MARINA DE GUERRA DEL PERU MARINA DE GUERRA DEL PERU Dirección de Salud y Centro Dirección de Salud y Centro Médico Naval “CMST” Médico Naval “CMST” Quimica Farmaceutica Quimica Farmaceutica Quimica Farmaceutica Quimica Farmaceutica Edith PALOMINO AGUILAR Edith PALOMINO AGUILAR
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MARINA DE GUERRA DEL PERUMARINA DE GUERRA DEL PERUDirección de Salud y CentroDirección de Salud y Centro
Planear programar y ejecutar elPlanear, programar y ejecutar elabastecimiento de las medicinas y elmaterial médico requerido por losmaterial médico requerido por losCentros de Atención Médica de laInstitución en función de los recursosInstitución en función de los recursosasignados.
SERVICIOS DE LA OFICINA SERVICIOS DE LA OFICINA DE ABASTECIMIENTO
MEDICO
DIVISIÓN DE ALMACENES Y DISTRIBUCIÓN
Recepcionar, almacenar y distribuiroportunamente las medicinas y materialoportunamente las medicinas y materialmédico que le son solicitados de acuerdo a lasdisposiciones establecidas y en función a losrequerimientos de las Farmacias, Servicios,Policlínicos y Unidades y Dependencias de laInstituciónInstitución.
PREPARADOS GALÉNICOS
Preparación y distribución de losp ypreparados galénicos de acuerdo a losrequerimientos presentados por losusuarios.
DIVISION DE FARMACIAS
Proporcionar de manera oportuna losp pmedicamentos y material médico deacuerdo a las especificaciones de lasprecetas médicas de los pacientes contratamiento ambulatorio y pacientesy phospitalizados.
Orientación al Usuario
Atención al paciente ambulatoriop
Atención al paciente hospitalizado
CONCLUSIONES CENTRO CONCLUSIONES CENTRO MÉDICO NAVAL “C.M.S.T”
1.Falta de Seguimiento Fármacoterapéutico.
2.Deficiente abastecimiento de de Formatosde Unidosis de Prescripción Médica.de Unidosis de Prescripción Médica.
3 Deficiencia en las condiciones para el re3.Deficiencia en las condiciones para el reenvasado de Formas Farmacéuticas.
RECOMENDACIONES CENTRO RECOMENDACIONES CENTRO MÉDICO NAVAL “C.M.S.T”
Implementar estrategias que permitan realizar elseguimiento farmacoterapéutico, situación que favoreceráel análisis de la información para el uso racional demedicamentosmedicamentos.Utilización del uso de la ficha de seguimientofarmacoterapéutico como herramienta necesaria de controly prevención de errores en la terapia de los pacientesy p e e c ó de e o es e a te ap a de os pac e tesdurante la estancia en el hospital.
Mantener un stock adecuado de formatos de Unidosis paraé ó
pprescripciones médicas y una distribución ejecutada desdela oficina de imprenta hacia las diferentes salas.
I l t did d bi id d l li ióImplementar medidas de bioseguridad, para la realizaciónde preparados galénicos, así mismo mejorar elequipamiento básico. Evaluar la implementación del áreade reenvasado de la Forma Farmacéutica liquida (Jarabes yq ( ysuspensiones) y pararenterales, inyectables.
RECOMENDACIONES CENTRO RECOMENDACIONES CENTRO MÉDICO NAVAL “C.M.S.T”
Optimizar el proceso de reenvasado de formas farmacéuticas sólidas, orales, tanto la infraestructura como la asignación de un Químico Farmacéutico como la asignación de un Químico Farmacéutico capacitado exclusivo en Farmacotecnia.
Elaboración de un Plan anual de capacitación que contemple educación permanente en servicio y la p p yposibilidad de capacitarse en instituciones nacionales y del extranjero
RECOMENDACIONES CENTRO RECOMENDACIONES CENTRO MÉDICO NAVAL “C.M.S.T”
Optimizar el proceso de reenvasado de formas farmacéuticas sólidas, orales, tanto la infraestructura como la asignación de un Químico Farmacéutico como la asignación de un Químico Farmacéutico capacitado exclusivo en Farmacotecnia.Motivar al Profesional Farmacéutico a una mayor integración al equipo de salud manteniéndolo integración al equipo de salud, manteniéndolo capacitado y potenciado en sus habilidades y difundiendo la importancia del SDMDU. El b ió d Pl l d it ió Elaboración de un Plan anual de capacitación que contemple educación permanente en servicio y la posibilidad de capacitarse en instituciones nacionales d l t jy del extranjero
Realizar investigación permanente que evalúe losprocesos y permita tomar las acciones correctivasp y pque brinden un mejoramiento continuo.
