MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA SEBAGAI SUMBER KEUNGGULAN BERSAING BERKELANJUTAN DAN KAITANNYA DENGAN KINERJAPERUSAHAAN Oleh : Nurdin • Abstract Manajemen sumberdaya manusia memiliki pengaruh yang bagi kinerja perusahaan, karena manajemen sumberdaya manusia merupakan sumber bersaing yang terus menerus bagi perusahaan. Hal ini dikarenakan manajemen sumberdaya manusia dapat menciptakan nilai yang langka, tidak mudah ditiru dengan cara mengorganisasikan pemanfaatan sumberdaya yang dimiliki penciptaan tempat, suasana dan sistem yang mendukung terciptanya keunggulan bersaing. Teori yang dijadikan landasan bagi keterkaitan antara manajemen sumberdaya manusia dengan kinerja perusahaan adalah teori pengharapan yang mengemukakan bahwa pekerja akan mengeluarkan usahanya pada tingkat tertinggi apabila mereka memillki harapan usahanya akan dihargai oleh organisasi yang diwujudkan dalam praktek sumberdaya manusia perusahaan. Banyak penelitian yang telah dilakukan oleh para ahli yang membuktikan pengaruh manajemen sumberdaya manusia terhadap kinerja perusahaan. Implikasinya adalah perusahaan harus memiliki sistem manajemen sumberdaya yang unik dan tidak mudah ditiru, departemen sumberdaya harus dikelola oleh manajer yang memiliki kompetensi dibidangnya dan memiliki anggaran pengembangan sumberdaya manusia yang memadai. Kala kunci: Manajemen sumberdaya manusia, kinerja perusahaan, keunggulan bersaing, keefektifan sumberdaya manusia. PENDABULUAN Perubahan lingkungan ekonomi yang cepat yang ditandai dengan globalisasi dan deregulasi pasar, perubahan karakteristik pelanggan, peningkatan kompetisi multinasional, perubahan teknologi yang cepat telah meningkatkan iklim persaingan di dunia bisnis. Untuk dapat bersaing dilinglrnngan yang berubah secara cepat, perusahaan harus secara terus menerus meningkatkan kinerjanya melalui peningkatan kualitas, penurunan biaya dan melakukan inovasi produk dan proses. Keunggulan bersaing perusahaan berasal dari sumberdaya yang dimiliki oleh perusahaan, baik sumberdaya fisik, sumberdaya manusia atau sumberdaya organisasi. Namun, tidak semua sumber keunggulan bersaing tersebut dapat memberikan keunggulan bersaing yang berkelanjutan, hal ini dikarenakan sumberdaya yang akan memberikan Nurdin, SE.,M.Si adalah dosen tetap FE-Unisba, Jurusao Manajemen Manajemen Sumberdaya Manusia Sebagai Sumber Keunggulan Bersaing Berkelanjutan Dan Kaitannya Dengan KineIja Perusahaan (Nurdin) 157
18
Embed
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA SEBAGAI SUMBER KEUNGGULAN ...elibrary.unisba.ac.id/files2/nur157.pdfManajemen sumberdaya manusia memiliki pengaruh yang . pentin~nik. bagi kinerja perusahaan,
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA SEBAGAI SUMBER KEUNGGULAN BERSAING
BERKELANJUTAN DAN KAITANNYA DENGAN KINERJAPERUSAHAAN
Oleh : Nurdin •
Abstract
Manajemen sumberdaya manusia memiliki pengaruh yang pentin~nik bagi kinerja perusahaan, karena manajemen sumberdaya manusia merupakan sumber ~ulan bersaing yang terus menerus bagi perusahaan. Hal ini dikarenakan manajemen sumberdaya manusia dapat menciptakan nilai yang langka, tidak mudah ditiru dengan cara mengorganisasikan pemanfaatan sumberdaya yang dimiliki penciptaan tempat, suasana dan sistem yang mendukung terciptanya keunggulan bersaing. Teori yang dijadikan landasan bagi keterkaitan antara manajemen sumberdaya manusia dengan kinerja perusahaan adalah teori pengharapan yang mengemukakan bahwa pekerja akan mengeluarkan usahanya pada tingkat tertinggi apabila mereka memillki harapan usahanya akan dihargai oleh organisasi yang diwujudkan dalam praktek sumberdaya manusia perusahaan. Banyak penelitian yang telah dilakukan oleh para ahli yang membuktikan pengaruh manajemen sumberdaya manusia terhadap kinerja perusahaan. Implikasinya adalah perusahaan harus memiliki sistem manajemen sumberdaya yang unik dan tidak mudah ditiru, departemen sumberdaya harus dikelola oleh manajer yang memiliki kompetensi dibidangnya dan memiliki anggaran pengembangan sumberdaya manusia yang memadai.
