This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
РЕГУЛЯРНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ
Core Learning Industry Index
L&D Budget Index L&D Planing&Delivery Index L&D Methodology Index L&D Efficiency Index L&D Marketing Index L&D Services Index
Succession Planning Index Performance Management Index Assessment Index Recruitment Index Knowledge Management Index Graduate Programs Index
Отчеты по запросу Регулярная отчетность по ключевым показателям эффективности HR системы
Поиск причин, связей, влияния, факторов успеха
Прогнозирующая аналитика
Текучесть Безопасность труда Затраты на персонал
Вовлеченность Лидерство Производительность
Текущая организационная эффективность
Будущая организационная эффективность
У нас текучесть в среднем по компании 14 %, отдел продаж - 18%.
Текучесть 14%, по сравнению с прошлым годом сократилась на 20%. В среднем по рынку составила 16%.
Текучесть выше там, где сотрудники не воспринимают, что компания заботится о них, и руководители не дают обратную связь по результатам. Сокращение текучести на 1% дает прирост выручки на 5%.
При сохранении тренда в текучести, который усилится динамикой рынка труда, показатели компании могут упасть на 10%.
Сбор и структурирование доступных данных по запросу
формирование панели HR KPI
формулы для расчета HR показателей
Результат: Контроль ситуации по системе HR KPI
БЕНЧМАРКИНГ:
HUMAN CAPITAL INDEXes
ключевое исследование общей ситуации на рынке обучения и развития
12 глубинных исследований
Результат:
Определение зон развития HR системы на основе регулярного мониторинга
Принятие решений по улучшению оргэффективности, основаны на анализе данных
ACTive Consulting: Формирование сценариев развития событий с изменением параметров на базе изучения сегментов, групп данных и взаимного влияния факторов Результат:
Стратегическое планирование, основанное на обоснованных прогнозах
CORE LEARNING INDUSTRY INDEX I. Описание рынка обучения и развития
1. Карта зрелости T&D систем 2. Рынок T&D услуг:
Объем рынка/ Ёмкость рынка
Количество поставщиков на рынке
Количество заказчиков на рынке (по параметру «бюджет»)
Тенденции по изменению бюджета (от ФОТ)
Цена тренинг-дня: цена закупки /цена продажи
II. Бенчмаркинг HR KPI компаний 1. Текучесть персонала 2. Удельный вес СКО 3. Бюджет на обучение и развитие от оборота /от ФОТ 4. Бюджет на E-learning от T&D бюджета 5. Покрытие формализованным обучением 6. Баланс внешнего и внутреннего обучения 7. Цена тренинг-дня по категориям персонала 8. ТОП5 методов обучения по категориям персонала, их эффективность 9. Абсентеизм учебный 10. % компаний, имеющих кадровый резерв 11. % продвижений из кадрового резерва
III. Профиль респондентов 1. Индустрия 2. Численность: общая, по категориям персонала 3. Происхождение компаний (украинские, российские, зарубежные и т.д.) 4. Стадия зрелости системы СКО
IV. Шкала оптимизма 1. Показатели 2012 года
План/факт (сколько планировали, что получили)
Штат СКО
% изменения заработных плат сотрудников СКО
Новые проекты в T&D 2. Показатели 2013/2014 годов: тенденции, прогнозы
Прогнозы на основе экспертного мнения по изменениям показателей: бюджет, штат, численность персонала в целом по компании, % аутсорсинга
Новые задачи/проекты СКО
Как изменится ситуация на рынке
70 000 руб.
Средняя стоимость фасилитации для категории «Средний
менеджмент». Процесс фасилитации приводит к повышению
эффективности групповой работы, вовлеченности и
заинтересованности участников, раскрытию их потенциала. Интерес
компаний к инструменту «фасилитация» продолжает расти.