Mohamed Mohamed Mohamed Mohamed REFFADI, Manager REFFADI, Manager REFFADI, Manager REFFADI, Manager 2 ème édition de la Journée Industrielle Samedi 30 mars 2013 www.youandme-consulting.com
Nov 30, 2014
Mohamed Mohamed Mohamed Mohamed REFFADI, Manager REFFADI, Manager REFFADI, Manager REFFADI, Manager
2èmeédition de la Journée IndustrielleSamedi 30 mars 2013
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Plan
� Définitions
� Théories des organisations "Historique"
� Manager Or Leader
� Manger Vs Leader
� Are leaders born or made?
� Conclusion
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Définitions
Ingénieur« Personne que ses connaissances rendent apte à occuper des fonctions scientifiques outechniques actives en vue de prévoir , créer , organiser , diriger , contrôler les travaux qui endécoulent, ainsi qu'à y tenir un rôle de cadre. » LAROUSSE
MangerFaire du management, organiser , gérer quelque chose, diriger une entreprise une affaire , unservice , etc. LAROUSSE
LeaderPersonne qui est à la tête d'un parti politique, d'un mouvement, d'un syndicat :Le leader du parti socialiste.Personne qui, à l'intérieur d'un groupe , prend la plupart des initiatives , mène les autresmembres du groupe, détient le commandement : C'est lui le leader de la bande .Concurrent, équipe qui est en tête d'une compétition sportive : Le leader du championnat .Entreprise, groupe, produit, etc., qui occupe la première place, un rôle de premier plan dans undomaine : Nous sommes les leaders en Europe pour ce type de produit.
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ÉPOQUE THÉORIE/CONCEPT/MODÈLE AUTEURS
1910 • Le mouvement scientifique• Les principes administratifs
Frederic TaylorHenri Fayol
1920 • Les principes de la bureaucratie Max Weber
1930
• L’école des relations humaines
• La dynamique de groupe• Les premières études sur le leadership• Le conditionnement classique
Elton Mayo, Fritz Roethlisbergeret Bill Dickson
Kurt LewinRonald Lippitt et Ralph WhiteIvan Pavlov
1940
• La théorie des besoins(motivation)• Le conditionnement opérant• La psychanalyse • La théorie du leadershipfondée sur le comportement
Abraham MaslowBurrhus Frederic SkinnerSigmund FreudRalph Stogdill
1950
• La théorie bifactorielle (motivation)• La psychologie humaniste• Le stress• Le système sociotechnique• La théorie de la décision
Frederick HerzbergCarl RogersHans SelyeEric TristJames March et Herbert Simon
THEORIE DES ORGANISATIONS
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THEORIE DES ORGANISATIONSÉPOQUE THÉORIE/CONCEPT/MODÈLE AUTEURS
1960
• La dimension humaine de l’organisation • La structure organisationnelle et l’environnement• La grille de gestion (styles de leadership)• Le modèle comportemental du leadership• Le modèle contingent du leadership• La théorie de l’expectative (motivation)• Le stress (perspective cognitive)• La personnalité de type A• Le pouvoir et le leadership• Les impératifs technologiques• La théorie de l’équité (motivation)
Douglas McGregorTom Burns et George StalkerRobert Blake et Jane MoutonRobert TannenbaumFred FiedlerVictor VroomRichard LazarusGeorge Friedman et RosenmanJohn French et Bertran H. RavenJoan WoodwardStacy Adams
1980
• La culture organisationnelle• La théorie de l’excellence• Les avantages compétitifs• Le concept de la qualité totale• Le concept de la créativité • La psychanalyse organisationnelle
Edgar ScheinTom Peters et Robert WattermanMichael PorterEdward Demings et Joseph JuranEdward De BonoManfred Kets de Vries
1990
• La planification stratégique• Le leadershiptransformationnel• Le concept d’organisation apprenante• L’intelligence émotionnelle
Henry MintzbergBernard BassPeter SengeDaniel Goleman
1970• La dynamique de la bureaucratie• La théorie de la dépendance des ressources • La théorie des objectifs
Michel CrozierJeffrey Pfeffer et Gerald SalanickEdwin Locke et Gary Latham
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Leader Or Manager Leader Or Manager Leader Or Manager Leader Or Manager
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Manager Vs Leader Manager Vs Leader Manager Vs Leader Manager Vs Leader www.youandme-consulting.com
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Manager Manager Manager Manager VsVsVsVs Leader Leader Leader Leader
se soucie les résultats financiers regarde toujours l’horizon
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Are leaders born or made?Are leaders born or made?Are leaders born or made?Are leaders born or made?
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«««« ConnaîtreConnaîtreConnaîtreConnaître lesleslesles autresautresautresautres c’estc’estc’estc’est dededede l’intelligence,l’intelligence,l’intelligence,l’intelligence, sesesese connaîtreconnaîtreconnaîtreconnaître soisoisoisoi----mêmemêmemêmemême c’estc’estc’estc’est dededede lalalala sagessesagessesagessesagesse ;;;; agiragiragiragir enenenen fonctionfonctionfonctionfonction dededede l’intelligencel’intelligencel’intelligencel’intelligence etetetetdededede lalalala sagessesagessesagessesagesse c’estc’estc’estc’est (du)(du)(du)(du) leadershipleadershipleadershipleadership »»»» ----LaoLaoLaoLao TzuTzuTzuTzu----
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