Management 3.0 Meetup Helsinki: Vapaus ja vastuu

Vapaus ja vastuuManagement 3.0 meetup

Helsinki14.4.2016#m30hki

Johdattavat kysymykset• Miksi tiimien vapaus ja vastuu on tavoiteltava

asia? Mikä tekee siitä arvokkaan?

• Millaisia esteitä organisaatioissa on siinä, että tiimit saisivat vapautta toimia ja ottaisivat vastuuta?

Kirjoita vastauksesi ja vie ne seinillä oleville lakanoille.

Twiitatkaa, ottakaa kuvia jne.• #m30hki• Twitterissä voitte mainita

@management30

Meitä on paljon ja aikaa rajallisesti

Kuva: Jurgen Appelo

MIKSI OLEMME TÄÄLLÄ?

Tutustu ryhmääsi• Kuka olet?• Mitkä ovat odotuksesi tälle meetupille?• Mikä sai sinut kiinnostumaan meetupin

teemasta (vapaus ja vastuu)?

10 minuuttia

Purku• Käydään läpi yhdessä lyhyet yhteenvedot

odotuksistanne ryhmä kerrallaan

Kuva: Jurgen Appelo

Meetupin agenda• Aamupala, järjestäytyminen ja johdantokysymykset• Ryhmiin jakautuminen• Tutustuminen • Agendan läpikäynti (olet tässä!)• Vastaus muutamaan kysymykseen

• Teema: Vapaus ja vastuu• Johdanto• Lean Coffee -keskustelu

• Lopetus: palauteovi

ALUKSI MUUTAMA VASTAUS Usein kysyttyjä kysymyksiä

Seuraava M3.0 –työpaja Helsingissä

Miksi 3.0?

Kuva: Katherine Woods, Meeting Magic

Mikä Flowa?http://flowa.fi/Twitter: @FlowaWolf

Mikä Happy Melly?

http://www.happymelly.com/ http://www.flickr.com/photos/bertwerk/623288901/ 2007 Bert Werk, Creative Commons 3.0

VAPAUS JA VASTUU

Kuinka saamme ihmiset itseorganisoitumaan?

Kuinka voimme delegoida vastuita?

Kontrolloida vaiko eiköKeskusjohto ei toimi kompleksisessa järjestelmässä, koska verkoston keskussolmu ei voi sisältää kaikkea informaatiota, jota tarvitaan hyviin päätöksiin eri puolella järjestelmää.

Mitä esimerkkejä mieleesi tulee keskitetyn

päätöksenteon toimimattomuudesta?

Jokaisella tekijällä on epätäydellinen mentaalinen malli työstä. Samoin johtajilla ja esimiehillä! Tämän takia on paras hajauttaa kontrolli tasaisesti joka puolelle.

Se, mitä kompleksisuustutkijat kutsuvat hajautetuksi kontrolliksi, kutsutaan

yleensä vastuuksi ja vapaudeksi tiimien ja organisaatioiden tapauksessa.

Empowerment definedempower /əmˈpou(ə)r/

1. (authority)to give official authority or legal power to (by legal or official means) / to invest with power

2. (ability)to promote the self-actualization or influence of /to supply with an ability

Keskustelkaa, millaisissa tilanteissa tiimi tarvitsee vapautta tai valtuutusta

ja missä vastuunoton opettelua

saavuttaakseen vapauden ja vastuun.

Vapauteen ja vastuuseen perustuva suhde on vastavuoroinen suhde tasa-arvoisten osapuolien välillä. Esimiehien ja alaisten sijaan voisimme puhua kontrollin saajista ja antajista.

Kontrollin antaminen ja ottaminenUsein, kun johtajat delegoivat työtä tekijöille tai tiimeille, he eivät anna tarkkoja rajoja heidän kontrollilleen, vastuulleen tai vapaudelleen.

Johtajan tulisi tehdä täysin selväksi, mitkä tekijän tai tiimin vastuun ja vapauden rajat ovat.

Kontrollin antaminen toimii myös toiseen suuntaan, koska tämä suhde on vastavuoroinen. Tiimit voivat myös delegoida tekemistä johtajille.

Hajauttamalla kontrollia organisaatiossa annamme vastuuta ei vain tiimeille ja

tekijöille vaan myös johtajille.

LOPUKSIKiitokset, palauteovi ja toiveenne tulevista teemoista

Kiitokset ja palauteovi• Palautetta meetupista voitte antaa

laittamalla post-it-lapun oveen

• Kiitokset: antakaa kiitoksenne jollekin toiselle osallistujalle joka teki meetupistasi paremman

Haluaisitko auttaa?• Oletko tiiminvetäjä, scrummaster,

yksikön päällikkö tai HR-päällikkö?• Haluaisitko auttaa minua kehittämään

M3.0 –tiiminvetäjätyöpajoja paremmiksi?• Haluaisin varata sinulta 45 minuuttia

aikaa haastattelua varten• Vedä hihasta!• [email protected], @anttiki

Lisätietoa• Management 3.0 – kokeilukulttuuri –pikaopassarja• Seuraava Management 3.0 –työpaja helsingissä

• Punk-asenne ja kokeilukulttuuri• Kokeilukulttuuri ja työn mittaaminen

• Happy Melly –yhteisö• Management 3.0• Flowa