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FECHA DE AUTORIZACIÓN

MANUAL DE INTEGRACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DEL COMITÉ DE IN NOVACIÓN YCALIDAD

DIRECCIÓN EN JEFE0 3 0 1 B 0 0

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RegistroAgrario Nacional D Í A M E S A Ñ O

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FECHA DE ACTUALIZACIÓN3

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Con fundamento a lo dispuesto por el Artículo 17 de la Ley Orgánica de laAdministración Pública Federal; 14 y 17, fracción III del Reglamento Interiorde este Órgano Administrativo Desconcentrado, he tenido a bien expedir el:

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CONTENIDO

Pág.

Presentación. 4

I Antecedentes. 6

II Marco de Referencia. 8

III Objetivo. 9

IV Políticas. 10

V Funciones del Comité. 12

VI Funciones Específicas de los Miembros del Comité. 16

VII. De los Órganos Auxiliares. 20

Coordinación Técnica y Auditoría Interna de Certificación. 20

Coordinación de Capacitación y Difusión. 21

Coordinación de Apoyo de Logística y Operación. 21

Directorio. 23

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PRESENTACIÓN

La Administración Pública desempeña un papel preponderante en el proceso detransformación que el Ejecutivo Federal ha impulsado, por la diversidad eimportancia de las funciones y responsabilidades que la sociedad le ha conferido yestá orientado a satisfacer las expectativas y necesidades de sus clientes: losciudadanos.

En el Registro Agrario Nacional se ha establecido un Plan de Innovación yCalidad que incluye el Programa de Gestión de la Calidad y DesarrolloHumano, para lograr la certificación y el mantenimiento bajo la Norma ISO9001:2000 de los servicios que proporciona este Organismo, con este mismo fin secreó el Comité de Innovación y Calidad para atender los aspectos de Calidad.

Coadyuvar al Desarrollo Organizacional, realizando acciones deSimplificación y Modernización Administrativa y participar en elestablecimiento de un adecuado Clima Organizacional.

El objetivo primordial del proceso de Calidad es transformar la AdministraciónPública para tener un modelo de Mejora Continua.

El contexto nacional se presenta ahora, con una sociedad más informada, crítica yparticipativa en las acciones del gobierno y el destino de los recursos públicos.Este nuevo contexto, exige el replanteamiento de la administración gubernamentalpara atender de forma, eficiente y oportuna las crecientes necesidades de lapoblación, por ser ésta la usuaria directa de los bienes y servicios públicos y quienlos sufraga, ya sea de manera directa o a través del pago de sus contribuciones yderechos por el otorgamiento de los servicios públicos.

La Cultura de Calidad en la actualidad es un principio fundamental para cualquierInstitución u Organización competitiva; ya sea porque requiere garantizar un ciertonivel de calidad en los servicios que ofrece para poder satisfacer o podermantenerse en el nivel óptimo de servicio o bien, porque debe cumplir ciertaregulación normativa que le aplique a sus actividades productivas.

La productividad de una Organización debe estar normalizada si se quiere producircon Calidad; abarcando esto desde el hecho de tener bien definidas lascaracterísticas o el tipo de Calidad que se quiere lograr, hasta su planeación, paraluego implantarla, verificarla, controlarla y finalmente mejorarla. Siendo todo esto,en resumen una Administración de la Calidad.

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En la evolución de la Calidad tuvieron afectación diversos momentos históricosmundiales, hasta llegar a la aparición de los modelos de Administración de laCalidad, involucrando cada uno diferentes avances en lo que hoy es la Cultura deCalidad.

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I. ANTECEDENTES

En México se ha realizado una de las más profundas y exitosas Reformas Agrariasde este siglo. Pasó de una estructura de la propiedad rústica altamenteconcentrada a principios de la centuria pasada, para llegar en la actualidad a losejidos y comunidades, así como a las propiedades privadas, donde se reúnen 177millones de hectáreas, o sea 9 de cada 10 hectáreas del Territorio Nacional.

La redistribución territorial representó una enorme tarea, no solo por los casi 103millones de hectáreas ejidales y comunales, sino también por los 74 millones de lapropiedad privada, producto legítimo de la Revolución Mexicana, representada casien 30 mil ejidos y comunidades que existen en el país.

