Top Banner
Marco Lógico Marco Lógico Por: Por: Conners, George Conners, George C.I.: 18.261.883 C.I.: 18.261.883 Cortés, Juan C. Cortés, Juan C. C.I.: 17.078.333 C.I.: 17.078.333 De Jesús, Jhonny De Jesús, Jhonny C.I.: 17.530.110 C.I.: 17.530.110 Díaz, Carlos Díaz, Carlos C.I.: 14.019.230 C.I.: 14.019.230 Escalante, Jorge Escalante, Jorge C.I.: 17.855.170 C.I.: 17.855.170 Caracas, Junio de 2012
16

Marco Lógico Por: Conners, GeorgeC.I.: 18.261.883 Cortés, Juan C. C.I.: 17.078.333 De Jesús, Jhonny C.I.: 17.530.110 Díaz, Carlos C.I.: 14.019.230 Escalante,

Jan 25, 2016

Download

Documents

Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: Marco Lógico Por: Conners, GeorgeC.I.: 18.261.883 Cortés, Juan C. C.I.: 17.078.333 De Jesús, Jhonny C.I.: 17.530.110 Díaz, Carlos C.I.: 14.019.230 Escalante,

Marco LógicoMarco Lógico

Por: Por: Conners, GeorgeConners, George C.I.: 18.261.883C.I.: 18.261.883Cortés, Juan C. Cortés, Juan C. C.I.: 17.078.333C.I.: 17.078.333De Jesús, Jhonny De Jesús, Jhonny C.I.: 17.530.110C.I.: 17.530.110Díaz, Carlos Díaz, Carlos C.I.: 14.019.230C.I.: 14.019.230Escalante, JorgeEscalante, Jorge C.I.: 17.855.170C.I.: 17.855.170

Caracas, Junio de 2012

Page 2: Marco Lógico Por: Conners, GeorgeC.I.: 18.261.883 Cortés, Juan C. C.I.: 17.078.333 De Jesús, Jhonny C.I.: 17.530.110 Díaz, Carlos C.I.: 14.019.230 Escalante,

IntroducciónIntroducción

En la actualidad se pueden conseguir un sin número En la actualidad se pueden conseguir un sin número de herramientas, metodologías y modelos de trabajo, de herramientas, metodologías y modelos de trabajo, diseñadas con la intención de realizar una apropiada diseñadas con la intención de realizar una apropiada Gestión de Proyectos durante sus cuatro fases:Gestión de Proyectos durante sus cuatro fases:Identificación, Diseño, Ejecución y Evaluación.Identificación, Diseño, Ejecución y Evaluación.

PROYECTO

Conjunto de actividades Coherentes

OBJETIVOSRECURSOS LIMITADOS

TIEMPO DETERMINADO

Page 3: Marco Lógico Por: Conners, GeorgeC.I.: 18.261.883 Cortés, Juan C. C.I.: 17.078.333 De Jesús, Jhonny C.I.: 17.530.110 Díaz, Carlos C.I.: 14.019.230 Escalante,

IntroducciónIntroducciónUna de estas herramientas se conoce con el nombre Una de estas herramientas se conoce con el nombre de de Metodología Marco LógicoMetodología Marco Lógico o o Enfoque Marco LógicoEnfoque Marco Lógico..

Page 4: Marco Lógico Por: Conners, GeorgeC.I.: 18.261.883 Cortés, Juan C. C.I.: 17.078.333 De Jesús, Jhonny C.I.: 17.530.110 Díaz, Carlos C.I.: 14.019.230 Escalante,

Enfoque del Marco Lógico Enfoque del Marco Lógico

El El Enfoque del Marco LógicoEnfoque del Marco Lógico es una herramienta de es una herramienta de planificación participativa por objetivos, que nace en planificación participativa por objetivos, que nace en proyectos de cooperación para el desarrollo, y el cual proyectos de cooperación para el desarrollo, y el cual facilita el proceso de conceptualización, diseño, facilita el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos.ejecución y evaluación de proyectos.

Analiza: Analiza: Problemas Problemas ObjetivosObjetivos

AlternativasAlternativas

Mejora la Mejora la participación y la participación y la

comunicación comunicación entre las partes entre las partes

interesadas.interesadas.

