-
Manajemen dalam perusahaanMengapa perlu dilakukan manajemen
dalam perusahaan?Karena dalam perusahaan ada proses perencanaan,
pengorganisasian, penggerakan, pelaksanaan dan pengendalian dengan
memanfaatkan sumberdaya dan seni agar tujuan yang telah ditetapkan
dapat tercapai.
-
Manajemen ada hubungannya dengan pencapaian suatu tujuan yang
dilakukan melalui dan dengan orang lain.
Manajemen perusahaan erat kaitannya dengan usaha untuk
memelihara kerja sama sekelompok orang. Yang dimaksudkan untuk
mencapai tujuan yang telah direncanakan dengan memanfaatkan sumber
daya yang ada
-
Pelaksanaan manajemen perusahaan dipengaruhi oleh beberapa
faktor antara lain faktor pemahaman tentang budaya organisasi,
input, proses perencanaan, pengendalian dan hasil pelaksanaan
program secara terpisah atau secara bersama-sama.
-
Budaya Organisasi: sistem nilai, norma dan pelaku pimpinan dan
anggota organisasi yangm endukung pencapaian misi, visi dan tujuan
organisasi
Sistem nilai: perpaduan subsistem nilai organisasi dan subsistem
nilai pelaku organisasi; misalnya perpaduan kepentingan organisasi
dan kepentingan individu dan eksternal.; pandangan terhadap
produktifitas, efisiensi sebagai sistem nilai,dsb.
-
Norma : pernyataan perbuatan baik-buruk, benar-salah atas suatu
pekerjaan
Perilaku : motif, kehendak, kecerdasan (intelektual, emosional
dan spiritual) dan tindakan seseorang dalam mencapai tujuan
organisasi dan pribadinya.
Input organisasi: keterbatasan dalam faktor-faktor: Sumberdaya
manusia, bahan baku, anggaran, fasilitas, teknologi, informasi,
sumberdaya lain seperti lahan di sektor pertanian, perusahaan,
kemaritiman dan perusahaan yang lain .
-
Proses perencanaan: Ketersediaan data dan informasi kurang,
keterbatasan jumlah dan mutu sumberdaya manusia, metode perencanaan
yang tidak tepat, teknologi tepat guna tidak tersedia, dan dimensi
waktu dan ruang yang tidak jelas.
Pengendalian : Kepemimpinan yang lemah dalam mempengaruhi
subordinasi, sistem koordinasi tidak efektif, metode monitoring dan
evaluasi tidak dilakukan atau tidak efektif, dan umpan balik tidak
dilakukan.
-
Output : Jumlah dan mutu hasil pengembangan SDM rendah, tidak
efisien dan tidak efektif, benefit ekonomi dan sosial rendah.
-
Kegagalan pelaksanaan manajemen sumberdaya manusiaDapat
disebabkan oleh aspek manajerial dan operasional AspekAspek
Manajerial: penerapan fungsi-fungsi planning, organizing,
actuiting, dan controling (POAC) atau plan, do, check dan action
(PDCA) yang tidak berjalan efektif. Aspek Operasional : penggunaan
sumberdaya yang terbatas dan metoda yang tidak tepat atau
pengelolaan sumberdaya yang tidak optimum
-
Lingkungan Eksternal:Peluang, Tantangan, Kompetisi Industri, dan
Analisis Pesaing
-
The StrategicManagementProcess
-
Segmen Lingkungan Umum
-
LINGKUNGAN BISNISLINGKUNGAN BISNIS=cerita tak pernah tamat
mengenai:Tantangan: monitor & adaptasi terhadap lingkungan yang
berubah terus menerusPeluang, kenali: Trend (arah/urutan kejadian
yg memiliki momentum)Megatrend (perubahan besar yang
berlangsung& berdampak lama)Tugas pelaku bisnis:Trend
trackersOpportunity seekers
6 Lingkungan makro:Demografi: pertumbuhan penduduk, perubahan
komposisi umur & etnis, pendidikan, migrasi, perubahan menuju
pemasaran mikroEkonomi: pertumbuhan, distribusi Y, tabungan, utang,
kreditAlam: bahan baku, biaya enerji, polusi, proteksi
lingkunganTeknologi: perubahan teknologi, peluang inovasi, anggaran
litbangPolitis-legal: aturan main bisnis, kelompok
kepentinganSosial-budaya: nilai-nilai masyarakat, perbedaan
budaya
-
Analisis Lingkungan EksternalProses analisis lingkungan
eksternal harus dilakukan dengan dasar yang berkelanjutan. Proses
ini meliputi empat kegiatan:
-
ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS
Implikasi
Peluangdan AncamanAntisipasi Strategis
Prospek Perusahaan
Deskripsi & Prediksi
Lingkungan EkonomiLingkungan PolitikLingkungan HukumLingkungan
Sosial-BudayaLingkungan TeknologiLingkungan Global
-
Analisa struktural dari Industri Dalam ruang lingkup domestik
maupun internasional, sifat dari persa-ingan dibentuk dari lima
kekuatan kompetitif
-
Tantangan dari Pendatang BaruExpected Retaliation: reaksi
pesaing yang diantisipasi
-
Kekuatan Tawar PemasokPemasok menjadi sangat kuat jika:
-
Kekuatan Tawar PembeliPembeli bisa menjadi kuat jika: Pembeli
mempunyai pangsa yang besar dalam total produksi industri Produk
tidak didiferensiasi (tidak ada standardisasi produk) Pembeli hanya
menghadapi switching costs yang kecil
-
Tantangan dari Produk PenggantiKunci untuk mengevaluasiproduk
pengganti:
-
Rivalitas Antar Pesaing dalam industri yang sama
-
Persaingan yang sangat tajam bisa terjadi ketika:Rivalitas Antar
Kompetitor yang Ada
-
Tinggi, Returns beresikoHalangan MasukHalangan
KeluarTinggiRendahTinggiRendahReturns Stabil & rendahReturns
Tinggi & StabilRendah, Returns beresikoEfek Halangan Masuk
& Halangan Keluar Terhadap Keuntungan Industri
-
Analisis PesaingTindak lanjut analisis industri adalah analisis
yang efektif mengenai Pesaing (Competitors)
-
Analisis Pesaing
-
Tujuan mendatangBagaimana tujuan kita dibanding pesaing?Di mana
perhatian akan diletakkan di masa mendatang?