• Meningkatkan produktivitas Meningkatkan kualitas
• Keefektifan sumberdaya manusia strategis mempengamhi Produktifitas. GRATE dan tobin's q
• Keefektifan sumberdaya manusia teknis mempengamhi tobin's q.
Sumber: Dyer dan Reeves. 1995. Human resources strategies and firm performance: what
do we know and where do we need to go? The lnternationtll ofHIInUlII Resource
Management. 6:6SU70.
Becker dan Gerhart, 1996. 1be impact of human resource management on organizational
performance: Progress andprospects. Academy ofManagement Journal. 39:779
501.
Manajemen Sumberdaya Manusia Sebagai Sumber Keunggulan Bersaing Berkelanjutan Dan Kaitannya Dengan Kinerja Perusahaan (Nurdin)
171
KESIMPULAN DANIMPLIKASI
Pembahan lingkungan ekonomi yang cepat teJah meningkatkan tingkat persaingan,
untuk dapat bersaing dalam kondisi persaingan yang tinggi, sebuahperusabaanhams dapat
menciptakan keunggulan bersaing yang berkelanjutan, keunggulan bersaing yang
berkelanjutan dapat diciptakan melalui konsep VRIO yaitu menciptakan nilai (value) yang
memiliki karakteristik unik, jarang (rareness), sulit ditim (immitability) dan pemanfaatan
sumber dayanya melalui penciptaan tempat, suasana dan sistem yang mendukung
terciptanya keunggulan bersaing (organzational}.
Manajemen sumberdaya manusia merupakan sumber keunggulan bersaing yang
terns menerus karena manajemen sumberdaya manusia memiliki sifat yang tidak mudah
ditiru. Kerangka kerja VRIO mernberikan arab bagi manajer sumberdaya manusia dalam
rnengambil keputusan sumberdaya manusia supaya keputusan yang diambil dapat
menghasilkan keunggulan bersaing yang berkelanjutan. Karena mempakan sumber
keunggulan bersaing, maka manajemen sumberdaya manusia menjadi faktor yang
menentukan kinerja perusabaan.
Keterkaitan rnanajernen sumberdaya manusia dengan kinerja dilandasi oleh sebuah
teori yaitu teori pengharapan yang menyatakan bahwa tingkat usaha yang dikeluarkan oleh
pekerja akan bergantung pada harapan pekerja itu sendiri. Kaitannya dengan manajemen
sumberdaya manusia adalah bahwa manajemen sumberdaya manusia hams dapat
memforrnulasikan praktik manajemen sumberdaya manusia yang akan digunakan untuk
mengelola sumberdaya manusia sehingga akanmemberikan harapan yang baik bagi pekerja
yang kemudian akan mempengaruhi usaha yang dikelwukan oleh pekeJja.
