Ma(G)Nagement

(Mag)nagement

L’uso evocativo dei giochi magnetici

per uno “smart” management, innovativo ed creativo.

Una nuova generazione di “biz viz tools”

©2006

by Vincenzo Cammarata, Valentina Maj, Sarah Milani,

(Mag)nagement

In molte aziende i processi sono astratti.

Un “tool” supporta la loro visualizzazione

reppresentandoli nella realtà concretamente.

Dal giocattolo… al tools. Perchè?

“La realtà è sempre più complessa

della sua rappresentazione ”

3©2006

by Vincenzo Cammarata, Valentina Maj, Sarah Milani

Rappresentare la realtà:

la tecnica multimodale

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visualzzare ed osservare(visual information)

verbalizzare e valutare(narrative information)

construire fisicamente(kinaesthetic/ haptic information)

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(Mag)nagement

“biz-viz” tools: il mercato

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LEGO Serious Play

Compad

Metalog Tools

Stuckitools

Physical Ice Breakers

Senseboard

Illuminating clay

Build-it

Cognitive Cubes

Cont. developed Cont. predefined

not IT integrated

IT integrated

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(Mag)nagement

(Mag)nagement

Caratteristiche specifiche del settore

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(Physical-cognitive tools with content developed)

Illustrano situazioni complesse,

visualizzano strutture di difficile comprensione,

problem solving orientato al teamconsente riflessioni sulla realtà rappresentata

si comprendono le identàe le dinamiche in azienda

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by Vincenzo Cammarata, Valentina Maj, Sarah Milani, Maja Pazur

(Mag)nagement

“biz-viz” tools e i giochi magnetici

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Soltanto un ideao una reale opportunità di successo?

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(Mag)nagement

Magnetic toys: gli attori principali

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Complex Simple

Adult design object

Kid Toy

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(Mag)nagement

(Mag)nagement

http://www.geomagsa.com/

S1: High potentiality of the structure:Flexibility, Modularity, Multi-shapes, multicolor, 2D-3D, magnetism

S2: Attractiveness for an adult public (E.g. Gift design),

Sophisticated design, Material quality, Status Symbol

S3: Physical experience of abstract concept

S4: Stimulator of thinking and creativity

S5:Suitable for many scopes (structure, process, team

building, facilitator, conceptual map, memo, antistress)

S6: Individual and group usage

S7: Sharing of usage approaches

W1: Panels: few shapesW2: Labelling problems: balls, panelsW3: You must start building from zeroW4: Not for big groups

O1:visualisation tools trendO2:new markets (businesses, universities, research, ad agencies, web/IT agency)O3: Creative Problem Solving Skill required by companiesO4:Team working orientationO5: Search for enhancers of the job qualityO6:Static behavior of competitors

T1: Other competitors operating in this segment (LEGO Serious Play)T2: Many competitors on magnetic tools

T3: reluctant old fashioned management

strengths

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weaknesses

opportunities threats

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(Mag)nagement

strengths weaknessesop

port

uniti

esth

reat

s

S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 W1 W2 W3 W4

T2

T3

O1

O2

O3

O4

O5

O6

T1

swotting up

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(Mag)nagement

drivers di successo 1/2

Un utile “sistema” per migliorare il potenziale

delle più diffuse tecniche di brainstorming,

valore aggiunto agli attuali Biz-Viz Tools.

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> risposta al trend dei Viz Tools

> il management richiede specifici skills…

Creatività nel problem solving e nel decision making,

capacità di team working, ragionamento e pensiero,

sintesi, individuazione di priorità.

Il management diventa smarter e più efficiente.

©2006


(Mag)nagement

Alto potenziale di costruzione(gerarchia dei pannelli, palline, semantica dei colori, forme…

…e il potere attrattivo del magnetismo)La struttura è sempre modificabile

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> Struttura flessibile

> Utile per diversi scopiStrutture, Processi, Facilitatoridi Brainstorming, Mappe concettuali, Team Building, Memo, Anti-stress

Uso metaforico della struttura

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(Mag)nagement

drivers di successo 2/2

Uno strumento, molti tools 1/4

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Structure & Process> Hierarchical structure; Organization Chart; Prioritizing structure.

