Makalah - PT. Freeport Indonesia Company

KAJIAN MATA KULIAH

LINGKUNGAN BISNIS DAN HUKUM KOMERSIAL

TUGAS KELOMPOK V :

1. Andy Fahrezi Qodri (2008.12-0241)2. Ayu Kemala Putri (2009.13-0287)3. Budi Waskita (2009.13-0289)4. Firmansyah (2009.13-0292)5. Muhammad Hasyim Ashari (2009.13-0294)

PENDIDIKAN PROFESI AKUNTANSIFAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS BRAWIJAYAMALANG

2009

PT. Freeport Indonesia CompanyPPAk (Pendidikan Profesi Akuntansi) Univesitas Brawijaya Malang

A. LATAR BELAKANG

PT. Freeport Indonesia (PTFI) adalah sebuah perusahaan pertambangan yang

mayoritas sahamnya dimiliki Freeport-McMoRan Copper & Gold Inc. PTFI merupakan

penghasil terbesar konsentrat tembaga dari bijih mineral yang juga mengandung emas

dalam jumlah yang berarti. PTFI tidak hanya mendukung kebutuhan ekonomi tetapi juga

mendukung kebutuhan sosial dan lingkungan hidup, sehingga tidak mengganggu

kesinambungan kehidupan generasi di masa akan datang.

Awal berdirinya PT Freeport Indonesia (PTFI) bermula saat seorang manajer

eksplorasi Freeport Minerals Company; Forbes Wilson, melakukan ekspedisi pada tahun

1960 ke Papua setelah membaca sebuah laporan tentang ditemukannya Ertsberg (Gunung

Bijih), sebuah cadangan mineral, oleh seorang geolog Belanda; Jean Jacques Dozy, pada

tahun 1936.

Setelah ditandatanganinya Kontrak Karya pertama dengan Pemerintah Indonesia

bulan April 1967, PTFI memulai kegiatan eksplorasi di Ertsberg pada Desember 1967.

Konstruksi skala besar dimulai bulan Mei 1970, dilanjutkan dengan ekspor perdana

konsentrat tembaga pada bulan Desember 1972.

Setelah para geolog menemukan cadangan kelas dunia Grasberg pada tahun 1988,

operasi PTFI menjadi salah satu proyek tambang tembaga/emas terbesar di dunia. Di

akhir tahun 1991, Kontrak Karya kedua ditandatangani dan PTFI diberikan hak oleh

Pemerintah Indonesia untuk meneruskan operasinya selama 30 tahun.

PTFI merupakan salah satu pembayar pajak terbesar bagi Negara Indonesia. Sejak

tahun 1992 sampai dengan 2005, manfaat langsung dari operasi perusahaan terhadap

Indonesia dalam bentuk dividen, royalti dan pajak mencapai sekitar 3,9 miliar dolar AS.

Selain itu, PTFI juga telah memberikan manfaat tidak langsung dalam bentuk upah, gaji

dan tunjangan, reinvestasi dalam negeri, pembelian barang dan jasa, serta pembangunan

daerah dan donasi. Dalam tahun 2005, PTFI telah menghasilkan dan menjual konsentrat

yang mengandung 1,7 miliar pon tembaga dan 3,4 juta ons emas.

PTFI (PT. Freeport Indonesia) Company memilik visi untuk menjadi tambang

terbaik di dunia yang berlokasi di ketinggian dan lingkungan bercurah hujan tinggi.


B. BOARD OF DIRECTOR & COMMISIONER

Freeport McMoRan Copper & Gold Inc.

Chair of the Board : James R. Moffet

President and Chief Executive Officer : Richard C. Anderson

Senior Vice President and General Counsel : L. Richards McMillan

Executive Vice President ; Chief Administrative Officer : Michael J. Arnold

Executive Vice President ; Chief Financial Officer & Treasurer : Kathleen L. Quirk

Vice President and Controller – Financial Reporting : C. Donald Whitmire, Jr

Internal Auditors : Deloitte & Touche LLP

PT. Freeport Indonesia

Presiden Komisaris : James R.Moffet

Presiden Direktur - CEO : Armando Mahler

Wakil Presiden Direktur : W. Russell King

Wakil Presiden Bagian Eksplorasi : DD. Miller Yakobus

Wakil Presiden Bagian Lingkungan : Nancy D.

