Top Banner
Katrien De Mesmaeker Delphine De Pauw Ellen De Smaele Gert-Jan Jeddens Noelia Sanchez Liesbet Wouters Leh-tWal
26

Marketing - Business Plan

Dec 05, 2014

Download

Documents

Ellen De Smaele

Management & Communicatie
WS Marketing Modals
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
  • 1. Katrien De Mesmaeker Delphine De Pauw Ellen De Smaele Gert-Jan Jeddens Noelia Sanchez Liesbet Wouters L eh - tW a l
  • 2. OVERZICHT PRESENTATIE
      • Concept
      • Vaste kosten
      • Variabele kosten
      • Omzet
      • Algemeen financieel plan
      • Break even point
  • 3. 1. CONCEPT CONCEPT LEH-TWAL: vijf hoeken, vijf wereldkeukens FUSION KEUKEN + LOCATIE: Korenmarkt
  • 4. 2. VASTE KOSTEN
      • Vaste lonen
      • I nfrastructuur
      • O perationele kosten
      • O prichting
      • B eheer
      • Marketing
  • 5. 2.1. INFRASTRUCTUUR
  • 6. 2.1. INFRASTRUCTUUR
  • 7. 2.2. ALGEMENE KOSTEN & BEDRIJFSWAGEN
  • 8. 2.2. ALGEMENE KOSTEN & BEDRIJFSWAGEN
  • 9. 2.3. MARKETING STRATEGIE (1)
  • 10. 3. VARIABELE KOSTEN
      • Personeelskosten
      • Foodcost
      • Bezetting
      • Menukaart
  • 11. 3.1. PERSONEELSKOSTEN
  • 12. 3.2. BEZETTING
  • 13. 3.3. MENUKAART
  • 14. 3.4. FOODCOST (1)
  • 15. 3.4. FOODCOST (2): MIDDAG SHIFT
  • 16. 3.4. FOODCOST (3): AVOND SHIFT
  • 17. 4. OMZET
  • 18. FINANCIEEL PLAN 5. ALGEMEEN FINANCIEEL PLAN
  • 19.
  • 20. 5. ALGEMEEN FINANCIEEL PLAN - LENING Te lenen bedrag minus eigen inbreng (60.000) = 145.000
    • Bedrag verdelen:
      • Externe investeerder (hotel): 45.000
      • Lening bij de bank: 100.000
        • Termijn lening: 10 jaar
        • Intrestvoet: 6%
    BEGIN UITSTAAND BETAAL AFBETALING EFFECTIEVE INTREST AANTAL PERIODE BEDRAG DATUM IN INTREST TOTAAL % DAGEN INTREST EUR EUR TE BETALEN 365/360 0,00 0,060 0 0,00 23.04.09 100.000,00 01.06.09 833,33 650,00 1.483,33 0,060 39 650,00 01.06.09 99.166,67 01.07.09 833,33 495,83 1.329,16 0,060 30 495,83 01.07.09 98.333,34 01.08.09 833,33 508,06 1.341,39 0,060 31 508,06 01.08.09 97.500,01 01.09.09 833,33 503,75 1.337,08 0,060 31 503,75 01.09.09 96.666,68 01.10.09 833,33 483,33 1.316,66 0,060 30 483,33 01.10.09 95.833,35 01.11.09 833,33 495,14 1.328,47 0,060 31 495,14 01.11.09 95.000,02 01.12.09 833,33 475,00 1.308,33 0,060 30 475,00 01.12.09 94.166,69 01.01.10 833,33 486,53 1.319,86 0,060 31 486,53 TOTAAL 100.000,00 30.835,68 130.835,68 30.835,68
  • 21. 6. BREAK-EVEN POINT
    • = 234.313,50 / ( 27,28 - 19,03 )
    • = 28.397
    • Concreet: break-even na 28.397 couverts of 334 dagen
    vaste kosten (verkoopprijs per eenheid - de variabele kost per eenheid) Break-even point =
  • 22. 6. BREAK-EVEN POINT
  • 23. BEDANKT VOOR UW AANDACHT! Z ijn er nog vragen? L eh - tW a l
  • 24. 3.3. MENUKAART
  • 25. 3.3. MENUKAART (1)
  • 26. 3.3. MENUKAART (2)