Lust auf führung opm schmiede

MIT FÜHRUNGSKRAFTORGANISATIONEN ENTWICKLEN

Marianne Grobner

THEMEN

#Organisationsentwicklung

#FührungsKRAFT entwickeln

#Erfolgskriterien

#Praxisbeispiel

ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Quelle MCV

CHANGE PORTFOLIO

5

Identitätssprung DoppelTransformation

InnovationssprungRoutineVerbesserung

Organisationsveränderung

Ku

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FÜHRUNGSAUFGABEN

FÜHRUNGSKRAFTENTWICKELN

3 KRAFTFELDER

STRUKTURKRAFT: WERKZEUG

• Führen mit Zielen

• Stellengestaltung

• Budget

• Besprechungen

• Dokumentieren

• Entrümpeln

FÜHREN = BEZIEHUNGEN GESTALTEN

3 K‘SBeziehungsKRAFT

Kommunikation

KlarheitKontakt

BEZIEHUNGSKRAFT: MENSCH

• Mitarbeitergespräche

• Feedback

• Führen durchSagen – Fragen - Delegieren - Überzeugen

• Ein Team führen

AUFBRUCHSKRAFT

Intuition und Authentizität als Basisqualifikation

AUFBRUCHSKRAFT: INSPIRATION UND ENTWICKLUNG• Einsicht: außen und innen

• Vorschau: Zukunftsbild, Strategie, Leitbild

• „Aktion“: Umsetzung

• Umgang mit Veränderung

• Entwicklung und Lernen: Beteiligung!

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Was? (Instrument)

Wie? (Verhalten)

Warum? (Haltung)

FÜHRUNGSAUFGABEN

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LUST AUF FÜHRUNG?

ERFOLGSKRITERIEN

PRINZIPIEN ZUR ENTWICKLUNG VON FÜHRUNGSKRAFT IN ORGANISATIONEN

• Aktive Beteiligung und Eigenverantwortung der Betroffenen

• Offener Dialog über ein attraktives Zukunftsbild und Führung.

• Entwicklungsorientierung und Empowerment

• Persönlichkeitsentwicklung beginnend im Topmanagement!

• Notwendige Strukturen für Kulturänderung schaffen

• Kontinuierlicher Prozess statt Seifenblasenaktionen

• Konsequenz und mutige Entscheidungen

Beispiel einer Strukturveränderung:Kulturentwicklung wurde zum „strategischen Projekt“ erklärt. PE

wurde von HR/ „Personaladministration“ herausgelöst und als Stabsstelle direkt beim Topmanagement angesiedelt.

(SELBST-)FÜHRUNG: WAS DAS TOPMANAGEMENT VORLEBEN MUSS

• Eigenverantwortung

• Hingabe

• Mut

• Verlässlichkeit/Disziplin

• Achtsamkeit

• Umgang mit Emotionen

• Vertrauen

• Selbstbewusstsein

• Wertschätzung

• Bescheidenheit und Demut

PRAXISBEISPIEL

PRAXISBEISPIEL

• Überregionaler Energieversorger Großraum Basel/Solothurn/Elsass/AargauUmsatz 407 Mio. CHF, 400 Mitarbeitende2 Unternehmensakquisitionen 2016

• Ca. 80 Führungskräfte (7 GL, 24 AL, 49 TL)

• Wunsch „Führungsausbildung“ auf Basis von zu definierenden Führungsgrundsätzen –„2 Tagesworkshops“

1. FRAGE: WER DEFINIERT FÜHRUNGSGRUNDSÄTZE?• Die Geschäftsleitung?

• Die Führungskräfte?

• Eine Projektgruppe?

• Alle Mitarbeitenden?

Entscheidung:

Großgruppenveranstaltung 1 Tag mit allen Führungskräften

IMPULSTAG FÜR ALLE FÜHRUNGSKRÄFTEThemen – 1 Tag• Statement der GL-Mitglieder zu Führung

• Impulsreferat (20 Minuten)

• Erarbeitung von Alltag/Realität und Idealbild

• Führung erleben und reflektieren mit einer Outdoor-Übung

• Definition eines „ersten Grobentwurfs“ für Führungsleitsätze in der EBM

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WORKSHOPS FÜR ALLE FÜHRUNGSKRÄFTE (2 TAGE)

Ziele:

• Gemeinsames Verständnis von Führung

• Erkennen konkreter Handlungs- und Entwicklungsfelder

• Persönliches Entwicklungsprojekt

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BEISPIELABLAUF EINES WORKSHOPS

Themen:

• WARUM führe ich?

• WAS mache ich als Führungskraft?

• WIE: Führungsinstrumente in der Praxis?

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WorkshopAL

Evaluation

PROJEKTÜBERSICHT

30

Kadertag Führungs-grundsätze

Konzept

WorkshopAL

WorkshopAL

WorkshopAL

WorkshopAL

WorkshopTL

WorkshopTL

Geschäftsleitung AbteilungsleiterTeamleiter

ALTLGL

Kader-Workshop

ALGL

Kadertag

ALTLGL

WorkshopGL

Projektteam

Proj

ektk

onze

ptio

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Begleitmaßnahmen (Buch, Kommunikation, ...)

Evaluation

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Berater

Resonanzgruppe

Projektpartner

Projektgruppe: Interner ProjektleiterInterne Organisation

Kommunikation

Bera

tert

eam

Projektunterstützung

Informatik

Steuergruppe: Geschäftsleitung

BEGLEITMASSNAHMEN

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BEGLEITMASSNAHMEN

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1. Sonderedition Buch „Lust auf Führung“2. Tagebuch für persönliche Notizen im Projekt3. „Entsendungsgespräch“ und Rückkehrgespräch mit

dem Vorgesetzten der Führungskraft4. Dialogrunde mit GL-Mitgliedern in jedem Workshop5. Persönliches Entwicklungsprojekt6. Evaluation der Grundsätze und der Projekte

BEGLEITMASSNAHMEN

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7. Dokumentation der „Führungssymbole“8. Resonanzgruppe 9. Gemeinsamer Tag GL und AL zur Reflexion und

Planung der nächsten Maßnahmen – Nov 1610. Gemeinsamer Tag alle FK - Feb 17

Weitere Schritte sind offen (Prozess!!!)360° Feedback? /Einzelcoaching? /Follow-UpWorkshops?/ Peergruppen?

KOPF

HAND

HERZ

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Vielen Dank fürs

Zuhören und Teilen!

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