Wakil Presiden Control Keuangan : Joner Walker

Institut Pertambangan Nemangkawi : Peter Mosel

B. KEPEMILIKAN MODAL PT. FREEPORT INDONESIA

PEMEGANG SAHAM

Freeport-McMoRan Copper & Gold Inc. (AS) - 81,28%

Pemerintah Indonesia - 9,36%

PT. Indocopper Investama - 9,36%


http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Indocopper_Investama&action=edit&redlink=1

http://id.wikipedia.org/wiki/Pemerintah_Indonesia

http://id.wikipedia.org/wiki/Freeport-McMoRan_Copper_%26_Gold_Inc.

BOARD OF DIRECTOR & COMMISIONER

FREEPORT - McMORAN AND PT. FREEPORT INDONESIA


Chair of The Board

JAMES R. MOFFET

Internal AuditorDELOITTE & TOUCHE LLP

President & CEORICHARD C. ANDERSON

Senior Vice President(General Cousel)

L. RICHARDS McMILLAN

Vice President(Controller Financial Reporting)

C. DONALD WHITEMIR Jr

Executive Vice President(Chief Administration Officer)MICHAEL J. ARNOLD

Executive Vice President(Chief Financial Officer & Treasure)

KATHLEEN L. QUIRK

Senior Vice President(President Atlantic Cooper SA –

FCX Concentrates)JAVIER TARGHETTA

Vice President(President Freeport McMarron –

FCX Cathode & Rod)STEPHEN T. HIGGINS

President & CEOClimax Nolybdenum

CompanyDAVID H.

THOMTON

President & CEOFreeport-McMoran

AmericansHARRY M. “RED”

CONGER

President & CEOFreeport-McMoran

AfricaPHILIP S. BRUMIT

President & CEOFreeport-McMoranMining Company

JOHN O. MARSDEN

President & CEOPT. Freeport Inonesia Co.ARMANDO MAHLER

Institut Pertambangan Nemangkawi(IPN)

PETER MOSEL

Bagian EksplorasiDD. MILLER YAKOBUS

Vice PresidentW. RUSSELL KING

Bagian LingkunganNANCY D.

Bagian KeuanganJONES WALKER

OPERATING MARKETING

C. FINANCIAL & OPERATIONAL REPORTING

Summary Financial Highligts Freeport-McMoRan Copper & Gold Inc.Years Ended December 31, 2002 2003 2004 2005 2006 2007

(In Thousands, Except Per Share Amounts) Revenue $ 1,910,462 $ 2,212,165 $ 2,371,866 $ 4,179,118 $ 5,790,500 $ 16,939,000Operating income 640,137 823,308 703,576 2,177,286 2,868,747 6,445,000Operating cash flows 512,732 572,072 341,355 1,552,545 1,866,424 6,225,000Capital expenditure 188,004 139,186 140,999 142,986 250,540 1,755,000Net income applicable to common stock 127,050 154,219 156,776 934,627 1,396,009 2,769,000Diluted net income per common share 0.87 0.97 0.85 4.67 6.63 7.50Dividens paid per common share - 0.27 1.10 2.50 4.75 1.25

At December 31

Cash, restricted cash and investments 115,782 498,616 551,950 763,599 907,464 1,626,000

Total assets 4,192,193 4,718,366 5,086,995 5,550,206 5,389,802 40,661,000

Long-term debt, including current portion,

short-term borrowings and redeemable

preferred stock 2,488,393 2,228,330 1,951,906 1,255,948 680,115 7,211,000

Stockholders' equity 266,826 775,984 1,163,649 1,842,994 2,445,101 18,234,000

PT. FREEPORT INDONESIA OPERATING DATA

2002 2003 2004 2005 2006 2007Copper (recoverable)

Production (000s of pounds)Production (metric tons)Sales (000s of pounds)Sales (metric tons)Average realized price per pound

