Managementul Pregătirii Producţiei În Întreprinderile

Managementul pregtirii produciei n ntreprinderile industriale

Tema 5.

Managementul produciei // A. Solcan

1. Pregtirea produciei noiune, sarcini

2. Pregtirea tehnic

3. Pregtirea material i organizatoric

4. Planificarea pregtirii produciei noilor produse

Managementul produciei//A. Solcan

Produse noi

produse diferite sub aspect constructiv i

funcional de cele existente;

produse originale, cele mbuntite,

modificate i mrcile noi pe care o

ntreprindere le dezvolt prin eforturile

de C&D.


Realizarea produsului nou

Produs nou

Concepie proprie

Achiziionarea unui brevet,

licen

Model de referin


Pregtirea produciei ansamblul de msuri interdependente care au

drept scop crearea i asimilarea noilor produse, introducerea tehnicii noi i a celor mai avansate metode de organizare a produciei.


Pregtirea tehnic

Pregtirea material -

organizatoric

Pregtirea produciei

Sarcinile pregtirii produciei lrgirea sortimentului i ridicarea calitii

nlocuirea materialelor deficitare i

costisitoare cu unele noi i ieftine

asigurare folosirii raionale a capacitii de

producie i creterea productivitii muncii

reducerea la minimum a mijloacelor de

pregtirea a produciei

asigurarea condiiilor p/u ndeplinirea ritmic

i uniform a sarcinilor de producie


Proiectarea noilor produse Pregtirea constructiv (proiectarea noilor produse) - se determin caracteristicile tehnice

constructive i calitative, aspectul exterior al produsului

nou.

elaborarea temei de proiectare;

realizarea studiului de fezabilitatea tehnico-

economic;

elaborarea proiectului tehnic;

elaborarea desenelor de execuie.


Elaborarea temei de proiectare

se face prin identificarea nevoilor i studiul preferinelor consumatorului. productorul consumatorul

Dac a fi ntrebat oamenii ce vor, mi-ar fi rspuns: cai mai rapizi.

Henry Ford Tema de proiectare cuprinde date

referitoare la denumirea produsului, dimensiunea lui, destinaia, condiiile de livrare, parametrii de exploatare, caracteristicile constructive i de calitate., termenele de proiectare etc.


Studiul de fezabilitatea (tehnico-

economic)

cererile pe piaa intern i extern pentru noul produs;

necesarul de resurse materiale;

posibilitile tehnologice de fabricaie;

caracteristicile tehnice i de exploatare ale noului produs comparativ cu cele ale produselor similare existente deja pe pia.


Proiectarea noilor produse Elaborare proiectului tehnic cuprinde toate calculele necesare:

dimensionrii noului produs ;

stabilirea formelor geometrice ale pieselor componente;

alegerea materialelor din care va fi prelucrat noul produs;

efectuarea calculelor tehnico-economice justificative pentru soluia constructiv aleas.

n rezultatul unor studii efectuate la firmele japoneze s-a constatat c

numai 33% din ideile iniiale ajung la etapa elaborrii proiectului

tehnic.

Elaborarea desenelor de execuie tehnologiile: CAD/CAM (Computer Aided Design /Computer Aided

Manufacture) Ingineria simultan 70 spt. 35 spt.


Proiectarea asistat la calculator CAD (computer aide

design) - aplicaii, programe pentru computer care pot

asista inginerii, arhitecii n activitatea lor de proiectare.


Beneficiile aplicrii CAD productivitatea n realizarea schielor se mbuntete

proiectantul vede produsul din diferite perspective,

inclusiv prin efectuarea de rotaii tridimensionale sau

seciuni

reducerea timpului de proiectare (GM 24 luni la 14)

stocarea proiectului i regsirea lui

automatizarea

evalurii specificailor

Aplicaii: AutoCAD


Proiectare produselor Proiectarea modular - creaia de produse

dintr-o combinaie de subsisteme de baz, preexistente (module).

Proiectarea modular este o ncercare de a combina avantajele standardizrii (cantitate mare egal n mod normal costurile de producie reduse) cu cele ale personalizare.

Avantaje: reducerea costurilor, flexibilitate n proiectare, o nou soluie i excluderea.

Exemple: masini, calculatoare, sisteme de

proces, panouri solare i turbinele eoliene, lifturi i cladiri din module.


Proiectare produselor Proiectarea tipizat sau standardizarea - vizeaz

reducerea numrului de pri diferite n cadrul unui produs.

Beneficiile sunt: Simplitatea i uurina n achiziionare a produselor

standardizate;

Fixare de preuri uniforme

Reducerea produciei de componente

Procesul de proiectarea devine mai rapid, deoarece crete

productivitatea prin evitarea proiectrii inutile cnd exist o component adecvat. Piese de standaridzed poate fi tras dintr-o baz de date de inginerie. Piese deja standardizate nu trebuie s fie proiectate din nou


Un singur ncrctor pentru toate

telefoanele mobile

Memorandumul a fost semnat: Apple,

Emblaze Mobile,

Huawei Technologies,

LGE,

Motorola Mobility,

NEC,

Nokia,

Qualcomm,

Research In Motion (RIM),

Samsung,

Sony Ericsson,

TCT Mobile (ALCATEL mobile phones),

Texas Instruments

Atmel.


