Management Management stratégique stratégique de la coopérative de la coopérative COP 716 COP 716 Cours 3 Cours 3 Michel Lafleur Michel Lafleur Hiver 2008 Hiver 2008
Management stratégique Management stratégique de la coopérative de la coopérative
COP 716COP 716 Cours 3Cours 3
Michel LafleurMichel Lafleur
Hiver 2008Hiver 2008
La stratégieLa stratégie
““Une des tâches les plus importantes Une des tâches les plus importantes qui est dévolue au manager consiste qui est dévolue au manager consiste en la détermination de la stratégie en la détermination de la stratégie de son organisation – ou du moins de son organisation – ou du moins dans la supervision des processus dans la supervision des processus par lesquels d’autres personnes et par lesquels d’autres personnes et
lui-même élaborent une stratégie.lui-même élaborent une stratégie.””
MINTZBERG, Henry, MINTZBERG, Henry, Le management: voyage au centre des Le management: voyage au centre des organisations,organisations, Éditions d ’organisation, 1999, p. 47 Éditions d ’organisation, 1999, p. 47
Qu’est ce que la coopérative?Qu’est ce que la coopérative?
Qu’est ce que la coopérative?Qu’est ce que la coopérative?1-Le capital financier
Les critiques touchent, en premier, le rôle du capital financier: ce n’est pas dans le capital (investissement) que se situe la vraie richesse d’une nation, mais dans la relation d’usage.
• Les décideurs seront ceux qui participent à l'objet de la coopérative: C'est le principe coopératif du pouvoir démocratique exercé par les membres (un membre = un vote).
• L'argent nécessaire au démarrage et au développement de la coopérative doit provenir de ses membres. C'est le principe coopératif de la participation économique des membres
• La coopérative, dans toutes ses activités et tous ses partenariats éventuels avec l'État ou avec d'autres organisations doit préserver le pouvoir démocratique des membres. En aucun temps, ses partenariats doivent compromettre la capacité de la coopérative de prendre ses décisions en fonction de son objet. C'est le principe coopératif de l'autonomie et de l'indépendance.
Qu’est ce que la coopérative?Qu’est ce que la coopérative?2- L’organisation du changementEn deuxième lieu, les critiques portent sur l'organisation de ce changement.
• L'idée de base de la coopérative est de regrouper librement des gens qui ont un besoin commun, soit obtenir un produit ou un service (coopérative de consommateurs), vendre une production (coopérative de producteurs) ou se trouver un emploi (coopérative de travailleurs). Mais, il ne faut pas qu'un groupe de personnes au sein d'une coopérative en viennent à garder uniquement pour eux un avantage au détriment d'autres personnes qui voudraient contribuer positivement au projet de la coopérative. L'entrée à la coopérative doit être toujours ouverte et libre. Également, aucune discrimination ne peut servir d'excuse pour refuser l'entrée d'une personne au sein d'une coopérative. C'est le principe coopératif de l'adhésion volontaire et ouverte à tous.
Qu’est ce que la coopérative?Qu’est ce que la coopérative?
• Comme la coopérative est une forme d'organisation avec des valeurs et des principes particuliers, elle doit s'assurer que ses membres, dirigeants, gestionnaires et employés comprennent bien sa nature et sa dynamique afin d'obtenir un apport optimum de chacun. La coopérative doit aussi s'assurer d'informer le grand public sur la nature du projet coopératif. C'est le principe coopératif de l'éducation, la formation et l'information.
• La coopérative ne doit pas évoluer en vase clos, au contraire, elle doit se regrouper sous forme de fédération et de confédération dans le but de mieux servir ses membres et de renforcer le mouvement coopératif. C'est le principe de la coopération entre coopératives.
•Avec l'émergence des problématiques liées à l'environnement, les coopératives doivent contribuer, à leur façon, au développement durable de leur communauté. C'est le principe coopératif, nouveau de 1995, de l'engagement envers le milieu.
Qu’est ce que la coopérative?Qu’est ce que la coopérative?3- Un développement coopératif
Le troisième élément est la résultante des deux premières. Ainsi, la stratégie de l’organisation passe par un rôle différencié pour le capital financier et du type d’organisation. Ces éléments doivent nécessairement produire un développement centré sur et par l'humain. Comme l'argent est un moyen vers un meilleur développement (non une fin ni un mode de prise de décision), que le mode d'organisation mets au centre les besoins des membres (consommateur, producteur ou travailleur) où ceux-ci tentent, collectivement et démocratiquement, d'améliorer une situation par l'entremise d'une entreprise qui établit une relation d'usage entre les membres, leurs collectivité et l'entreprise, le résultat doit nécessairement être un meilleur développement. En ce sens, les résultats fondamentaux de la coopérative doivent s'analyser en terme d'un meilleur développement pour l'humain.
Qu’est ce que la stratégie?Qu’est ce que la stratégie?
Gestion et développementGestion et développement
Ce dont on a le plus besoin en Ce dont on a le plus besoin en management, c’est d’une pensée management, c’est d’une pensée critique. critique. - -
Gareth Morgan (1989)Gareth Morgan (1989)
Le management est un domaine du Le management est un domaine du savoir où domine l’idéologie et non la savoir où domine l’idéologie et non la science. science. - Omar Aktouf (1999)- Omar Aktouf (1999)
Qu’est ce que la stratégie?Qu’est ce que la stratégie?