Gold (recoverable ounces)ProductionSalesAverage realized price per ounce

Silver (recoverable ounces)ProductionSalesAverage realized price per ounce

1,524,200691,400

1,522,300690,500

$ 0.71

2,296,8002,293,200$ 311.97

4,121,1004,116,100

$ 4.66

1,291,600585,900

1,295,600587,700$ 0.82

2,463,3002,469,800$ 366.60

4,112,7004,126,700$ 5.15

996,500452,000991,600449,800$ 1.37

1,456,2001,443,000$ 412.32

3,270,7003,257,800$ 6.10

1,455,900660,400

1,456,500660,700$ 1.85

2,789,4002,790,200$ 456.27

4,742,4004,734,600

$ 6.36

1,201,200544,900

1,201,400544,900$ 3.13

1,731,8001,736,000$ 566.51

3,797,9003,806,200

$ 8.59

1,151,000522,000

1,131,000513,000$ 3.32

2,198,0002,185,000$ 680.74

---


Grafik 2002 - 2007

0

2,000,000

4,000,000

6,000,000

8,000,000

10,000,000

12,000,000

14,000,000

16,000,000

18,000,000

2002 2003 2004 2005 2006 2007

Revenue

0

1,000,000

2,000,000

3,000,000

4,000,000

5,000,000

6,000,000

7,000,000

2002 2003 2004 2005 2006 2007

OperatingIncome

0

1,000,000

2,000,000

3,000,000

4,000,000

5,000,000

6,000,000

7,000,000

2002 2003 2004 2005 2006 2007

OperatingCash Flow s

0

200,000

400,000

600,000

800,000

1,000,000

1,200,000

1,400,000

1,600,000

1,800,000

2,000,000

2002 2003 2004 2005 2006 2007

CapitalExpenditure

0

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

2,500,000

3,000,000

2002 2003 2004 2005 2006 2007

Net Incomeapplicable tocommonstock

0.00

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

6.00

7.00

8.00

2002 2003 2004 2005 2006 2007

Diluted netincome percommonshare

0.00

0.50

1.00

1.50

2.00

2.50

3.00

3.50

4.00

4.50

5.00

2002 2003 2004 2005 2006 2007

Dividenspaid percommonshare


CONTRUBUTION OF OPERATING CENTER FREEPORT-McMaRoN COPPER & GOLD Inc. 2007

0

5,000,000

10,000,000

15,000,000

20,000,000

Net Sales 8,603,000 2,265,000 2,426,000 3,645,000 16,939,000

Cost of All Goods, Materials and ServicesPurchased

5,854,000 1,122,000 2,319,000 1,199,000 10,494,000

Operating Income 2,749,000 1,143,000 107,000 2,446,000 6,445,000

North America South America Europe Indonesia Total


Net Sales

North America;

51%

South America;

13%

Europe; 14%

Indonesia; 22%

Cost of All Goods, Materials and Services Purchased

North America;

56%

South America;

11%

Europe; 22%

Indonesia; 11%

Operating Income

North America;

43%

South America;

18%

Europe; 2%

Indonesia; 38%

2,446,000NPM (INA) =

3,645,000

NPM (INA) = 67 %

D. OPERATIONAL COMPANY

1. Operasional Tambang

PT. Freeport Indonesia (PTFI) menerapkan dua teknik penambangan, yaitu :

a. Operasional Tambang Terbuka Gresberg

Tubuh bijih Grasberg ditambang dengan menggunakan cara penambangan

terbuka (dekat dengan permukaan). Dengan penambangan terbuka, maka

dimungkinkan pengerahan peralatan berat untuk pekerjaan tanah yang sangat besar,

yang mampu mencapai tingkat penambangan yang tinggi pada biaya satuan yang

paling rendah.

Tambang terbuka Grasberg menggunakan peralatan shovel, truk pengangkut

dan sekop listrik besar untuk menambang bahan (bijih atau batuan limbah). Bijih

yang didapatkan selanjutnya diangkut dan diproses di pabrik pengolahan (mill).

