Mariela acevedo presentacion unidad II

INSTITUTO TECNOLOGICO DE

ZACATECAS

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

UNIDAD II ENFOQU DEL DESARROLLO

ORGANIZACIONAL

ME: ANA MARÍA REYES ROMO

8vo SEMESTRE GPO “A”

ALBA MARIELA ACEVEDO GONZÁLEZ

El Desarrollo Organizacional resuelve problemas como:

Y se generaliza en el mejoramiento de la vida

organizacional como:

Estimular sentido comunidad

Favorecer

Brindar oportunidades

1) Planeación

2) Relación y compromiso

3) Relación con la misión

4) Esfuerzo L.P.

5) Actividades orientadas a la acción

6) Enfoca a actitudes

7) Fundamenta aprendizaje en la

experiencia

8) Esfuerzos del D.O. se aplican a grupos

Características:

Objetivos:

1. Desarrollo de un sistema viable 2. Efectividad del sistema estable 3. Poca competencia 4. Manejo de conflictos 5. Toma de decisiones sobre bases de información

Condiciones de demanda de esfuerzos

1. Cambiar estrategia gerencial 2. Adecuar clima organizacional 3. Cambio en normas culturales 4. Cambio estructura y funciones 5. Mejora de la colaboración 6. Abrir sistema de comunicaciones 7. Mejorar planeación 8. Afrontar problemas de fusiones 9. Adaptación de un nuevo ambiente

Modelo de desarrollo organizacional proceso táctico gerencial

Diagnostico organizacional del

sistema Intención de cambio

Facilidades al consultor

Consultor manejara información confidencial

Resultados del diagnostico y fuentes de información

Depende del cliente y consultor

Etapas del

diagnostico

organizacional

Perspectivas del diagnostico organizacional

Diagnostico funcional

Sus principales objetivos son evaluar:

• La estructura interna

• Sistemas de procesos interpersonales

• Sistemas de procesos externos

• Eficiencia y necesidad de la tecnología

Métodos y técnicas

Diagnostico cultural

Categorías del análisis

• Espirituales

• Conductuales

• Estructurales

• Materiales

Técnicas cualitativas

• Observación

• Entrevistas individuales

• Análisis de documentos

• Discusión en grupos pequeños

• Dramatización

• Técnicas proyectivas

Técnicas cuantitativas

• Encuesta

EVALUACION DEL SISTEMA

Intervención del desarrollo organizacional

• Que responda a una necesidad

• Involucre al cliente en la planeación

• Modifique la cultura del cliente

• Logre independencia del cliente

Consideran:

• Demandas de la organización • Intervenir no más allá de lo requerido • Comenzar donde la gente está

Teorías y métodos de intervención

Cambio planeado

Investigación de la acción

Intervenciones del desarrollo organizacional

Condiciones para el éxito de los programas de Desarrollo

Organizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

“Esfuerzo de largo plazo, apoyado por la alta dirección

con el

propósito de mejorar los procesos de resolución de

problemas de

renovación organizacional”

Impedimentos para el cambio