El l 4. COMPROMISOCOMPROMISO ES LO QUE SEPARA A LOS HACEDORES DE LOS SOÑADORES 1. El compromiso empieza en el corazón2. El compromiso se prueba con la acción . Arthur Gordon dijo: "Nada es más fácil que pronunciar palabras. Nada hay más difícil que vivirlas día tras día. 3. El compromiso abre la puerta del logro McNally dijo: El compromiso es el enemigo de la resistencia , porque es la promesa sería que nos presi ona, que n os levanta, no importa cuántas veces nos hayan derribado.VALENTIAUNA PERSONA CON VALENTÍA ES MAYORÍA La valentía es estimada como la primera de las cualidades del ser humano, porque es la que garantiza todas las demás. 1. La valentía comienza con una batalla interior2. La valentía es hacer las cosas correctas, no simplemente dejarlas pasarMartín Luther King dijo: La medida suprema de un hombreno es dónde se encuentra en momentos de comodidad y conveniencia sino donde se encuentra en momentos de reto
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7/22/2019 Mapa Conceptual de Las 21 Cualidades de Un Lider
COMPROMISO ES LO QUE SEPARA A LOS HACEDORES DE LOSSOÑADORES
1. El compromiso empieza en el corazón 2. El compromiso se prueba con la acción
. Arthur Gordon dijo: "Nada es más fácil que pronunciar palabras.
Nada hay más difícil que vivirlas día tras día. 3. El compromiso abre la puerta del logro
McNally dijo: El compromiso es el enemigo de la resistencia ,
porque es la promesa sería que nos presiona, que nos levanta, no
importa cuántas veces nos hayan derribado.
VALENTIA UNA PERSONA CON VALENTÍA ES MAYORÍA
La valentía es estimada como la primera de las cualidades del ser humano, porque es laque garantiza todas las demás.
1. La valentía comienza con una batalla interior 2. La valentía es hacer las cosas correctas, no simplemente dejarlas pasar
Martín Luther King dijo: La medida suprema de un hombre no es dónde se encuentra enmomentos de comodidad y conveniencia sino donde se encuentra en momentos de reto
7/22/2019 Mapa Conceptual de Las 21 Cualidades de Un Lider
MAPA CONCEPTUAL DE LAS 21CUALIDADES INDISPENSABLES DE
UN LIDER
CARÁCTER SÉ UN PEDAZO DE ROCA iderazgo es la capacidad y voluntad de conducir a hombres ymujeres a un propósito común y a un carácter que inspire
confianza.
1 El carácter es más que hablar 2. El talento es un don, pero el carácter es una elección: 3. El carácter produce éxito duradero con las personas:
os líderes no pueden ir más allá de los límites de su carácter
CARISMA LA PRIMERA IMPRESIÓN PUEDE SER DETERMINAN El carisma dicho claramente es la habilidad de atraer a la ge
como el carácter se desarrolla, también el carisma se puedesarrollar de la misma manera.
1. Amar la vida: 2. Pon un "10" en la cabeza de cada persona.
3. Darle esperanza a la gente: 4. Darte a los demás.
CAPACIDAD SI LAS DESARROLLAS ELLAS VENDRÁN
La capacidad va más allá de las palabras. Es la habilidad del líder de decidirlo, planearlo y hacerlo de tal forma que otros sepan que tú sabes cómo hacerlo, y
sepan que te quieren seguir.
1. Revélate cada día 2. Mantente mejorando
3. Busca siempre la excelencia Willa A. foster decía: "La excelencia nunca es un accidente; siempre es el
resultado de una elevada intención, un esfuerzo sincero, una dirección
inteligente y una ejecución habilidosa. 4. Logra más de lo esperado
DISCERNIMIENTO PON FIN A LOS MISTERIOS NO RESUELTOS
Los líderes inteligentes creen solo la mitad de lo que oyen. Los líderes con discernimiento sabencuál mitad creer.
