Stefania ARANGIO & Franco BONTEMPI Facolta’ di Ingegneria Civile e Industriale, Universita’ degli Studi di Roma La Sapienza SCENARI PER AZIONI ESTREME Progettazione per le azioni eccezionali - Esplosioni, Incendi e Urti Forum della Tecnica delle Costruzioni 2012 17/10/2012 1 [email protected]
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Stefania ARANGIO & Franco BONTEMPIFacolta’ di Ingegneria Civile e Industriale,
Universita’ degli Studi di Roma La Sapienza
SCENARI PER AZIONI
ESTREME
Progettazione per le azioni eccezionali -Esplosioni, Incendi e Urti
IntroduzioneIl carattere sistemico degli eventi eccezionali
Parte IRobustezza strutturale
Parte IIIdentificazione di scenari per azioni estreme
IntroduzioneIl carattere sistemico degli eventi eccezionali
Parte IRobustezza strutturale
Parte IIIdentificazione di scenari per azioni estreme
Sommario
4
Il concetto di sistema strutturale
HPLCHIGH PROBABILITY
LOW CONSEQUENCES
LPHCLOW PROBABILITY
HIGH CONSEQUENCES
COMPLEXITY:
Nonlinear Behavior and
Structural Organization
PROBLEM
FRAMEWORK
Deterministic
Stochastic
QUALITATIVE /
DETERMINISTIC
ANALYSIS
QUANTITATIVE
PROBABILISTIC
ANALYSIS
PRAGMATIC
SCENARIOS
ANALYSIS
EVENTI HPLC vs LPHC
6
Modello di sviluppo di un evento eccezionale
(Adattato da
Reason, 1990)
STRUCTURAL CONCEPTION
STRUCTURAL TOPOLOGY
&GEOMETRY
threats
No
Yes
threats
STRUCTURALMATERIAL& PARTS
No
Yespassive structural
characteristics
threats
FIRE DETECTION& SUPPRESSION
No
Yes
active structural
characteristicsthreats
ORGANIZATION & FIREFIGHTERS
No
Yes
threats
MAINTENANCE& USE
No
Yes
threats
No
alivestructural
characteristics
Yes
CARATTERISTICHE DEL SISTEMA
STRUTTURALE
DEBOLEZZE DEL SISTEMA STRUTURALE
DEFINE CONTEXT
(social, individual, political,
organizational, technological)
DEFINE SYSTEM
(the system is usually decomposed into
a number of smaller subsystems and/or
components)
HAZARD SCENARIO ANALYSIS
(What can go wrong?
How can it happen?
What controls exist?)
ESTIMATE
CONSEQUENCES
(magnitude)
ESTIMATE
PROBABILITIES
(of occurrence)
DEFINE RISK SCENARIOS
RISK ASSESSMENT
(compare risks against
criteria
SENSITIVITY
ANALYSIS
RISK TREATMENT
Option 1 – avoidance
Option 2 – reduction
Option 3 – transfer
Option 4 - acceptance
MONITOR
AND
REVIEW
RISK ANALYSIS
RISK
ASSESSMENT
RISK
MANAGEMENT
La gestione del rischio
Non è possibile assegnare delle probabilità di
accadimento.
In caso di azioni estreme non è quindi possibile
applicare approcci probabilistici .
Sommario
IntroduzioneIl carattere sistemico degli eventi eccezionali
Parte IRobustezza strutturale
Parte IIIdentificazione di scenari per azioni estreme
Azioni estreme e robustezza strutturale
NTC2008 – PRINCIPI FONDAMENTALI
Le opere devono possedere il requisito di robustezza nei confronti diazioni eccezionali intesa come la «capacità di evitare dannisproporzionati rispetto all’entità delle cause innescanti quali incendio,esplosioni, urti».
Il requisito di robustezza strutturale puo’ essere raggiunto anchemediante l’adozione di opportune scelte progettuali e di adeguatiprovvedimenti costruttivi.
Per strutture soggette a eventi eccezionali è importante garantire modi di collassifavorevoli, in genere attraverso confinamento del meccanismo di collasso (implosione).
Durante una alluvione (2009) un masso trascinato dalla corrente ha urtato violentemente il pilone del viadotto causando la chiusura dell’autostrada per vari giorni
Sommario
IntroduzioneIl carattere sistemico degli eventi eccezionali
Parte IRobustezza strutturale
Parte IIIdentificazione di scenari per azioni estreme