MANAJEMEN SDMpdf.nsc.ac.id/10-Manajemen SDM-20191120010943.pdf · 2019-11-20 · FUNGSI MSDM PERENCANAAN SDM 1 Demand VS Supply di waktu yg akan datang REKRUTMEN 2 Pencarian & penarikan

http://www.free-powerpoint-templates-design.com

MANAJEMEN SDMBy: Evada El Ummah Khoiro, S.AB.,M.AB

Pertemuan 10

What is Human

Resource

Development???Insert the title of your subtitle Here

HRMPengertian, Tujuan, & Personalia

Pemafaatan para individu

untuk mencapai tujuan-

tujuan organisasi

PENGERTIANKaryawan (SDM) yang ada

dalam perusahaan

merupakan aset (kekayaan,

milik yang berharga)

perusahaan, sehingga harus

dipelihara dan dipenuhi

kebutuhannya dengan baik

MSDM

karyawan (personalia) hanya

dianggap sebagai salah satu faktor

produksi saja, yang tenaganya harus

digunakan secara produktif bagi

pencapaian tujuan perusahaan

PERSONALIA

meningkatkan kontribusi produktif

para karyawan bagi organisasi

secara stratejik, etis, dan bertanggung

jawab sosial. (Werther & Davis 1996)

TUJUAN

FUNGSI MSDM

PERENCANAAN SDMDemand VS Supply di waktu yg akan datang1

REKRUTMENPencarian & penarikan SDM yg mampu2

SELEKSIMemutuskan pelamar diterima / ditolak3

ORIENTASIMemperkenalkan karyawan pd peran &

kedudukan di organisasi4

Cont…

LATIHAN & PENGEMBANGAN

Latihan: meningkatkan skill & teknik terinci,

tertentu

Pengembangan: meningkatkan pengetahuan,

sikap, kepribadian

5

PEMELIHARAAN

Meliputi Pemberian kompensasi, hubungan

perburuhan, pelayanan karyawan, program

kesehatan, & keamanan kerja

6

PEMBERHENTIANMengundurkan diri, pension, tidak mampu/

tdk produktif, dipecat/ dikeluarkan7

Analisis & Desain PekerjaanPekerjaan terdiri dari sekumpulan tugas, kewajiban, penugasan, tanggung jawab

Prosedur

operasional

INFORMASIKAN

Batas – batas

wewenang &

tanggung jawab

JELASKAN

Sistem klasifikasi

pekerjaan

KEMBANGKAN

Kegiatan yg

akan dilakukan

IDENTIFIKASI

Mengukur

prestasi

karyawan

SYARAT

Bahaya potensial utk

keselamatan kerja

karyawan

IDENTIFIKASI

URAIAN PEKERJAANDeskripsi tertulis apa yg harus dikerjakan seorang karyawan dalam kaitannya dg pekerjaan tertentu

01 Nama Pekerjaan

03 Tugas khusus yg hrs

dilaksanakan

05Kecakapan, alat, &

perlengkapan yg harus

digunakan

02 Ciri ciri khusus

04Hubungan pekerjaan

tsb dg pekerjaan lain

06Material & perbekalan

yg harus diperlukan

05Kecakapan fisik &

mental yg diperlukan 06Tugas & tanggung

jawab khusus utk

pekerjaan tsb

SPESIFIKASI PEKERJAANKecakapan seseorang , sbg syarat merekrut tenaga kerja

1 2 3 4 5

Kesehatan yg baik

SYARAT FISIK

Termasuk

pengetahuan,

keahlian,

pendidikan

minimal

PENDIDIKAN

Diperlukan

pengalaman atau

tidak, atau riwayat

pekerjaan dlm

bidang apapun

PENGALAMAN

KERJA

Kemampuan

mempelajari &

mengingat

petunjuk

BAKAT

Emosi yg stabil &

mampu

menyesuaikan diri,

beradaptasi, &

bekerja harmonis

dg rekan kerja

CIRI PRIBADI

PENILAIAN KINERJA( PERFORMANCE APPRAISAL)

PENGERTIAN

PEGAWAI PERUSAHAAN

BEKERJA MENILAI

STANDAR PRESTASI

DIBANDINGKAN

SESUAI STANDAR DI ATAS STANDARDI BAWAH STANDAR

PRESTASI KERJA

HASILNYA

PEMELIHARAAN TENAGA KERJA

KOMPENSASI

LANGSUNG

(DIRECT FINANCIAL

COMPENSATION)

KOMPENSASI TDK

LANGSUNG

(INDiRECT)

Kompensas

i Finansial

Tunjangan :

kesehatan,

asuransi,

rekreasi

Gaji, Upah,

Bonus dan

Komisi

Kompensasi

Non Finansial

KOMPENSASI

Pujian,

Penghargaan,

pengakuan, status

K3Keselamatan dan Kesehatan Kerja

B C

A

terbebasnya para karyawan dari

penyakit fisik maupun emosional

Kesehatan

upaya perlindungan terhadap

keselamatan serta kesehatan para

tenaga kerja selama mereka

bekerja di perusahaan tempat

mereka bekerja

K3

terlindunginya para karyawan dari

luka-luka yang disebabkan

kecelakaan yang berhubungan

dengan pekerjaan

Keselamatan

Thank youCari kasus di internet mengenai permasalahan MSDM & cara penyelesaian / Solusi