Top Banner
Manažérske rozhodovanie cvičenia - Matej Meško FMUK, letný semester ÚVOD
31

Manažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenie

May 28, 2015

Download

Education

Matej Mesko

Úvodné cvičenie predmetu "Manažérske rozhodovanie" pre študentov 4.ročníka na Fakulte managementu UK. Obsahuje základné informácie o predmete.
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: Manažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenie

Manažérske rozhodovanie

cvičenia - Matej MeškoFMUK, letný semester

ÚVOD

Page 2: Manažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenie

Bude to o…

… tom, aké rozhodnutia robia ľudia (a prečo často aj manažéri robia zlé).… rozhodovaní sa na základe intuície vs. objektívnych kritérií.… individuálnom vs. skupinovom rozhodovaní.… heuristikách v rozhodovaní – ukotvovanie, prispôsobovanie, ...… príkladoch na “výpočet” rozhodnutia.… testoch na rozhodovanie.(doležité – uvidíte výsledky!)… teórií rozhodovania (“THE GAME”).

Page 3: Manažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenie

“THE GAME”

VšeobecneEfekt. +

infoRiešenie p.

Úvod

Všeobecne

Efekt. + info

Riešenie p.

Úvod

Úvod

Riešenie p.

Efekt. + info

Všeobecne

Všeobecne

Efekt. + info

Riešenie p.

Úvod

CIEĽ

Zákerná otázka

Hlava / znak

Zákerná otázka

ŠTART

Page 4: Manažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenie

Hlavný rozdiel medzi bežným rozhodovaním ľudí a manažérskym rozhodovaním je v etape (???).

(príklad “THE GAME”) Úvod

Page 5: Manažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenie

Hlavný rozdiel medzi bežným rozhodovaním ľudí a manažérskym rozhodovaním je v etape konania.

(Manažment je charakteristický tým, že manažéri vykonávajú svoje rozhodnutia prostredníctvom svojich podriadených)

(príklad “THE GAME”) Úvod

Page 6: Manažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenie

Bude to o…

… prepojení teórie s praxou.(http://oldtitan.ja.org/)

Page 7: Manažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenie

TITAN

::: výroba hologenerátorov::: súťaž s konkurenciou o najvyšší “performance index” (najdôležitejší – kumulovaný zisk) v nepredvídateľých trhových podmienkach::: trvanie = 9 / 12 kôl::: každé kolo = rozhodovanie o 6 položkách

Page 8: Manažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenie

TITAN

6 rozhodnutí:::: cena::: výroba::: marketing::: kapitálové investície::: výskum a vývoj (R&D)::: charita

Page 9: Manažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenie

TITAN – je dobré vedieť, že…

… minimálna cena = $12, maximálna = $99… optimálne využitie kapacity továrne = 80% (počiatočné náklady /podľa počtu firiem v súťaži/ = cca $18/kus)… využitie kapacity továrne < 50% = veľmi vysoké náklady/kus… investícia do marketingu vplýva na rast dopytu v celom odvetví… výrobky môžu mať vylepšenia (R&D)

Page 10: Manažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenie

TITAN – je dobré vedieť, že…

… každých $40 kapitálových investícií presahujúcich odpisy = +1ks kapacity továrne... odpisy – 5% z hodnoty továrne / 1 obdobie (kolo); 0,05 x hodnota továrne v $ = výška odpisov($24 000 = 600ks; 0,05 x $24 000 = $1 200)… zmena kapacity (ks) = (kapitálové investície – odpisy) / $40… max. výška investície – na každú položku $9999 / 1 obdobie (tzn. max. 6 x $9999 = $59 994 / kolo)… POZOR! Dá sa aj zbankrotovať

Page 11: Manažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenie

TITAN – stratégia

::: nízka cena -> veľké množstvo::: vysoká cena -> malé množstvo::: veľká reklamná kampaň (marketing)::: kvalitný vyrobok (R&D)::: …

Page 12: Manažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenie
Page 13: Manažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenie
Page 14: Manažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenie
Page 15: Manažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenie
Page 16: Manažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenie
Page 17: Manažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenie
Page 18: Manažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenie
Page 19: Manažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenie

Bude to o…

… hodnotení

Page 20: Manažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenie

Hodnotenie predmetu

Cvičenia: 35b.

::: strategický plán (TITAN)

::: záverečná správa (TITAN)

::: účasť na cvičeniach

(1 povolená absencia)

::: individuálna úloha

20b.

10b.

5b.

Page 21: Manažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenie

Strategický plán (TITAN)

::: základná stratégia::: prvé rozhodnutia::: stratégia rozhodnutí na všetky kolá (predpokladaný vývoj)::: očakávaný výsledok na konci simulácie

Page 22: Manažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenie

Záverečná správa (TITAN)

::: porovnanie so strategickým plánom::: jednotlivé rozhodnutia za každé kolo – ako a prečo::: najväčší vplyv (konkurencia / iný faktor)::: najväčšia chyba, najväčší úspech

Page 23: Manažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenie

Individuálna úloha

Zaujímavý príbeh o rozhodovaní:

::: zo sveta (biznis / politika / šport)::: video / film::: case study / výskum

Page 24: Manažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenie

(Príklad ind. úlohy) 2005 – založený Facebook

Page 25: Manažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenie

(Príklad ind. úlohy) Prvý zamestnanec, Steve Chen

Page 26: Manažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenie

(Príklad ind. úlohy) O niekoľko týždňov neskôr – rozhodnutie Chen-a odísť z FB

Page 27: Manažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenie

(Príklad ind. úlohy) … aby o pár mesiacov založil YouTube.

Page 28: Manažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenie

(Príklad ind. úlohy) Film Moneyball

Page 29: Manažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenie

Odporúčaná literatúra

Page 30: Manažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenie

Kontakty

facebook.com/ManazerskeRozhodovanieFMUK

[email protected]

twitter.com/Matej_Mesko

slideshare.net/Matej_Mesko

Matej Mesko

Page 31: Manažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenie

"Vzdelávací systém v Česku a na Slovensku sa vzdialil podnikovej praxi na míle. Vôbec

nereflektuje svojou skladbou a tým, čo učí, požiadavky zákazníka. Nie študenta, ale toho, kto

kupuje tú hodnotu, ktorú študent nesie. Teda firiem. O chvíľu ten zákazník nebude ochotný za

takú „hodnotu“ platiť."