-
5/21/2018 Manajemen Slide Kepemimpinan-1
1/13
ROSMAWAR 081121004
KEPEMIMPINAN
NUR UMMI EKA D 081121019NURAINUN 081121026NOPERIUS T
081121032NELLI (Sr.BENEDICTA) 081121054
PROGRAM STUDI ILMU KEPERAWATANPROGRAM STUDI ILMU
KEPERAWATANPROGRAM STUDI ILMU KEPERAWATANPROGRAM STUDI ILMU
KEPERAWATAN
FAKULTAS KEDOKTERANFAKULTAS KEDOKTERANFAKULTAS
KEDOKTERANFAKULTAS KEDOKTERAN
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA, 2009UNIVERSITAS SUMATERA UTARA,
2009UNIVERSITAS SUMATERA UTARA, 2009UNIVERSITAS SUMATERA UTARA,
2009
-
5/21/2018 Manajemen Slide Kepemimpinan-1
2/13
DEFENISI
Kepemimpinan adalah suatu proses yang
mempengaruhi aktivitas kelompokterorganisasi dalam upaya
menyusun danmencapai tujuan (Stogdil), menurut Gardnerkepemimpinan
adalah suatu proses persuasi
dan memberi contoh sehingga individu(pimpinan kelompok)
membujukkelompoknya untuk mengambil tindakanyang sesuai dengan
usulan pimpinan atau
usulan bersama (Swanburg, 2000).
-
5/21/2018 Manajemen Slide Kepemimpinan-1
3/13
Menurut Stoner,kepemimpinan adalah
suatu prosesen arahan dan
Tiga implikasi penting dari
defenisi tersebut :1. kepemimpinan menyangkutorang lain bawahan
ataupengikut.
2. kepemimpinan menyangkutsuatu pembagian kekuasaanyang tidak
seimbang diantarapara pemimpin dan anggotakelompok.
pemberian pengaruhpada kegiatan-kegiatan
dari sekelompokanggota yang saling
berhubungan tugasnya
3.selain dapat memberikanpengarahan kepada parabawahan atau
pengikut,pemmpin dapat jugamempergunakan pengaruhdengan kata lain
parapemimpin tidak hanya dapatmemerintah bawahan tetapidapat juga
mempengaruhi
bawahannya melaksanakanperintah (Handoko, 2003).
-
5/21/2018 Manajemen Slide Kepemimpinan-1
4/13
-
5/21/2018 Manajemen Slide Kepemimpinan-1
5/13
2. Teori Kepemimpinan Tingkat II
A. Teori SituasiMenurut teori situasi, yang disebut pemimpin
adalah mereka
yang berani mengadakan perubahan drastis apabila situasi
sudah
memberikan peluang padanya untuk mengadakan perubahan.
B. Teori interaksiTeori interaksi merupakan kombinasi antara
teori situasi dengan
teori kepribadian (trait).
Ciri khas teori ini adalah mempertimbangkannya kebutuhan dan
tujuankelompok yang dipimpin. Kepemimpinan akan
muncul jika ada interaksi antara perilaku seseorang dengan
perilaku kelompoknya.Hal ini merupakan aspek positif dari teori
interaksi karena
mendukung gagasan bahwa setiap orang dapat menjadi pemimpin
jikasituasinya memungkinkan.
-
5/21/2018 Manajemen Slide Kepemimpinan-1
6/13
A.Teori Manajerial
Teori ini membahas
upaya manajer untukmenerapkan fungsimanajemen planning(siapa,
apa, kapan,
B. Teori X dan Y (McGregor, 1960)
Teori ini didasarkanpada motivasi manusia.seorang pemimpin
yangmenganut anggapan teori
3. Teori kepemimpinan
tingkat III
dilaksanakan),organizing (strukturorganisasi),
actuating(penggerak danpelaksana dalammemotivasi
staf),controlling(pengawasan yangmengatur aktivitaskelompok).