Sedangkan batuan limbah (overburden) akan dibuang ke tempat yang telah

ditentukan atau dihancurkan dengan menggunakan sistem OHS (Overburden

Handling System / Sistem Penanggulangan Overburden). OHS terdiri dari alat

penghancur, conveyor, dan alat penimbun (stacker) untuk menempatkan

overburden dari tambang terbuka Grasberg ke daerah-daerah penempatan di

Wanagon Bawah.

b. Operasional Tambang Bawah Tanah

Teknik ambrukan (Block caving) merupakan cara dengan biaya rendah untuk

melakukan penambangan bawah tanah, di mana blok-blok besar bijih bawah tanah

dipotong dari bawah sehingga bijih runtuh akibat gaya beratnya sendiri. Setelah

runtuh, bijih yang dihasilkan "ditarik" dari drawpoint (titik tarik) dan diangkut

menuju alat penghancur.

Pada block cave DOZ (Deep Ore Zone), alat LHD (loader) meletakkan

lumpur ke dalam ore pass yang menuju saluran pelongsor. Selanjutnya saluran

tersebut memuat truk-truk angkut AD-55 pada tingkat angkutan untuk mengangkut

bijih ke alat penghancur. Dari sana, bijih yang telah dihancurkan dikirim ke pabrik

pemroses (mill).


2. Pabrik Pengolahan Bijih

Pabrik Pengolahan Bijih (Mill) menghasilkan konsentrat tembaga dan emas dari

bijih yang ditambang dengan memisahkan mineral berharga dari pengotor yang

menutupinya. Langkah-langkah utamanya adalah penghancuran, penggilingan,

pengapungan, dan pengeringan. Penghancuran dan penggilingan mengubah besaran

bijih menjadi ukuran pasir halus guna membebaskan butiran yang mengandung

tembaga dan emas untuk proses pemisahan dan untuk menyiapkan ukuran yang sesuai

ke proses selanjutnya. Pengapungan (Flotasi) adalah proses pemisahan yang digunakan

untuk menghasilkan konsentrat tembaga-emas. Bubur konsentrat (slurry) yang terdiri

dari bijih yang sudah halus (hasil gilingan) dan air dicampur dengan reagen

dimasukkan ke dalam serangkaian tangki pengaduk yang disebut dengan sel flotasi, di

mana penambahan udara dipompa ke dalam slurry tersebut.

3. Operasional Pengeringan dan Pengapalan

Tempat pelabuhan (Portsite) merupakan bagian yang sangat penting dari kegiatan

PTFI, untuk menerima bahan-bahan dan perlengkapan yang diperlukan serta

mengirimkan konsentrat PTFI dengan kapal. Kegiatab yang terdapat dalam operasional

ini:

a. Pengeringan dan Penyimpanan Konsentrat

Bubur (Slurry) konsentrat dikeringkan melalui 3 unit pengeringan. Konsentrat

kering dengan kandungan air sekitar 9% disimpan di dalam gudang konsentrat

yang berkapasitas total sekitar 135.000 ton metrik. Ruang penyimpanan tambahan

tersedia pada pads di samping pabrik pengering.

b. Pengapalan Konsentrat

Konsentrat dari gudang dimuat ke kapal dengan menggunakan ban berjalan

(conveyor). Kapal konsentrat dimuat sebagian pada dermaga 'concentrate jetty' dan

selanjutnya kapal berlabuh di lepas pantai A (Sea Buoy) untuk menyelesaikan sisa

pemuatan dengan menggunakan barge konsentrat PTFI. Setiap tahun PTFI

mengapalkan konsentrat lebih dari 100 kapal.


E. SARANA PENDUKUNG KEGIATAN OPERASIONAL PERUSAHAAN

a. Pembangunan Pembangkit Daya Listrik.

Memiliki kapasitas pembangkitan sekitar 385MW listrik (250MW kapasitas tetap)

terdiri dari PLTU berbahan bakar batubara berkapasitas 195MW di Portsite dan

pembangkit diesel (terutama di Mill). Jaringan distribusi memasok listrik dari PLTU

menuju Mill.

b. Perkotaan & Camp.