Para consolidar los principios que orientaron la transformación del marco legal esnecesario dar certeza y seguridad jurídica en el campo, de tal manera que loslegítimos derechos de todas las formas de tenencia de la tierra queden plenamenteidentificados y documentados, registrando todos los cambios que se operen por lavoluntad de los propietarios de la tierra ejidal y comunal. Por mandato de Ley, estatarea le corresponde al Registro Agrario Nacional.

En 1928 se publicó el primer Reglamento del Registro Agrario Nacional, que sereformó y adecuó en varias oportunidades. En 1992 y con la publicación de suReglamento Interior en agosto del mismo año y sus dos reformas posteriores, elRegistro Agrario Nacional se fortalece al elevarse de rango y contar con autonomíatécnica, administrativa y presupuestal, constituyéndose así en el brazo técnico delSector Agrario.

La Ley Agraria Reglamentaria del artículo 27 de la Constitución Política de losEstados Unidos Mexicanos, ordena en su Título Octavo, Artículos 148 al 156, elfuncionamiento del Registro Agrario Nacional como un Órgano AdministrativoDesconcentrado de la Secretaría de la Reforma Agraria, responsable del control dela tenencia de la tierra y la seguridad documental, derivados de la aplicación de lapropia ley. En el Registro Agrario Nacional deben inscribirse los documentos enque constan las operaciones originales y las modificaciones que sufran lapropiedad de las tierras y los derechos legalmente constituidos sobre la propiedadejidal y comunal.

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De acuerdo con la Ley Agraria, el Registro Agrario Nacional debe cumplir con lossiguientes mandatos: llevar el control de la tenencia de la tierra, así como laseguridad jurídica y documental, derivadas de la aplicación de la Ley mediante lainscripción de las operaciones originales y modificaciones que sufran la propiedady los derechos sobre las tierras ejidales, comunales y de las Sociedades Rurales,garantizar el carácter público de la información que tiene en sus asientos yproporcionarla a quien lo solicite; coadyuvar en la impartición de justicia, mediantela expedición de constancias sobre las inscripciones que formaron parte de suprotocolo, las que harán prueba plena en los juicios correspondientes; prestar laasistencia técnica a los ejidos y comunidades que quieran llevar a cabo ladelimitación de sus tierras, así como aquella necesaria para el fraccionamiento yenajenación de superficies que rebasen los límites establecidos para la pequeñapropiedad.

Las funciones específicas y la organización interna del RAN están establecidas ensu Reglamento Interior, publicado con sus reformas, el día 27 de abril de 1993.Adicionalmente, el Reglamento de la Ley Agraria en Materia de Certificación deDerechos Ejidales y Titulación de Solares, publicado el 6 de enero de 1993,atribuye al RAN responsabilidades específicas sobre la inscripción de Actas deAsamblea que sirven de base para la expedición de los certificados y títuloscorrespondientes; igualmente, el Reglamento de la Ley Agraria en Materia delOrdenamiento de la Propiedad Rural, publicada el 3 de enero de 1996, le confiereresponsabilidades para el ejercicio y cumplimiento de las funciones referidas.

De acuerdo con las funciones de la Ley Agraria y el Reglamento Interior, elRegistro Agrario Nacional proporciona 65 servicios registrados en la ComisiónFederal de Mejora Regulatoria.

Servicios que van orientados hacia la seguridad jurídica de todas las formas de lapropiedad de la tierra, la certidumbre documental de los predios rústicos, encuanto a su legalidad, desarrollo, bienestar, equidad y justicia para los campesinosde México, mejorando las condiciones organizativas en las que se desenvuelvenlas actividades sociales y económicas, apoyando la coordinación de programascon los gobiernos de las Entidades Federativas y los Municipios y concertando laparticipación de los sectores social y privado.

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II. MARCO DE REFERENCIA

Artículo 134 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.

LeyesLey Orgánica de la Administración Pública Federal.D. O. F. 29-XII-1976)

Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público Federal.D.O.F. 31 de XII-1976 Reformas D.O.F 21-XI-1995

ReglamentosReglamento Interior del Registro Agrario Nacional.(D. O. F. 9-VI-1997)

Reglamento de la Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público Federal.D. O. F. 18-XI-1981 Reformas D.O.F. 20-VIII-1996.

Decretos

Decreto del Presupuesto de Egresos de la Federación para cada ejercicio fiscal.

AcuerdosAcuerdo por el que expide el Manual de Normas Presupuestarias para laAdministración Pública Federal.D.O.F. 4-V-2000

Documentos Normativos Administrativos.Norma NMX-CC-90012000

Otras disposicionesPlan Nacional de Desarrollo 2006-2012.

