LVS 26.04.10

© Faltin 2007

26.04.10

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CorporateEntrepreneurship

SocialEntrepreneurship

Low PotentialStart-ups

IntrapreneurshipFun

Entrepreneurship

Entrepreneurship

High PotentialStart-ups

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Entrepreneurship von Business Administration unterscheiden

Konzept-kreative Gründungen

Gründen aus Komponenten

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Inventions,research findings, new technologies,new ideas

„raw material“

developing and refininga business model

business model

business administration,acceptance by customers,competition

economicsuccess

economicfailure

the market

Success Factors for Start-Ups

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Was gutes Entrepreneurial Design leisten muss

1. klare Marktvorteile herausarbeiten

2. einen Vorsprung vor Imitatoren sichern

3. vor technologischer Obsoleszenz schützen

4. vor wirtschaftlicher Obsoleszenz schützen

5. den Finanzierungsaufwand minimieren

6. Marketing zum integralen Bestandteil machen

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Prinzipien eines High Potential Entrepreneurial Designs

• Einfachheit

• Skalierbarkeit

• Risiken minimieren

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The essence of entrepreneurship

is being different.

Marc Casson

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Von der Idee zum innovativen Business Modell

Funktion statt Konvention

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Founded in 1985

17 employees

Turnover in 2006: 7.5 m. Euro

Over 170.000 customers

93% of them got to know the company by word-of-mouth

Biggest mail order tea house in Germany since 1995

Biggest importer of Darjeeling tea in the world since 1998

www.teekampagne.de

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Bei der Teekampagne können Sie alle Tees bis zum Ursprung zurückverfolgen

Rückverfolgbarkeit

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Garantiert 100% reiner Darjeeling

Als erstes deutsches Unternehmen hat die Teekampagne einen Lizenzvertrag zur Einfuhr von Darjeeling Tee mit dem Tea Board of India geschlossen.

Nur wer über eine solche Lizenz verfügt und seine Einkaufs- und Verkehrsmengen für Darjeeling offenlegt, verkauft mit Sicherheit 100% reinen Darjeeling.

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Business model:• Function, not convention• Providing office functions, not real offices• High-Tech, High-Touch (a virtual office with a "personal secretary“)• Result: cost savings of 90%

Founded in September 2000 by Holger Johnson

Headquarter designed as a beach using 16 tons of Caribbean sand

Successful from the start, despite of difficult market environment

(Deutsche Telekom dominated the market in Germany;

they ceased operations in Dec. 2002)

• European market leader• 250 employees in Germany

and 70 in Asia

www.ebuero.de

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www.wartemusik.de

• The simplest company ever:

– Only one product– Solves only one need– Is only sold online– A website consisting of

only one page

No complexity

No employees

No fixed costs

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Konzept-kreative Gründungen

• Migros, Aldi, Ikea, Body Shop

•Teekampagne, Ebuero, direkt zur kanzlerin

•Xing, studiVZ, Sevenload, myphotobook

• Skype, YouTube, facebook

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Entrepreneurship von Business Administration unterscheiden

Konzept-kreative Gründungen

Gründen aus Komponenten

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Welche Steuern muss ich zahlen?Wie kann ich mein Unternehmen finanzieren?

Einführung in die busy-Software.Finanzplanung

Unternehmen und Organisation

Wie organisiere ich meine Gründung richtig?

Marketing für Existenzgründer

Einführung in ArbeitsrechtÜberblick über das deutsche Unternehmensrecht

Theorie und Praxis der Mitarbeiterführung

Steuerliche Probleme für Gründer

Förderrichtlinien der deutschen Ausgleichsbank

Einführung Rechnungswesen 1Strategisches Management

Interkulturelles Management

Zielgruppenanalyse

DatenbankmanagmentControlling und Qualitätssicherung

MitarbeitermotivationVergütungs- und Anreizsysteme

DatensicherungssystemeInternationaler Zahlungsverkehr

Public relations

Workload Reduction ManagementRisk management

Outsourcing

Business-to-Business-Marketing

Research and DevelopmentSWOT-AnalyseBoring People Reduction Management

Increase complexity and loss of supervision strategy

Five-Forces-Analyse

Business Plan

accounting

reading a balance sheet

controlling

negotiating with financial institutions

legal problems

professional experience in the field of the business

managing employees

creating team spirit

negotiating with suppliers

keeping inventory on hand

equipment maintenance

marketing skills

communicating with customers

reacting to complaints

representing the company in the public and media

Traditional descriptions of knowledge requirements for entrepreneurs

?

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Der Einwand:

Wie kann ich Qualifikation beurteilen,

wenn ich selber nicht

über die einschlägigen Fachkenntnisse verfüge?

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Man muss nicht Ochse sein,um Rindfleisch beurteilen zu können.

Karl KrausWiener Literaturkritiker

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Als Entrepreneur müssen Sie

an Ihrem Unternehmen arbeiten,

nicht notwendigerweise in Ihrem Unternehmen

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Moderne Anforderungen an dieKompetenz des Gründers

Ein eigenes, innovatives Konzept entwickeln,

Implementierung des Konzepts,

Weiterentwicklung des Konzepts,

Adaption an sich ändernde Bedingungen

Mitarbeiter für das eigene Konzept begeistern können,

Marktbeobachtung,

Frühzeitig neue Trends und technologische Entwicklungen erkennen,

Richtungsentscheidungen vorbereiten und treffen

Instanz für alle grundsätzlichen Entscheidungen