© Netsurvey All rights reserved Välkomna till Netsurveys seminarium Effektivt Mångfaldsarbete 8 februari 2011
© NetsurveyAll rights reserved
Välkomna till Netsurveys seminarium
Effektivt Mångfaldsarbete
8 februari 2011
© NetsurveyAll rights reserved© NetsurveyAll rights reserved
Mångfaldska vi följa lagen, eller ska vi få något gjort?
Mårten WestbergAnalytiker
© NetsurveyAll rights reserved
© NetsurveyAll rights reserved
Pia HöökÅsa Lindström
Jag
Joerg Schmitz & Nancy CurlThe guide to Inclusive Leaders
Eva LöfgrenGabriella Fägerlind
© NetsurveyAll rights reserved
Diskrimineringsgrunderna
• Kön• Könsidentitet eller könsuttryck• Etnisk tillhörighet• Religion eller annan trosuppfattning• Funktionsnedsättning• Sexuell läggning• Ålder
© NetsurveyAll rights reserved
© NetsurveyAll rights reserved
-0.40
-0.30
-0.20
-0.10
0.00
0.10
0.20
0.30
0.40
NPS. How likely is it that you would recommend your company to a friend
as a place to work?
NPS. How likely is it that you would recommend your company to a friend as a place to work?
© NetsurveyAll rights reserved
Diskrimineringsgrunderna
• Kön• Könsidentitet eller könsuttryck• Etnisk tillhörighet• Religion eller annan trosuppfattning• Funktionsnedsättning• Sexuell läggning• Ålder
© NetsurveyAll rights reserved
Diskrimineringsgrunderna
• Kön• Könsidentitet eller könsuttryck• Etnisk tillhörighet -> Ursprung• Religion eller annan trosuppfattning• Funktionsnedsättning• Sexuell läggning• Ålder
© NetsurveyAll rights reserved
• Kön• Könsidentitet eller könsuttryck• Etnisk tillhörighet -> Ursprung• Religion eller annan
trosuppfattning• Funktionsnedsättning• Sexuell läggning• Ålder
•Chefen
•G
ruppen
Group X
© NetsurveyAll rights reserved
100 %
66%
33%
0%
100%
75%
© NetsurveyAll rights reserved
Ju bredare åldersspridning, desto bättre
Ålder
• - 29 • 30-39 • 40-49 • 50-59 • 60+
© NetsurveyAll rights reserved
Kön
Ju närmare 50/50, desto bättre• Bara män/bara Kvinnor= 0• 50/50 = 100• 25/75 är halvvägs = 50• 1/3 män/kvinnor = 60
25/75 = 50%
MänKvinnor
© NetsurveyAll rights reserved
Kulturell bakgrund
En poäng per fråga• Jag är född i det land
där jag arbetar• Min mor är född i det
land där jag arbetar• Min far är född i det
land där jag arbetar1. = 0 – 3 poäng/var2. ≥ 1 ger 100 %
© NetsurveyAll rights reserved
Chefens inklusion Gruppens inklusion
© NetsurveyAll rights reserved
Chefens inklusion Gruppens inklusion
Chefen Gruppen
© NetsurveyAll rights reserved
Dubbla gatekeepers
HR
Chef
© NetsurveyAll rights reserved
Dubbla gatekeepers
HR
Chef
© NetsurveyAll rights reserved
Group X
Group XGroup XGroup X Group X Group X Group X
© NetsurveyAll rights reserved
Dubbla gatekeepers
HR
Chef
© NetsurveyAll rights reserved
Gru
ppen
s ko
mpe
tens
≠
sum
ma
av in
divi
dern
as
© NetsurveyAll rights reserved
Din grupp har liten åldersspridning. Det kan ha sin förklaring i en rad saker, som att den tillgängliga arbetskraften med den kompetens teamet behöver är i en viss åldersgrupp eller att man inte har haft möjlighet att rekrytera. Men det är ändå så att en liten åldersspridning är negativt för gruppen och Volvo Personvagnars verksamhet ur flera aspekter. Volvo Personvagnar strävar efter en så god åldersspridning som möjligt. Det ger ett bredare perspektiv i olika frågor och större förståelse för kunder i olika åldersgrupper. Större åldersspridning skulle ge din arbetsgrupp ett bättre beslutsunderlag när viktiga beslut ska fattas. Med en god åldersfördelning tas dessutom viktiga erfarenheter och kunskap tillvara på ett mer effektivt sätt. I grupper med bra åldersspridning finns en högre stabilitet genom att medarbetarna befinner sig i olika livsfaser. Exempel: Stora delar av gruppen är inte hemma för vård av barn, går på föräldraledighet eller i pension under samma period. Det kan ta lång tid att förändra åldersstrukturen och många grupper har givna begränsningar. För att förbättra er situation är det viktigt att du tänker på åldersspridningen i framtida rekryteringar eller omorganisationer. För att kortsiktigt skapa bättre förutsättningar gör du klokt i att involvera kollegor i andra åldrar, från andra delar av organisationen, i ert arbete. Du kan också använda dig av referenspersoner i en annan ålder. Detta ska dock inte ersätta den långsiktiga lösningen som innebär att ni måste rekrytera in nya medarbetare i andra åldrar. Om ni jobbar i arbets- och projektgrupper - ha åldersfördelningen i åtanke vid bemanning av dessa.
