MARKETING COMMUNICATIE STRATEGIE
May 13, 2015
MARKETING COMMUNICATIE STRATEGIE
ISABELLE [email protected]
HET BOEK
OPZET
• Opbouw in lesweken • Boeken • Project • Oefententamens • Het tentamen
EERSTE WEEK
Hoofdstuk 4 (Floor en Van Raaij)
ONDERDELEN VAN EEN MARKETING COMMUNICATIEPLAN
MARKETINGCOMMUNICATIE STRATEGIE?
• WAT IS HET?• WAARVOOR GEBRUIK JE HET?• WAAROM GEBRUIKEN WE HET?• EN DAN?
CAMPAGNES
ELSIE
• http://www.adformatie.nl/campagne/bericht/91342/
……
MCM valt samen met een juiste strategie
• Om de juiste doelgroep te bereiken• De juiste doelstellingen te behalen • De juiste effecten te beogen• De juiste middelen in te zetten
Marketing Communicatie Strategie
Kritiek op marketingcommunicatie:1. Marketingcommunicatie maakt
producten duurder2. Marketingcommunciatie beperkt de
concurrentie3. Marketingcommunicatie creeert
schijnbehoeften 4. Marketingcommunicatie roept irritatie op5. Marketingcommunicatie overdrijft en
misleidt
traning mcp 2009/10 13
Noodzaak van een Strategisch Communicatieplan
• Strategische planning is noodzakelijk om snel op kansen en bedreigingen in te spelen. Intern én Extern.
• Er kan richting worden gegeven aan de communicatieactiviteiten van een bedrijf/Vereniging dan wel merk.
• Planning betreft een continue activiteit.• Als de sitiuatie aanleiding geeft worden
doelstellingen of strategie veranderd. traning mcp 2009/10 14
PLANNINGSTERMIJN
• Onderscheid tussen:• Kortetermijnplanning ( ongeveer een
jaar)• Middellangetermijnplanning ( periode
twee tot vijf jaar)• Langetermijnplanning (periode
langer dan vijf jaar)
traning mcp 2009/10 15
VOORDELEN STRATEGISCHE PLANNING
• Vroegtijdig inspelen op veranderingen
• Identificeren van winstmogelijkheden • Betere marktbewerking • Gefundeerde investerings
beslissingen • Coordinatie en Controle
traning mcp 2009/10 16
VOORDELEN
• Inspelen op veranderingen:• Actualiteiten (neem crisis en milieurampen…)• In Nederland is gebleken dat ondernemingen
met een doordacht systeem van strategische marktplanning de beste resultaten boeken.
• Het gaat om het inschatten van externe factoren en alternatieven te ontwikkelen.
traning mcp 2009/10 17
VOORDELEN
• Inspelen op veranderingen:• Actualiteiten (neem crisis en milieurampen…)•
In Nederland is gebleken dat ondernemingen met een doordacht systee van strategische marktplanning de beste resultaten boeken.
• Het gaat om het inschatten van externe factoren en alternatieven te ontwikkelen.
traning mcp 2009/10 18
VOORDELEN
• IDENTIFICEREN VAN WINSTMOGELIJKHEDEN :• Bij daling gelijk strategische planning
aanpassen om een bevredigend rendement te behalen.
• Van korte termijn naar lange termijn te kunnen schakelen.
traning mcp 2009/10 19
Voordelen
• Faillissementen komen (vaak!) voort uit een uit de hand gelopen groei.
• Door de juiste analyses en coordinatie van marketingactiviteiten kan er tijdig ingegrepen worden.
• Hiervoor is een strategische planning nodig.
traning mcp 2009/10 20
VOORDELEN
• Betere marktbewerking:• De juiste samenstelling van de marketing en
marketingcommunicatiemix is van groot belang.
• Budget moet niet afhangen van boekhouding en systeem van vorig jaar.
• Focus op de markt geeft meer kansen.
traning mcp 2009/10 21
VOORDELEN
• Alternatieve investeringsmogelijkheden bij gefundeerde beslissingen:
• VIER financiele criteria:• Terugverdientijd• Gemiddelde winstvoet• Interne rentevoet• Netto contante waarde.Er moet ook in merken of projecten geinvesteerd
worden die pas later vruchten afwerpen.
traning mcp 2009/10 22
Voordelen
• Faillissementen komen (vaak!) voort uit een uit de hand gelopen groei.
• Door de juiste analyses en coordinatie van marketingactiviteiten kan er tijdig ingegrepen worden.
• Hiervoor is een strategische planning nodig.
traning mcp 2009/10 23
Van ondernemings naar marketingcommunicatieplan
• TABEL
traning mcp 2009/10 24
Ondernemingsplan • Hierin formuleert het management de doelstellingen voor
de gehele organisatie.• KWANTITATIEF • Winstdoelstellingen, concurrentiedoelstellingen,
efficientiedoelstellingen, flexibiliteitsdoelstellingen en liquiditeit.
• KWALITATIEF • Marktgerichtheid, Klantgerichtheid, Maatschappelijke
verantwoordelijkheid, reputatie, werkgelegendheid, continuiteit en weerstandsvermogen
traning mcp 2009/10 25
MARKETINGPLAN • Na ondernemingsplan volgt
ondernemingsstrategie .• Daarna het marketingplan met de
marketingdoelstellingen en strategie.• 1) Externe Analyse• 2) Interne Analyse• 3) Marketingdoelstellingen • 4. Marketingdoelgroep• 5). Marketingstrategie. • 6). Marketingbudget.
traning mcp 2009/10 26
• 7). Opbrengsten en Kosten • 8). Controle
• DAN VOLGT HET MARKETINGCOMMUNICATIEPLAN!
traning mcp 2009/10 27
NU VOLGT DE BELANGRIJKSTE PAGINA!
• BLADZIJDE 132 en 133
• DE NEGEN ONDERDELEN VAN HET MCMPLAN
traning mcp 2009/10 28
traning mcp 2009/10 29
Negen onderdelen 1. Onderzoek naar consument2. Marketingcommunicatiedoelgroep3. Marketingcommunicatiedoelstelling4. Marketingcommunicatiestrategie5. Keuze marketingcommunicatiemix6. Creatieve ontwikkeling7. Mediakeuze8. Marketingcommunicatiebudget9. Onderzoek naar resultaten.
traning mcp 2009/10 30