Universidad Fermín Toro Ministerio del poder popular para la Educación superior Administración de relaciones industriales Cabudare – Edo. Lara RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL AUTORES: Barreto Sani CI: 14.160.237 Chávez Michael CI: 22.326.715 González Héctor CI: 15.230.814 Mota José CI: 20.350.937 Saldivia Carmen
actividad asignada por la profesora de la catedra de informatica
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Universidad Fermín ToroMinisterio del poder popular para la Educación superior
Administración de relaciones industrialesCabudare – Edo. Lara
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
AUTORES:
Barreto Sani
CI: 14.160.237
Chávez Michael
CI: 22.326.715
González Héctor
CI: 15.230.814
Mota José
CI: 20.350.937
Saldivia Carmen
CI: 22.190.818
REDACCION DE INFORME TECNICO
CABUDARE, JULIO 2012
RESUMEN
La selección de personal forma parte de la gestión de los recursos humanos y
tiene Como objeto de estudio escoger al personal idóneo para desarrollar una actividad.
Su función social radica en compatibilizar el desarrollo humano y el desarrollo
económico con las necesidades de la sociedad.
La gestión de recursos humanos es un sistema, debe reunir las características de
ser holístico (analiza los eventos desde el punto de vista de las múltiples interacciones),
sinérgico (trabajando en conjunto) y relacional (relación con otra).
Se destaca la existencia de tres subsistemas fundamentales en interrelación: el
subsistema de organización, el subsistema de selección y desarrollo de personal y el
subsistema formado por el hombre y las distintas interacciones que el mismo establece.
En el proceso de selección de personal se reconoce el papel de la planeación
estratégica, mediante la cual, a partir de la determinación de la misión, se definen los
objetivos y la estructura productiva o de servicios y de dirección, lo que lleva implícito
el diseño de cargos mediante la realización del análisis y descripción de los cargos y
ocupaciones, determinando así las exigencias y requerimientos de los mismos y las
características que deben poseer los trabajadores.
INTRODUCCIÓN
Hoy en día, para las empresas es muy importante el reclutamiento y
selección de personal, ya que el factor humano es de vital importancia en todas las
actividades de las empresas.
Es por tal motivo que el propósito esencial de este trabajo de investigación es
explicar y desarrollar como ejecutar el proceso de reclutar, seleccionar, y capacitar el
personal y la importancia de escoger a la persona más idónea para desempeñar dichas
actividades en una organización.
Tomando muy en cuenta que dichos procedimientos son de suma importancia
para la organización o empresa ya que son herramientas que permiten a la empresa tener
un personal potencialmente calificado, seguro, y capaz de ocupar el puesto bacante.
DESARROLLO
RECLUTAMIENTO
El reclutamiento consiste a partir de los datos sobre necesidades
presentes y futuras de la organización; en las actividades relacionadas con la
investigación y con la intervención de las fuentes capaces de proveer las personas que se
necesitan para alcanzar sus objetivos. En otras palabras, el reclutamiento pretende
garantizar a la organización la disposición del mejor recurso humano que pueda
contribuir con el desempeño al logro de los objetivos planificados con la alta gerencia.
Procesos de reclutamiento
o Análisis de requerimientos de personal.
o Análisis de las fuentes (Interno – externo – mixto).
o Elección de las técnicas.
o Elección del contenido del reclutamiento.
SELECCIÓN
Es el proceso de escoger entre los candidatos reclutados a los más adecuados,
para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la
eficiencia y el rendimiento personal. Es decir, en este proceso se esconden entre los
candidatos previamente reclutados, aquellos que mayor adecuación ofrece al puesto
vacante y garanticen la eficiencia de su desempeño.
TECNICAS DE SELECCIÓN
o Entrevista de Selección de Personal.
o Pruebas de conocimiento.
o Pruebas psicológicas.
o Exámenes médicos.
o Verificación de documento.
o Entrevista de parte del jefe o supervisor que requiere de personal.
o Selección y contratación.
BASAMENTO
o Planificación de RR.HH.
o Análisis y Descripción de Cargos.
o Investigación Mercado de RR.HH.
o Marco Legal.
o Normas y Políticas de la Organización.
COMPETENCIAS
o Competencias Específicas o de Conocimiento.
o Competencia de Gestión.
INDUCCIÓN
Es un proceso sistemático, planificado a través del cual se influye en lo
conocimiento, actitudes y comportamiento del personal que ingresa a una organización
o a una posición, para producir cambios que faciliten su integración y aceleren su
incorporación efectiva al trabajo.
FASES DE UN PROGRAMA DE INDUCCIÓN
Las fases del diseño del programa de inducción son: objetivo, contenidos
referidos a la organización, evaluación y seguimiento. Hago hincapié en el seguimiento
ya que de esta manera nos garantizamos de recibir una retroalimentación por parte del
nuevo empleado y se hacen las mejoras o ajustes pertinentes del programa.
Es importante también que el supervisor tenga una entrevista con el nuevo empleado,
verificando la comprensión de la inducción y aclarando los puntos que quedaron poco
claros. Esta instancia facilita la descripción de tareas, los objetivos del puesto y del área,
la relación con otros puestos, la presentación a compañeros o equipo de trabajo, y el
sistema de evaluación de desempeño.
ADIESTRAMIENTO
Es un proceso educacional a corto plazo aplicado de una manera sistemática y
organizada, mediante el cual las personas aprenden conocimientos, actitudes y
habilidades en función de objetivos definidos.
CAPACITACION
Para poder tener un concepto claro sobre la capacitación, es necesario
diferenciarlo del entrenamiento y el adiestramiento. El entrenamiento es la preparación
que se sigue para desempeñar una función.
Mientras que el adiestramiento es el proceso mediante el cual se estimula
al trabajador a incrementar sus conocimientos, destreza y habilidad.
En cambio, capacitación es la adquisición de conocimientos técnicos,
teóricos y prácticos que van a contribuir al desarrollo del individuos en el desempeño de
una actividad Se puedo señalar, entonces, que el concepto capacitación es mucho más
abarcador.
La capacitación en la actualidad representa para las unidades productivas
uno de los medios más efectivos para asegurar la formación permanente de sus recursos
humanos respecto a las funciones laborales que y deben desempeñar en el puesto de
trabajo que ocupan.
Si bien es cierto que la capacitación no es el único camino por medio del
cual se garantiza el correcto cumplimiento de tareas y actividades, si se manifiesta como
un instrumento que enseña, desarrolla sistemáticamente y coloca en circunstancias de
competencia a cualquier persona. Bajo este marco, la capacitación busca básicamente:
Promover el desarrollo integral del personal, y como
consecuencia el desarrollo de la organización.
Propiciar y fortalecer el conocimiento técnico necesario para el
mejor desempeño de las actividades laborales.
OBJETIVOS DE LA CAPACITACIÓN
Proporcionar a la empresa recursos humanos altamente calificados en
términos de conocimiento, habilidades y actitudes para un mejor desempeño de su
trabajo.
Desarrollar el sentido de responsabilidad hacia la empresa a través de una
mayor competitividad y conocimientos apropiados.
Lograr que se perfeccionen los ejecutivos y empleados en el desempeño
de sus puestos tanto actuales como futuros.
Mantener a los ejecutivos y empleados permanentemente actualizados
frente a los cambios científicos y tecnológicos que se generen proporcionándoles
información sobre la aplicación de nueva tecnología.
Lograr cambios en su comportamiento con el propósito de mejorar las
relaciones interpersonales entre todos los miembros de la empresa.