Group X
© NetsurveyAll rights reserved
Svensk Kärnkraft inför svårt generationsskifte
© NetsurveyAll rights reserved
Din grupp har för få medarbetare med utländsk bakgrund.
Volvo Personvagnar strävar efter att i alla arbetsgrupper ha en blandning när det gäller medarbetarnas ursprung. Blandningen ger bättre förutsättningar att ta mer välgrundade beslut. Eftersom vi säljer våra bilar över hela världen har vi ett behov av att förstå hur människor tänker och lever i andra länder och kulturer. Med bättre blandning i gruppen ökar möjligheterna till detta.
Dessutom ökar antalet potentiella kandidater om vi söker och anställer kompetent arbetskraft oavsett etniskt och nationellt ursprung.
Nästa gång du rekryterar, försök att få med kandidater med utländsk bakgrund till intervju. Att nå förändring via rekrytering eller omorganisationer kommer dock sannolikt att ta lång tid. För att nå resultat snabbare bör du därför inkludera medarbetare med utländsk bakgrund i projekt- och referensgrupper. Du bör också försöka låna in kolleger med annan bakgrund i samband med viktiga diskussioner så att ni får större bredd i dessa.
PS. Kom ihåg att kollegor som bott och arbetat i andra länder kan bidra på ett positivt sätt i det här sammanhanget. DS.
Group X
© NetsurveyAll rights reserved
Vad vill du visa?
Demografi• Kvinnor är sjukare• Invandrare är sjukare• Äldre är sjukare
Gruppdynamik• Kvinnors sjukfrånvaro är låg
i blandade grupper• Mäns förslitningsskador
minskar i blandade grupper• Män blir aktivare i blandade
grupper• Prestanda är bäst i
blandade grupper• Motivationen är bäst i
blandade grupper
MänKvinnor
Enkönade grupperOjämnt fördelade grupperJämnt fördelade grupper
© NetsurveyAll rights reserved
Vad fungerar?
• Att mäta– Centralt– Lokalt
• Utbildning– Chefer– Grupper
• Mentorprogram
© NetsurveyAll rights reserved
Paus
© NetsurveyAll rights reserved© NetsurveyAll rights reserved
Mångfald på Volvo PV - Netsurvey, HR, Åsa Lindström, alindst5Page 30Issue date: 2011-02-08, Security
Class: Proprietary
Volvo PersonvagnarÅsa LindströmCorporate Development & Diversity Specialist
© NetsurveyAll rights reserved
Mångfald på Volvo PV - Netsurvey, HR, Åsa Lindström, alindst5Page 31
Issue date: 2011-02-08, Security Class: Proprietary
Vår resa från jämställdhet till mångfald & inkludering
2005
Direktiv för mångfald
2006
Koppling till affärsplanen
1980Jämställdhets-lagen
1985Jämställdhets-vision
1995 2000FN konferensFord
2007 2009
FöretagsfilosofinMedarbetarskap
Företagsfilosofin/HR processer
GovernanceStrategi
2010
Mångfaldsplan
© NetsurveyAll rights reserved
Mångfald på Volvo PV - Netsurvey, HR, Åsa Lindström, alindst5Page 32
Issue date: 2011-02-08, Security Class: Proprietary
Utbildning & erfarenhet
Ålder
Etnicitet
Sexuell läggning
Funktions- hinder
Kön
Religion /Trosuppfattning
Mångfald är alla olikheter som gör oss till de unika individer vi är
Civilstånd
Språk
AttitydPersonlighet Ekonomisk situation
Arbetssätt, preferenser
Produkt fokusvs kund fokus
Kultur
Köns- överskridande
identitet
© NetsurveyAll rights reserved© NetsurveyAll rights reserved
Mångfald på Volvo PV - Netsurvey, HR, Åsa Lindström, alindst5Page 33Issue date: 2011-02-08, Security
Class: Proprietary
Från mänskliga rättigheter till innovation
Alla är födda med lika värde och rättigheter
Nolltolerans för diskriminering
Accepteraolikheter
Använda olikheter
Mänskligarättigheter