Un exemple de ce qui vous apparaît Un exemple de ce qui vous apparaît stratégique dans vos études?stratégique dans vos études?
Un exemple de ce qui vous apparaît Un exemple de ce qui vous apparaît stratégique dans une expérience de stratégique dans une expérience de travail?travail?
StratégieStratégie Définitions traditionnelles:Définitions traditionnelles: ““analyseanalyse de la de la situation actuellesituation actuelle en vue de la en vue de la changerchanger, au besoin, tout en , au besoin, tout en
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Les 5 éléments de la définition de la stratégieLes 5 éléments de la définition de la stratégie
StratégieStratégie(Mintzberg, Ahlstrand, Lampel, (Mintzberg, Ahlstrand, Lampel, Strategy SafariStrategy Safari, The Free Press, New York, 1998, 406 pages), The Free Press, New York, 1998, 406 pages)
La stratégie est unLa stratégie est un plan (délibérée)plan (délibérée)
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La stratégie comme étant unLa stratégie comme étant un modèle (réalisation)modèle (réalisation)
un plan : un pattern Un regard vers l’avenir un regard sur notre passé (stratégie intentionnelle) (stratégie réalisée)
StratégieStratégieLes notions de stratégies: plan et modèle
StratégieStratégie(Mintzberg, Ahlstrand, Lampel, (Mintzberg, Ahlstrand, Lampel, Strategy SafariStrategy Safari, The Free Press, New York, 1998, 406 pages), The Free Press, New York, 1998, 406 pages)
Donc, stratégie délibérée et émergeante = stratégie réaliséeDonc, stratégie délibérée et émergeante = stratégie réalisée
Stratégie
Stratégie émergeante
Stratégie délibéréeStratégie non-réalisée
Stratégie réalisée
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La stratégie en tant queLa stratégie en tant que positionposition
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La stratégie en tant queLa stratégie en tant que perspectiveperspective
une position une perspective un produit x dans marché y comment fait-on les choses regard vers le bas regard vers l’intérieur de l’organisation où le produit et le client et vers le haut, soit la vision se rencontrent de l’entreprise
StratégieStratégieLes notions de stratégies: position et perspective
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La stratégie en tant queLa stratégie en tant que stratagèmestratagème
X Y
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Egg McMuffin
Big Mac
McDuckling à l’orange
Big Mac à la table
La stratégie en tant que perspectiveVieux Nouveau
Vie
ux
N
ouveau
La s
traté
gie
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ant
qu
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osi
tion
Pourquoi?
Pour le gestionnaire: décider de son succès
Pour le chercheur: expliquer le succès.
StratégieStratégie
La stratégieLa stratégie
Pourquoi le Canadiens de Montréal a Pourquoi le Canadiens de Montréal a plus ou moins de succès que les plus ou moins de succès que les Sénateurs d’Ottawa?Sénateurs d’Ottawa?
Pourquoi la Caisse Desjardins a plus Pourquoi la Caisse Desjardins a plus ou moins de succès que la Banque ou moins de succès que la Banque Royale?Royale?
Succès de la firme
Avantage compétitif durable
Drivers
Conditions initiales
Choix managérials
Activités / système de valeur
Position attractive relative de la firme
(coût, différenciation)
Problématique Longitudinale (sur le pourquoi)
Problématique Inter - sectoriel (sur le quoi)
Déterminents structuraux qui différencient les compétiteurs dans les coûts ou dans les activités des acheteur or dans les groupes d’activités
Structure de l’attraction de
l’industrie (5 forces)
Produit futur
Produit actuel
Compétences-clés
Routines et compétences
organisationnelles
Facteurs de production
(non différenciés)
Avoirs spécifiques
(différenciés)
Chemine-ment
Capacités dynamiquesPositions
(actifs)
Processus managérial et
organisationnel
Les éléments de base Les éléments de base des processus stratégiquesdes processus stratégiques
Succès
Environnement externe
Analytique
Environnement interne
Intuitif
STRATÉGIE
L’analyse stratégique L’analyse stratégique (Stratégique, G. Johnson, K. Scholes,)(Stratégique, G. Johnson, K. Scholes,)
Diagnostic stratégique
Déploiement stratégique
Choix stratégiques
Environ-nement
Capacité stratégique
Attentes et intentions
Organisation
Leviers stratégiques
Gestion du changement
Orientations et modalités de
développement
Stratégie au niveau de l’entreprise
Stratégiques par domaine
d’activité
Question?Question? Trois questions pour tous le coursTrois questions pour tous le cours
I.I. Pourquoi les membres sont-ils Pourquoi les membres sont-ils membres de la coopérative et membres de la coopérative et pourquoi le restent-ils?pourquoi le restent-ils?
II.II. Comment arrivez-vous à cette raison?Comment arrivez-vous à cette raison?
III.III. Est-ce lié à l’identité coopérative? Est-ce lié à l’identité coopérative?