MARKETING www.khd.com.br consultoriakhd@gma il.com Estratégia & Conceito Preparatório FERRAMENTAS RELACIONADAS O consultor Alguns depoimentos Publicações / 20 MARKETING Como elaborar um Conceito de MKTG a favor de um Aumento das suas Vendas www.khd.com.br consultoriakhd@gma il.com Kay H. Dahlmann RESULTADO É TUDO Um serviço da consultoria empresarial KHD IMPORTED KNOW HOW Estratégia & Conceito Preparatório FERRAMENTAS RELACIONADAS O consultor Alguns depoimentos Publicações A navegação dentro destes slides funciona como dentro de um site. Dependendo do seu monitor a apresentação pode perder a sua formação original.
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MARKETING Como elaborar um Conceito de MKTG a favor de um Aumento das suas Vendas
RESULTADO É TUDO Um serviço da consultoria empresarial KHD. Preparatório. Estratégia & Conceito. MARKETING Como elaborar um Conceito de MKTG a favor de um Aumento das suas Vendas. Alguns depoimentos. FERRAMENTAS RELACIONADAS. HOW. O consultor. Publicações. KNOW. IMPORTED. - PowerPoint PPT Presentation
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“Este trabalho é excelente e superou muito a minha expectativa! ”
André LuisProprietárioLojas Santo André Ituberá BATáperoá BACamamú BAUruçuca BA
Projeto do Chanceler Alemão e do Presidente da RússiaAdministração – Marketing Internacional – Vendas
“Atestamos aqui, que o Sr. Kay exerceu em 1998 a função de professor no ‘Projeto do Chanceler Alemão e do Presidente da Rússia’… Nossas avaliações executadas… confirmam a competência pedagógica profissional, assim como o procedimento metódico do Sr. Kay foram avaliados como ‘excelentes’.”
Federação Nacional de Comerciante, FENALCO, Colômbia
• Como não perder a relação comercial com a União Européia• Como participar numa Feira Internacional
“O tema com o conteúdo ‘Como não perder a relação comercial com a União Européia’, dá um excelente ponto de partida para desenvolver estratégias de comércio. Aqui devemos especialmente acentuar o ‘Sistema de Feiras Internacionais’. Em nome do empregador e da associação do comércio queremos expressar o nosso obrigado, e também convidá-lo a nos visitar outra vez e continuar o contato com nosso empregador. “
Francisco Puyana Iriarte, Diretor Executivo, Federação Nacional de Comerciante, FENALCO, Colômbia
Carl Duisberg Gesellschaft & Wirtschaftsakademie Schleswig Holstein
Marketing Internacional para os Países em Desenvolvimento
“O Senhor Kay executa em nossa faculdade seminários nos quadros do programa: ‘Marketing Internacional para os Países em Desenvolvimento’, tendo como prioridade desenvolver para o mercado alemão a estratégia de produtos. O Sr. Kay através de sua capacidade didática e através de sua alta competência na matéria contribui fundamentalmente para que os participantes na volta a seus países de origem possam aconselhar empresas exportadoras no que diz respeito a qualidade, design e preço. Das nossas externas e internas avaliações resultou que os seus módulos desempenham uma contribuição positiva para o sucesso total das medidas.”
“Gosto muito de ver que nossa gente executa já depois da 1° palestra.”
H. Tilmanns, Managing Director, Hoesch Hohenlimburg ThyssenKrupp, Alemanha(Indústria de Ferro / 5.000 Funcionários)
Norges Markedshayskone (BI), Norwegian School of Marketing & Wirtschaftsakademie Schleswig Holstein
Estudo Internacional de Marketing para Noruega
“O Senhor Kay executa em nossa faculdade seminários nos quadros do programa: ‘Estudo Internacional de Marketing para Noruega‘,tendo como prioridade desenvolver para o mercado alemão a estratégia de produtos. O Sr. Kay através de sua capacidade didática e através de sua alta competência na matéria contribui fundamentalmente para que os participantes na volta a seus países de origem possam aconselhar empresas exportadoras no que diz respeito a qualidade, design e preço. Das nossas externas e internas avaliações resultou que os seus módulos desempenham uma contribuição positiva para o sucesso total das medidas.”
Marketing Internacional – Vendas – Feiras Internacionais – Gerenciamento de Marketing e Vendas
“Prezado Kay, foi ótimo conhecer você na última semana na Bitelli em Bologna (Itália).Sua informação / apresentação foi máxima e interessante. Eu vou usar as técnicas que você ofereceu. O jantar foi super. Estou certo que todo mundo adorou e as músicas ao vivo eram inesquecíveis!Eu espero que nos encontremos de novo – foi um verdadeiro prazer.”
David Jewell, Gerente Geral, Wacker, Canadá
“O melhor trabalho que já vi!“
Friedrich A.P. EinbergerInvestidorInvestimento TinharéMorro de São Paulo BAInvestimento Boa VistaMorro de São Paulo BAInvestimento Santo AntônioSalvador BA
1. OS SETORES DE ATUAÇÃO DOS CUSTOS›› Os setores indiretos›› Os setores-margens›› Os setores que não fazem parte do processo-chave 2. OS TRÊS BLOCOS DOS CUSTOS›› Fornecimento e mercado›› Gastos administrativos›› Custos técnicos3. FORNECIMENTO E MERCADO›› Management de custos de viagens›› Transporte e Logística›› Custos de expedição›› Custos de propaganda e representação4. A ADMINISTRAÇÃO›› Telecomunicações›› Material de escritório›› Sistemas de impressão›› Acessórios para computadores e serviços›› Seguros da empresa5. A TÉCNICA›› Management de custos de energia›› Ajuda e combustível›› Uniforme e roupas de aluguel6. OS 5 PASSOS PARA COMBATER O GASTO INÚTIL›› Análise›› Conceito›› Apresentação›› Resultado›› implantação
7. APLICANDO O PROJETO›› Vantagens do projeto›› Como fazer o projeto›› Documentação, contratos, checklists›› Respondendo as perguntas mais típicas›› Referências de sucesso›› Exemplos práticos 8. ATIVIDADES EM VÁRIOS SETORES›› Cash-and-Treasury Management›› Facility Management›› Sistema de saúde pública›› Municípios›› Custos de viagens9. MODELO: CUSTOS DE VIAGENS›› Aspectos delicados›› Causas transparentes e invisíveis›› Passos para a redução10. MODELO: FACILITY MANAGEMENT›› Gastos técnicos›› Gastos infra-estruturais›› Gastos administrativos11. MODELO: MUNICÍPIOS›› A falta de verba›› A necessidade de economizar›› Passos para a redução12. MODELO: SISTEMA DE SAÚDE PÚBLICA›› Gastos hospitalares›› Limpeza, energia, comunicações, lixo›› Passos para a redução