Lokasi kota menyediakan berbagai jasa untuk memenuhi kebutuhan karyawan PTFI ,

mulai dari toko retail, restoran, sarana hunian, sekolah, sarana kesehatan,

perpustakaan, bank, jasa pos, sarana pelatihan, hingga sarana rekreasi.

c. Klinik Kesehatan & Rumah Sakit.

PT. Freeport memiliki rumah sakit untuk karyawan berkapasitas 100 tempat tidur di

Tembagapura dan banyak klinik di daerah sekitar. Selain itu, juga memberikan dana

rumah sakit berkapasitas 74 tempat tidur di desa Waa-Banti yang berdekatan, dan

sebuah rumah sakit berkapasitas 101 tempat tidur di Timika.

d. Penerbangan.

Bandara di Timika merupakan sentra bagi penerbangan ke/dari wilayah proyek PTFI.

Melalui salah satu mitra, PTFI menjalankan penerbangan charter untuk mengangkut

karyawan antara Papua dan kota asal mereka di bagian lain Indonesia. Bandara

tersebut juga telah menarik beberapa penerbangan komersial. PTFI menyediakan

pesawat helikopter dan dukungan sarana penerbangan lainnya dalam rangka upaya

operasional dan eksplorasi PTFI.

e. Pabrik Pengolahan Batu Gamping.

PTFI telah membangun tambang (quarry) dan pabrik pengolahan batu gamping.

Pabrik tersebut menghasilkan batu gamping yang dikonsumsi di tambang maupun

Mill.

f. Sarana Perbengkelan & Perawatan.

PTFI memiliki sejumlah bengkel berlokasi di wilayah proyek, mulai dari bengkel

perawatan peralatan hingga bengkel fabrikasi baja di daerah dataran rendah. Beberapa

mitra juga telah mendirikan sarana-sarana di daerah dataran rendah dalam rangka

mendukung usaha mereka untuk menyediakan jasa bagi kegiatan operasional PTFI

sendiri.


g. Logistik.

PTFI mempunyai jaringan terbukti untuk memasok bahan-bahan ke Portsite - berikut

armada kendaraan yang diperlukan untuk mengangkut bahan-bahan dari Portsite

menuju lokasi operasional PTFI di seluruh wilayah proyek. Salah satu mitra PTFI

lainnya menjalankan operasi logistik dilokasi dari pelabuhan kepada pengguna, selain

kegiatan perawatan tertentu untuk peralatan non tambang, perawatan jalan, dan

angkutan bus karyawan.

h. Jasa boga.

Mengingat jumlah orang yang berada di lokasi, maka salah satu mitra PTFI

menyediakan jasa boga untuk menyediakan makanan bagi pekerja PTFI, selain jasa

pengelolaan barak dan pembersihan.

F. CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

PTFI memiliki komitmen untuk mengelola dan meminimalisasi dampak dari

kegiatan operasionalnya terhadap lingkungan dan untuk mereklamasi serta menghijaukan

kembali lahan yang terkena dampak. Melalui Kebijakan Lingkungan, PTFI berkomitmen

untuk melaksanakan pengelolaan dan praktik-praktik lingkungan yang baik, menyediakan

sumber daya yang cukup layak guna memenuhi tanggung jawab tersebut dan melakukan

perbaikan berkesinambungan terhadap kinerja lingkungan pada setiap lokasi kegiatan.

PTFI juga memiliki komitmen kuat untuk mendukung penelitian ilmiah guna memahami

lingkungan di sekitar tempat PTFI beroperasi, serta melakukan pemantauan yang

komprehensif untuk menentukan efektivitas dari praktik-praktik pengelolaan.

Selian itu, PTFI juga bekerjasama dengan instansi pemerintah, masyarakat

setempat, maupun lembaga swadaya masyarakat yang bertanggung jawab, untuk

meningkatkan kinerja lingkungan. Dalam hal ini PTFI menganut prinsip-prinsip

Kerangka Kerja Pembangunan Berkelanjutan dari Dewan Internasional tentang

Pertambangan dan Logam Sustainable Development Framework of the International

Council in Mining and Metals (ICMM), dimana PTFI termasuk anggotanya.