Programa Sectorial Agrario 2007-2012 (Innovación).

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III. O B J E T I V O

Promover que las acciones se realicen en un marco de productividad por medio delComité Interno de Certificación de Calidad del Registro Agrario Nacional, que incluyala participación con el más amplio sentido de responsabilidad, en el análisis ydictamen de los asuntos sometidos a su consideración, a fin de asegurar elcumplimiento de los principios de eficiencia, eficacia y honradez que debenobservarse en la administración de los procesos para proporcionar los servicios conCalidad a los usuarios y determinar las actividades tendientes a la Mejora Continua ydar cumplimiento a las metas establecidas en el Plan Nacional de Desarrollo y elPrograma Sectorial Agrario 2007:2012, orientado a la especialización ymodernización en conjunto con el Modelo de Innovación y Calidad Institucional y elPrograma de la Mejora de la Gestión que tiene como finalidad la optimizaciónde los recursos y operación de procesos, incrementar la productividad ymejorar la calidad de los servicios públicos y el Desarrollo Organizacionalutilizando una visión Integral de todos los elementos componentes del SectorAgrario; organización, procesos y desempeño.

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IV. POLÍTICAS DE OPERACIÓN

Presentar en la primera sesión del ejercicio presupuestal correspondiente aconsideración, el calendario de sesiones ordinarias a celebrarse, así como elpresupuesto autorizado para el Programa de Gestión de la Calidad y DesarrolloHumano y Plan para el Desarrollo de Modelo de Innovación y Calidad Institucional.

Sesionar de manera ordinaria por lo menos cuatro veces al año, de conformidad conel calendario autorizado, salvo que no existan asuntos a tratar, en cuyo caso se daráaviso a los miembros del Comité con 24 horas de anticipación a la reunión.

Realizar reuniones extraordinarias sólo en casos debidamente justificados y a travésde convocatoria emitida por el Presidente del Comité.

Sesionar cuando asistan, como mínimo, la mitad más uno, de los miembros conderecho a voto.

Se decidirá por mayoría de votos y en caso de empate, quien presida, tendrá voto decalidad; debiendo indicarse en el acta de la reunión, quienes emiten el voto y elsentido de éste, excepto en los casos de decisión unánime.

La orden del día, junto con los documentos correspondientes de cada reunión,deberán ser entregados a los integrantes del Comité, cuando menos con dos díashábiles de anticipación (48 horas) para las reuniones ordinarias y de un día hábil (24horas) para las extraordinarias. En caso de inobservancia de estos plazos, la sesiónno podrá llevarse a cabo.

Se levantará acta de los acuerdos tomados en cada sesión, la que será firmada porlos participantes que hubieran intervenido en ella, misma que se aprobará a mástardar en la reunión ordinaria inmediata posterior.

Se deberá incluir en la orden del día un apartado correspondiente al seguimiento deacuerdos emitidos en las reuniones anteriores.

En el punto correspondiente a asuntos generales sólo podrán incluirse asuntos decarácter informativo.

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Los integrantes del Comité tendrán un nivel jerárquico equivalente a Director de Áreay en el caso de los suplentes, debe ser personal de mandos medios, en el caso delPresidente y el Secretario, estarán considerados con un nivel equivalente a mandossuperiores en virtud de no existir plaza para estas funciones y puestos.

En ausencia del Presidente del Comité o de su suplente, las reuniones no podránllevarse a cabo.

La responsabilidad de cada integrante del Comité, quedará limitada al voto ocomentario que emita u omita, respecto al asunto sometido a su consideración conbase en la documentación que le sea presentada.

Los integrantes Titulares del Comité con derecho a voz y voto deberán designar porescrito a sus suplentes, los cuales deberán contar con un nivel jerárquico inmediatoinferior al del Titular.

El suplente del Presidente en las reuniones, en caso de ausencia de éste, recaeráen el Secretario Técnico.

Analizar la gestión de las Áreas responsables de los procesos y servicios a certificaro las ampliaciones a lo certificado, así como las susceptibles Acciones de MejoraContinúa, desarrollo organizacional y en su caso proponer los programas yacciones que redunden en racionalidad y eficiencia de la Institución.

Se analizará y propondrán medidas para llevar a cabo acciones de acuerdo alos criterios y subcriterios en las áreas de oportunidad para el Modelo deInnovación y Calidad Institucional.