EMEMLL

Esquematiza en forma Esquematiza en forma de de MatrizMatriz los los

aspectos aspectos fundamentales fundamentales

Facilita el Seguimiento Facilita el Seguimiento y Control por Fasey Control por Fase

Page 5: Marco Lógico Por: Conners, GeorgeC.I.: 18.261.883 Cortés, Juan C. C.I.: 17.078.333 De Jesús, Jhonny C.I.: 17.530.110 Díaz, Carlos C.I.: 14.019.230 Escalante,

Enfoque del Marco Lógico Enfoque del Marco Lógico

Además el Además el Enfoque del Marco LógicoEnfoque del Marco Lógico facilita las facilita las acciones durante la gestión del ciclo de proyecto.acciones durante la gestión del ciclo de proyecto.

El El EMLEML debe considerarse una poderosa herramienta debe considerarse una poderosa herramienta de Gestión y aunque se bien no es la solución total, de Gestión y aunque se bien no es la solución total, nos permite organizar la información de manera de nos permite organizar la información de manera de poder dar respuesta a las interrogantes más poder dar respuesta a las interrogantes más comúnmente encontradas en los proyectos:comúnmente encontradas en los proyectos:

Diseño e identificación. ¿Cuál es el problema?Diseño e identificación. ¿Cuál es el problema?

Definición. ¿Qué debemos hacer?Definición. ¿Qué debemos hacer?

Valoración. ¿Cómo debemos hacerlo?Valoración. ¿Cómo debemos hacerlo?

Ejecución y supervisión. ¿Lo estamos haciendo bien?Ejecución y supervisión. ¿Lo estamos haciendo bien?

Evaluación. ¿Lo hemos logrado?Evaluación. ¿Lo hemos logrado?

Page 6: Marco Lógico Por: Conners, GeorgeC.I.: 18.261.883 Cortés, Juan C. C.I.: 17.078.333 De Jesús, Jhonny C.I.: 17.530.110 Díaz, Carlos C.I.: 14.019.230 Escalante,

Pasos para la formulación de Proyectos Pasos para la formulación de Proyectos con EML con EML

Page 7: Marco Lógico Por: Conners, GeorgeC.I.: 18.261.883 Cortés, Juan C. C.I.: 17.078.333 De Jesús, Jhonny C.I.: 17.530.110 Díaz, Carlos C.I.: 14.019.230 Escalante,

Pasos del Enfoque Marco Lógico Pasos del Enfoque Marco Lógico

Árbol ProblemasÁrbol Problemas

Árbol ObjetivosÁrbol Objetivos Árbol DecisiónÁrbol Decisión

Tormenta de IdeasTormenta de Ideas

Identificación – Matriz Identificación – Matriz Marco LógicoMarco Lógico

Page 8: Marco Lógico Por: Conners, GeorgeC.I.: 18.261.883 Cortés, Juan C. C.I.: 17.078.333 De Jesús, Jhonny C.I.: 17.530.110 Díaz, Carlos C.I.: 14.019.230 Escalante,

PasosPasos InstrumentosInstrumentos ResultadosResultados

Identificación del Identificación del problemaproblema

Tormenta de Tormenta de IdeasIdeas

Selección del Selección del problema centralproblema central

Análisis de Análisis de ProblemasProblemas

Árbol de Árbol de ProblemasProblemas

Análisis de Análisis de Causas - EfectosCausas - Efectos

Análisis de Análisis de ObjetivosObjetivos

Árbol de Árbol de ObjetivosObjetivos

Análisis de Análisis de Medios - FinesMedios - Fines

Análisis de Análisis de AlternativasAlternativas

Árbol de Árbol de AlternativasAlternativas

Selección de Selección de mejor alternativamejor alternativa

Identificación Identificación del Proyectodel Proyecto Marco LógicoMarco Lógico

Base de la Base de la propuesta del propuesta del ProyectoProyecto

Pasos del Enfoque Marco Lógico Pasos del Enfoque Marco Lógico

Page 9: Marco Lógico Por: Conners, GeorgeC.I.: 18.261.883 Cortés, Juan C. C.I.: 17.078.333 De Jesús, Jhonny C.I.: 17.530.110 Díaz, Carlos C.I.: 14.019.230 Escalante,

¿Qué es la Matriz del Marco Lógico?¿Qué es la Matriz del Marco Lógico?

El marco lógico usa una Matriz de 4x4 para mostrar los El marco lógico usa una Matriz de 4x4 para mostrar los componentes de un proyecto. Cada celda o cajón de la componentes de un proyecto. Cada celda o cajón de la matriz contiene información específica y necesaria sobre matriz contiene información específica y necesaria sobre el proyecto.el proyecto.