Banyak penelitian yang telah diJaJmkan oleh para ahli untuk membuktikan
keterkaitan antara manajemen sumberdaya mamma dengan kinelja perusahaan, yang
semuanya memberikan dukungan terbadap anggapan bahwa manajemen sumberdaya
manusia mempengaruhi kinerja perusahaan.
lmplikasi yang timbul dari keterkaitan ini adalah, perusabaan hams memberikan
perbatian yang tinggi terhadap departemen sumberdaya manusia, mengembangkan sistem
sumberdaya manusia yang unik dan tidak mudab ditiru serta mengevaluasi secara bati-bati
apabila ingin menyerahkan tanggungjawab sumberdaya manusia kepada pihak Iuar.
Peranan manajemen sumberdaya manusia dalam sebuahperusabaan menjadi sangat
penting, karena manajemen sumberdaya manusia mempakan sumber keunggulan bersaing
Kinerja VoU No.2 Desember 172
yang terns meneros bagi perusahaan sehingga akan menjadi penentu keberhasilan
pernsahaan dalam persaiangan. Perosahaan akan dapat memenangkan persaiangan
manakala pernsahaan merniliki manajemen sumberdaya manusia yang baik demikian pula
sebaliknya.
lmplikasinya adalah perusahaan hams memberikan perbatian yang besar terhadap
departemen sumberdaya manusia, mengembangkan sistem sumberdaya manusia yang unik
dan tidak mudah ditim, dan mengevaluasi dengan bali-bali keputusan untuk menyerahkan
tanggungjawab sumberdaya manusia kepada pihak luar. Untuk mengembangkan sistem
sumberdaya manusia yang unik dantidak mudah ditiru perusahaan hams merniliki manajer
sumberdaya manusia yang kompeten serta menyediakan anggaran yang memadai untuk
pengembangan departemen sumberdaya manusia.
Manajemen Sumberdaya Manusla SebagaiSumber Keunggulan BersaingBerkelanjutan Dan Kaitannya Dengan Kine~a Perusahaan (Nurdin)
173
DAFfAR PUSTAKA
Barney, J. 1995. Looking inside for competitive advantage. Academy of Management Executive, 9(4): 49~1.
Becker, B. & Gerhat, B. 1996. The impact of human resource management on organizational performance: Progress and prospect. Academy of Management Journal, 39: 779-801.
Collin. D. L, & Montgomery, C. A. 1995. Competing onresources: Strategy for the 19905. Harvard Business Review. 73(4): 118-128.
Delyaney, J.T. & Huselid, M A 1996. The impact of human resource management practiceson perception oforganizational performance, Academy of Management Journal. 39(4):-949-946.
Dyer, L. & Reeves, T. 1995. Human resources strategies and firm performance: What do we know and where do we need to go? The International Journal of Human Resource Management, 6: 657-670.
Grant, R M. 1995. Contempory strategy analysis: Concepts, techniques, aplication (2ad
Ed.). Cambridge. Blackwell Publishers. Greenberg, J. & Baron, R.A 2000. Behavior in organization (7th Ed.). New Jersey. Prentice
Hall. Guest, D. E. 1997. Human resource management and performance: A review and research
agenda. The International Journal ofHuman Resource Management, 8: 263-275. Huselid, M. A. 1995. The impact of human resource management practiceson turnover,
productivity and corporate financial performance. Academy of Management Journal. 38: 635-370.
Huselid, M. A, Jackson S. E., & Schuler. R S. 1997. Technical and strategies human resouece management effectiveness as determinants of firm performance. Academy ofManagement Journal; 40: 171-188.
Porter, M E, 1985. Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. New York: The Free Press.
Ed.). New Jersey. Prentice Hall. Schuler, RS. & Jackson. S.E. 1987. Lingking competitive strategies with human resources
mangement practices. The Academy ofManagement Executive, 1.207-219. Thompson, A. A Jr., Strickland Ill, A. J. 1999. Strategic management: Concept and cases.
(81b Ed.). New York. Irwin. McGraw-Hill. Vroom, V.H. 1964 in Gibson, lL., Ivancevich, lM,& Donnelly, lH.Jr. 1997.
Organization: Behavior, Structure, Process. (9th Ed.). New York. Irwin. McGraw-Hill.