1. Pelaksanaan Audit Lingkungan

Audit lingkungan yang dilakukan PTFI menghasilkan informasi bagi para

manajer tentang kinerja lingkungan saat ini serta membantu mengidentifikasi

peluang-peluang perbaikan.

2. Program Pengelolaan Trailing

Tailing adalah sisa batu alam yang digiling halus hasil pengolahan bijih

mineral. PTFI menggunakan proses pengapungan (flotasi), yang merupakan

pemisahan secara fisik mineral yang mengandung tembaga dan emas dari batuan

bijih. Dalam proses tersebut tidak digunakan merkuri maupun sianida. Sebuah

daerah aliran sungai mengangkut sedimen tersebut menuju sebuah areal

pengendapan yang telah ditentukan di kawasan dataran rendah dan pantai, yang

dinamakan Modified Deposition Area (Daerah Pengendapan Dimodifikasi), yaitu

sebuah sistem yang direkayasa dan dikelola bagi pengendapan dan pengendalian

tailing.

Pengambilan sampel secara luas terhadap mutu air dalam sistem pengelolaan

tailing menunjukkan bahwa air pada sungai yang mengangkut tailing dari pabrik

pengolahan PTFI di daerah dataran tinggi menuju daerah pengendapan di dataran

rendah telah memenuhi baku mutu air bersih untuk logam terlarut sesuai peraturan

Pemerintah Indonesia maupun USEPA (Lembaga Perlindungan Lingkungan AS).

Data dari pengambilan sampel hayati tetap menunjukkan bahwa muara estuaria

pada bagian hilir daerah pengendapan tailing adalah ekosistem yang masih

berfungsi, berdasarkan jumlah spesies maupun jumlah spesimen organisme

nektonik yang terkumpul, seperti ikan dan udang.

3. Reklamasi dan Penghijaun Kembali

a. Daerah Dataran Tinggi

Para ilmuwan internasional dan staf PTFI telah mengkaji ekologi dari

ekosistem alpin di wilayah kerja PTFI, serta mengembangkan cara-cara handal

untuk menghasilkan bibit jenis tanaman asli. Kajian-kajian yang pernah

dilakukan hingga saat ini mencakup etnobotani, keanekaragaman hayati pada

ekosistem sub-alpin dan alpin, pemanfaatan jenis-jenis asli tanaman lumut dan

bakteri untuk strategi reklamasi perintis dan budi daya jaringan untuk


pengembangbiakan jenis tanaman alpin asli. Hingga akhir 2005, lebih dari 10

hektar tanah terganggu pada tambang di daerah dataran tinggi yang berhasil

dihijaukan kembali dalam rangka memenuhi komitmen PTFI kepada

Pemerintah Indonesia.

b. Daerah Dataran Rendah

Di daerah dataran rendah, penelitian reklamasi telah berulangkali

membuktikan keberhasilan spesies tanaman asli untuk melakukan kolonisasi

secara pesat dan alami di atas tanah yang mengandung tailing. Tanah yang

mengandung tailing sangat cocok untuk ditanami sejumlah tanaman pertanian

apabila tanah tersebut diperbaiki dengan menambahkan karbon organik. Tujuan

dari program reklamasi dan penghijauan kembali PTFI di daerah dataran

rendah adalah untuk mengubah endapan tailing pada daerah pengendapan

menjadi lahan pertanian atau dimanfaatkan sebagai lahan produktif lainnya,

atau menumbuhkannya kembali dengan tanaman asli setelah kegiatan tambang

berakhir.

4. Pengelolaan Overburden dan Air Asam Tambang

PTFI menangani overburden melalui sebuah Rencana Pengelolaan

Overburden komprehensif yang telah disetujui oleh Pemerintah Indonesia. Banyak

logam terdapat di alam dalam bentuk mineral sulfida. Pada saat bijih ditambang

dan overburden yang mengandung sulfida terpapar, maka reaksi air, oksigen dan

bakteri alami berpotensi membentuk asam belerang. Air bersifat asam tersebut

dapat melarutkan logam yang terkandung di dalam batuan overburden dan terbawa

dalam sistem pembuangan air, dan apabila tidak dikelola dengan baik dapat

menimbulkan dampak negatif terhadap lingkungan. Proses tersebut dikenal dengan

nama air asam tambang.