Bagaimana sikap terhadap resiko?Apa yang mendorong
kompetitor?Analisis Pesaing
-
Apa yang dilakukan pesaing?
Apa yang bisa dilakukan pesaing?Future ObjectivesBagaimana
tujuan kita dibanding kompetitor?Di mana perhatian akan diletakkan
di masa mendatang?
Bagaimana sikap terhadap resiko?Strategi Saat iniBagaimana kita
berkompetisi saat ini?Apakah strategi ini mendukung perubahan dalam
struktur kompetisi?Analisis Pesaing
-
Apa yang diyakini para pesaing tentang diri mereka dan
industri?Apakah kita asumsikan masa depan akan bergejolak?
Apakah kita asumsikan kondisi kompetisi yang stabil?
Asumsi apa yang dipegang pesaing tentang industri dan diri
mereka?AsumsiAnalisis Kompetitor
-
Apa kapabilitas pesaing?Apa kelebihan dan kelemahan
kompetitor?Bagaimana kapabilitas kita dibanding
pesaing?KapabilitasAnalisis Kompetitor
-
ResponApa yang akan dilakukan pesaing di masa mendatang?Pada
sisi apa kita memiliki keunggulan kompetitif?
Bagaimana hal tersebut mengubah hubungan kita dengan
pesaing?Analisis Kompetitor
-
BERPIKIR STRATEGIS UNTUK BERSAINGKehnichi Ohmae dalam The Mind
of Strategist menekankan:Company: strength,
weaknessCompetitorCustomerPlus Change (Hermawan Kartajaya)Change
drivers:TeknologiEkonomi: pemerintah, industriPasar: aturan main
intlglobalisasi vs lokalisasistrukturCustomers?Enlightened: punya
visi ke depan, berpendidikan & bisa mempengaruhi orang
lainInformationalised: punya banyak pilihanEmpowered: punya
kekuatan untuk merealisasikan pengambilan keputusan yang
diambilnyaSo, perlu memuaskan konsumen dalam:need: teori
Maslowwant: berubah dari waktu ke waktu (dari koteka hingga branded
clothes)expectation
-
SITUASI PERSAINGAN5 kekuatan persaingan (Porter)Pendatang
baruPemasokProduk PenggantiPembeli/pelangganAntar perusahaan dalam
industri yang samaKey questions:Berapa banyak? Agresif?
Kapabilitas?Posisi tawar?Competitive settingStabil: 2C
(Customer-Company); PLN, PDAMInterrupted: 2,5C (2C+ mild
competitors); Garuda dg pesaing yg masih diikatComplicated: 3C
(Company, Consumer, Competitor); pesaing kuat, customer sbg
pelangganSophisticated: 3,5C (3C+ discontinuous change); pesaing
makin liar; pelanggan sbg klien; Makro, IndoGrosirChaos
(hypercompetition): 4C; tele-shopping
-
SIAPA YANG MENGALAMI KRISIS?YANG MENDERITA: Sektor korporat,
moderen, di perkotaan (bank, properti) Yang punya utang LN
(offshore-loan): usaha besar & negaraYANG DIUNTUNGKAN (MINIMAL
TETAP SURVIVE): UKM Agribisnis-agroindustri Sektor yang
berorientasi ekspor Laporan Far Eastern Economic Review: otomotif,
rokok, mie, HP, TV, minuman Perdagangan, hotel & restoran
(tumbuh 5,6% tahun 2001)
-
2003
2001
2000
1999
Perusahaan
Skor
3
1
1
2
Astra Int
6.06
1
2
2
3
Indofood
5.90
6
3
3
6
Sampoerna
5.72
4
4
4
1
Gudang Garam
5.55
7
5
5
5
Indosat
5.42
8
6
8
7
Djarum
5.10
9
7
9
(-)
Telkomsel
5.03
-
8
(-)
(-)
Satelindo
4.97
10
9
7
(-)
Sosro
4.95
-
10
10
(-)
SCTV
4.94
-
TUGAS 11 oktober 2010http://suswanindah.wordpress.comTugas dalam
kelompok maksimal 4 orangCarilah contoh study kasus tentang
manajemen dalam perusahaan perusahaan yang populer di
indonesia.Buatlah makalah yang berisi tentang manajemen, organisasi
dan lingkungan bisnisnya. Siapkan makalah untuk dipresentasikan
pada pertemuan yang akan datang
*1******************