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2. Realza la solución de tu problema. 3. Evalúa tus opciones para un impacto máximo.
Robert Heller, "Nunca ignores un presentimiento, pero nunca pienses que eso es suficiente 4. Multiplica tus oportunidades
OTROS , todo lo que das de ti,gente que a muchos les
controle.
PARA CONECTEscuchar es un principi
palabra, oíd cielos
ACTITUD POSITIVA SI CREES QUE PUEDES, PUEDES
ersona de éxito es aquella que puede construir una base firme con losillos que otros le han arrojado. El éxito no descansa sobre las arenasvedizas del negativismo, sino sobre la roca de una actitud positiva.
1. Tu actitud la decides tú
2. Tu actitud determina tus acciones. 3. Mantener una buena conducta es más fácil que recuperarla
SOLUCION DE PROBLEMAS NO PUEDES DEJAR QUETUS PROBLEMAS SEAN UN PROBLEMA
No se puede medir a un líder por los problemas que aborda. Él siempre losde su propio tamaño
La medida del éxito no es si tienes un problema difícil que resolver, sino simismo problema que tuviste el año pasado
1. Anticipan los problemas
2. aceptan la verdad 3 Ven el cuadro general.
4. Manejan una sola cosa a la vez 5. No abandonan una meta importante cuando están deprimidos
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SEGURIDAD ETENCIA NUNCA COMPENSA LA INSEGURIDADs dirigir personas sin necesitar de las personas. uiere hacerlo todo él mismo u obtener todo el crédito por hacerlo
todo.
1. No dan seguridad a los demás an más de las personas que de lo que dan. tan continuamente a sus mejores personas
an continuamente la visión y la organización
AUTODISCIPLINA LA PRIMERA PERSONA A LA QUE TIENES QUE DIRI
La primera y gran victoria es conquistarse uno mismo un hom puede decir que pertenece a sí mismo… pertenece a cual
1. Desarrolla y cumple tus priorid2. Haz de un estilo de vida disciplinad
3. Duda de tus excusas 4. Elimina las recompensas hasta que este h
5. Permanece concentrado en los res
VISION PUEDES CONSEGUIR SOLO LO QUE PUEDES VER
El valor de un gran líder para cumplir su visión viene de la pasión, no de la posición El futuro pertenece a aquellos que ven las posibilidades antes de que sean obvias.
1. La visión comienza adentro 2. La visión proviene de tu historia
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SIN ELLA VIAJAS SOLODesarrollar excelentes habilidades de comunicación es
esencial para el liderazgo efectivo.
1. Simplifica tu mensaje 2. Mira a la persona 3. Muestra la verdad
4. Busca una respuesta
CONCENTRACION MIENTRAS MÁS AGUDA SEA, MÁS AGUDO SERÁS TÚ
Si persigues a dos conejos, ambos escaparán Lo que la gente dice, lo que la gente hace, y loque la gente dice que hace, son cosas completamente diferentes.
1. Concéntrate un 70% en tu lado fuerte 2. Concéntrate un 25 % en cosas nuevas
3. Concéntrate un 5 % en tus áreas débiles
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1. Terminan el trabajo que comienzan 2. Están dispuestos a ir la milla extra 3. son motivados por la excelencia 4. Producen a pesar de la situación
GIR ERES TÚ MISMO bre sin decisión de carácter nucauiera que pueda cautivarlo.
ades tu meta
cho el trabajo.
ultados
APRENDER PARA MANTENERTE DIRIGIENDO MANTENTE APRENDIENDO
Escuchar y leer debe tomarte aproximadamente diez veces más tiempo que hablar. Esto asegura que estas en un proceso de continuo aprendizaje y mejoramiento.
Lo que cuenta es lo que aprendes después de saberlo.Se aprende para enseñar. Se aprende para crecer y se crece aprendiendo.
1. Cúrate de la enfermedad del destino 2. Supera tu éxito