macro y micro

LA EMPRESA

LA EMPRESA

Es una unidad productiva dedicada y organizada para la explotación de una actividad económica.

LA EMPRESADefinición de Empresa, Según Diversos Autores:

Ricardo Romero, autor del libro "Marketing", define la empresa como "el organismo formado por personas, bienes materiales, aspiraciones y realizaciones comunes para dar satisfacciones a su clientela"

Julio García y Cristobal Casanueva, autores del libro "Prácticas de la Gestión Empresarial", definen la empresa como una "entidad que mediante la organización de elementos humanos, materiales, técnicos y financieros proporciona bienes o servicios a cambio de un precio que le permite la reposición de los recursos empleados y la consecución de unos objetivos determinados".

Para Simón Andrade, autor del libro "Diccionario de Economía", la empresa es "aquella entidad formada con un capital social, y que aparte del propio trabajo de su promotor puede contratar a un cierto número de trabajadores. Su propósito lucrativo se traduce en actividades industriales y mercantiles, o la prestación de servicios" .

El Diccionario de Marketing, de Cultural S.A., define a la empresa como una "unidad económica de producción, transformación o prestación de servicios, cuya razón de ser es satisfacer una necesidad existente en la sociedad".

El Diccionario de la Real Academia Española, en una de sus definiciones menciona que la empresa es una "unidad de organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos".

Elementos de la Empresa

(Recursos)

Humanos Materiales Técnicos Financieros

ELEMENTOS HUMANOS

Es una de las piezas más importantes dentro de los componentes que integran a la empresa. 

El elemento humano constituye la columna vertebral de la organización.

Es el conjunto de personas que rinden su trabajo en la empresa, por lo cual perciben unos salarios.

PERSONASRepresentan el talento humano, conformado

por:

Propietarios

Administradores

Trabajadores

ELEMENTOS MATERIALES

Se refiere a las cosas que se utilizan para procesar, transformar, o que se procesan o transforman en el proceso productivo de un bien o servicio.

EDIFICIOS E INSTALACIONESMAQUINARIAEQUIPOSMATERIAS PRIMAS

ELEMENTOS TÉCNICOS

Comprenden todos los procedimientos, métodos, organigramas, fórmulas, patentes, es decir, todo aquello que permitirá al recurso humano desarrollar en forma adecuada sus funciones.

PROCEDIMIENTO: Es una serie de tareas relacionadas que forman una secuencia cronológica y la forma establecida de ejecutar el trabajo.

MÉTODO: Manera prescrita para el desempeño de una tarea dada con consideración adecuada al objetivo, instalaciones y gastos de tiempo, dinero y esfuerzo.

ORGANIGRAMA: Representación gráfica de la estructura de una empresa.

FÓRMULA: Modelo que contiene los términos en que debe redactarse un documento. Receta: Medicamento compuesto según la fórmula. Fórmula química, representación simbólica de la composición de un cuerpo compuesto.

PATENTE: Documento expedido por el gobierno para el ejercicio de ciertas profesiones o industrias o para explotar un producto o servicio. Patente de Invención: Certificado que entrega el gobierno al autor de un invento para asegurarle su propiedad y la explotación exclusiva durante cierto tiempo.

ELEMENTOS FINANCIEROS

Básicamente esto se refiere al capital que poseen las empresas para la producción de bienes o servicios.

El capital está integrado por todos los bienes materiales que forman el patrimonio de la empresa y también por el capital monetario, que se llama capital social.

Como capital financiero citaremos todos aquellos recursos o medios líquidos con que cuenta la empresa para abordar todas las inversiones necesarias para su normal funcionamiento.

Dentro del capital técnico, integrado por todos aquellos elementos en los que se ha materializado el capital financiero de la empresa, distinguimos entre tangible e intangible

Los factores pasivos representan los recursos económicos clásicos (tierra y capital), sujetos a la característica de la escasez o de su disposición limitada. Estos factores se pueden clasificar en:

►Capital financiero o recursos financieros líquidos.►Capital técnico: ► Tangible: ►Inversiones técnicas o bienes de equipo e informáticos. ►Materiales y mercancías (Productos elaborados, componentes, etc.). ►Intangible: ►Tecnología y software informático.

FACTOR

ES DEL

MACRO

Y

MICROE

NTORNO

QUE A

FECTAN

A

LAS OR

GANIZA

CIONES

SISTEMA DE UNA EMPRESA

FACTORES DEL MACROENTORNO (ENTORNO GENERAL)

EconómicoSocial y CulturalPolítico y LegalTecnológicoDemográficoMundial

Estos Factores están fuera del control de la organización, afectan directamente su desempeño y a partir de estos factores se diseñan

las estrategias de la empresa.

FACTOR ECONÓMICOLos gerentes evalúan el factor económico y pronostican las tendencias del mercado con el fin de tomar mejores decisiones de inversión y operación y formular estrategias más competitivas.

Indicadores:InflaciónTasa de desempleoTasa de crecimiento del PBIPobrezaDeuda

FACTOR SOCIAL Y CULTURALHacen referencia a las características de la sociedad (Tendencias, cambios y comportamientos) en la que opera la compañía. Demografía Nivel educativo Envejecimiento de la población Incorporación laboral de mujeres y jóvenes Valores culturales y éticos Estilos de vidaLos gerentes evalúan el entorno socio-cultural para conocer los hábitos de compra y consumo de la sociedad.

