Management de Proiect Agil Metodologia SCRUM Reinventarea Managementului de Proiect în Organizaţii Coordonator ştiinţific: Masterand: Prof. univ. dr. Ioan Petrişor Călin Ionel Iepure FACULTATEA DE ECONOMIE ȘI DE ADMINISTRARE A AFACERILOR MANAGEMENTUL SCHIMBĂRII ŞI DEZVOLTĂRII ORGANIZAŢIONALE
Lucrare de disertatie: Management de Poriect Agil - Metodologia Scrum De ce Scrum in cadrul unei companii? - Un model agil de management al proiectelor - Bunul simţ (experienţă, formare, umilinţă, spiri şi inteligenţă) - Gestionarea naturală a proiectului - Practicile tradiţionale greoaie în proiectele complexe - Scurtarea buclei de feedback - Produs finit intermediar creat iterativ, bazat pe timp - Proces de lucru deschis către client - Necesitate descentralizării în cadrul proiectelor medii şi mari
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Management de Proiect Agil
Metodologia SCRUMReinventarea Managementului de Proiect în Organizaţii
Coordonator ştiinţific: Masterand:
Prof. univ. dr. Ioan Petrişor Călin Ionel Iepure
FACULTATEA DE ECONOMIE ȘI DE ADMINISTRARE A AFACERILORMANAGEMENTUL SCHIMBĂRII ŞI DEZVOLTĂRII ORGANIZAŢIONALE
1. Motivaţia temei
2. Organizaţia bazată pe proiecte - strategia, structura şi cultura organizaţiei
3. Metodologia Scrum - managementul agil al proiectelor
4. Dezvoltarea proiectelor în cadrul X3 Studios –trecerea la Scrum
5. Concluzii
Agenda
2/25
Creşterea complexităţii activităţii firmelor
Extindere managementului proiectelor
Schimbarea tot mai prezentă în cadrul intreprinderilor
Necesitatea gestionării optime a unui proiect
Practicile tradiţionale bazate pe Gantt
Modul de gândire depăşit bazat pe paradigma comandă-control
Cerinţele neînţelese la începutul proiectului, modificările apărute pe parcurs, adăugarea de noi instrumente şi tehnologii
1. Motivaţia temei
Introducere
3/25
Un model agil de management al proiectelor
Bunul simţ (experienţă, formare, umilinţă, spiri şi inteligenţă)
Gestionarea naturală a proiectului
Practicile tradiţionale greoaie în proiectele complexe
Scurtarea buclei de feedback
Produs finit intermediar creat iterativ, bazat pe timp
Proces de lucru deschis către client
Necesitate descentralizării în cadrul proiectelor medii şi mari
1. Motivaţia temei
De ce Scrum?
4/25
Creşterea masivă a gradului de inovare
Colaborarea pluridisciplinara – instrument important al strategiei firmei