a an cen erungmenyukai gayakepemimpinan otokratik.Sebaliknya
pemimpinyang mengikuti teori Yakan lebih menyukaigaya
kepemimpinanpartisipatif ataudemokratif (Handoko,2003)
-
5/21/2018 Manajemen Slide Kepemimpinan-1
7/13
C. Teori Z (ouchi, 1981)
Teori ini lebih menekankan pada proses pengambilankeputusan
bersama, karyawan berkerja pada perusahaanuntuk jangka panjang
(seumur hidup), promosi karyawan
yang diperlambat, supervisi di lakukan secara tidaklangsung, dan
manusia di pandang secara holistik. Yangmenjadi ciri utama teori
ini adalah keterlibatan anggotamenghasilkan produk yang bermutu,
komitmen jangka
panjang pada organisasi, saling percaya antara
anggotaorganisasi, konsep mentoring dan evaluasi sejalandengan
siklus perkembangan mutu produk.
-
5/21/2018 Manajemen Slide Kepemimpinan-1
8/13
1. Autokratik yaitu;pemimpin membuat
keputusan sendiri,cenderung lebihmemperhatikanpenyelesaian tugas
dari
2. Demokratis yaitu;pemimpin melibatkan
bawahannya dalam prosespengambilan keputusan,berorientasi
padabawahan, dan
Gaya Kepemimpinan
Menurut Kurt lewin,
karyawan.Kepemimpinan autrokatikcenderung menimbulkanpermusuhan
dan sifatagresif atau sama sekali
apatis danmenghilangkan insiatif.
hubungan antar manusiadan kerja kelompok.Kepemimpinan
demokratismenimbulkan peningkatanproduktivitas dan
kepuasan kerja.
-
5/21/2018 Manajemen Slide Kepemimpinan-1
9/13
Laissez FaireLaissez FaireLaissez FaireLaissez Faire yaitu;
pemimpin memberi
kebebasan penuh pada kelompok.
Dukungan fasilitas dan sumber daya
sudah tersed a dan anggota d m ntabekerja secara optimal.
-
5/21/2018 Manajemen Slide Kepemimpinan-1
10/13
Gaya dengan orientasitugas (task-oriented)
adalah manajerberorientasi tugasmengarahkan danmengawasi
bawahan
Gaya dengan orientasikaryawan (employed
oriented) adalah manajerberorientasi karyawanmencoba untuk
lebihmemotivasi bawahandibanding mengawasi
Gaya kepemimpinan lainnya
menjamin bahwa tugasdilaksanakan sesuaiyang
diinginkannya.Manajer dengan gayakepemimpinan ini lebih
memperhatikanpelaksanaan pekerjaandari padapengembangan
danpertumbuhan
karyawan
.
mendorong para anggotakelompok untukmelaksanakan tugasdengan
memberikankesempatan bawahan
untuk berpartisipasidalam pembuatankeputusan,
-
5/21/2018 Manajemen Slide Kepemimpinan-1
11/13
A
HAM tinggi danorientasi tugasrendah
(participating)
B
HAM dan orientasitugas tinggi
(selling)
Gaya kepemimpinan tiga dimensi
Tinggi
OrientasiHubungan
C
HAM dan orientasitugas rendah(delegating)
D
HAM rendah,orientasi tugas
tinggi
(telling)
Tinggi
Orientasi tugas
Antar-manusia
Kesiapanstaf
-
5/21/2018 Manajemen Slide Kepemimpinan-1
12/13
FungsiFungsiFungsiFungsi
Fungsi pertama yang berhubungan dengan tugas
(task-related) atau pemecahanmasalah yang termasuk
didalamnya
pemberian saran guna
dalam penyelesaian, informasi dan pendapat
epem mp nanepem mp nanepem mp nanepem mp nan
Fungsi kedua yaitu fungsi-fungsi pemeliharaankelompok (group
maintenance)
atau sosialmencakup segala sesuatu yang dapat membantu
kelompok berjalan lebih lancardengan persetujuan dari
kelompok lain, penengahan perbedaan pendapatdan sebagainya
-
5/21/2018 Manajemen Slide Kepemimpinan-1
13/13