Fiat Mio

Licena Creative Commons a fost precedat de licenele Open Publication

august i decembrie 2009, Fiat Mio FCC III (2,5 metrii lungime) -

autoturismul futurist este rezultatul a

peste 11.000 de schie create de aproape 17.000 de participani din 120 de ri


Monitorizarea i evaluarea

ideilor


Pregtirea tehnologic proiectarea proceselor tehnologice i perfecionarea celor existente n vederea obinerii unor produse noi cu costuri minime.

elaborarea procesului tehnologic pe faze de proces tehnologic i n cadrul acestora pe operaii;

alegerea variantei optime a procesului tehnologic i stabilirea succesiunii operaiilor;

alegerea i calcului necesarului de utilaje, stabilirea regimului de lucru a utilajelor;

elaborarea normelor de timp de munc i de consum e materii prime i materiale, combustibil i energie;

asigurarea unor condiii de munc optime i respectarea securitii muncii etc.


Alegerea variantei optime a

procesului tehnologic analiza mai multor variante tehnologice care va

asigura respectarea cerinelor tehnice, folosirea raional a tuturor resurselor, obinerea unei caliti nalte a produselor finite.

indicatorii n expresie natural

normele de consum de materiale, combustibil, energie etc. volumul de munc necesar procesului de producie gradul de complexitate a pregtirii tehnice a produciei suprafeele de producie necesare calitatea produselor obinute

indicatorii n expresie valoric costul tehnologic unitar costul tehnologic total.


Costul tehnologic

noiune convenional, care nu include toate categoriile de cheltuieli, ci numai cele condiionate de fabricare produsului dup o anumit variant tehnologic.


Cheltuieli

variabile convenional-constante

Costul tehnologic

costul tehnologic

unitar

C tu = V + C c / Q

unde:

V - cheltuieli variabile pe

unitatea de produs

C c - cheltuieli convenional-constante

Q- cantitatea de produse

fabricate

Costul tehnologic

total, :

Ct T = Cc + V x Q


Elaborarea prototipului unul sau mai multe exemplare din

produsul carea fost asimilat, executate n vederea supunerii unor ncercri sau probe pentru a se constata dac au fost respectai parametrii i indicatorii tehnologici proiectai.


Omologarea

activitatea de confirmare, pe baz de ncercri i probe, la care este supus prototipul sau seria zero, a faptului c

produsul corespunde cu cel proiectat.

Activitatea de omologare se execut de ctre o comisie de specialiti din care fac parte reprezentanii principalilor consumatori ai produsului i ai unitii productoare.


Omologarea

Omologarea preliminar (de prototip) -

verific dac noul produs corespunde documentaiei pe baza cruia a fost ntocmit, dac are nivelul prestabilit de calitate, dac alegerea materialelor din reeta de fabricaie a produsului au justificarea tehnico-economic

.

Omologarea final (de serie zero) -

are ca scop verificarea meninerii performanei produsului precum i obinerea unor informaii referitoare la parametrii de anduran i fiabilitate


Omologarea final cuprinde

activiti de verificare Dac operaiile tehnologice efectuate pentru seria zero, au fost executate pe locurile de munc unde urmeaz s se desfoare procesul de producie al produsului;

Dac au fost respectate toate etapele de desfurare ale omologrii preliminare;

Dac a fost respectat documentaia tehnologic; Dac tehnologia de fabrica ie cuprinde i operaiile de control

tehnic decalitate etc.

Activitatea de omologare se ncheie cu ntocmirea unui proces-verbal ncare sunt trecute: denumirea fazei de omologare; denumirea produsului i principalele sale caracteristici; constatrile comisiei i eventualele propuneri de modificare atehnologiei de fabricaie.


Pregtirea material -

organizatoric determinarea necesarului de materii prime,

semifabricate, materialele, combustibil, energie; ncheierea contractelor cu furnizorii de materii prime,

materiale;

ncheierea contractelor cu beneficiarii produsului finit; acionarea utilajului nou i/sau repararea i

modernizarea celui existent, amplaseaz conform fluxului tehnologic stabilit;

proiectarea, fabricarea, achiziionare sculelor, dispozitivelor, indicatoarelor etc.;

instruirea personalul;

definirea sistemului de planificare i eviden n seciile noi create.


Planificarea pregtirii fabricaiei noilor produse

Graficul Gantt

PERT - Program Evaluation and Review

Techique /Programul de Evaluare i Examinare Tehnic

CPM - Critical Path Method/ Metoda

Drumului Critic


Graficul Gantt


Programul de Evaluare i Examinare Tehnic (PERT) un model de tip reea, elaborat n 1959, care

permite randomizarea n programarea timpului de ndeplinire a sarcinilor unui proiect.

se reduce att timpul, ct i costurile unui proiect.

pentru fiecare activitate se iau n considerare trei estimri ale duratelor: durata cea mai optimist, durata cea mai pesimist i durata cea mai probabil.

Aplicaie: MS Project


Metoda Drumului Critic

arata legturile dintre evenimente i

activiti (activitile sunt prezentate prin

arce, iar nodurile reprezint momentele de

nceput i de sfrit a fiecrei activiti).


Bibliografie Brbulescu C. Managementul produciei industriale,

vol. 1, ed. Sylvi, Bucureti, 1997, p. 74-116

Constantinescu D. Gestiunea produciei industriale. Craiova: SITECH, 2007

Cotelnic A. Managementul unitilor economice, ASEM, 1998

Everett E. A., Eberet R. Managementul produciei i al operaiunilor. Bucureti: Teora, 2001

Moldoveanu G. Managementul operaional al produciei. Bucureti: ALL, 2008

Badea F. Managementul productiei . Bucureti: ASE. http://www.biblioteca-digitala.ase.ro/biblioteca/carte2.asp?id=80&idb

Managementul produciei // A. Solcan

Managementul Pregătirii Producţiei În Întreprinderile

Documents