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V. FUNCIONES DEL COMITÉ

1. Revisar los procesos de servicios que sean susceptibles de certificar bajo laNorma ISO 9000:2000, así como formular las observaciones y recomendacionesconvenientes.

2. Analizar y revisar los planes para cumplir con las metas del Modelo deInnovación y Calidad Institucional.

3. Proponer las políticas, bases y lineamientos en materia de calidad, así comoautorizar los supuestos no previstos en estos, sometiéndolos a consideración delDirector en Jefe del Registro, en su calidad de Presidente del Consejo deCalidad.

4. Analizar exclusivamente para su opinión, cuando se le solicite, los dictámenes yfallos emitidos por los servidores públicos responsables de ello.

5. Analizar los informes anuales respecto a los logros obtenidos, según las metasfijadas en cada período, debiendo proporcionar copia de dichos informes alDirector en Jefe del Registro Agrario Nacional.

6. Establecer cuando se justifique, Subcomités Foráneos, determinando suintegración, operación y funciones específicas, así como la forma y términos enque deberán informar al Comité, en forma trimestral de cada asunto quedictaminen, a más tardar dentro de los quince días siguientes al término de cadatrimestre.

7. Registrar a ó los servidores públicos, responsables de los procesos decertificación que sean nominados por los responsables.

8. Aprobar el programa de Mejora de la Gestión, Desarrollo Organizacional,Clima Organizacional, de Mantenimiento y Certificación Procesos bajo laNorma ISO 9001:2000.

9. Proponer y dar a conocer el nombre del responsable interno de los procesos decertificación de este Órgano Desconcentrado a todas y cada una de las UnidadesAdministrativas, tanto en Oficinas Centrales como en las Delegaciones Estatalesdel Registro.

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10. Proponer las acciones, para entender los criterios de Innovación y CalidadInstitucional.

11. Coordinar las acciones que permitan la Mejora Continua.

12. Las que le sean designadas por el Consejo de Calidad.

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INTEGRACIÓN DEL COMITÉ.

Con derecho a voz y voto.

Presidente: Asesor del Director en Jefe.Designado por el Director en Jefe.

Secretario Técnico: Coordinadora de Proyectos EspecialesAgrarios.Designado por el Director en Jefe.

Vocal: Representante del Director en Jefe.

Vocal: Representante de la Dirección General deFinanzas y Administración.

Vocal: Representante del Director de RecursosHumanos y Materiales.

Vocal: Dos representantes de la Dirección General deRegistro.

Vocal: Dos representantes de la Dirección General deTitulación y Control Documental.

Vocal: Dos representantes de la Dirección General deCatastro Rural.

Vocal: Dos representantes de la Dirección General deAsuntos Jurídicos.

Vocal: Dos representantes de la Dirección General deDelegaciones.

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Sin derecho a voto, pero con voz

Asesores: En materia de Desarrollo de Procesos,Desarrollo Organizacional y ClimaOrganizacional.

Invitados: Se determinarán de acuerdo a losrequerimientos del Comité.

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VI. FUNCIONES ESPECÍFICAS DE LOSMIEMBROS DEL COMITÉ

Presidente:

Autorizar las órdenes del día de las reuniones ordinarias y extraordinarias.

Coordinar y dirigir las sesiones del Comité.

Convocar a sus miembros, cuando sea necesario, a sesiones extraordinarias.

Emitir su voto de calidad en los asuntos dictaminados por el Comité,únicamente para el caso de empate.

Presentar los informes trimestrales de la conclusión de los asuntosdictaminados de los avances de acuerdo al programa, dentro de la primeraquincena de los meses de enero, abril, julio y octubre de cada año.

Nombrar a los Auditores Internos de acuerdo a la competitividad requerida porla Norma ISO 9001:2000.

Proponer las políticas, bases y lineamientos en materia de calidad, para lacertificación como para el Modelo de Innovación y Calidad Institucional, asícomo autorizar los supuestos no previstos en éstos, sometiéndolos aconsideración del Director en Jefe del Registro, en su calidad de Presidente delConsejo de Calidad.

Elaborar el Manual de Integración y Funcionamiento del Comité de Innovacióny Calidad, conforme a los Lineamientos para la formación de ManualesAdministrativos y a la Política definida por la oficina de Innovación y CalidadInstitucional.

Elaborar el programa de trabajo anual y formular el presupuesto para elejercicio fiscal correspondiente.