CONCLUSIONES HOSPITAL CONCLUSIONES HOSPITAL “GUILLERMO DÍAZ DE LA VEGA”
1. El SMDU reduce la incidencia de los errores de medicación más frecuentes
l i ió di ió en la prescripción, dispensación y administración de medicamentos.
2 Facilita el trabajo eficiente del personal 2. Facilita el trabajo eficiente del personal de Farmacia y Enfermería.
3 Se logra un mejor control de 3. Se logra un mejor control de medicamentos.
4. Facturación precisa de la medicación del 4. Facturación precisa de la medicación del paciente.
CONCLUSIONES HOSPITAL CONCLUSIONES HOSPITAL “GUILLERMO DÍAZ DE LA VEGA”
5. El farmacéutico tiene un mejor control sobre el trabajo realizado por el personal d fde farmacia.
6. Reducción de volumen de medicamentos almacenados en los diferentes servicios almacenados en los diferentes servicios, mejorando la conservación y valor económico.
7. Adaptabilidad para procesos computarizados y automatizados.
RECOMENDACIONES HOSPITAL RECOMENDACIONES HOSPITAL “GUILLERMO DÍAZ DE LA VEGA”
1. Se debe realizar un estudio acuciososobre problemas deficiencias y fallassobre problemas, deficiencias y fallasque se registren en el Sistema actualy tradicional Ello servirá másy tradicional. Ello servirá másadelante para justificar, ante quiencorresponda por qué es necesariocorresponda, por qué es necesarioimplementar un Sistema de DosisU it iUnitaria.
RECOMENDACIONES HOSPITAL RECOMENDACIONES HOSPITAL “GUILLERMO DÍAZ DE LA VEGA”
2. El horario de trabajo del químicofarmacéutico encargado del sistemag(SMDU) cuyas funciones comprenden lapreparación de las dosis unitarias, comopor el control de la terapia, entre otras ;amerita su estancia permanente y
l i l ñ id dexclusiva por las mañanas considerandoque las terapias son prescritas en lasvisitas médicas esto con la finalidad devisitas médicas, esto con la finalidad degarantizar la sostenibilidad del sistema.
RECOMENDACIONES HOSPITAL RECOMENDACIONES HOSPITAL “GUILLERMO DÍAZ DE LA VEGA”
3. También se requiere de personalresponsable, entrenado yp , yespecializado (profesionales ytécnicos) en número suficiente.)Analizando el costo – beneficio ocosto – efectividad según sea elgrado de dificultad daría comoresultado la certeza de que la
ó f linversión en profesionales capaces,termina siendo provechosa y cuyoid l l b fi i d l i tideal es el beneficio del paciente.
¡ Gracias !¡ Gracias !¡ Gracias !¡ Gracias !
“Año de la consolidación social y económica del Perú”
PROYECTO:“MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL SERVICIO DE FARMACIA
DEL HOSPITAL GUILLERMO DIAZ DE LA VEGA DE ABANCAY, DEPARTAMENTO DE APURIMAC”
RESPONSABLES DE LA ELABORACIÓN DEL PERFIL•ING. CARMEN SANTANA PINO•ARQ. CYNTHIA F. OCHOA PINO•Q.F. LIZET HEYDY OCHOA PINO•Q F EDITH PALOMINO AGUILAR•Q.F. EDITH PALOMINO AGUILAR
ABANCAY - ABRIL - 2010
PERFIL DE PROYECTOASPECTOS GENERALESASPECTOS GENERALESNombre del Proyecto“MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL SERVICIO DE FARMACIA DEL HOSPITAL GUILLERMO DIAZ DE LA VEGA DE ABANCAY, DEPARTAMENTO DE APURIMAC”DEPARTAMENTO DE APURIMAC”UNIDAD FORMULADORA
SECTOR Presidencia del Concejo de Ministros.jPLIEGO Gobierno Regional Apurímac.NOMBRE Dirección Regional de Salud Apurímac.ENTIDAD Hospital Regional Guillermo Díaz de la Vega.DIRECTOR Dr. Edison Vivanco Quinte.DIRECCIÓN Av. Daniel A. Carrión s/n.Teléfono – Fax. 083‐321108 ‐ 083‐321006.Correo ElectrónicoCorreo Electrónico [email protected].