PTFI melakukan pengelolaan dan pemantauan terhadap air asam tambang

yang dihasilkan oleh kegiatannya. Sesuai rencana pengelolaan overburden yang

telah disetujui oleh pemerintah, PTFI menempatkan overburden pada daerah-

daerah terkelola di sekitar tambang terbuka Grasberg. Rencana PTFI untuk

mengurangi dampak air asam tambang dilakukan dengan menampung dan

mengolah air asam tambang yang ada, bersamaan upaya proses pencampuran


dengan batu gamping dan penutupan daerah penempatan overburden dengan batu

gamping guna mengelola pembentukan air asam tambang di masa datang.

5. Pengelolaan dan Daur Ulang Limbah

Program-program pengelolaan lingkungan PTFI mencakup seluruh aspek

kegiatannya, bukan saja yang berhubungan dengan pertambangan. Kami memiliki

sistem pengelolaan limbah yang komprehensif yang menerapkan prinsip-prinsip

pemanfaatan ulang, pendauran ulang, dan pengurangan. Program-program

minimalisasi limbah yang kami laksanakan mencakup pengurangan dan penukaran

dengan produk-produk yang ramah lingkungan. Wadah bekas, minyak bekas,

kertas bekas, dan ban bekas semuanya dipakai ulang secara lokal dengan cara yang

ramah lingkungan. Bahan lain yang dapat didaur ulang seperti aluminium, besi tua,

dan baterai bekas dikumpulkan dan disimpan di tempat penyimpanan sementara

untuk selanjutnya didaur ulang atau dibuang sesuai ketentuan Pemerintah

Indonesia.

Limbah padat lainnya yang dihasilkan PTFI ditempatkan pada tiga lokasi

yang diperuntukkan secara khusus, termasuk TPA untuk limbah tak bergerak, dan

TPA untuk limbah biodegradable, yang diberi lapisan dalam dan dilengkapi sistem

pengumpulan dan pengolahan lindi. PTFI telah mengimplementasikan ketentuan

pemerintah yang terbaru tentang limbah cair domestik yang berdampak pada ke

sepuluh instalasi pengolahan limbah milik kami. Mutu limbah cair dari seluruh

instalasi pengolahan limbah cair dipantau secara berkala untuk parameter pH

(kadar alkali), BOD (biological oxygen demand), TSS (total suspended solids/total

padatan tersuspensi) serta minyak dan lemak sesuai baku mutu.

G. REGULATION

1. UNDANG-UNDANG TENTANG KETENTUAN-KETENTUAN POKOK

PERTAMBANGAN NO. 11 TAHUN 1967 TGL 2 DESEMBER 1967

2. PERATURAN MENTERI NEGARA LINGKUNGAN HIDUP NOMOR 23

TAHUN 2008 TENTANG PEDOMAN TEKNIS PENCEGAHAN PENCEMARAN

DAN/ATAU KERUSAKAN LINGKUNGAN HIDUP AKIBAT

PERTAMBANGAN EMAS RAKYAT


H. COSTUMER AND SUPPLIER

Customer PTFI langsung diserahkan pada FREEPORT-McMaRon Copper & Gold Inc.

Suplier PTFI adalah :

1. PT. Amandra – Complete Complete Business Provider (Perusahaan Dagang, Jasa

dari kategori Layanan Bisnis dalam bidang IT/Mekanikal/Komputer)

Beralamat di Jl. Duku No. 491 Timika Kabupaten Mimika Papua 099910 Papua

Indonesia Telp +62901323129 ; Faks +62901323129

2. PT. UNICHEM CANDI INDUSTRI FOR OIL & GAS AND MINING COMPANY ;

Beralamat di Jl. Raya Candi 5 Sidoarjo 61271 Jawa Timur

I. COMPETITOR


Makalah - PT. Freeport Indonesia Company

Documents