Coordinar las Unidades de Apoyo con que cuenta el Comité, así como elpersonal y los recursos que se le asignen.

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Secretario Técnico:

Comunicar oportunamente a los miembros del Comité, mediante escrito por lomenos con 48 horas de anticipación, la fecha prevista para la celebración de lasreuniones del Comité, y dar aviso con 24 horas de anticipación en el caso desuspensión.

Vigilar la expedición correcta de las órdenes del día y de los asuntos que setratarán, incluyendo los documentos necesarios.

Remitir a cada integrante del Comité, el expediente de la reunión a celebrarse,para reuniones ordinarias, cuando menos con 2 días hábiles (48 horas) deanticipación y con un día hábil (24 horas), para las extraordinarias.

Firmar el formato del asunto que se someta a la consideración del Comité,responsabilizándose de que la información en él contenida, corresponde a laproporcionada por el área requeriente.

Cuidar que los acuerdos del Comité se asienten en los formatos respectivos y seles dé cumplimiento y el correspondiente seguimiento.

Vigilar que el archivo de documentos esté completo y actualizado, cuidando suconservación por un período predeterminado.

Firmar el formato del asunto que se someta a la consideración del Comité,responsabilizándose de que la información contenida en el mismo corresponda ala proporcionada por las áreas requerientes.

Emitir su voto para cada uno de los asuntos que se dictaminen.

Realizar las funciones que le correspondan de acuerdo con la normatividadaplicable y aquellas que le encomiende el Presidente del Comité en pleno.

Suscribir las actas de las sesiones a las que hubiese asistido y los listados de loscasos dictaminados.

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Levantar acta de cada sesión, la que será firmada por todos los que hubieranintervenido en ella, misma que se aprobará a más tardar en la reunión ordinariainmediata posterior; en su caso elaborar las minutas de las reuniones técnicas.

Determinar cuando sea necesario, la participación de los invitados para aclararaspectos técnicos o administrativos, relacionados con los asuntos sometidos a laconsideración del Comité.

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Vocales.

Enviar al Secretario Técnico antes de la reunión, los documentos de losasuntos que se deberán someter a la consideración del Comité.

Analizar la orden del día sobre los asuntos a tratar.

Pronunciar los comentarios que estime pertinentes y emitir el voto respectivo.

Suscribir las actas de las sesiones a las que hubiesen asistido, así como loslistados de los casos dictaminados.

Servir de enlace entre el Comité y el Área que represente, en todo lorelacionado con los procesos a certificar.

Realizar las demás funciones que les encomiende el Presidente o el Comité enpleno.

Asesores.

Proporcionar la orientación necesaria en torno a los asuntos que se traten, deacuerdo con las facultades que tenga conferidas el Área que lo haya designadoa la especialidad de su función.

Los asesores tendrán derecho a voz pero no a voto.

Firmar el acta de cada sesión en la que hubieren intervenido.

Invitados:

Únicamente tendrán participación en los casos en que el Secretario Técnicoconsidere necesaria su intervención, para aclarar aspectos técnicos oadministrativos, relacionados con los asuntos sometidos a la consideración delComité.

Firmar el acta de cada sesión en la que hubieren intervenido.

Las determinaciones y opiniones de los miembros del Comité no comprenden lasacciones u omisiones que posteriormente se generen durante el desarrollo de losprocedimientos de contratación o en el cumplimiento de los contratos.

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VII. DE LOS ÓRGANOS AUXILIARES

El Presidente se auxiliará para el desarrollo de las actividades del Comité por lasCoordinaciones en:

A. Coordinación Técnica y de Auditorías de Calidad y Administrativas.

Coordinar las actividades de las auditorías y verificar el cumplimiento de loslineamientos del procedimiento de Auditorías Internas de Calidad PC-04 y delas Auditorias Administrativas.

Formular y revisar los planes de los requisitos de la Norma ISO: 9000.

Planear, programar y llevar a cabo auditorías de calidad internas, considerandoel estado y la importancia de los procesos y áreas de Sistemas de Calidad aauditar, incluyendo los resultados de auditorías previas.

Proponer los Auditores de Sistemas de Calidad que reúnan los requisitos de laNorma ISO 9000.

Instruir a los auditores internos.

Proporcionar a los auditores la información necesaria para el desarrollo de lasauditorías.