> Value Chain; Flows of Info

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Brainstorming facilitator> Six Thinking Hats; Do It;

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Conceptual map - Laddering Technique> Web sites/DB project design - Attributes, Values, Mission, Vision

Team Building> Coordination

Memo > something that remains


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Supporto per le presentazioni> Aiuto in fase preliminare

Anti-stress> Per staccare dall’utilizzo del computer

Ogetto di design> un design sofisticato sulla scrivania

Alto potenziale Status Symbol

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Un business di successo 1/2

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> Prodotto di nicchia…

Ambienti Accademici/managerialidi formazione manageriale anglosassone (team working e creatività)

Mercato globale ma chiaramente identificabile(mercato potenziale 25.000 – 100.000 dagli USA alla Cina/India)

Margini elevati

(Prezzo medio-alto 600$ - Giro d’affri totale 15 Mio – 60 Mio)

> … strategia di differenziazioneVantaggio competitivo nel segmento – first mover

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Un business di successo 2/2

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> Al momento i Viz tools sono studiati ad un livello accademico;

> Introduzione in ambienti universitari per esplorarne il potenziale;

> Creation of a management community> Grazie all’uso del sito web…

> Importanza delle Università come influenzatori…… per introdurre il tool alla futura classe manageriale

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> Importanza delle riviste di settore come influenzatori…… Harvard Business Review (500.000 lettori influenti) ,…World Business (100.000 lettori influenti)…

(Mag)nagement

Grazie per l’attenzione.

Per informazioni più dettagliate

e per le previsioni economico-finanziarie

Consultare il Business Plann.

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Vincenzo Cammarata,

Valentina Maj,

Sarah Milani

(Mag)nagement

I promotori dell’idea imprenditorialeVincenzo Cammarata, nato a Palermo nel 1978. Diplomato nel 2000 in Graphic

Design all’Accademia di Comunicazione di Milano, a seguito di varie esperienze lavorative in

campo creativo per Web & Advertising agency, consegue nel 2003 il Diploma di Master in

E-Design al Politecnico di Milano.

Dopo una significativa esperienza presso la Ericsson Lab Italy, si trasferisce a Locarno a fini

professionali. Nel 2005, per coniugare e consolidare creatività e capacitä strategiche decide di

riprendere gli studi iscrivendosi al Master of Science in Communication & Economics,

Major in Corporate Communication presso l’Università della Svizzera Italiana (USI).

Valentina Maj, nata a Carate Brianza (Milano) nel 1982. Dopo il conseguimento

della licenza linguistica, si laurea nel 2004 (bachelor) presso La Scuola Superiore per

Mediatori Linguistici Carlo Bò di Milano (ex Scuola Superiore per Interpreti e Traduttori).

Nel 2005 si trasferisce a Lugano dove attualmente frequenta il Master of Science in

Communication & Economics, Major in Corporate Communication presso l’Università

della Svizzera Italiana.

L’unione delle competenze linguistiche acquisite, gli studi in comunicazione e le esperienze di

mediatrice linguistica in campo commerciale, costituiscono il suo naturale background

professionale in costante evoluzione.

Sarah Milani, nata a Gallarate (Varese) nel 1983. Laureatasi in Scienze della

Comunicazione presso l’Università degli Studi dell’Insubria di Varese (2005), decide di

completare il suo percorso formativo iscrivendosi al Master of Science in Communication &

Economics, Major in Corporate Communication presso l’Università della Svizzera Italiana

(USI).

A seguito di varie esperienze professionali in ambito commerciale, organizzazione di eventi e

PR, ha sviluppato interessi nel campo dell’arte moderna e contemporanea e nel design,

collaborando con la Civica Galleria d’Arte Moderna di Gallarate, Fiera MiArt, Salone del

Mobile di Milano e l’azienda Rossi di Albizzate - industria per l’arredamento.

©2006


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+41 (0)79 512 78 14+39 347 66 88 124

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Valentina Maj,

Sarah Milani