Tolerans
Inkluderande
Innovation
Resurser för att arbeta med mångfald i en organisation
Affärsmöjlighet
Låg
Hög
Miniminivå /Lagstiftning
© NetsurveyAll rights reserved Mångfald på Volvo PV - Netsurvey, H
R, Åsa Lindström, alindst5Page 34Issue date: 2011-02-08,
Security Class: Proprietary
Fördelar för vårt företag att arbeta med mångfald
InterntExternt
• Fler marknadsandelar
• Nya marknadssegment
• Bättre kundrelationer
Kunder & marknader
Arbets-marknaden
• Tillgång till kompetens
• Förbättrat anseende som arbetsgivare
Publikt • Positiv publicitet
• Anseende som ett ansvarstagande företag
• Stärkt varumärke
• Ökad motivation
• Ökad produktivitet
• Mindre frånvaro
Individer
Relationer • Förbättrat samarbete
• Ökad kreativitet och innovation
Organisation• Ökad förändrings-benägenhet
Lagkrav • Minskad risk för anmälningar och negativ publicitet
© NetsurveyAll rights reserved Mångfald på Volvo PV - Netsurvey, H
R, Åsa Lindström, alindst5Page 35Issue date: 2011-02-08,
Security Class: Proprietary
DefinitionMångfald är alla olikheter som gör oss till de unika individer vi är. Vi skall alla ha samma rättigheter, skyldigheter och möjligheter oavsett kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnicitet, religion eller annan trosuppfattning, funktionshinder, ålder eller sexuell läggning.
Mission Att arbeta för en kultur som värderar och uppskattar individuella olikheter och ser olikheter som en möjlighet för affärsmässig framgång. En kultur där alla känner sig respekterade och värdefulla så att vi kan använda våra förmågor, färdigheter och erfarenheter och bidra till ett framgångsrikt företag. Det krävs insikt, öppenhet, mod och ledarskap för att uppnå ett sådant arbetsklimat.
MålAtt öka företagets lönsamhet genom aktivt arbete med mångfald & inkludering
DefinitionMångfald är alla olikheter som gör oss till de unika individer vi är. Vi skall alla ha samma rättigheter, skyldigheter och möjligheter oavsett kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnicitet, religion eller annan trosuppfattning, funktionshinder, ålder eller sexuell läggning.
Mission Att arbeta för en kultur som värderar och uppskattar individuella olikheter och ser olikheter som en möjlighet för affärsmässig framgång. En kultur där alla känner sig respekterade och värdefulla så att vi kan använda våra förmågor, färdigheter och erfarenheter och bidra till ett framgångsrikt företag. Det krävs insikt, öppenhet, mod och ledarskap för att uppnå ett sådant arbetsklimat.
MålAtt öka företagets lönsamhet genom aktivt arbete med mångfald & inkludering
Respektfull & inkluderande miljö
Respektfull & inkluderande miljö
Lika möjligheter
Lika möjligheter
Produkter & erbjudanden
Produkter & erbjudanden
Kunder & marknader
Kunder & marknader
Varumärke & arbetsgivare
Varumärke & arbetsgivare
Strategi för mångfald & inkludering
© NetsurveyAll rights reserved
Mångfald på Volvo PV - Netsurvey, HR, Åsa Lindström, alindst5Page 36
Issue date: 2011-02-08, Security Class: Proprietary
VCC Diversity Governance Structure
© NetsurveyAll rights reserved Mångfald på Volvo PV - Netsurvey, H
R, Åsa Lindström, alindst5Page 37Issue date: 2011-02-08,
Security Class: Proprietary
Exempel på ett mångfaldsprojekt - Konceptbilen YCC
Publicitetsmässigt den största succén någonsin i Volvos historia
Innovationer som används i våra bilar idag
38© NetsurveyAll rights reserved
Tack!