FACTOR POLÍTICO/LEGALEl gobierno federal, estatales y locales influyen en lo que las organizaciones pueden hacer y lo que no pueden

Leyes contra monopolioLeyes de seguridad y saludLey de derechos CivilesBarreras comercialesEl poder político puede impulsar o limitar negocios. Los impulsa si crea unas condiciones positivas para atraer la inversión o para localizar o crear nuevas compañías, o incentiva el desarrollo de las existentes.

FACTOR TECNOLÓGICO Los avances tecnológicos son los que tienen más

alcance a la hora de ampliar o limitar las oportunidades de una empresa

 Está relacionado con la mejora continua de calidad y es una fuente de ventaja competitiva

Quienes adoptan antes la nueva tecnología con frecuencia captan mayor parte del mercado y obtienen mayores utilidades

FACTOR DEMOGRÁFICO Estudio de la Población humana en términos de

tamaño, densidad, ubicación, edad, sexo, raza, ocupación, etc.

Este factor es de gran importancia para la empresa ya que el aumento en el crecimiento de la población tiene implicaciones importantes para los negocios

FACTOR MUNDIALLa globalización es uno de los principales factores que afectan a los gerentes y las organizaciones.

Los gerentes y las organizaciones enfrentan el reto de un ambiente externo de competencia y mercados globales crecientes.

FACTORES DEL MICROENTORNO(ENTORNO ESPECÍFICO)

Análisis de la industria :

5 Fuerzas de Porter

La rivalidad entre los competidore

s

Amenaza de entrada de

nuevos competidor

es

Poder de negociación

de los compradores

Amenaza de ingreso de productos sustitutos

Poder de negociación de los proveedore

s

FACTORES DEL MICROENTORNO(ENTORNO ESPECÍFICO)

Análisis de la industria :

5 Fuerzas de Porter

La rivalidad entre los competidore

s

Amenaza de entrada de

nuevos competidor

es

Poder de negociación

de los compradores

Amenaza de ingreso de productos sustitutos

Poder de negociación de los

proveedores

AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORESAportan con nueva capacidad, el deseo de conseguir participación de mercado lo que puede reducir el margen de ganancia de la industria

Barreras de entrada Economías de escala Diferenciación de productos Requerimientos de capital Acceso a canales de distribución Ventajas en costos independientes de escala Políticas gubernamentales restrictivas

AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

FACTORES DEL MICROENTORNO(ENTORNO ESPECÍFICO)

Análisis de la industria :

5 Fuerzas de Porter

La rivalidad entre los competidore

s

Amenaza de entrada de

nuevos competidor

es

Poder de negociación

de los compradores

Amenaza de ingreso de productos sustitutos

Poder de negociación de los proveedore

s

LA RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORESLuchan por una posición utilizando tácticas como:

Guerras de precios Campañas publicitarias agresivas Promociones y entrada de nuevos productos Intensificación de los servicios o garantías

LA RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES

FACTORES DEL MICROENTORNO(ENTORNO ESPECÍFICO)

Análisis de la industria :

5 Fuerzas de Porter

La rivalidad entre los competidore

s

Amenaza de entrada de

nuevos competidor

es

Poder de negociación

de los compradores

Amenaza de ingreso de productos sustitutos

Poder de negociación de los

proveedores

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORESLos proveedores pueden ejercer poder

Aumentando los precios Limitando la calidad de los bienes y servicios que ofrece

•Un grupo de proveedores es fuerte si: No tienen muchos sustitutos para competir La industria a la que atiende no es importante en términos de sus ventas totales

Sus productos son diferenciados

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

FACTORES DEL MICROENTORNO(ENTORNO ESPECÍFICO)

Análisis de la industria :

5 Fuerzas de Porter

La rivalidad entre los competidore

s

Amenaza de entrada de

nuevos competidor

es

Poder de negociación

de los compradores

Amenaza de ingreso de productos sustitutos

Poder de negociación de los

proveedores

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORESInfluyen en el margen de ganancia de la industria, debido a que tienden a incrementar la rivalidad entre los vendedores mediante la disminución de precios

Los compradores poderosos pueden: Obligar a bajar los precios Exigir una calidad más alta o más servicios Enfrentar a unos competidores con otros Cuando el producto de los vendedores no es muy importante para los compradores

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES

FACTORES DEL MICROENTORNO(ENTORNO ESPECÍFICO)

Análisis de la industria :

5 Fuerzas de Porter

La rivalidad entre los competidore

s

Amenaza de entrada de

nuevos competidor

es

Poder de negociación

de los compradores

Amenaza de ingreso de productos sustitutos

Poder de negociación de los

proveedores

AMENAZA DE INGRESO DE PRODUCTOS SUSTITUTOSLimitan el potencial de una industria colocando un techo sobre los precios que las empresas del sector pueden marcar

Los gerentes deben prestar especial atención a aquellos productos sustitutos que mejoran su relación precio-desempeño con respecto a los productos originales

AMENAZA DE INGRESO DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

TRABAJO GRUPAL

1. Reunirse en grupos de ______________2. El grupo ubicará una empresa grande o mediana.3. El grupo presentará un trabajo del macro y micro entorno4. Exposición de 2 integrantes.

TRABAJO EN CLASE

1. Reunirse en grupos de ______________2. El grupo deberá realizar un diagrama de flujo sobre:

• Un proceso de compras• Un proceso de ventas

3. Finalmente deberán exponer el flujo grama