Colaborar en la elaboración de los documentos de los procesos a certificar y losplanes para entender el Modelo de Innovación y Calidad Gubernamental.

Registrar los resultados de las auditorías y dar a conocer los resultados alpersonal auditado.

Dar seguimiento a las auditorías de calidad internas para verificar y registrar laimplantación efectiva de las acciones correctivas efectuadas.

Informar al Presidente del Comité de los asuntos encomendados a laCoordinación.

Proponer áreas de oportunidad sobre Calidad, Organización y ClimaOrganizacional.

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B. Coordinación de Capacitación y Difusión.

Determinar la competencia necesaria del personal que realiza trabajos queafectan la calidad de los servicios.

Realizar los trámites necesarios para proporcionar formación al personal paralos procesos bajo la Norma ISO 9001-2000, como para el Modelo deInnovación y Calidad Institucional.

Asegurarse que el personal está consciente de la pertinencia e importancia desus actividades y como contribuye al logro de los objetivos de calidad.

Mantener los registros de competencia del personal con base en lacapacitación, formación, experiencia y habilidades del personal.

Elaborar el programa anual de capacitación de competitividad de los servidorespúblicos del Registro Agrario Nacional.

Coadyuvar en la metodología para el análisis, descripción y perfiles depuestos.

C. Coordinación de Apoyo Logística y Operación.

Llevar el control de los documentos de acuerdo a los Lineamientos establecidosen el Procedimiento para el Control de Documentos PC-RAN-CIC-01.

Mantener una lista maestra para el control de documentos.

Distribuir las ediciones pertinentes de los documentos en todos los lugaresdonde son efectuadas las operaciones esenciales, así como retirar losdocumentos obsoletos y/o inválidos de todos los puntos de emisión o uso.

Mantener disponible en todas las áreas de trabajo la documentación y datos delSistema de Calidad asignada.

Documentar los cambios generados de una Acción Correctiva o Preventiva yrealizar su distribución, cuando así se requiera.

Elaborar los Documentos del Sistema de Gestión Calidad (Manual de Gestiónde Calidad y Procedimientos de Calidad).

Actualización de los documentos del Sistema de Gestión de la Calidad deacuerdo a las solicitudes hechas por los usuarios.

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Llevar el control de los registros relacionados con los procesos del Sistema deGestión de la Calidad.

Llevar el control de los Formatos del Sistema de Gestión de la Calidad.

Llevar a cabo las acciones necesarias para realizar asuntos relativos a losprocesos de certificación, así como todo lo relacionado al apoyo de la obtenciónde los recursos para el desarrollo de las funciones del Comité.

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DIRECTORIO DE LOS MIEMBROS DEL COMITÉ DE CALIDAD

CARGO NOMBRE Ext.

Presidente C. José Jesús Patiño Palafox.Asesor del Director en Jefe.

2339

SecretarioTécnico

Mtra. Lucia D. Rojas Vertíz Contreras.Coordinadora de Proyectos Especiales Agrarios.

2115

Vocal Mtro. Marco Antonio Jiménez Cruz.Director de Recursos Humanos y Materiales.

2404

Vocal Ing. Rodolfo Medina Valenzuela.Subdirector de Capacitación.

2315

Vocal Lic. Sofía Imelda Sosa Casas.Director de Sociedades y Acuerdos de Asamblea.

2606

Vocal Lic. Alberto Rafael Trovamala Pérez.Jefe de Departamento de Actas de Asamblea.

2616

Vocal Geog. Javier Morales Rivera.Subdirector de Certificación Documental e HistorialAgrario.

2602

Vocal Lic. Héctor Cano Vargas.Subdirector de Operación.

2203

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CARGO NOMBRE Ext.

Vocal Arq. Juan Carlos Rendón Alarcón.Director de Catastro Rural.

2506

Vocal Ing. Gregorio Arellano Molina.Subdirector de Normatividad Catastral.

2508

Vocal Lic. Virginia Betancourt Gómez.Directora de lo Contencioso.

2706

Vocal Lic. Ricardo Salvador Animas Díaz.Subdirector de Apoyo Normativo.

2543

Vocal Lic. Christian Laris Cutido.Subdirector de Seguimiento y Evaluación yProyectos de Evaluación.

2826

Ing. Alfonso Rojas Zendejas.Asesor de la Dirección General de Finanzas yAdministración.

2812

Lic. Martha Patricia Tejeda Mascarúa.Directora de Normatividad Registral.

2704

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