Page 10: Marco Lógico Por: Conners, GeorgeC.I.: 18.261.883 Cortés, Juan C. C.I.: 17.078.333 De Jesús, Jhonny C.I.: 17.530.110 Díaz, Carlos C.I.: 14.019.230 Escalante,

¿Cómo se llena la Matriz del Marco ¿Cómo se llena la Matriz del Marco Lógico?Lógico?

Las columnas de la matriz son:Las columnas de la matriz son:6. Suposiciones.6. Suposiciones.7. Indicadores.7. Indicadores.8. Medios de Verificación.8. Medios de Verificación.Resumen Narrativo / Metas.Resumen Narrativo / Metas.··

687d4

687b3

687a2

687c1

SupuestoMedios IndicadorResumen

5

9

Las filas de la matriz son:Las filas de la matriz son:1. Obj. de Desarrollo / Fin.1. Obj. de Desarrollo / Fin.2. Obj. de General / Propósito.2. Obj. de General / Propósito.3. Resultados / Obj. Específicos.3. Resultados / Obj. Específicos.4. Actividades / Acciones.4. Actividades / Acciones.

Ve

rific

aci

ón L

ógic

a V

ertic

al:

Ve

rific

aci

ón L

ógic

a V

ertic

al:

5. S

í – E

nto

nces

?5.

Sí –

Ent

onc

es?

Verificación Lógica Horizontal:Verificación Lógica Horizontal:10. Objetivos, Resultados y Actividades.10. Objetivos, Resultados y Actividades.

Page 11: Marco Lógico Por: Conners, GeorgeC.I.: 18.261.883 Cortés, Juan C. C.I.: 17.078.333 De Jesús, Jhonny C.I.: 17.530.110 Díaz, Carlos C.I.: 14.019.230 Escalante,

¿Cómo se llena la Matriz del Marco ¿Cómo se llena la Matriz del Marco Lógico?Lógico?

Page 12: Marco Lógico Por: Conners, GeorgeC.I.: 18.261.883 Cortés, Juan C. C.I.: 17.078.333 De Jesús, Jhonny C.I.: 17.530.110 Díaz, Carlos C.I.: 14.019.230 Escalante,

¿Cómo se lee la Matriz del Marco Lógico?¿Cómo se lee la Matriz del Marco Lógico?

Page 13: Marco Lógico Por: Conners, GeorgeC.I.: 18.261.883 Cortés, Juan C. C.I.: 17.078.333 De Jesús, Jhonny C.I.: 17.530.110 Díaz, Carlos C.I.: 14.019.230 Escalante,

EjemploEjemplo

Page 14: Marco Lógico Por: Conners, GeorgeC.I.: 18.261.883 Cortés, Juan C. C.I.: 17.078.333 De Jesús, Jhonny C.I.: 17.530.110 Díaz, Carlos C.I.: 14.019.230 Escalante,

ConclusionesConclusiones

El marco lógico proporciona una estructura para expresar en un solo cuadro la información más relevante de un proyecto. Puede proveer información necesaria para monitorear las distintas fases de un proyecto. Al generar una lógica de causa-efecto ayuda a reducir las ambigüedades.

Page 15: Marco Lógico Por: Conners, GeorgeC.I.: 18.261.883 Cortés, Juan C. C.I.: 17.078.333 De Jesús, Jhonny C.I.: 17.530.110 Díaz, Carlos C.I.: 14.019.230 Escalante,

Gracias!Gracias!

Page 16: Marco Lógico Por: Conners, GeorgeC.I.: 18.261.883 Cortés, Juan C. C.I.: 17.078.333 De Jesús, Jhonny C.I.: 17.530.110 Díaz, Carlos C.I.: 14.019.230 Escalante,

Referencias BibliográficasReferencias Bibliográficas

Sánchez, N. (2007). El Marco Lógico: Metodología para la planificación, seguimiento y evaluación de proyectos. Visión Gerencial, (2), 328 – 343.

Saravia, J. (2004). Guía para la Elaboración del Marco Lógico. Disponible en: http://www.redpai.org/jefferson/files/-1/44/GuiaMarcoLogico.pdf

Ministerio de Ciencia y Tecnología. Dirección General de Relaciones Internacionales.

Nota Técnica Matriz Marco Lógico. Ministerio de Educación. Departamento de Estudios y Estadísticas. (2001). Disponible en: http://docencia.unet.edu.ve/Coordinaciones/SComunitario/archivos/Matriz_de_Marco_Logico.pdf