Todo un movimiento para la Competitividad de las Empresas en el Perú Centro Internacional para la Innovación y Desarrollo Sustentable Conferencia “La Practica del Coaching en la Gestión Secretarial” Ing. Luis Enrique Umpire Romero
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Todo un movimiento para la Competitividad de las Empresas en el Perú
Centro Internacional para la Innovación y Desarrollo Sustentable
Conferencia
“La Practica del Coaching en la Gestión Secretarial”
Ing. Luis Enrique Umpire Romero
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Mando y Control
Gerente/CapatazDescansa en el miedo
Modelo Impositivo
Modelo Tradicional de Gestión
Conferencia: LA PRACTICA DEL COACHING EN LA GESTIÓN SECRETARIAL
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1. Trabajador del conocimiento.
4. Los subordinados suelen saber más que sus jefes en sus áreas de experiencia.
3. El jefe (gerente) principal obstáculo del desempeño.
2. Warren Bennis: 20% del potencial de rendimiento.
Este modelo esta en CRISIS
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El 50% de las razones de porque un empleado se va de la empresa espor el JEFE (GERENTE).
1. Posición.2. Compensación.3. Beneficios.4. Estabilidad en
la empresa.
ATRACTORES
Estadísticas a tomar en cuenta…
RETENTORES EXPULSORES
1. Estilo de liderazgo.
2. Desarrollo.3. Comunicación.4. Compensación.
1. Estilo de liderazgo.2. Crecimiento
laboral y salarial.3. Horario extendido.4. Estabilidad de la
empresa.
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El debate se sustenta en 3 puntos:
1. El reconocimiento del Cambio en el carácter del trabajo.
2. El modelo de gestión tradicional se muestra incapaz de aprovechar el potencial del “nuevo” trabajador.
3. Avanzar a un nuevo tipo de gestión.
El Desafío
Gestión del Conocimiento
La Productividad en el trabajo
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La Trilogía del TrabajoLa
Tare
a Ind
ividu
alLas actividades de
coordinación
El trabajo reflexivo de aprendizaje
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Del Conocimiento a la Conversación
Hoy en día un gerente debería trabajar bajo las siguientes estrategias:
1. Interpretaciones poderosas.2. Generador de oportunidades.3. Sostén de altos niveles de efectividad.4. Constructores de relaciones solidas.
EL OBJETIVO ES FORMAR EQUIPOS DE TRABAJO SÓLIDOS.
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Factores del Nuevo Modelo de Gestión
AUTONOMÍA RESPONSABLE
RE-LEGITIMAR EL ERROR
GENERACIÓN DE CONFIANZA
GERENTE - LÍDER
DELEGAR AUTORIDAD
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El “Coach Ontológico Empresarial”
LA MANERA COMO LA ORGANIZACIÓN MANEJA ESTE
MODELO CONDICIONA:
1. El umbral de posibilidades en el cual se desempeña.
2. El nivel de EFECTIVIDAD que alcanza.
3. Su viabilidad: su ÉXITO o su FRACASO.
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Los 3 Dominios de las Conversaciones
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Las condiciones VISIBLES del Comportamiento
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EL TALENTO
EL DESARROLLO DE NUEVAS COMPETENCIAS
LA TECNOLOGÍA
LA MOTIVACIÓN
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Las condiciones VISIBLES del Comportamiento
Conferencia: LA PRACTICA DEL COACHING EN LA GESTIÓN SECRETARIAL
EL TALENTO
EL DESARROLLO DE NUEVAS COMPETENCIAS
LA TECNOLOGÍA
LA MOTIVACIÓN
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Las condiciones VISIBLES del Comportamiento
Conferencia: LA PRACTICA DEL COACHING EN LA GESTIÓN SECRETARIAL
EL TALENTO
EL DESARROLLO DE NUEVAS COMPETENCIAS
LA TECNOLOGÍA
LA MOTIVACIÓN
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Las condiciones VISIBLES del Comportamiento
Conferencia: LA PRACTICA DEL COACHING EN LA GESTIÓN SECRETARIAL
EL TALENTO
EL DESARROLLO DE NUEVAS COMPETENCIAS
LA TECNOLOGÍA
LA MOTIVACIÓN
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Rueda de Preguntas
Conferencia: LA PRACTICA DEL COACHING EN LA GESTIÓN SECRETARIAL
Mg. Luis Umpire [email protected]
MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN
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