacidad de trabajo altamente
especializada.Artesanos altamente especializados; pueden desempear
trabajos sin supervisin meticulosa y con cierto grado de
adaptabilidad.Alto grado de flexibilidad en los trabajos cuanto
esto se requiere; las asignaciones especficas de trabajo y las
ubicaciones varan.Requerimientos de inventarioAlta rotacin de
materia prima e inventarios de trabajos en proceso.Baja rotacin de
materia prima e inventarios de trabajo en proceso; inventario
detallado de materias primas.Inventario variable debido a un ciclo
de produccin largo puede dar como resultado inventarios sin
movimientos durante largos perodos.
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r. Muther planteo un procedimiento denominado aproximation
systematic layout planning SLP
Datos sobre:Productos (P), Cantidades (Q), Proceso y Recorridos,
Servicios (S)1. Flujo de materiales2. Relacin entre actividades3.
Diagrama de relaciones4. Necesidades de espacio5. Espacios
disponibles6. Diagrama de relacin de espaciosANLISIS7. Factores
influyentes8. Limitaciones prcticas9. Desarrollo de alternativas de
solucionesBSQUEDA / INVESTIGACIN10. Evaluacin y
seleccinSELECCIN
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FIN DE LA SESIN N 23